责任有限公司的组织结构

湖北烟草责任有限公司组织结构分析

湖北烟草工业有限责任公司——组织结构分析

湖北烟草责任有限公司组织结构分析

湖北中烟工业有限责任公司前身为上世纪初的南洋烟草公司汉口 分公司，于2003年以原武烟集团、三峡烟厂等为主体组建，隶属 国家烟草专卖局(中国烟草总公司),负责统一管理湖北省卷烟 工业企业及多元化生产经营企业，经营范围涵盖烟草制品的生产、 销售，烟用物资、烟机进口和卷烟出口等业务，下设武汉、襄樊、 三峡、红安、广水、恩施烟厂。公司主要品牌为“黄鹤楼”、 “红金龙”,其中“黄鹤楼”被认定为“驰名商标”,“红金龙” 获“驰名商标”和“中国名牌”称号。2009年，实现销售收入257 亿，同比增长20%;实现税利175亿，同比增长18%。曾荣获全国 五一劳动奖状、全国思想政治工作先进单位等荣誉，多年跻身全 国企业500强行列。

湖北烟草责任有限公司组织结构分析

1916年 汉口“南洋大楼”建成，南洋华侨简氏兄弟在此设立“南洋兄弟烟草 公司汉口分公司”。 1926年 在硚口仁寿路建立“南洋兄弟烟草公司汉口制造厂”,1934年8月正式 开工生产，史称“南洋烟厂”。 1949年 武汉解放，市军管会接管分公司和制造厂。 1953年 取消分公司，设立“公私合营南洋

总指挥：

文化传播有限公司

组织结构图

公司八大目标：

“规范内部管理，降低经营成本，提高工作效率，提高公司效益，提升公司品牌，改善员工待遇加快发展速度追求利润最大化”。

公司工作理念：

“以人为本，强化管理，发展销售，注重结果，讲究合作，追求简单，高效节约”。公司工作方法：

1.改变自己，相信自己的公司，相信自己能做好每一项工作，诚实地面对自己，评价自己，形成独立的判断能力，不受他人不良情绪的影响，自我督促、自我促进，热爱你选择的职业，对你所选择的职业负责。

2.强化执行力。

3.要求工作四勤：勤动脑、勤动手、勤动嘴、勤总结。

4.工作要专心致志。

5.经常性的开展批评与自我批评。

6.加强沟通。

公司管理制度

页脚内容1

总指挥：

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。积极参加公司组织的各项活动，禁止无故缺席。

2.公司倡导“一盘棋”思想，禁止任何员工做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。不得受雇或工作本公司业务竞争者，并不得与其有业务上的交往。

3.公司提倡员工与公司之间进行充分的沟通和信息共享。公司各

组织架构模型

组织体系组织层次体系公司组织

管理层次体系

公司

董事长、总经理、常务副总经理

中心

副总理经理、董助、总(副)监

部/办

高级经理、经理、副经理

课/车间

主管

组/ 拉

主管、拉长

1、产出部门、大部门下设课/车间，职能部门下设组，都是主管级。 2、在同一个组织里最高管理职可到上一组织的最低职。

组织架构模型

组织架构图经营决策委员会由副 总经理及以人员组成， 负责公司的重大事项的 决策，主任是董事长， 副主任是总经理，每月 召开经营管理会议。董事长 总经理 总 经 办 经营决策委员会 企 管 部 总管理处 人力资源部

资 讯 部

财务中心

营销中心

技术中心

制造中心

供应链中心

财

成

外

内

商

客

务部

本部

销部

销部

务部

服部

项 目 管 理 部

技

工

生

品

术部

艺部

产部

质部

P M C 部

采

仓

购部

储部

1企业的组织结构

组织结构是指组织将人、信息、资源和技术组合起来的方式，这种方式应当有效地帮助组织实现其目的。企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。

组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。企业的组织结构是企业战略实施的方案，构成了企业运行和管理的基础。但通常来说，不适合的组织结构设计会严重影响组织效能的发挥。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。

随着中国经济的蓬勃发展，大量中小企业的飞速发展和壮大，成为我国经济发展中的亮点。

2华凯玩具有限公司现在的组织结构现状及优缺点

华凯玩具有限公司现在实行的内部组织机构是一种直线型与职能型相结合的组织结构（结合型），它是在直线型和职能型的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人

华为技术有限公司组织结构案例分析

河北金融学院会三 周玉春

一、案例背景

华为技术有限公司(以下简称华为)由成立之初的小型电话交换机代售（电信网络解决方案供应商）。主营交换、传输、无线和数据通信类电信产品。经过20多年的不断调整、发展与壮大，经历了多次的战略和组织结构的变革，如今已成为以通信业为主的大型综合性现代化企业，华为从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。创业于1987年的华为，现如今其业务主要分为三个反方面：通讯设备、企业网、终端。华为以通讯设备为主业，仅次于爱立信，是全球第二。华为终端成立于2011年，主要生产无线网卡、智能手机、平板电脑等。其中智能手机自2013年起全球出货量排名全球第三，仅次于苹果三星。华为还在欧洲、美国、印度以及国内的上海、北京南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，充分利用全球和全国的人才与技术资源平台，建立全球研发体系。公司的中央软件部、上海研究所、南京研究所和印度研究所已通过软件质量管理最高等级CMM5级认证。2008年华为在全球专利申请公司排名榜上首次名列第一。华为是中国第一民营企业、中国第一高科技企业、中国研发能

【MeiWei_81重点借鉴文档】

华为技术有限公司组织结构案例分析

河北金融学院会三 周玉春

一、案例背景

华为技术有限公司(以下简称华为)由成立之初的小型电话交换机代售（电信网络解决方案供应商）。主营交换、传输、无线和数据通信类电信产品。经过20多年的不断调整、发展与壮大，经历了多次的战略和组织结构的变革，如今已成为以通信业为主的大型综合性现代化企业，华为从最初的被动地进行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、有意识地去让组织结构适应环境的发展，正是其不断发展壮大的动力之一。创业于1987年的华为，现如今其业务主要分为三个反方面：通讯设备、企业网、终端。华为以通讯设备为主业，仅次于爱立信，是全球第二。华为终端成立于20RR年，主要生产无线网卡、智能手机、平板电脑等。其中智能手机自20RR年起全球出货量排名全球第三，仅次于苹果三星。华为还在欧洲、美国、印度以及国内的上海、北京南京、西安、成都和武汉等地设立了研发机构，充分利用全球和全国的人才与技术资源平台，建立全球研发体系。公司的中央软件部、上海研究所、南京研究所和印度研究所已通过软件质量管理最高等级CMM5级认证。20RR年华为在全球专利申请公司排名榜上首次名列第一。华为是中国第一民营

绿色生活自动贩卖机责任有限公司创业计划书

水果塑料袋自动贩卖机创业计划书

创 业 计 划 书

绿色生活自动贩卖机责任有限公司创业计划书

目录

一、公司介绍

（一）宗旨

（二）公司简介 （三）战略 （四）技术

（五）公司管理 二、产品介绍

（一）产品简介

（二）产品的市场分析 三、行业市场分析

（一）市场介绍 （二）目标市场 （三）营销策略 （四）竞争性分析 （五）SWOT分析 （六）项目愿景 四、人员组织结构

（一）组成人员 （二）公司管理 五、营销策略

（一）产品策略 11 （二）价格策略 （三）渠道策略 （四）促销策略 六、财务

（一）股本结构

（二）固定资产状况

（三）投资收益与风险分析 （四）相关报表及预测表 七、风险评估

（一）主要风险预测 （二）应对策略 八、投资者退出方式

（一）股权转让 （二）意向退出

绿色生活自动贩卖机责任有限公司创业计划书

一、公司简介

（一）宗

公司法（经修订） 股份有限公司

腾讯控股有限公司

（ＴＥＮＣＥＮＴ ＨＯＬＤＩＮＧＳ ＬＩＭＩＴＥＤ ）

经修订及重列组织章程大纲

（藉由于２０１４年５月１４日通过的特别决议采纳）

１． 本公司名称为腾讯控股有限公司 （Ｔｅｎｃｅｎｔ Ｈｏｌｄｉｎｇｓ Ｌｉｍｉｔｅｄ）。

２． 本公司的注册办公地址为位于Ｃｏｄａｎ Ｔｒｕｓｔ Ｃｏｍｐａｎｙ （Ｃａｙｍａｎ） Ｌｉｍｉｔｅｄ, Ｃｅｎｔｕｒｙ Ｙａｒｄ, Ｃｒｉｃｋｅｔ Ｓｑｕａｒｅ, Ｈｕｔｃｈｉｎｓ Ｄｒｉｖｅ, Ｐ．Ｏ． Ｂｏｘ ２６８１ＧＴ, Ｇｅｏｒｇｅ Ｔｏｗｎ, Ｇｒａｎｄ Ｃａｙｍａｎ, Ｂｒｉｔｉｓｈ Ｗｅｓｔ Ｉｎｄｉｅｓ的办事处。

３． 在本章程大纲以下条文的规限下，本公司设立的宗旨不受限制，且应包括但不限于：

（ａ） 在其所有分支机构担当及履行控股公司的所有职能，及协调任何附属公司或在任何地方设立的或经营本公司或任何附属公司为其股东的任何企业集团的业务或在任何方面受到本公司直接或间接控制的公司的政策及管理；

（ｂ） 作为一家投资公司，为此以任何条款，以本公司或其任何受任命人员之名义，通过原始认购、竞标、购买、交换、承销团、联

中国南方电网责任有限公司企业标准

××××.××××.×-2011

中国南方电网蓄电池组在线监测

装置技术 规范

Configuration Specification for Station-side Equipment of Battery Monitoring of China

Southern Power Grid （修改稿）

201X-XX-XX发布 201X-XX-XX实施 QB中国南方电网有限责任公司 发 布

目 录

前言 ........................................................................ II 1 范围 ............................................................................................................................................... 1 2 规范性引用文件 .................................................

一、有限责任公司与股份有限公司的差异：

1．股东的数量不同。有限责任公司的股东1~5O人。而股份有限公司的股东则没有数量的限制，有的大公司达几十万人，甚至上百万人，但至少2人。与有限责任公司不同，必须设立股东大会，股东大会是公司的最高权力机构。

2．注册的资本不同。有限责任公司要求的最低资本额较少，公司依据生产经营性质与范围不同，其注册资本数额标准也不尽相同，我国《公司法》规定：注册资金不得少于下列最低限额： （1）以生产经营为主的公司人民币50万元； （2）以商业批发为主的公司人民币50万元； （3）以商业零售为主的公司人民币30万元；

（4）科技开发、咨询服务性公司人民币10万元；特定行业的有限责任公司注册资金最低额高于上述规定者，由国务院另行规定。

而股份有限公司注册资本的最低额，我国《公司法》规定为1000万元，对允许由其他法律或行政法规定某些股份有限公司的注册资本限额可以高于1000万元，如批准上市公司的股本总额不少于人民币5000万元。

3．股本的划分方式不同。有限责任公司的股份不必划为等额股份，其资本按股东各自所认缴的出资额划分。股份有限公司的股票必须是等额的，其股本的划分，数额较小，每一股