k线形态理论以及具体操作策略

CPIII测量操作

CPIII所有的准备工作完成以后，开始进行外业的数据采集工作，包括平面数据和水准数据采集。数据采集软件必须是采用经铁道部评审通过的数据处理软件。蒙河项目采用中铁二院联合西南交通大学开发的“无碴轨道CPIII网测量数据采集及其数据处理系统”软件。 一、平面测量 1. 软件功能

本软件的功能是：高速铁路在轨道铺设前需要测设CPIII网的外业观测数据，软件利用手薄操作全站仪现场测设CPIII的平面网原始观测数据（SUC格式数据），能够做到现场对所测量的观测数据进行检测，并对所有超限数据进行及时补测，保证现场所测量的观测数据的合格率。 完整的操作过程（建网时采用）为：“仪器设站”-“测点学习”-“选点”-“测量”。 2. 设置通讯参数 2.1手薄通讯设置

点击“设置-通讯参数设置”按钮，弹出下图参数设置框。

设置通讯参数如图所示：需要与全站仪中设置相同的通讯参数，否则将不能正常通讯。

若使用有线连接，则串口选择“COM1”，其他通讯参数需要与全站仪的参数设置相同，如上右图所示。

若使用蓝牙无线通讯，则需要在PDA上通过蓝牙搜索到全站仪的蓝牙设备，然后配对建立通讯连接，一般配对密码为“0000”，配对完成后建立蓝牙通讯端口，一般

K线形态

在价格出现阳线上涨之后，又出现阴线，且该阴线令价格落到前阳线实体1/2以下。这一组合常在市势已经大涨一段， 甚至创下天价的时候出现，表示市势逆转，随后将为下跌行情。

5.孤岛组合

一段上涨行情之后，出现一个跳空的阴线，形如孤岛。这一组合，尽管阴线收盘价仍比昨日为高，但已可窥见市场人士心态之虚弱以及前期获利者的操盘手法，表示后市已不看好。

6.中流砥柱组合

这一组合相对于“乌云盖顶”组合。在价格出现阴线下跌之后，又出现阳线，且该阳线令价格升到前阴线实体1/2以上。 这一组合常在市势已经大跌一段，甚至创下地价的时候出现，表示市势逆转，随后将为上升行情。

7.包容组合

实体间为阴阳两性，但都是今日的长实体将昨日的小实体完全包容，顶示后市将沿长实体的方向发展。

8.孕育组合

实体间为阴阳两性，但与包容组合形式相反，它是今日的小实体被昨日的大实体所包容，形似为娘胎所孕，故称为孕育组合。不知与遗传是否有关系，这种孕育组合预示后市的方向往往为母体的方向，即阳孕阴生阳，阴孕阳生阴。

9.黎明之星组合

这一组合是在阴线之后，下方先出现一小阳线或小阳十字线，接着再出现跳空上升的一条大阳线。这一组合多出现在市势久跌或久盘之后，这时下方出现的小阳尤如市场人士心目中那久盼的启明星

江苏省天然气有限公司培训资料

江苏省天然气有限公司-培训资料

项目：恒电位仪现场培训

执行：电仪班

编写日期：2011.11.30

江苏省天然气有限公司培训资料

一、现场讲解内容

1. 恒电位仪的开机步骤。 2. 恒电位仪的切换步骤。 3. 恒电位仪的关机步骤。

4. 恒电位仪管地电位异常的处理。 二、基本原理：

恒电位仪基本工作原理

当仪器处于“自动”工作状态时，给定信号（控制信号）和经阻抗变换器隔离后的参比信号一起送入比较放大器，经高精度、高稳定性的比较放大器比较放大，输出误差控制信号，将此信号送入移相触发器，移相触发器根据该信号的大小，自动调节脉冲的移相时间，通过脉冲变压器输出触发脉冲调整极化回路中可控硅的导通角，改变输出电压、电流的大小，使保护电位等于设定的给定电位，从而实现恒电位保护。 3. 运行状态的转换原理

当仪器工作在恒电位状态而因参比失效或其它故障致使仪器不能实现恒电位控制时，经一定时间延迟后，仪器确认采集到的信号实属恒电位失控的误差信号，就将自动转换为恒电流工作状态。恒电流给定信号和经阻抗变换后输出电流取样信号一起送入比较放大器，比较放大器输出误差控制信号通过移相触发器调整可控硅的导通角的大小使仪器的输出电流恒定在预先设定

目录

龙湖绩效考核具体操作说明（2009年4月）

1. 目的

通过提高绩效等级评估的水平，倒逼绩效管理水平的提高，从而贡献于龙湖公司的战略导向及绩效导向的提高。

认可及激励优秀员工，鞭策后进员工，持续提高全员的绩效水平。

创造公平公正的用人氛围。

2. 适用范围

本办法适用于集团总部及各地区地产公司所有通过试用期的员工。

有明确的其它方式的绩效等级评估办法的员工不适用此办法（如X级员工）。

3. 基本定义及原则

“绩效评估”主要评估的是在给定时间段内个人对公司的实际贡献（并考虑实现贡献的客观环境、个人实际做出的努力）。绩效评估等级指的是在可比人群中当期相对贡献水平的高低。

“绩效评估”不是对个人能力及发展潜力的评估。绩效好（当期贡献大）并不直接代表发展潜力高。绩效评估等级是员工当期认可和奖励的基础，但不能被直接应用于发展决定。

绩效管理是持续性的过程而不是阶段性事件。绩效等级评估只是绩效管理过程中的一个关键节点，但绩效等级评估既不是绩效管理的目的也不是绩效管理的最主要内容。提高个人、团队、公司的绩效水平才是绩效管理的目的。上下级之间的目标设定及协同、指标的设定及选择、工作任务的分解及分配、工作计划及调整、双向沟通反馈是绩效管理的主要内容。

“效率优先，兼顾公平”而不是

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图形分析

K线形态

形态类别：

反转型态、整理形态、

反转形态指金价趋势逆转所形成的图形，亦即金价由涨势转为跌势，或由跌势转为涨势的信号。

所谓整理是指金价经过一段时间的快速变动后，即不再前进而在一定区域内上下窄幅变动，等时机成熟后再继续以往的走势。这种显示以往走势的型态称之为整理型态。

反转型态

头肩顶

1．型态分析

头肩顶走势，可以划分为以下不同的部分：

（1）左肩部分──持续一段上升的时间，成交量很大， 过去在任何时间买进的人都有利可图，于是开始获利沽出，令金价出现短期的回落，成交较上升到其顶点时有显著的减少。 （2）头部──金价经过短暂的回落后,又有一次强力的上升，成交亦随之增加。不过，成交量的最高点较之于左肩部分，明显减退。金价升破上次的高点后再一次回落。成交量在这回落期间亦同样减少。

（3）右肩部分──金价下跌到接近上次的回落低点又再获得支持回升，可是， 市场投资的情绪显著减弱，成交较左肩和头部明显减少，金价没法抵达头部的高点便告回落，于是形成右肩部分。

（4）突破──从右肩顶下跌穿破由左肩底和头部底所连接的底部颈线， 其突破颈线的幅度

电子口岸具体操作

关于电子口岸具体操作事项

企业登录中国电子口岸流程

企业操作员进入Windows操作系统后，使用95199系统提供的各种方式连接因特网。连通后，启动IE浏览器，在地址框内输入中国电子口岸综合服务网站网址，即可登录中国电子口岸网站页面。（如图１）

图１

点击蓝色背景的业务系统链结后，即可打开用户登录界面。（如图２）

电子口岸具体操作

图 ２

在读卡器中插入企业IC卡，并录入用户密码（88888889）后，即可打开子系统选择界面。

企业使用新制IC卡首次登录系统，需要首先修改IC卡密码方能正常使用。95199卡首次使用时要进入“上网卡注册”子系统进行注册，然后便可进行相关业务操作（如图3）。

图 3

企业制卡时，相关部门根据企业业务类型和操作权限，赋予企业进入不同子系统的授权。可以进入的系统名称以深黑色显示，企业操作员可以点击进入，办理相关的业务；不允许进入的系统名称以浅灰色显示，企业操作员无法进入操作。

中国电子口岸所有业务系统均以Windows操作系统为平台，应用IE浏览器，建立和用户交互式的友好界面。系统除了提供一系列丰富的业务操作外，还提供人性化的在线帮助、业务规范和操作指南，使企业轻松进行网上业务办理。

电子口岸具体操作

出口收汇系统总体介绍

各环节操作要求

一、开炉

拆炉前要先关闭氩气开度，关闭氩气开关V3，将炉内抽到极限压力。查看单晶位臵，将单晶升到副室内。取开炉用品（石墨件车，单晶车，石棉手套，坩埚盆等）。炉内真空达到极限后（正常应该抽到5Pa以下），进行热检，关闭主泵开度归零后关闭主泵电源。等炉压稳定后进行检漏，压差为3min＜1pa。即为合格，进行开炉。打开V1氩气，将炉内充到常压。当炉内达到常压后，关闭翻板阀，将副室升起，打开单晶托盘，缓慢将副室旋至炉旁，将单晶扶稳，挪开托盘，将单晶降到单晶车上后打开翻板阀。

※注意事项：“降单晶时注意要保持单晶平稳，防止单晶在未降到底部时卡到单晶车的横称上。当单晶降稳后，一人扶住单晶，一人剪断籽晶，同时用力攥住重锤上方钢丝绳，缓慢释放扭力，防止钢丝绳散花打结出现硬弯。将单晶车放稳，将籽晶降下，检查籽晶、石墨夹头、白钢重锤连接件和钢丝绳变色情况。检查完毕后，将籽晶升回副室。升起炉盖，取出石墨件。取炉内石墨件时注意佩戴好劳工工具，避免造成烫伤。石墨件必须轻拿轻放，石墨件车上必须放臵好洁净的隔热布。将石墨件取出后，连同单晶、锅底料一同放到库房内，进行冷却。

二、淸炉

打开主泵开度，（主泵关闭状态下），将过滤罐内充到常压。取料车，进行备料及

ADF检验 ：

单位根检验，把数据输入Eviews之后，点击左上角的View--Unit Root Test,（但

好像更好用一些），

之后可以选择一阶、二阶差分之后的 序列是否存在单位根，同时可以选检验的方程中是否存在存在趋势项、常数项等。

一般进行ADF检验要分3步：

1 对原始时间序列进行检验，此时第二项选level，第三项选None.如果没通过检验，说明原始时间序列不平稳；

2 对原始时间序列进行一阶差分后再检验，即第二项选1st difference，第三项选intercept,若仍然未通过检验，则需要进行二次差分变换； 3 二次差分序列的检验，即第二项选择2nd difference ，第四项选择Trend and intercept.一般到此时间序列就平稳了！

看结果：

1%，5%，10%指的是显著水平，如果ADF检验值（t值）大于某显著水平值（一般是5%），则不通过检验，即存在单位根（不平稳），此时，可通过一阶差分再来查看单位根是否平稳，p值指的是接受原假设的概率。

在报告上的写法： H0：r=0 H1: r=1

如果ADF检验值>临界值，则接受H0，序列有单位根，非平缓。反之……

（注：H0的写法，选中要设置为下标

地产企业 绩效管理

龙湖绩效考核具体操作说明（2009年4月）

1.目的

通过提高绩效等级评估的水平，倒逼绩效管理水平的提高，从而贡

献于龙湖公司的战略导向及绩效导向的提高。

认可及激励优秀员工，鞭策后进员工，持续提高全员的绩效水平。

创造公平公正的用人氛围。

2.适用范围

本办法适用于集团总部及各地区地产公司所有通过试用期的员工。

有明确的其它方式的绩效等级评估办法的员工不适用此办法（如X级员工）。

3.基本定义及原则

“绩效评估”主要评估的是在给定时间段内个人对公司的实际贡献

（并考虑实现贡献的客观环境、个人实际做出的努力）。绩效评估等级指的是在可比人群中当期相对贡献水平的高低。

“绩效评估”不是对个人能力及发展潜力的评估。绩效好（当期贡

献大）并不直接代表发展潜力高。绩效评估等级是员工当期认可和奖励的基础，但不能被直接应用于发展决定。

绩效管理是持续性的过程而不是阶段性事件。绩效等级评估只是绩效管理过程中的一个关键节点，但绩效等级评估既不是绩效管理的目的也不是绩效管理的最主要内容。提高个人、团队、公司的绩效水平才是绩效管理的目的。上下级之间的目标设定及协同、指标的设定及选择、工作任务的分解及分配、工作计划及调整、双向沟通反馈是绩效管理

天猫旗舰店运营计划书

天猫商城的运营大纲：

一、网店首页和商品页面的设计，模块布置符合网民购物习惯。

二、内部流程的规范化和优化。

三、活动策划和营销推广，店铺信誉建立与产品销售并重。

网店首页和商品页面的设计，模块布置

（一）、店铺设计

时间：2周内

人员：美工，文案

工作：设计网店页面，根据主营产品的特性，设计符合产品特性的风格和色彩。

要求：1。颜色统一，主色调是一个色调，可以用渐变色增加层次感，其他颜色不超过3种。穿插的小插件可以用对比色强的颜色强调突出。

2．模块位置合理。位置上下对齐，以齐整为标准。

3．右侧广告页面不超过3个。更多的就放在翻页中。

内容：1，当月主题活动2，顾客体验活动3，特惠产品活动4．增加FAQ，参考柠檬绿茶5．增加好评打分提醒。6．增加会员管理，例：“买满200元免费入会，立享98折”。7．增加官方帮派. 8．增加收藏店铺，放置在右侧。9．增加顾客反馈。10．增加公司简介。11．增加服务承诺。12．增加买贵退差价（同比商城店铺的商品，货到后7天内）。13．增加店铺品牌软文。（类似凡客）14．支持信用卡支付。15．增加友情链接。专人长期负责寻找高质量的店铺互换友情链接。16．增加购物流程，放置在首页底部。17．分类页面的顶部，先放置品