月度绩效考核总结报告

2010 年上半年度绩效考核总结报告 2010 年 3 月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以 往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导 向，通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩 效考核管理制度》 。 在绩效考核的实施过程中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核管理方 法。截止目前，已完成了从 4 月份至 7 月份 4 次月度考评和 1 次半年度考核工作， 通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行基 本取得了良好效果。 在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中依然存在很多不足，在实施中也 存在不少问题，如何进一步优化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度， 搭建起各岗位间公平竞争的平台，促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成 为人力资源部下半年的重要工作。现结合实际，就上半年度期间考核事宜做如下 总结： 一、月度绩效考评： 月度绩效考评： 截止目前，公司月度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较熟练的完成 本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟 通，起到推动员工努力工作的积极效果。同时也存在不少问题。

2010 年上半年度绩效考核总结报告 2010 年 3 月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以 往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导 向，通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩 效考核管理制度》 。 在绩效考核的实施过程中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核管理方 法。截止目前，已完成了从 4 月份至 7 月份 4 次月度考评和 1 次半年度考核工作， 通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行基 本取得了良好效果。 在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中依然存在很多不足，在实施中也 存在不少问题，如何进一步优化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度， 搭建起各岗位间公平竞争的平台，促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成 为人力资源部下半年的重要工作。现结合实际，就上半年度期间考核事宜做如下 总结： 一、月度绩效考评： 月度绩效考评： 截止目前，公司月度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较熟练的完成 本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟 通，起到推动员工努力工作的积极效果。同时也存在不少问题。

公司月度绩效考核方案

一、绩效考核的目的

⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

⒈客观、公正、科学、简便的原则;

⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期

⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;

⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

⒊月考核时间安排为⒈⒉⒋⒌⒎⒏⒑月的每月日开始，至下月日上报考核情况;

季考核时间安排为⒊⒍月的每月日开始，至下月日上报考核情况;

半年考核时间安排为月日开始，月日前上报考核情况;

全年考核时间安排为月日至下一年度月日结束。

四、绩效考核内容

⒈三级正职以上中层干部考核内容

()领导能力()部属培育

()士气()目标达成

()责任感()自我启发

⒉员工的绩效考核内容

一德:政策水平、敬业精神、职

主要是针对车市保安的绩效考核

汽车保安组月度绩效考核量化表被考核人： 内容 序号 考核内容 检查方式及标准 考核月份： 分值 自评分 年 实得分 月 日 扣分原因

1

2

值班保安要按规定时间值班，不可无故迟 以行政部检查登记为准，迟 到、早退，未请假或请假未获得批准不允 到、早退每次扣1分，旷工1 许擅自离岗、旷工； 次本项为0分；经理抽查； 被投诉或行政部检查发现未 值班时有公司领导车辆出入需敬礼； 敬礼，每次扣1分；敬礼姿势 不正确扣一分； 值班人员不能说不文明的语言、家乡话， 行政部检查记录或书面投 不能聊与工作无关的事，统一使用普通 诉，每发现1次扣1分； 话； 当班时管辖区车辆停放需整齐、规范； 行政部检查记录，每发现1次 扣1分；

3

2

3

2

4

4

5

当班巡逻最少为24次/班；巡逻人员按规 经理/行政部检查记录，每少 定时间巡逻，或按指定路线巡逻，不能少 1次巡逻本项为0分，每发现1 巡及漏巡，不能离开巡逻区域，不能闲聊 次未按规定巡逻扣5分； 或巡查不到位，要做好详细记录； 巡逻人员要认真检查消防安全、安全防范 、各消防设施保养和维护、无火警请示的 行政部检查记录，发现问题 情况下不准使用消防器材，发现问题作好 未上报本项为0分； 登记，并立

成 套 电 气 公 司

月 度 绩 效 考 核 方 案

绩效考核方案

为了进一步加强XX公司全体员工的工作责任心，确实做好公司各层次、各部门、各岗位的生产、经营和管理工作，明确产值、绩效考核与工资分配的关系，按照公司发展和管理的需要初步建立全员考核的工资分配体系。 一、绩效考核原则

坚持“公平、公正、公开、”的原则。 二、绩效考核对象 公司全体员工 三、工资分配范围

1、管理人员及无定额辅助人员 2、有定额的生产人员 四、管理人员及无定额辅助人员

4.1.1 工资结构为：岗位工资+职务工资+浮动工资+绩效工资 4.1.2 管理及无定额辅助人员工资结构系列表（见表1） 4.1.3 工资结构从高到低分三层 （1） 高层（1~3级）

高层：指公司总经理、总经理助理、副总经理以上岗位人员或按 照股东会特殊规定享受该待遇的人员； （2） 中层（4~7级）

中层：指部门主管、车间主任以上人员或相当于该级别待遇的

1

人员；

（3） 基层（8~17级）

基层：指普通管理人员及非定额人员

4.1.4 岗位工资和职务工资随职务及岗位的变动而变动，员工在 岗位上任职满一年后，可向上级

成 套 电 气 公 司

月 度 绩 效 考 核 方 案

绩效考核方案

为了进一步加强XX公司全体员工的工作责任心，确实做好公司各层次、各部门、各岗位的生产、经营和管理工作，明确产值、绩效考核与工资分配的关系，按照公司发展和管理的需要初步建立全员考核的工资分配体系。 一、绩效考核原则

坚持“公平、公正、公开、”的原则。 二、绩效考核对象 公司全体员工 三、工资分配范围

1、管理人员及无定额辅助人员 2、有定额的生产人员 四、管理人员及无定额辅助人员

4.1.1 工资结构为：岗位工资+职务工资+浮动工资+绩效工资 4.1.2 管理及无定额辅助人员工资结构系列表（见表1） 4.1.3 工资结构从高到低分三层 （1） 高层（1~3级）

高层：指公司总经理、总经理助理、副总经理以上岗位人员或按 照股东会特殊规定享受该待遇的人员； （2） 中层（4~7级）

中层：指部门主管、车间主任以上人员或相当于该级别待遇的

1

人员；

（3） 基层（8~17级）

基层：指普通管理人员及非定额人员

4.1.4 岗位工资和职务工资随职务及岗位的变动而变动，员工在 岗位上任职满一年后，可向上级

公司内部各岗位月度绩效考核评分

财务部经理考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 序号 考核项目 岗位 权重 目标值要求 得分 评分等级 自上结评 级 果 1 财务报表审核报送 财务报表在规10% 定期限内报送，无差错 每月7日前按标准出上月财务分析报告 按要求完成10分 报表延时或错报0分 按要求完成10分 按时提交报告，但报告质量采信度一般5分 延时提交或报告不予采信0分 按要求完成10分 制定预算，误差率在5%-10%为5分 误差率超10%或无预算0分 按要求完成10分 纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 按要求完成10分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 2 财务分析 10% 业绩考核 3 财务预算管理 业绩指标 60% 合理避税额 10% 每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内 在法律范围内不高于同等规模水平 每月25日前完成财务核算，无差错 4 10% 5 财务核算 10% 6 财务资金筹划 10% 资金使用成本

绩效考核评分表部门 质量部 项目 指标内容办公自动化运用 专业技能 工作能力 (10分) 沟通能力 分析思维能力 控制能力 责任感 态度 (20分) 合作意识 乐于接受任务 主动性 整理整顿 5S (10分) 清扫清洁 安全、素养 无旷工记录 考勤 (10分) 无迟到、早退 无请假记录 检验及时性 工作记录记录 工作质量 (50分) 顾客投诉 顾客正式抱怨 厂内错漏检 考评人员 初核得分 姓名 0

岗位 巡检员 指标要求

姓名

入职日期

考核月份

权重2 2 2 2 2 6 4 6 4 3 3 4

A2 2 2 2 2 6 4 6 4 3 3 4

B1.6 1.6 1.6 1.6 1.6 4.8 3.2 4.8 3.2 2.4 2.4 3.2

C1.2 1.2 1.2 1.2 1.2 3.6 2.4 3.6 2.4 1.8 1.8 2.4

D0.6 0.6 0.6 0.6 0.6 1.8 1.2 1.8 1.2 0.9 0.9 1.2

考核评分

能熟练应用自动化办公相关软件，提高工作效率和工作品质 对本人工作职责理解清晰透彻，有独立开展和有效运作的技能 能有效沟通、协调，顺利完成工作的能力，对他人的需求具有高度的洞察力 理清事情的内在逻辑关系并得出可行性解决办法的

员工月度绩效考核办法（试行）

一、考核目的

1、通过月度绩效考核手段使员工完成月度工作任务，达到预期工作目标，促进公司年度目标任务的完成。

2、奖勤惩懒，促使员工转变工作作风，提高工作质量和工作效率，进一步激发员工的工作热情、积极性和主动性。

3、作为发现、培养后备人才队伍的重要依据之一。 4、作为员工月度奖金分配依据和年终绩效考核的主要参考。 二、考评机构

成立由公司第一责任人为组长的绩效考评小组，负责部门员工月度绩效考核和年终绩效考核。具体成员名单如下：

组长：总经理

组员：综合管理部、财务部、工程部、项目部等第一责任人 三、考核时间周期：

本章节中所涉及的“本月”，是指上月21日至本月20日。以下简称“本月”。

四、考核指标、权重及考核方式

（一）考核对象为家宽等业务一线施工人员的考核细则

1、个人业绩考核主要由队长每天做出考评，每天每人标准得分10分。队员分数不设上下限。（一人一队的由项目经理或工程部经理打分）。同时队长写明当日完成工作情况并于每日收队后报综合管理部。

具体标准如下：

工作内容 家宽 协调 钉箱子 放缆 每人每天基本工作量 5个 300米 标准备注 得分 10分 10分 每多一个加2分，反之亦然。 10分 该

HNJL Q/HNJL-RG-07-2017

华能吉林发电有限公司制度

燃料采购月度绩效考核管理办法

2017-03-05 修订 2017-03-05 实施

华能吉林发电有限公司 发 布 燃料采购月度绩效考核管理办法

1.总则

1.1为了保证公司月度绩效考核工作顺利开展，提高公司燃料采购工作管理水平，努力降低燃料成本，实现燃料采购标煤单价赶超省内平均水平的目标，结合公司实际情况，特制定本办法。

1.2本办法适用于公司对所属各燃煤电厂燃料采购月度绩效考核工作。生物质电厂参照执行。 2.考核内容与方式

2.1考核内容具体包括：燃料计划管理、燃料合同管理、燃料价格管理、燃料结算管理、燃料对标管理、燃料统计管理、燃料供应商管理、燃料库存管理等八个方面。

2.2考核方式：每月3日前各单位按照月度绩效考核细则，将自评结果上报燃管部。经燃管部全面复核后，5日前对各单位形成考核意见。 3.考核内容打分方法

3.1燃料采购月度绩效考核总分为100分。 3.2打分方法

3.2.1燃料计划管