东财《企业战略管理》单元作业二

一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。）V 1. 造成产业零散的原因不包括（d ）。 A. 不存在规模经济或难以达到经济规模 B. 市场需求多样导致高度产品差异化 C. 进入障碍低 D. 市场垄断

2. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（a ）。 A. 应变性 B. 专业化 C. 多样化 D. 计划性

3. 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（b ）。 A. 发展型战略

B. 先稳定后发展战略 C. 紧缩战略 D. 多元化战略

4. 新兴产业的战略选择不包括（c ）。 A. 塑造产业结构

B. 选择适当的进入时机与领域 C. 连锁经营或特许经营方式

D. 在产业发展变化中占据主动地位

5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a ）两种。 A. SWOT分析 B. 财务分析 C. 核心能力分析 D. 生命周期分析法

6. “……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（d ）提出的。 A. 明兹伯格 B. 德鲁克 C. 安索夫 D. 波特

7. 企业现在和将

东财《企业战略管理》在线作业一（随机）

单选题 多选题

一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。） 1. 企业的内部利益相关者，不包括（ ）。

A. 经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员 B. 企业竞争对手

C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者 D. 企业员工

-----------------选择：B

2. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。 A. 高利润高风险 B. 低利润高风险 C. 稳定的低利润 D. 稳定的高利润

-----------------选择：D

3. 安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。

A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法

B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题

C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵 D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵 -----------------选择：C

4. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式

一、 名词解释

1、核心竞争力: 2、位次竞争战略： 3、多种经营战略：

二、 判断题

1．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。 （ ）

2．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。 （ ） 3．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。 （ ） 4、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（ ）

三、 单项选择

1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特

2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。

A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫 3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。

A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润 4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。

A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术 5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(

企业战略管理MBA作业

注意：

1、本卷为上机开卷考核，将结果A4纸打印上交。

2、交卷时间：2012年月11月10日（周六）；交卷地点：MBA中心。

题目：

一、分析所在企业的机遇和问题，使用整体管理的五层结构分析，你所在的企业的投机、战略、领导、技术、制度各因素各起何作用？（1500字以上）

本人目前就职于NEC，首先简单介绍一下公司的基本情况：NEC成立于1899年，总部位于日本东京，是全球500强企业之一，在150多个国家和地区开展业务，拥有员工14万余人。NEC是全球IT技术、通信网络技术的领导者，主要优势包括：在基础通信和应用领域内，拥有强大的技术研发能力，在运营商、企业、及电子消费上有丰富的产品开发和经营经验，较为雄厚的资本积累。

结合整体管理的五层结构中的各个要素，进行逐一分析： 1）投机：即在高度不确定的市场中，利用政治、经济、技术、文化、消费的时间差和空间差来获利。根据“十二五”智慧城市建设规划精神，为智慧城市与物联网市场的发展提供了很好的机遇。与之相对的，NEC在5年前已预测出这一商机，2008年提出了“建立对人与地球友爱的信息社会”的集团愿景，在它的指引下推进业务活动，旨在解决如“人口爆发性增长”、“地球温暖化”、“地区差距/信息鸿

企业战略管理MBA作业

注意：

1、本卷为上机开卷考核，将结果A4纸打印上交。

2、交卷时间：2012年月11月10日（周六）；交卷地点：MBA中心。

题目：

一、分析所在企业的机遇和问题，使用整体管理的五层结构分析，你所在的企业的投机、战略、领导、技术、制度各因素各起何作用？（1500字以上）

本人目前就职于NEC，首先简单介绍一下公司的基本情况：NEC成立于1899年，总部位于日本东京，是全球500强企业之一，在150多个国家和地区开展业务，拥有员工14万余人。NEC是全球IT技术、通信网络技术的领导者，主要优势包括：在基础通信和应用领域内，拥有强大的技术研发能力，在运营商、企业、及电子消费上有丰富的产品开发和经营经验，较为雄厚的资本积累。

结合整体管理的五层结构中的各个要素，进行逐一分析： 1）投机：即在高度不确定的市场中，利用政治、经济、技术、文化、消费的时间差和空间差来获利。根据“十二五”智慧城市建设规划精神，为智慧城市与物联网市场的发展提供了很好的机遇。与之相对的，NEC在5年前已预测出这一商机，2008年提出了“建立对人与地球友爱的信息社会”的集团愿景，在它的指引下推进业务活动，旨在解决如“人口爆发性增长”、“地球温暖化”、“地区差距/信息鸿

企业战略管理形考作业

1．单项选择题

（1）美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这

个口号表明了该公司的（ D ）

A．经营战略B．经营哲学 C．社会责任 D．企业愿景

（2）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C ）

A．为顾客提供最大的价值。 B．生产为大众消费需求的脚上用品。

C．以顾客行走舒适为己任。 D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。

（3）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场 里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品

物美价廉，请问这种建议有什么问题（A ）

A．建议的措施方案与企业目标不一致。

B．建议的措施与企业领导的想法不一致。

C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。

D．建议的措施可能会降低商场的利润。

（4）美国电话电报公司对外宣称，本公司"提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。"这一表

述属于（D ）。

A． 企业使命 B．企业愿景 C． 企业目标 D． 企业价值观

（5）肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这

属于

浙大企业战略管理_作业

《企业战略管理》作业

第1次 战略的价值、企业管理形态、战略管理的内容、战略管理的特征

一、 战略的价值

1．长远性

企业战略主要涉及企业的长期发展方向和竞争范围选择问题，因此，实行战略管理创造的战略价值表现在帮助企业实现其长远目标和保证长期利益的最大化。也就是说，战略更关注长远利益，而不是仅仅关注短期利益，这是战略与一般战术和业务计划的显著区别点。

例如，如果一个产品或项目尽管在短期内会赚些钱，但长期市场潜力不大，而且无助于提高企业的核心能力，甚至会造成严重亏损，从战略价值的角度看，这样的产品或项目就不应该上马。相反，若一个项目尽管短期内会造成一定亏损，但长期市场潜力巨大或适应技术发展的趋势，只要经营得当，将会获得长期稳定的收益，从战略价值的角度看就应该上马。

在现实中，一些企业由于缺乏战略思维，其决策和行为存在着很大的随意性和短期性，往往为了实现短期经济增长指标，而不惜以牺牲长期发展潜力和市场机会为代价，对研究和开发投入不足，以致失去长期发展的后劲。因此，战略的长远性使得企业的战略价值也具有长远性，战略价值的长远性主要表现在企业实施战略管理给企业带来的可持续发展上。

2．整体性

成功的企业战略管理是将企业视为一个不可分割的整体来加

【99502】公司使命是（）。

A．要阐明企业组织的根本性质与存在理由 B．公司目标的具体化 C．产品市场的演变

D．将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析 答案： A

【99536】公司战略

答案：公司战略，又称总体战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，公司战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。 【99509】职能战略是（）。 A．指企业战略

B．涉及各业务单位的主管以及辅助人员 C．企业最高层次的战略

D．职能层战略，主要涉及企业内各职能部门 答案： D

【99498】 \……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。\这一定义是由（）提出的。 A．明兹伯格 B．波特 C．德鲁克 D．安索夫 答案： B

【99505】业务战略（竞争战略）是（）。 A．指企业战略

B．涉及各业务单位的主管以及辅助人员 C．企业最高层次的战略 D．职能层战略 答案： B

【99517】在企业战略的层次中，业务战略（或竞争战略）主要构成要素：（）。 A．一是资源配置，二是协同作用 B．一是竞争优势，二是资源配置 C．一是经营

201609企业战略管理作业4

单项选择题

第1题 分析企业是否有足够的物力和财力支持战略，说明的是战略的（）。 A、稳定性

B、可接受性

C、适用性

D、可行性

答案：D

第2题 现金牛类战略业务单位的特征是（）。

A、高市场增长率和低相对市场占有率

B、高市场增长率和高相对市场占有率

C、低市场增长率和高相对市场占有率

D、低市场增长率和低相对市场占有率

答案：C

第3题 如果本企业某业务单位的市场占有率为40％，而最大竞争对手的市场占有率为20％，那么该业务单位的相对市场占有率为（）。

A、1

B、2

C、3

D、4

答案：B

第4题 应逐渐缩小范围或退出的业务单位类型是（）。

A、问号类

B、明星类

C、现金牛类

D、狗类

答案：D

第5题 战略的变化要快于组织结构的变化，这说明战略具有（）。 A、滞后性

B、变化性

C、复杂性

D、前导性

答案：D

第6题 有些企业按照地理区域来设置本企业的组织结构，这种类型称为（）。 A、职能型

B、区域型

C、产品型

D、矩阵型

答案：B

第7题 战略控制过程三要素中，第一步需要做的工作是（）。 A、制定评价标准

B、评价工作成绩

C、反馈

企业战略管理思考与作业题

第一章 战略管理概论

思考题：

1) 什么是战略与战略管理？

2) 企业战略管理与企业职能管理的区别与联系？ 3) 企业战略有哪几个层次？

4) 在战略管理中，不同角色战略管理者的职责是什么？ 作业题：案例分析

1）卡西欧的经营战略

2）没有理想的企业长不成巨人

第二章 企业外部环境分析

思考题：

1) 分析一下新近出现的能够对某企业产生显著影响的政治、法律、经济、社

会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些？并分析其外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁。

2) 从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息？ 作业题： 1）案例分析

一个优良客户的投资是如何演化为不良资产的

2）解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。以某个行业为例，分析产业竞争五种基本力量对这个行业的影响。

第三章 企业内部环境分析

思考题：

1) 怎样对企业资源进行分类？其意义何在？

2) 如何对企业资源进行分析？以一个实际企业为对象分析其资源，并总结企

业资源分析过程。

3) 如何对企业能力进行分析？以一个实际企业为对象分析其能力，并总结企

业能力分析的步骤、内容和方法。

4) 何谓雷达图？雷达图的使用