教师课程领导力调查问卷

为了便于企业与贾君新老师在培训课程前有良好的沟通，以下资料提供给企业做课程前的问卷调查：

培训课前基本调研 尊敬的各位同事：

为了配合公司做好此次管理人员内训的前期准备工作，更准确地了解您的培训需求，帮助您从这次培训中获得最大益处，我们真心地希望您在参加培训课之前花上一些时间，如实、详尽地填写本问卷： 问卷填写规则：

本问卷仅作为培训前对您的进一步了解之用，您的任何言论和观点都将受到严格的保护，保证不泄露至任何第三方

请按照您对本问卷的独立理解，尽可能地发表看法、意见、建议、观点；您的任何反馈都是本次培训的宝贵参考意见

请于 前回复到：

我们将根据反馈的问卷，抽样进行电话访谈

此次问卷调查的目的是了解贵公司的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和建议对于贵公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，我公司承诺本问卷只在咨询顾问和培训范围内做统计和建议依据使用。请您提供客观、真实的信息，以便我们对您的培训需求做出较为准确的判断，从而更好的为您服务。感谢您的积极参与支持。 第一部份：基本情况

1、您是何时进入公司的？（ ）年

2、您现在所在的部门

1

领导力自我评估问卷

请用1～5的数字来反映你对以下陈述的赞同程度，数值越高，代表越赞同这一陈述。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

打分

我认为共同理念强调多了反而失去效果

我更关注问题的解决，而不是强调处理问题的原则

当我的行为与大家认可的价值观有些冲突时，我希望没有人发现 我喜欢和众人说起我心目中理想的领导方式

我可以自如地举出最近一周内所做的符合共同价值观的事情 当小组的目标和计划不明确时，我会带头把它弄清楚 我会在无意识中流露出对未来的不确定性 我喜欢把我对未来的各种设想说给同事听 同事认为我对未来的想法很难实现

在我描绘对未来的设想时，常有人质疑它所带来的好处 同事乐于向我谈起他们对将来的想法 我很善于唤起同事对未来的热情 我会主动为自己设置有挑战性的目标 我通常对新概念、新思想持谨慎态度 我乐于接受团队和组织现有的状况 为了追求超越，我常常打破常规来做事

我认为，不管什么理由，失败都是令人难以接受的 我常鼓舞自己和他人冒已经分析过的风险

数学概念教学情况（林琳琳1）

一、请您在合适的选项上打“√”，如果您选择第四个选项，请您写上您自己的想法。

1、在新概念学习之前，您通常是用什么途径了解学生的己有认知的? (1)提问(2)课前测试(3)课前和学生交谈来了解

(4)其他 2、您一般是如何进行新课引入的?

(1)复习与新概念有关的数学概念，有旧知引入新知 (2)由学生所熟悉的生活情景进行引入

(3)让学生经历操作阶段，得到认知冲突后引入概念 (4)其他

3、您认为高中学生数学成绩差异与学生概念理解的之间有哪些联系? (1)基本上没有多少联系

(2)有点关系

(3)学生对概念理解促进学生学习成绩的提高

(4)其它 4、您是否精心设计练习，实现概念教学的持续化? (1)没有(2)有一些，但这些题目都在教参里 (3)有，每次新的概念

领导力培训课程

课程类型：内训课程培训天数：2天

课程编号：ZJ0001授课专家：MIGC认证品牌讲师授课对象：

CEO、董事长、总裁、副总、总经理等高层领导者

师资简介：

郭俊平专家简介

领导力培训专家，北大经济学院中国职业经理人研修班、清华大学项目管理系列研修班、中国人民大学EMBA班、北京交通大学EMBA班、中国农业大学MBA高级研修班、中山大学MBA研修班特聘专家讲师，总裁网金牌讲师，全国几十家著名培训机构高级商业顾问。美国领导力中心（CLS）认证《情境领导》中文培训师；美国ＰＤＰ领导特质系统认证咨询师。曾经在韩国好丽友食品有限公司担任全国销售培训经理，英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理，从事销售与管理工作多年，擅长销售与管理培训。擅长的经典课程：《情境领导》、《高效能人士的七个习惯》

其培训内容深入浅出，结合其多年的经验与案例，受到学员与企业的高度赞扬；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，营造课堂的参与性，因为他深知成人学习与课堂教育的不同之处。

授课的最大特点：在轻松愉快的气氛中进行培训，注重学员与讲师的互动，授课形式多样化，如：多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放

关于管理与团队领导的经典课程

领导法则36条 领导法则36条主讲: 主讲:陈安之 华生园早餐工程101特战系统 华生园早餐工程101特战系统

关于管理与团队领导的经典课程

领导法则36条 领导法则36条1、人才的竞争决定成败的关键 企业不是产品，价格，服务的竞争，企业对企业是 人才的竞争，国家对国家也是。 2、看企业有什么样的人才，就能够衡量出是第几 流的企业。 一流的企业拥有一流的人才，二流的企业有二流的 人才，那三流，四流是相配的，公司属于什么流的， 就知道是什么样的企业了。一流的企业为什么有一 流的人才？因为一流的企业有一流的领导者，二流， 三流，四流领导者也是对等的。

关于管理与团队领导的经典课程

领导法则36条 领导法则36条3、领导的能力是选对人，而不是训练人。 领导力的定义是选对人。 4、选择人才首先要列出理想人才的具体标准。 5、人才的态度，能力，和忠诚度三者缺一不可。 不训练态度好的员工，只选择态度好的上班，一个 人常换工作就是忠诚度不好，一个人态度不错，那 怎么测能力？就问在过去的一个月或半年当中看过 哪些书，上过哪些课程，如果讲不出来，就是学习 态度有问题，在哪家公司创造了哪些成功的绩效和 经验与结果？讲不出来就说明他没有成功经验

西点领导力执行。

本课程版权所有：登记号（09-2010-L-010），凡侵犯本公司版权等知识产权的，本公司必依法追究其法律责任。

【课程背景】

在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。《西点领导力》是针对企业中、高层领导研发的领导力实战课程。课程以中国本土环境为基础，吸取西方商业思想之精粹，真正实现中西思想合璧。

为了追求课程实效性，企达领导力研究小组长期追踪“西点军校在领导力训练上为何如此成功?——是强健的体能？是严格的训练？抑或精准的制度？” 并研究中国本土企业诸如：华为、格力、美特斯邦威、联想、海尔、美的、阿里巴巴等企业成功的商业运作模式。

【课程收益】

凭借企达集团14年曾为上百家企业提供过流程与经营体系咨询之经验与科学严谨的治学态度，我们提供的领导力课程一定能快速帮助您及您的企业全面系统提升竞争力、提升商业思维与经营企业之能力。

真正做到：

1、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！

2、突破企业变革瓶颈，创新与变革领导力，确保企业持续盈利。 3、实效第一，至少20倍以上的价值回报。

···········

管理干部领导力提升

培训需求调研

尊敬的各部门经理、主管： 您好！

（备注：没有为更好地关注您的发展和培训需求，请您根据自身的情况填写此调查问卷。

列举事例是为了培说明的题目全部为单选，所有的例举事例部门和姓名都可以用代号表示，

。训老师结合公司真实案例讲解）

此次调研是为了调查各门课程培训重点，形成公司管理案例库，使培训结合公司实际。

1. 您在公司担任管理工作年限：

E年5-8、 D年3-5、 C年1-3、 B、少于一年A 年以上 8、

进公司前是否担任管理职位时间： 2.

年3-5、 C年1-3、 B、少于一年A 年以上8、 E年5-8、 D

您目前管理团队的人数为： 3.

B人以内10、A 人以上30、 D人20-30、 C人10-20、 对于公司组织的此次培训，您最关心的是： 4.

、经营目标和方针的需要A 、管理能力提升 C、提高员工专业能力需要 B

、个人职业生涯的发展需要D

：) 项3至少(在现任工作上，您最关心的主要

教师培训需求调查问卷

第二小组成员：叶露

陈伟俊 妥雄林 杨志梅

沈家俊 朱婷 杨蓉

教师培训需求调查问卷

尊敬的老师：您好！

为了更好的了解云南高校教师的培训需求，我们正在进行有关方面的调查，为此需要您的支持和帮助。本调查结果仅作为科学研究之用，问卷以不记名方式进行。希望你能积极参与、认真填写，非常感谢你的合作！ （一） 基本信息： 1．性别 ： A男

B女

C 50岁以上

2．年龄 ： A 35岁（含）以下 B 36-49岁 3．婚姻状况： A已婚 B未婚

4．受教育程度： A大专 B本科 C硕士 D 博士 5．您的工作岗位：A教师 B学生 C管理者 D其他工作 6．您所在学校：

A高职高专 B普通高校 C成人教育类学院 D教育类机构 7．您是否有在以下单位工作经历：

A师范院校 B普通高校 C企业 D 事业 （二

卓越领导的五种习惯： 以身作则 共启愿景 挑战现状 激励人心

以身作则：

要想以身作则，你就必须首先明确自己的指导原则。你必须明确自己的价值观，找到自己的声音。要做一个领导者，你不一定非得管几个人，但是你必须清楚自己的价值观和指导原则。在成为他人的领导者之前，你要清楚地知道你是谁、你的核心价值观是什么。一旦你知道了这一点，你就能够清晰传达这些价值观，并愉快地和他人分享这些价值观。 卓越的领导者使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样。 证明某些事情很重要的方式之一，就是自己去践行，树立一个榜样。

共启愿景：

领导者展望未来，想象令人激动的崇高的各种可能。领导者要创变现状，开创前所未有的宏伟事业。在某种意义上，这意四乙看去沧丈友有清醒的证盯同时在还设有开始做某件事以前，就已经能够茌大脑里“看到”事情的结果，就像设计师绘制蓝图或工程师构建模型一样。

你只能通过激励而不是命令来获得承诺。你要描绘共同愿景，感召他人为共有的愿望奋斗。

挑战现状：

每个人都需要挑战不确定和恐惧，以成就卓越。 领导者是先行者，渴望迈向未知的世界。

当你冒着风险前行，错误和失败在所难免，但还是要勇往直前。有一种应对尝试过程中潜在的风险和失败的

教师幸福指数调查问卷

尊敬的老师，您好！学校是我们工作和生活的地方，我们每天都在这里付出许多辛劳和汗水，您辛苦了！最近校长考虑如何为教师的生活和发展提供更优质的服务，特委托工会进行问卷调查。这恰恰是工会想做的事，也是工会的宗旨。为使学校能为您的生活和发展提供更优质的服务，请您抽出宝贵时间真实地回答下列问题。

说明：

1、本问卷采用不记名的形式，其中涉及的问题无关个人名誉和其他评价，也不会对您的回答情况进行公开。

2、请您将选项填在赋分表的“选项”栏中。

3、其中带“*”号的可多选，其余单选；最后一题自己写出分数。

1、您对教师这个职业的态度和认识是（）

A、十分热爱，作为一种事业来追求

B、比较喜欢，是适合自己的职业

C、不太喜欢，只不过是谋生的一种方式，很无奈

D、不喜欢，如果可能，一定改行

2、您觉得自己的劳动和收入同其他行业相比，满意程度如何（）

A、满意

B、比较满意

C、不太满意

D、不满意

3、您对自己的专业素养（包括专业知识、专业技能）的评价是（）

A、优秀，有自信心

B、还好，基本称职

C、有些欠缺，信心不足

D、较差，需要提高

4、您认为自己承担的工作量怎样？（）

A、在正常范围

B、稍大，但可承受

C、较大，但可承受

D、很大，很难承受

5、您认为自己的工作压力怎样？（）