建设工程协调管理

工程建设监理概论论文——建设工程组织协调

《工程建设监理概论》

——建设工程组织协调

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工程建设监理概论论文——建设工程组织协调

建设工程组织协调

摘要：工程监理目标的实现，需要监理工程师扎实的专业知识和对监理程序的有效执行，还要求监理工程师有较强的组织协调能力。通过组织协调，使影响监理目标实现的各方主体有机配合，使监理工作实施和运行过程顺利进行。

关键词：组织，协调，监理内容，监理方法。

组织是管理的基本职能。监理单位接受建设单位的工程监理委托，必须建立高效的项目监理机构，开展一系列相关的组织与协调活动，以确保建设项目目标的实现。如何根据项目的具体情况确定项目监理机构的形式及人员配置，如何灵活运用各种协调方法和手段解决工程管理过程中的实际问题，是监理实践中的两个重要课题。

工程监理目标的实现，需要监理工程师扎实的专业知识和对监理程序的有效执行，还要求监理工程师有较强的组织协调能力。通过组织

结合安徽省淮南市第一人民医院病房大楼建设项目中协调沟通工作方面的经验,针对建设方在工程协调管理中的关键作用,笔者从建设方的角度出发,着重探讨与组织内部人员、监理方、设计方、施工方,这四个主要方面进行沟通协调中,需要注意的方面,容易出现的问题,以及应对问题的解决方法,以进一步明确建设方在工程建设管理中的作用,希望为后来工程建设项目提供经验。

安

徽

建

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21 0 1年第 4期 ( 1 9期 )总 7

在工程建设中如何发挥建设方的协调管理作用HO t a o dia ina d Ma a e e tRoeo n t u to n| i r j c n t u to W O PlyGo r n to n n g m n l fCo s r c inPa y n P o e tCo s r c in

宋振东 (南第人民院，徽淮 2 0 )淮市一医安南 3 0 27摘要：结合安徽省淮南市第一人民医院病房大楼建设项目中协调沟通工作方面的经验，针对建设方在工程协调管理中的关键作用，笔者从建设方的角度出发，着重探讨与组织内部人员、监理方、设计方、施工方，这四个主要方面进行沟通协调中，需要注意的方面，易出现的问题，应对容以及问题的解决方法，以进一步明确

核电工程部

工程协调管理

编制：杨志胜 审核：李启夫 批准：崔纯明

二○○八年十月十三日

中国核工业第二三建设公司红沿河项目部工程部

核电工程部

编制参考

《红沿河核岛安装工程项目质量保证大纲》 QAP 《工程部组织机构及工作描述》 PM-A0201 《工程部工程协调室组织机构及工作描述》《工程协调管理》

PMC-A0501 PM-A0207

核电工程部

目 录

一、概述 ................................................................................................................................................... 1 二、目的和意义 ....................................................................................................................................... 1 三、工程协调管理体系 ................

核电工程部

工程协调管理

编制：杨志胜 审核：李启夫 批准：崔纯明

二○○八年十月十三日

中国核工业第二三建设公司红沿河项目部工程部

核电工程部

编制参考

《红沿河核岛安装工程项目质量保证大纲》 QAP 《工程部组织机构及工作描述》 PM-A0201 《工程部工程协调室组织机构及工作描述》《工程协调管理》

PMC-A0501 PM-A0207

核电工程部

目 录

一、概述 ................................................................................................................................................... 1 二、目的和意义 ....................................................................................................................................... 1 三、工程协调管理体系 ................

工程监理三控制两管理一协调

目 录

1 监理概论 ...................................................................... I

1.1 监理职业定义 ............................................................ I 1.2 监理职业概况 ............................................................ I 2 质量控制 ...................................................................... I

2.1 质量控制目标、重点项目和基本措施 ........................................ I 2.2 质量控制程序 .......................................................... III 2.3 质量控制措施 ..............................................

工程项目管理中协调的重要性

项目组织管理中利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作，这就显示出项目管理中协调的重要性。

一、当代工程项目管理交往协调概述

和谐社会建设，是党中央在十七大报告中重点提出新时期的一项重要任务，作为社会的一个构成细胞——施工项目，管理的主要目的仍然是和谐建设、和谐管理，而要达到和谐，协调是关键。构建和谐的工作环境是现代施工企业项目管理的一项重要内容，协调工作是做好其他一切工作的基础。

1.交往协调工作特点。项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。人际关系的协调，协调的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。组织关系的协调，通常包括项目经理部与企业管理层，以及与分包单位、劳务作业层之间的关系。供求关系协调，通常包括企业物资供应部门、物资供应部门与项目经理部之间的关系协调，各生产要素供需单位之间的协调。协作配合之间的关系协调，通常包括项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间，以及与各近外层协作单位之间的协调。约束关系的协调，通常包括项目经理部与远外层关系的协调，与有法律法规约束关系的各单位（

施工协调管理方案

一、与业主方的工作协调

（一）严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。

（二）服从业主的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作。

（三）每月25日及时向业主报告当月工程完成量及下月施工，征求业主对工期进度安排意见，及时进行调整。

（四）施工中需设计更改，必须先征得业主同意，再报设计院认定。

（五）主要材料采购，装饰材料安装工程等定额未计价材料，必须经业主看样认定，方可采购。

（六）隐蔽工程必须经业主现场检验、认定、办理签证，方可隐蔽。

二、与监理工程师的工作协调

（一）我公司将积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的所有权力。

（二）根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组建及调整所设计的永久性工程。

（三）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。

（四）所有进入现场的

工程名称 协调与管理措施

项目协调管理措施

一、项目管理内部协调

为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目内部建立以项目经理为核心的调度协调体系，及时反馈上级建设单位、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容：

1、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会，汇总分析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施；

2、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行；

3、每周参加建设单位、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点、难点和专业分包单位之间的配合协调、管理。

4、定期召开各种各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标。

5、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，人员穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。

6、定期召开由项目经理和财务、预

建设工程合同管理

第一节 合同概述

一、合同的订立

当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。订立合同，必须以依法订立为前提，使当事人双方订立的合同成为双方履行义务、享 有权利、受法律约束和请求法律保护的协约文书。

当事人依法可以委托代理人订立合同。所谓委托代理人订立合同，是指当事人委托他人以自己的名义与第三人签订合同，并承担由此产生的法律后果的行为。

（一）合同的形式和内容

1.合同的形式

当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。法律、行政法规规定采用书面形式的，应当采用书面形式。当事人约定采用书面形式的，应当采用书面形式。建设工程合同应当采用书面形式。

2.合同的内容

合同内容是指当事人直接就设立、变更或者终止权利义务关系表示一致的意思。合同内容通常称为合同条款。

合同的内容由当事人约定，一般包括：当事人的名称或姓名和住所；标的；数量；质量；价款或者报酬；履行的期限；地点和方式；违约责任；解决争议的方法。

(二)合同订立的程序

当事人订立合同，应当采取要约、承诺方式。

1.要约

（1）要约及其有效的条件。要约是希望和他人订立合同的意思表示。要约应当符合如下规定；1）内容具体确定；2）表明经受要

交叉作业管理协调措施

交叉作业是指在同一工作面进行的不同作业或相同的作业，以及处于贯通状态下同时进行的高空作业，这些交叉作业极易发生坠物伤人，高处坠落，机械和物体打击等安全事故。为规范施工过程中交叉作业的安全管理，严格按照“安全第一、预防为主、群治群防”的方针，有效杜绝或减少安全事故的发生，提高现场安全文明管理水平，我项目部特制定以下管理方法。 一、交叉作业的主要部位： 1、钢结构安装。 2、楼层结构施工。 3、外墙立面作业。 4、设备安装。

5、其它存在交叉作业的区域。

二、认真贯彻和落实国家地方的有关安全生产法律、法规和条例，督促安全生产。

三、施工人员必须严格遵守交叉作业安全生产管理的各项措施，配备各种安全防护设施，确保措施到位，检查到位。

1、交叉作业各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外。不符合以上条件时应设置安全防护层。

2 、模板拆除时下方不得有其它操作人员，临时堆放处离楼层边缘不应小于1米，堆放高度不得超过1米，楼层边口，通道口等边缘处严禁堆放任何拆下物件。

3、架子的拆除程序，应由上而下按层、按步拆除。拆除架子时，

作业区周围及进出口处，必须派有专人监