安置小区物业服务方案
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XX小区物业服务方案
XX小区物业服务方案
第一章 本物业管理项目的管理特点
一、物业概况
XX小区坐落于XX经济技术开发区12大街号12号。
小区占地面积：47337.00㎡，容积率：2.89，绿化率：30%，建
筑密度：35%，总建筑面积：100084㎡，由多层1-10幢，小高层11、12、13幢，14、15幢综合办公楼组成，共计15幢楼宇组成，形成半封闭式商住小区。
配套设施有美食广场、社区居委会文化服务站、网吧、中型超市、
康体园等。
配套设备有电梯7部，二次加压供水设备，配电房、水泵机组等。
二、本物业项目管理的重点和难点
经过我司“XX小区”项目多次研讨、分析与论证，现就小区物
业管理中存在的重点、难点以及解决方案、措施列举如下：
（一） 消防管理
“XX小区”已根据综合办公楼、多层、高层建筑消防标准，配
备了先进、完善的自动消防系统，使防火、灭火技术达到了一个较高的水平。但先进的设备仍需要有人去管理和操作，若消防设施得不到良好的维护管理，秩序维护制度不落实，业主（租赁/使用人）防火意识淡薄，火险隐患就依然消除不了。违章动火、用电等现象，仍然是高层建筑发生火灾的主要原因，因此，导致高层建筑火灾的主要原因还是人的因素。结合我司对其他高层建筑小区消防管理经验，对好
小区的消防工作我司
XX小区物业服务方案
XX小区物业服务方案
第一章 本物业管理项目的管理特点
一、物业概况
XX小区坐落于XX经济技术开发区12大街号12号。
小区占地面积：47337.00㎡，容积率：2.89，绿化率：30%，建
筑密度：35%，总建筑面积：100084㎡，由多层1-10幢，小高层11、12、13幢，14、15幢综合办公楼组成，共计15幢楼宇组成，形成半封闭式商住小区。
配套设施有美食广场、社区居委会文化服务站、网吧、中型超市、
康体园等。
配套设备有电梯7部，二次加压供水设备，配电房、水泵机组等。
二、本物业项目管理的重点和难点
经过我司“XX小区”项目多次研讨、分析与论证，现就小区物
业管理中存在的重点、难点以及解决方案、措施列举如下：
（一） 消防管理
“XX小区”已根据综合办公楼、多层、高层建筑消防标准，配
备了先进、完善的自动消防系统，使防火、灭火技术达到了一个较高的水平。但先进的设备仍需要有人去管理和操作，若消防设施得不到良好的维护管理，秩序维护制度不落实，业主（租赁/使用人）防火意识淡薄，火险隐患就依然消除不了。违章动火、用电等现象，仍然是高层建筑发生火灾的主要原因，因此，导致高层建筑火灾的主要原因还是人的因素。结合我司对其他高层建筑小区消防管理经验，对好
小区的消防工作我司
住宅小区物业管理服务方案(范例)
目 录
第一章 整体管理方案策划............................................ 6
一、项目调研 ...................................... 6 二、管理目标——构建“文化社区” ....................... 6 （一）倡导“全员参与”的管理文化............................ 7 （二）推广“平等互动”的服务文化............................ 2 （三）营建“和睦亲善”的社区文化............................ 8 （四）塑造“亲和人文”的环境文化............................ 3 三、**小区管理模式 ................................. 3 四、拟采取的管理服务措施 ............................. 4 （－）实施“质量、成本双否决”运作机制...................... 4 （二）建立“加油站式”的员工培训机制........................ 4 （三）
住宅小区物业管理服务方案(范例)
目 录
第一章 整体管理方案策划............................................ 6
一、项目调研 ...................................... 6 二、管理目标——构建“文化社区” ....................... 6 （一）倡导“全员参与”的管理文化............................ 7 （二）推广“平等互动”的服务文化............................ 2 （三）营建“和睦亲善”的社区文化............................ 8 （四）塑造“亲和人文”的环境文化............................ 3 三、**小区管理模式 ................................. 3 四、拟采取的管理服务措施 ............................. 4 （－）实施“质量、成本双否决”运作机制...................... 4 （二）建立“加油站式”的员工培训机制........................ 4 （三）
住宅小区物业管理服务方案资料
目 录
第一章 整体管理方案策划............................................ 6
一、项目调研 ...................................... 6 二、管理目标——构建“文化社区” ....................... 6 （一）倡导“全员参与”的管理文化............................ 7 （二）推广“平等互动”的服务文化............................ 2 （三）营建“和睦亲善”的社区文化............................ 8 （四）塑造“亲和人文”的环境文化............................ 3 三、**小区管理模式 ................................. 3 四、拟采取的管理服务措施 ............................. 4 （－）实施“质量、成本双否决”运作机制...................... 4 （二）建立“加油站式”的员工培训机制........................ 4 （三）
住宅小区物业管理服务方案（范例）
目 录
第一章 整体管理方案策划............................................ 1
一、项目调研 ...................................... 1 二、管理目标——构建“文化社区” ....................... 1 （一）倡导“全员参与”的管理文化............................ 2 （二）推广“平等互动”的服务文化............................ 2 （三）营建“和睦亲善”的社区文化............................ 3 （四）塑造“亲和人文”的环境文化............................ 3 三、**小区管理模式 ................................. 3 四、拟采取的管理服务措施 ............................. 4 （－）实施“质量、成本双否决”运作机制...................... 4 （二）建立“加油站式”的员工培训机制........................ 4 （三）
住宅小区物业管理服务方案（范例）
目 录
第一章 整体管理方案策划............................................ 6
一、项目调研 ...................................... 6 二、管理目标——构建“文化社区” ....................... 6 （一）倡导“全员参与”的管理文化............................ 7 （二）推广“平等互动”的服务文化............................ 2 （三）营建“和睦亲善”的社区文化............................ 8 （四）塑造“亲和人文”的环境文化............................ 3 三、**小区管理模式 ................................. 3 四、拟采取的管理服务措施 ............................. 4 （－）实施“质量、成本双否决”运作机制...................... 4 （二）建立“加油站式”的员工培训机制........................ 4 （三）
天津城郊还迁小区物业管理服务方案
总建筑面积10万平方米以下的农村还迁小区的物业管理服务方案,具有较强的实操性。
××××项目物业管理服务方案
（10万平方米以下）
天津市××××物业管理有限公司
2011年10月
总建筑面积10万平方米以下的农村还迁小区的物业管理服务方案,具有较强的实操性。
第一章企业简介（从略）
第二章物业管理服务难点分析
一、因业主多数是居住平房，不受任何的管理约束，对物品的存放也没有任何约束。一旦搬进楼房，所有的物品随地摆放，对公共设施造成破坏，对此现象的管理，因物业企业没有任何执法权力，只能进行劝说、劝阻，对集中清理时需要相关执法部门的支持，这样即增加了相关执法部门的负担，在人员较少的情况下也起不到应有的效果。
二、在项目正常管理服务当中，难免与业主产生矛盾，从而为今后为物业费的收取产生不利的影响。
三、车辆管理是小区管理的重点，车辆管理的好坏，直接影响到小区整体的美观，同时也是影响小区业主自身利益的关键，如何管理好车辆，在现有的小区管理中是物业的一大难题，小区车辆的增加与原有的车位设计很难保持一致，业主与业主之间、业主与物业之间形成对立形式，由其前期开发企业为了减少成本，往往对车位的设计
创建省优小区物业方案 - 图文
****创建“河南省物业管理优秀住宅小区”
实施方案
****司始终坚持“物业服务、专业亲情、止于至善”的经营理念，以提升****品牌为目的，以向业主提供安全、舒适、洁净的居住环境，提升人们的生活品质，确保小区物业进一步保值升值为己任，努力提高****的规范化管理水平，提升****在行业的知名度和美誉度。根据总公司发展战略、2013年工作计划和开封项目创建“河南省物业管理优秀住宅小区”的全年管理目标要求，本公司积极开展创建“省优”活动，并把“创优”活动贯穿到日常管理和服务中，使****管理和服务水平再上新台阶，如期实现2013年度总公司管理目标。现根据“创优”标准，制定本实施方案。
一、“创优”定位：
****自交付业主使用以来，由****开封分公司以“细心、真心、爱心”开展物业服务管理工作；通过二年来的努力，服务管理成绩明显，得到小区广大业主、社会、小区开发企业以及开封市相关管理部门的高度认可与评价。在2012年度开封市物业管理“优秀小区”创建活动中，荣获“开封市物业管理优秀小区”荣誉称号，为创建省优住宅小区奠定了良好的基础。根据《河南省物业管理示范住宅小区》规定标准，为更好地创建社区环境，建设和谐社会，发挥物业使用功能，体现物业价值并使物
创建省优小区物业方案 - 图文
****创建“河南省物业管理优秀住宅小区”
实施方案
****司始终坚持“物业服务、专业亲情、止于至善”的经营理念，以提升****品牌为目的，以向业主提供安全、舒适、洁净的居住环境，提升人们的生活品质，确保小区物业进一步保值升值为己任，努力提高****的规范化管理水平，提升****在行业的知名度和美誉度。根据总公司发展战略、2013年工作计划和开封项目创建“河南省物业管理优秀住宅小区”的全年管理目标要求，本公司积极开展创建“省优”活动，并把“创优”活动贯穿到日常管理和服务中，使****管理和服务水平再上新台阶，如期实现2013年度总公司管理目标。现根据“创优”标准，制定本实施方案。
一、“创优”定位：
****自交付业主使用以来，由****开封分公司以“细心、真心、爱心”开展物业服务管理工作；通过二年来的努力，服务管理成绩明显，得到小区广大业主、社会、小区开发企业以及开封市相关管理部门的高度认可与评价。在2012年度开封市物业管理“优秀小区”创建活动中，荣获“开封市物业管理优秀小区”荣誉称号，为创建省优住宅小区奠定了良好的基础。根据《河南省物业管理示范住宅小区》规定标准，为更好地创建社区环境，建设和谐社会，发挥物业使用功能，体现物业价值并使物