工程实行总承包的

“施工总承包”与“工程总承包”的区别

政府正全力推进工程总承包模式，但目前建筑总承包的现状多为施工总承包，甚至土建总承包，与工程总承包差距甚远。今日主要讨论六个问题：

（1）工程总承包未来的市场会如何？

（2）工程总承包有哪些模式？

（3）施工企业从事总承包的现状如何？

（4）建筑施工企业朝工程总承包转型有多难？

（5）大型国际工程总承包到底强在哪里？

（6）我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里？

过去20年，中国建筑业经历了前所未有大发展，到2016年建筑业产值超过19万亿，从目前的发展态势看，未来的市场不会惯性前行，增长速度会显著放缓，建筑业新常态在2017年逐步显现；企业固守过去的思维、模式不再有效，市场新变化、政策新思路，必然带来建设模式大变革，2016年未能参与PPP业务的

企业已经看到了市场的残酷，而工程总承包模式有可能造成建筑企业的进一步分化，建筑企业到底应该如何看工程总承包的未来？为此应该做什么准备？要转型工程总承包到底有多难？

工程总承包未来的市场会如何？

在笔者看来，建设市场本身的变化正在孕育总承包市场。与中国改革开放、经济发展同步的建设市场，在初期是高度离散和自由竞争的，在离散市场，任何猎食者机会均等，但现在市场正在逐步集中；房屋开发市场

沿沪产业带5A号地块三标段

建筑工程施工总承包

招标文件

【招标编号】YLKS-ZTB-2012-003

第 I 卷

文件编号 YLFTKS-ZTB-2012-003 项目名称 昆山奥园印象高迪 招组标团方楼式 号 邀请招标 招标主题 沿沪产业带5A号地块三标段建设工程总承包施工 招标人 佑林泛太（昆山）置业有限公司 工程地点 江苏省昆山市千灯镇沿沪产业带５A号地块 联系人 俞 俊 Tel: 15950921778

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目 录

第一章 投标邀请函 ................................................................................................................................... 4 第二章 投标须知前附表 ............................................................................................................................ 5 第三章 投标须知 ....

EPC工程总承包模式下的招标规则

EPC工程总承包的定义

EPC(Engineering-Procurement-Construction),即“设计采购和施工”模式,又称交钥匙 工程总承包模式。业主与工程总承包商签定工程总承包合同, 把建设项目的设计、 采购、施 工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施, 业主只负责整体的、 原则的、 目 标的管理和控制。设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一 协调和全过程控制。

二、 EPC 工程总承包的投标条件

目前EPC工程总承包招标适用依据主要 《关于培育发展工程总承包和工程项目管理 企业的指导意见》 (建市 [2003]30号) 。在设置投标条件时可淡化资质管理,实行能力认可, 在工程实施时回归资质管理, 由有相应资质的单位分别承担设计、 施工任务。 招标人可按下 列方式之一设置投标条件: 具有工程总承包管理能力的企业，可以是设计、施工或项目管理单位；

具有相应资质等级的设计，施工或项目管理单位或组成联合体投标，由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩单位比较少，

在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件，以促进工程总承包行业的发展；

EPC工程总承包一般应明确招标要

EPC 工程总承包管理手册

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EPC工程总承包管理手册（讨论稿）

一、什么是EPC工程总承包

工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的，彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多个承包单位，这种模式的主要缺点是设计与施工分离，致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设质量及进度。

1 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

2总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 3分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。

4 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施

工程总承包（EPC）实施方案

目录

1 总承包管理模式 2 总承包管理组织机构

2.1总承包项目管理委员会

2.2专家顾问团及国际工程咨询工程 2.3项目重要岗位职责 2.4项目职能部门及其职责

3 总承包计划管理措施

3.1总承包进度计划管理目标 3.2建立完善的计划保证体系 3.3分级计划控制

3.4总承包对工程进度的控制

4 总承包协调管理措施

4.1对分包的协调管理及服务措施 4.2与业主的配合与服务措施 4.3与设计部门的协调配合

4.4总承包与监理（或工程师）的协调配合措施 4.5本工程各阶段专业组织和技术协调 4.6与本项目其他标段工程的施工协调 4.7施工现场协调管理 4.8公共关系协调与处理

5 总承包技术管理措施

5.1技术协调

5.2施工图深化设计管理

5.3图纸会审及设计变更、洽商管理 5.4施工组织设计（方案）管理 5.5技术交底管理

5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 5.7技术资料的管理 5.8工程竣工验收、备案

6 总承包质量管理措施

6.1质量目标

6.2总承包模式下的质量管理 6.3质量管理保证体系

6.4质量管理程序

6.5对各专业工程质量管理措施

7 总承包安全与文明施工管理

7.1安

合同编号：2012—1108F

建

筑

工

程

总

承

包

合

同

2012 年11月8日

第一部分 合同协议书

承包人（全称）江西中瑞丰达实业有限公司

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行

政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就九江瑞景府邸项目工程

总承包事宜经协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称： 九江瑞景府邸

工程地点： 九江市瑞昌市 工程承包范围：详见九江瑞景府邸规划图

二、主要技术来源 双方提供

三、主要日期

合同期限(绝对日期或相对日期)： 自合同生效后三年

施工期限(绝对日期或相对日期)： 自合同生效后三年 （其中：竣工日期(绝对日期或相对日期)： 自合同生效后三年 ）

四、工程质量标准 工程质量标准：合格

五、合同价格和付款货币

合同价格为人民币（大写）：5.0亿元。

除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调

整。

六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。

七、合同生效

发包人（全称） 江西瑞昌江州置业有限公司

合同订立时间：2012年11月28日

合同订立地点：九江市瑞昌市

施工总承包企业承包工程范围

一、房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准---------------------03二、公路工程施工总承包企业资质等级标准-------------------------04 三、铁路工程施工总承包企业资质等级标准-------------------------04 四、港口与航道工程施工总承包企业资质等级标准-------------------05 五、水利水电工程施工总承包企业资质等级标准---------------------05 六、电力工程施工总承包企业资质等级标准-------------------------06 七、矿山工程施工总承包企业资质等级标准-------------------------06 八、冶炼工程施工总承包企业资质等级标准-------------------------07 九、化工石油工程施工总承包企业资质等级标准---------------------08 十、市政公用工程施工总承包企业资质等级标准---------------------09 十一、通信工程施工总承包企业资质等级标准-----------------------09 十二、机电安装工程施工

施工总承包企业承包工程范围

一、房屋建筑工程施工总承包企业资质等级标准---------------------03二、公路工程施工总承包企业资质等级标准-------------------------04 三、铁路工程施工总承包企业资质等级标准-------------------------04 四、港口与航道工程施工总承包企业资质等级标准-------------------05 五、水利水电工程施工总承包企业资质等级标准---------------------05 六、电力工程施工总承包企业资质等级标准-------------------------06 七、矿山工程施工总承包企业资质等级标准-------------------------06 八、冶炼工程施工总承包企业资质等级标准-------------------------07 九、化工石油工程施工总承包企业资质等级标准---------------------08 十、市政公用工程施工总承包企业资质等级标准---------------------09 十一、通信工程施工总承包企业资质等级标准-----------------------09 十二、机电安装工程施工

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 第一节 总承包与专业工程的配合措施

一、 基础施工阶段

1.配合重点：桩施工与土方工程的配合。

我司通过对本标段基础施工阶段的施工过程进行客观分析，认为再众多因素中，对工期影响最大的是桩施工和土方工程，因此我司在工程基础施工阶段，将重点协调好桩施工与土方工程之间的互配合。

2.配合措施 2.1分区管理

2.1.1针对本标段为群体建筑施工的特点，我司在施工总平面布置时，将整个校园施工区在设计规划分成两个区(教学区、生活区)的基础上，再进一步分成五个管理区。

2.1.2分区知道思想：考虑在校区建筑群中，各栋建筑物在布局上已经根据其使用功能的不同而各自成片或直接连体（如教学楼片、实验楼片等）,每一片内的建筑物的结构形式。装修形式和建筑规模基本相同或接近。为了便于进行施工和管理，并实现工期目标，我司在进行建筑物分区布置时的做法是：尽量将同一类型的建筑物划分在同一管理区；对于某些单一、特别的建筑，根据结构有共同点（如有地下室，要进行基坑支护）、组合其它建筑物后规模接

EPC工程总承包模式下的设计管理研究

本文通过对EPC工程总承包模式的概念、EPC总承包模式特点及设计管理重要性进行了简要介绍，对EPC工程总承包模式下设计管理的过程、采购施工的融合性、工程造价控制的决定性等特点进行阐述，并对设计方案经济性、可施工性、设计质量等管理重点进行初步研究。

最后，就EPC工程总承包模式下的设计管理方面，从设计管理体制创新、设计人员综合素质和能力培养、设计同采购及施工等环节的配合和衔接、设计对工程造价成本制约等方面提出了一些合理化建议，以切实发挥EPC工程总承包模式的优势。 01 引 言

1.EPC工程总承包模式的概念

EPC（Engineering,Procurement,Construction）设计采购施工一体化，是工程总承包的主要模式，工程总承包是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。 2.EPC工程总承包模式的特点

该建设模式不需要等工程设计完成后才开始选择施工单位，

当业主的建设意向或设计方案基本确定后，即可委托给EPC单位来实施，有利于加快项目建设进度，有利于控制项目投资，能够充分发