高效的团队必须具备的特征

有些人认为非常好!!!!

企业文化必须具备的特征

1、速度

由于的普及，现代的竟争越来越表现在人才和时间上的竟争。强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。

2、学习文化

近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上IT企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！IBM、HP、和联想、等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。

3、

创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则

有些人认为非常好!!!!

企业文化必须具备的特征

1、速度

由于的普及，现代的竟争越来越表现在人才和时间上的竟争。强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。

2、学习文化

近十年来，人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升。知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。据初步统计，世界上IT企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业，如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！IBM、HP、和联想、等企业成功的经验表明：培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。

3、

创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则

做好厨师必须具备的五个细节

1.同样是做卤水拼盘，可能有些厨师追求表面功夫——盖在面上的原料大小整齐，厚薄均匀，而里面垫的原料就不一样了，不是渣渣就是坨，反正稀里糊涂地一堆，就看哥们儿你爱吃不吃了。而你再看那负责的厨师做拼盘，就是不一样，连边角余料都会加以认真对待，让拼盘表里如一。

2.多数厨师杀鱼时，都是把鱼“啪”一声摔到地上，再顺手将其抓起来，三五刀刮去鳞片、开膛破肚了事。然而好厨师杀鱼，会小心地把鱼摁在案板上，从鱼鳃后面小心运刀，一旦划道口子后，再把鱼放回清水盆里游动放血。搞这么复杂的放血程序为的是让鱼肉雪白细嫩，也是为了最大限度的除去腥味。

3.优秀的厨师，即使是一个站墩子的，也能清楚的直到冰箱里面还存放着什么原料，它们摆在哪个位置，什么时间进的货。常见一些厨师配菜时找不到原料。 4.虾有虾线，鱼有鱼线，这是大家都知道的。但是在具体烹饪师，却没几个人能认真除净，大都会说：谁还有那闲工夫呀！但就是在这个不起眼的小事情上，还真有人在较劲，杀鱼剖虾时，总是小心地去沙除线，其认真程度不压于雕琢一件工艺品。

5.大厨做事情很注意细节，就连“随手”抹布的叠法都是有一套规矩的。因为他们明白，只有做好了每一个细节，才能把整件事都做好。

好男人必须具备的20个条件好男人必须具备的20个条件好男人必须具备的20个条件好男人必须具备的20个条件好男人必须具备的20个条件好男人必须具备的20个条件好男人必须具备的20个条件好男人必须具备的20个条件

1、男人最重要的应该是坚强，不能好吃懒做，怨天尤人，萎靡不振，今天怨命苦，明天怨政府，要能够给老婆安全感。　 　 2、其次就是要忠诚，这点很重要，哪个女人对这方面都很在意，跟朋友或同事出去玩就是出去玩，不要撒谎隐瞒，经济收入要如数上交，不能存私房钱。
3、要有气度，一定不能小家子气，不要因为一点点小事就吃醋，爱一个人也要给她自由，夫妻之间要相互尊重，相互理解，不能把老婆当成洗衣做饭的家庭主妇，更不能查看老婆的手机。
4、要身体健康，不需要多么的威猛高大，但一定要身体健健康康的不能今天感冒明天发烧的，整天病怏怏无精打采的。
5、要有主见，不能一有事就问爹妈，像个没主见的孩子，没人说孝顺不对，孝顺的男人很善良，但夫妻之间的事要两人商量做主，不要啥事都向爹妈报告，要自己当家作主，因为你已经是户主了嘛，也是一家之主了。
6、要爱屋及乌，不光爱老婆，而且要爱老婆的一切，包括坏习惯，工作，朋友，家人……要能包容，忍受老婆的朋友或家人身上所存在的小缺陷

如何打造持续高效的团队

主讲人：左凤山第一讲 高效团队必备的能力架构

一、影响凝聚能力的系统架构（有形与无形）

随着管理理念的普及和企业竞争力的需求，企业建立了越来越多的团队，而这些团队中，有优秀的，也有管理不善、成绩不好的。不好的团队，它的凝聚力往往是不够的，而高效率团队必然都是高凝聚力的。从影响团队的因素分析，能力架构正是决定团队凝聚力的核心因素，也是团队好坏的决定因素。

内聚力的构成可以从共事和共识两方面来分为有形因素和无形因素。有形的因素包含很多的制度、财务，甚至于组织结构在里面，还有个人能力。无形的因素包含沟通的方式、个人态度、冲突等。有形因素和无形因素在决定内聚力大小时往往是共同作用的。

图1-1 影响凝聚能力的系统架构图

1.有形因素的影响

有形的东西包含大家的目标愿景、技巧能力、组织结构、财务来源等，这一

系列的内容可以用“共事”来概括。 ◆ 目标愿景

一个好的团队就应该是有凝聚力的团队，要成为好的团队，大家一定要有共同的目标，要有共同的愿景。 ◆ 技巧能力

个人的工作技巧、个人素质都非常重要，在团队中，一个个人能力不足的人做事情，他一定会跟别人发生关联，就会影响到别人的工作效率，结

建设高效的工作团队

目的：1. 体验作为团队共同完成一项具体任务。 2．对这种体验进行分析。

程序：

1. 把全班成员分成工作团队。

2. 每个团队需要: A. 起个队名 B. 编首队歌 3. “拾荒游戏”：每个团队成员在规定时间90分钟内中找到以下物品，先得者或得到最多者获胜。

（1） 一张团队图片；

（2） 一份有关团队的新闻报道；

（3） 一件有着学校名字或标志的衣服； （4） 一副刀叉； （5） 一个乒乓球；

（6） 一打学校的办公信纸； （7） 一瓶墨水； （8） 一张软盘；

（9） 一只麦当劳的杯子； （10）一条系狗带； （11）一张帐单；

（12）去年的一个日历；

（13）一本安利产品的广告册； （14）一本巴金写的书； （15）一只试管； （16）一盒口香糖； （17）一只麦穗；

（18）童安格的一盘磁带或一张CD； （19）一个温度计； （20）一个指南针； 4. 90分钟后，所有成员回到教室。全班和老师判断这些物品是否符合要求，选出前三名和后三名团队。

5．自我评估。具体回答下列问题： （1） 团队使用的策略是什么？

（2） 成员在完成任务中扮演什么角色？ （3） 团队是否有效？

（4） 团队怎样会更有效

基层工作必须具备的五种能力

作者:红日当头于2012-02-29 09:58:21 发表只看该作

者

基层工作必须具备的五种能力

基层是我们工作的最前沿，直接面对广大群众，情况复杂，工作难度大。如何把党的各项方针政策贯彻好、执行好，保证地区稳定，促进地区经济、社会科学发展，全面建设和谐社会，是对我们每一名基层干部工作能力、工作水平的检验。深入基层工作，必须从五个方面不断提升自身能力。

一是学以致用的能力。学习是提高干部素质的有效途径，如果身处基层，没有一定的理论修养和政治素质，做好基层工作就是一句空话。用理论武装头脑，增强工作的自信心；要在实践中不断探索，在服务群众中学习，群众是创造世界历史的真正动力，基层群众具有无穷的智慧和丰富的实践经验，在他们面前，我们要甘当小学生，虚心请教，不耻下问，把他们的能力与智慧，有机的融入到我们的工作中去。

二是宣传政策的能力。党的各项方针政策能否在基层得到深入的贯彻，主要取决于我们对各项政策的理解和把握的水平，取决于我们对各项政策的宣传力度。要使各项政策深入人心，就要求我们制定好宣传提纲，采取多种形式，多种渠道进行宣传，如广播、电视、黑板报、宣讲队、培训班以及寓教于乐的文艺演出等方式。在工作中努力把自己培养成为理论水平高

HUNAN UNIVERSITY

关于建立高效团队的几点思考

学生姓名： 学生学号： 专业班级： 学院名称： 任课老师：

周葵 S11272004 行政管理二班 法学院

蒋荣涛

关于建立高效团队的几点思考

姓名：周葵 学号：S11272004

摘 要：随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已结束，那么如何打造一个强大的团队来完成各项工作，便越来越被企业、各事业团体等组织所重视。团队作为一种先进的组织形态，一种新的管理思想和模式有助于更充分发挥成员的才能，是组织提高运行效率的可行方式。本文将从构建团队、管理团队及团队文化三方面进行分析。 关键词：团队；建设；团队文化

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每位成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到团队目标。一般来讲，一个高效团队需要具备以下三个要素：团队成员的构成、团队领导方式、团队文化建设。 一、构建你的高效团队

联想集团原总裁柳传志有个著名的管理三要素：搭班子、订战略、带队伍。在这三要素中，他放在首位的便是“搭班子”。所谓“搭班子”，就是将一群能力不同、思维方式也有差异的人才根据其各自的特长，分配适合的工作。这样，不仅集思广益、人尽其才，又能协同作战，以促

新时期信访干部必须具备的素质和能力

当前，信访总量不断上升、三访现象十分突出、异常访时有发生、信访老户缠访不休等情况，使新形势下的信访工作任务更加繁重和艰巨，信访干部面临着新的更加严峻的挑战。如何适应新时期信访工作的要求，加强信访干部的能力素质培养，这是做好新时期信访工作必须尽快解决的一个重要问题。

笔者认为新时期的信访干部必须具备或尽快提高以下几方面的素质和能力：

一、必须具有优良的政治素养

政治思想是人的灵魂，是人的行动指南。信访活动是新时期广大群众管理国家，参与社会活动、监督党和国家及公务人员的重要形式；而信访工作则是党和国家同人民群众保持密切联系的一条纽带，是体察社情民意的重要桥梁，也是党和政府宣传和贯彻党的路线、方针、政策、法律、法令和法规的重要渠道；是发扬社会主义民主，实现人民民主权利，为人民群众排忧解难，巩固安定团结的政治局面，促进经济发展的一条重要途径。信访工作直面群众，处理来信来访的全过程，无不表现出党和政府对群众的态度和同群众的关系，从这个意义上讲，信访工作就是政治工作。因此，信访干部必须具有较高的政治素养。

怎么样培养政治养素呢？首先要认真学习政治理论，提高政治素质，增强政治涵养，树立科学的发展观，确立正确的世界观、人生

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关于建立高效团队的几点思考

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周葵 S11272004 行政管理二班 法学院

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姓名：周葵 学号：S11272004

摘 要：随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已结束，那么如何打造一个强大的团队来完成各项工作，便越来越被企业、各事业团体等组织所重视。团队作为一种先进的组织形态，一种新的管理思想和模式有助于更充分发挥成员的才能，是组织提高运行效率的可行方式。本文将从构建团队、管理团队及团队文化三方面进行分析。 关键词：团队；建设；团队文化

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每位成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到团队目标。一般来讲，一个高效团队需要具备以下三个要素：团队成员的构成、团队领导方式、团队文化建设。 一、构建你的高效团队

联想集团原总裁柳传志有个著名的管理三要素：搭班子、订战略、带队伍。在这三要素中，他放在首位的便是“搭班子”。所谓“搭班子”，就是将一群能力不同、思维方式也有差异的人才根据其各自的特长，分配适合的工作。这样，不仅集思广益、人尽其才，又能协同作战，以促