仓储部门岗位职责说明书

规范性岗位职责说明书,参考价值大。

成品仓储科长岗位职责说明书

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公司 LOG+浙江 XXXX 有限公司权 1、成品仓库报表的审核权 2、成品仓库流程制度的修订权 3、成品收发手续的审核权 4、权限内的财务审批权 5、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权 6、对所属下级的工作的监督、检查权 7、对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系 内部协调关系 营销总监、内贸部经理、外贸部经理及部门各科长 外部协调关系 货运站、货运司机等 任职资格 教育水平 专 业 高中以上学历 仓库管理、财会相关专业 仓储管理培训，领导力，沟通协调能力 力

企业规范化管理文档

培训经历 经 知 验 识

5 年以上工作经验，3 年以上公司仓储工作经历及 1 年以上部门管理工作经历 通晓公司产品仓储保管知识，通晓成品仓储工作流程及相关规章制度，具备一定的财务管理、法律等 方面的知识，了解公司所经营产品技术知识 掌握 WORD,EXCEEL 等办公软件使用方法。具备基本的网络知识、ERP 知识 具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其 它

技能技巧 个人素质

使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真

规范性岗位职责说明书,参考价值大。

成品仓储科长岗位职责说明书

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公司 LOG+浙江 XXXX 有限公司权 1、成品仓库报表的审核权 2、成品仓库流程制度的修订权 3、成品收发手续的审核权 4、权限内的财务审批权 5、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权 6、对所属下级的工作的监督、检查权 7、对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系 内部协调关系 营销总监、内贸部经理、外贸部经理及部门各科长 外部协调关系 货运站、货运司机等 任职资格 教育水平 专 业 高中以上学历 仓库管理、财会相关专业 仓储管理培训，领导力，沟通协调能力 力

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培训经历 经 知 验 识

5 年以上工作经验，3 年以上公司仓储工作经历及 1 年以上部门管理工作经历 通晓公司产品仓储保管知识，通晓成品仓储工作流程及相关规章制度，具备一定的财务管理、法律等 方面的知识，了解公司所经营产品技术知识 掌握 WORD,EXCEEL 等办公软件使用方法。具备基本的网络知识、ERP 知识 具有较强的领导能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其 它

技能技巧 个人素质

使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真

部门 岗位 职责 营销策划 部 营销策划1策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执 总监 行、实现公司的运营目标 2制定公司运营标准并监督实施，策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 3制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成 营销经理 1制定合理的价格政策，研究、预测和拓展客源市场 2多了解市场信息，对竞争品牌，顾客消费者心理需求做分析 3其他一些相关行业联系，拉拢客源，向酒吧营销总监提供同业尤其是相关竞争对手酒吧场所的最新动向资料 4 制定吧内的销售目标、计划和制度 负责各项规定及政策、制度的宣 会员经理 布 1构建数据库，做好会员的统计 2可利用博客、网站论坛、QQ群、信息等形式进行宣传，达到推广的效果，经常推陈出新，推出更多优惠吸引顾客及挽留会员 3为会员提供更周到跟贴心细致的服务。完善对会员的服务和提供的附加服务 营运部 营运总监 1负责每日业绩达成，将各项目标分解给部下，并促使其执行以事项目标2建立和建全部门管理制度，各岗位具体工作内容、操作规范、服务质量标准等，并监督贯彻实施 3 根据员工工作表现做好评估工作，提升优秀员工，并且执行各项规章和纪律 店长 1带

生产部 部门职责书

一、 部门使命

建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率，持续推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才，弘扬公司企业文化，监督和指导公司的设备管理工作，确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标

二、 部门架构图

三、 部门职责

1. 拟订和执行公司生产管理方面的规章制度，建立和不断完善生产

管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。

2. 规范计划管理体系，综合平衡年度生产任务，制定生产计划，全面跟踪生产

进度，做到均衡生产，减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期 3. 参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。

4. 组织并监督公司内外零部件的加工生产过程、车间的组装生产过

程，提高生产效率，确保生产计划的实现

5. 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与各部门进行工作联系，加强

与各部门的协调配合工作 6. 组织生产运营、协调会议

7. 领导制定“标准化作业体系”和“流水作业装配体系”，持续推进精益生产

管理

8. 不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量 9. 制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本

10. 加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表

岗位职责说明书范文

总经理岗位说明书

岗位名称：总经理 直接上级：董事会

直接下属：付总经理、财务总监、总工程师

职 级：总经理级岗位定员: 1人

职位概要: 负责公司总体战略与经营计划的制定、执行和监督工作，实现公司经营管理和发展目标建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。

职 责;根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展； 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；推进公司企业文化的建设工作；处理公司重大突发事件。

任职资格:　 　

教育背景: 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大学本以上学历。　　

培训经历: 接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。　 　经 验: 10 年以上企业管理工作经验，至少5 年以上企业全面管

总经理岗位职责

直接上级： 董事长 直接下级

财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。

本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙

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伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

财务部门职责

1.负责现金日记账和银行存款日记账、原始凭证、记账凭证的保管和登记。

2.负责审核现金收付凭证，办理现金的收取、支付业务，负责现金的保管并对现金实行库存限额管理，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得以白条抵现金。

3.负责空白支票、银行单据、银行预留法人印鉴的保管，负责办理支票的签发、入账、转账及其他银行结算业务。合同付款要审核收款人和合同签署单位是否一致。

4.负责按月与银行核对银行存款余额，编制银行存款余额调节表。 5.负责员工的薪资计算、发放及个人所得税的计算事项。

6.主持公司的资产管理和权益管理，拟定公司月、季、年度资金来源及运用计划，编制公司年度计划。

7.主持公司的财务分析工作；定期检查、分析公司财务情况，利用财务资料进行经济活动分析。

8.协调税务、银行及有关部门的关系；负责接待银行、税务单位人员，接待税务部门的税收检查工作。

9.严格执行国家财经制度、纪律、会计制度及政策、法令并负责收集国家财政、税收、银行及外汇管理的最新政策、信息。

10.建立、完善会计核算体系，做到账务核算准确，对内、对外的各种报表出具、上报及时。

11.负责公司成本和销售的核算工作。制定和实施成本控制措施，进行成本费用预测、计划、控

三、办公室人员岗位说明书

办公室主任岗位说明书

1. 根据国家有关方针和政策、山庄管理层决策和人力资源规划，拟订人员配备、定岗定编、工资薪酬和业绩考核等方案和制度并具体组织和执行各项人力资源管理策略的实施工作；

2. 负责做好上传下达，与各部门保持良好的沟通和协作；

3. 负责与业务相关的管理部门和社会团体、教育单位、同行单位、人才交流中心、劳务市场等建立并保持良好的工作关系；

4. 负责本部门各项工作的计划、组织、指挥、协调、控制等管理工作；

5. 负责审核工资、劳保福利、节日加班费、高温费、生日费、独生子女奖励费/保育费、好人好事奖励费等各项费用的发放；

6. 负责审核工资季报、年报等人事报表以及社会保险的缴纳，缴费基数的核定；

7. 负责审核员工录用、劳动合同签订/续签、转正、入岗、晋升、定级、奖惩、考勤、考核、请假、加班、补休等人事手续的办理；

8. 负责组织主管以上管理人员的招聘、考核、调动、奖惩、晋升、解聘等工作；

9. 根据国家政策规定的变动，补充完善人事制度、工作程序，协助其他部门经理有效地管理员工，解答员工疑问，妥善处理人事纠纷和投诉；

10.掌握员工的基本素质情况，了解培训需求，组织山庄员

工培训计划的制订，执行主管以上人员的培训计划；

11.负责

总经理岗位职责说明书岗位名称 直接下属 总经理 直接上属

文件编号：DHO-HR- 01 版本/次：A/0 第 1 页 共 24 页董事会 部门 下属人数 总经办 4人

生产部主管、行政人事部主管、业务部主管、财务部主管

主要工作职责 一、工作内容：1

组织分析公司的战略环境， 在公司战略指导下制定经营计划并组织计划的实施,对经营活动的 过程和结果负责。

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战略规划及制度管理 1.1 遵守《公司法》等国家法律法规的有关规定，主持公司的经营管理工作； 1.2 组织分析研究公司所处的外部环境和内部条件， 监督、 指导行政人事部制定公司的战略规划和战略目标； 1.3 审批、完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行； 组织结构及业务流程 2.1 组织拟订公司内部管理机构设置方案，并组织实施； 2.2 组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程，并监督执行； 2.3 对各职能部门的设立、合并、撤消、变更提出建议； 年度经营计划 3.1 组织拟订公司年度经营计划，并组织实施； 3.2 组织年度经营计划的分解和下达； 3.3 督导各项经营目标的完成进展，并随时给予下属方向性、指导性意见； 财务管理 4.1 组织进行公司重大投资项目

工厂各部门岗位职责

【篇一：工厂各部门工作岗位职责】

深圳众弘光电有限公司 工厂各部门工作岗位职责

为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。

基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。

一、副总经理：

1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。 2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。

3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。

4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作，树立 先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。

5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进 程及效果进行评估、