生产运作计划的内容
“生产运作计划的内容”相关的资料有哪些?“生产运作计划的内容”相关的范文有哪些?怎么写?下面是小编为您精心整理的“生产运作计划的内容”相关范文大全或资料大全,欢迎大家分享。
生产运作管理 第6章 生产运作计划与控制
第六章
教学目的
生产运作计划与控制
1、正确理解 期量标准,批量,生产间隔期,生产 周期,提前期,综合生产计划,主生产计划,生产 作业计划等基本概念及其相互关系 2、熟练掌握 批量与生产间隔期的确定方法,生产 提前期的确定方法,累计编号法,三种零件移动方 式加工周期的计算方法,单台设备、2台设备、3台 设备流水型作业排序方法及其加工周期的确定.
2012-12-1
1
主要内容: 生产运作计划系统,期量标准、零件移动方式 及生产作业 计划的编制,排序的基本概念和要求, 制造业中的排序,服务业中的排序。 重点: 生产运作计划系统的构成,期量标准、零件移 动方式及生产作业计划的编制,流水型作业排序的 基本方法。
难点:
三种零件移动方式加工周期的计算; 生产作业计划的编制; 流水型作业排序的基本方法。
2012-12-1
2
第一节
生产计划系统
生产计划系统 是一个包括预测职能、需求管理、 中期生产计划、主生产作业计划、物料需求计划和 能力计划等相关计划职能,并以生产控制信息的迅 速反馈连接构成的复杂系统。 本节的主要内容: 生产计划体系 年度生产计划的编制
2012-12-1
3
企业各种计划之间的关系
市场需求预测 用户订货 经营计划 销售计划 生产运作计划
措技
生产运作管理 第6章 生产运作计划与控制
第六章
教学目的
生产运作计划与控制
1、正确理解 期量标准,批量,生产间隔期,生产 周期,提前期,综合生产计划,主生产计划,生产 作业计划等基本概念及其相互关系 2、熟练掌握 批量与生产间隔期的确定方法,生产 提前期的确定方法,累计编号法,三种零件移动方 式加工周期的计算方法,单台设备、2台设备、3台 设备流水型作业排序方法及其加工周期的确定.
2012-12-1
1
主要内容: 生产运作计划系统,期量标准、零件移动方式 及生产作业 计划的编制,排序的基本概念和要求, 制造业中的排序,服务业中的排序。 重点: 生产运作计划系统的构成,期量标准、零件移 动方式及生产作业计划的编制,流水型作业排序的 基本方法。
难点:
三种零件移动方式加工周期的计算; 生产作业计划的编制; 流水型作业排序的基本方法。
2012-12-1
2
第一节
生产计划系统
生产计划系统 是一个包括预测职能、需求管理、 中期生产计划、主生产作业计划、物料需求计划和 能力计划等相关计划职能,并以生产控制信息的迅 速反馈连接构成的复杂系统。 本节的主要内容: 生产计划体系 年度生产计划的编制
2012-12-1
3
企业各种计划之间的关系
市场需求预测 用户订货 经营计划 销售计划 生产运作计划
措技
生产运作计划练习题
第三章 生产运作计划练习题
一、选择题
1、生产能力是指在计划期内,企业参与生产的全部 ,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。 A.厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产 2、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为 。
A.设计能力 B. 查定能力 C. 计划能力 D. 竞争能力 3、企业生产能力计算工作通常从底层开始 进行,先计算单台设备的能力,然后逐步计算班组(生产线)、车间、最后计算企业的生产能力。
A. 自上而下 B. 自下而上 C. 从左到右 D. 从右到左 4、生产周期是 类型的期量标准。
A. 大批生产 B. 单件生产 C. 大量生产 D.成批生产 5、 当企业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称为 。
A. 计划能力 B. 设计能力 C. 查定能力 D. 最佳运行能力 6、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的 。
A. 日历时间 B. 工作时间 C. 有效时间 D
生产运作管理 第7章 生产计划
第7章 生产计划 Aggregate Planning7.1 7.2 7.3 7.4 计划管理基本概念 综合生产计划 MTS生产计划 MTO生产计划
2014-6-30
CHAPT7 生产计划
本章重点1.滚动计划技术特点 2.流水线企业生产能力计算方法 3.处理非均匀需求计划策略 4.MTS确定生产品种与产量的方法
2014-6-30
CHAPT7 生产计划
7.1 计划管理基本概念7.1.1 7.1.2 7.1.3 7.1.4 企业生产计划层次 计划制定一般步骤 滚动生产计划 生产能力计划
2014-6-30
CHAPT7 生产计划
7.1.1 企业生产计划层次战 略 层
战 术 层
作 业 层2014-6-30
企业生产计划:指对未来某一时期产 品生产所作的事先安排或行动方案。 战略层:战略层计划涉及产品发展方 向,生产发展规模,技术发展水平, 新的设施建造和生产设备购置等,如 五年规划。 战术层:战术层计划是在现有资源条 件下,确定所从事的生产经营活动应 达到的目标,如品种、产量、产值和 利润等,如年度、季度计划。 作业层:作业层计划是确定日常生产 经营活动的安排,如月度、周度计划 。 图7-1 企业战略层次4 CHAPT7 生产计划
7.1.1 企业生产计划
生产运作计划练习题答案
第四章 生产运作计划练习题
一、选择题
1、生产能力是指在计划期内,企业参与生产的全部 C ,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量或者能够处理的原材料数量。
A.厂房 B. 机械设备 C. 固定资产 D. 流动资产 2、企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力称为 C 。
A.设计能力 B. 查定能力 C. 计划能力 D. 竞争能力 3、企业生产能力计算工作通常从底层开始 B 进行,先计算单台设备的能力,然后逐步计算班组(生产线)、车间、最后计算企业的生产能力。
A. 自上而下 B. 自下而上 C. 从左到右 D. 从右到左 4、生产周期是 DB 类型的期量标准。
A. 大批生产 B. 单件生产 C. 大量生产 D.成批生产 5、 当企业的设计能力不能反映实际情况而重新核定的生产能力称为 C 。
A. 计划能力 B. 设计能力 C. 查定能力 D. 最佳运行能力 6、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的 A 。
A. 日历时间 B. 工作时间 C. 有效时间 D.
生产运作管理
经管 学院 经济管理 专业 第 (11-12)一 学期 生产作业管理 课程 A 卷 考试形式 闭卷
题号 分数
年级: 学号: 姓名:
一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 一选择题(每题 2 分,共 20 分)
1、下列不是并行工程的特点的是( B )。
A、在生产前己注意到产品的制造问题 B、设计成本低
C、较快速推出新产品 D、适于小批量、多品种生产。 2、下列说法错误的是( C )。
A、企业生产的品种越少,规模越大,则所建的生产单位的专业化水平越高 B、一般来说,单件小批生产类型不宜采用对象化原则 C、单件小批生产类型的生产作业计划一般由厂部编制 D、以上说法都正确。
3、按工艺专业化原则建立生产单位,优点是:( A )
A、生产系统可靠性高 B、可采用专用高效设备 C、缩短生产周期 D、简化管理工
生产运作管理
本科人力资源管理第二学期《生产运作管理》 生产作业管理模拟题1
一、判断题( 对填T,错填F)
1、库存就是闲置的原材料、半成品与成品。 (T ) 2、纯粹服务型生产也可以通过库存来调节。 (F ) 3、成组技术和变化减少方法的应用可以提高生产效率。 ( T ) 4、企业将完成相同工艺的设备和人员布置在一个作业单位内,它执行
的是对象专业化分工原则。 (F ) 5、在零部件加工的典型移动方式中,平行移动加工周期最短。 ( T ) 6、在PERT中,时差为零的活动一定在关键路线上。 (T ) 7、质量就是指产品的性能所达到的水平和等级。 ( T ) 8、OPT主张在企业内应平衡物流而不是平衡能力。 ( T ) 9、服务系统管理中,顾客参与的程度越深,对效率影响越大。 ( ) 10、价值工
生产运作管理
假设:企业产品销售单价为p,销售量为x,企业产品销售为y; 企业的固定成本为a,单位变动成本为b,企业总成本为c;
图例 则有(1)y=px
(2)c=a+bx
于是达到盈亏平衡时,则有
px= a+bx,则x= a / (p-b)
px= a p / (p-b) =a / (1-b/p)= a / (1-bx/px)
于是可以得出如下公式:
①按产品销售量计算:
盈亏平衡点=固定成本/(产品销售单价-单位产品变动成本)
②按产品销售额计算:
盈亏平衡点=固定成本/(1-变动成本/产品销售收入)
=固定成本/(1-变动成本率)
例如:企业产品销售收入1亿元,企业的固定成本3200万元,变动成本6000万元;
则企业盈亏平衡点销售额=3200 /(1-6000 /10000)=3200 /0.4=8000(万元)
盈亏平衡点的基本算法:假定利润为零和利润为目标利润时,先分别测算原材料保本采购价格和保利
采购价格;再分别测算产品保本销售价格和保利销售价格。
根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈
生产计划工作内容
百乔罗管理咨询(上海)有限公司
百乔罗经典课程
2010年9月16-17日 北京 2010年9月18-19日 广州 2010年10月21-22日 上海 2010年10月30-31日 深圳
【主办单位】:BCG-百乔罗管理咨询有限公司
相关人员
【收费标准】:¥2600元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等) 【报名时间】:即日起接受报名 【报名电话】:
【参加对象】:生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管,采购主管及
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
课程风格
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例
分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出问题,老师需要提出解决问题措施/方案。请同
学先在公司开会收集问题。带问题
生产与运作管理
附件8. 学院(系、所)全英国际一流水平 研究生课程简介
(中文) 课程名称:生产运作管理 课程代码:300.503 课程类型:□一级学科基础课 □二级学科基础课 ■其它: 硕士专修课 考核方式: 全英文考试 教学方式:全英文讲授 适用专业: 管理科学与工程 开课学期: 秋 适用层次:■ 硕士 □ 博士 学分:3 总学时:48 先修课程要求:管理理论、数据模型与决策 课程组教师姓名 王海军 李昆鹏 李建斌 李永泉 职 称 副教授 副教授 副教授 副教授 专 业 管理科学与工程 管理科学与工程 管理科学与工程 管理科学与工程 年 龄 42 34 32 32 学术方向 运营管理 生产计划与控制 供应链管理 供应链管理 课程负责教师教育经历及学术成就简介: 课程负责教师王海军教育经历如下: 2006-2007 美国佐治亚理工学院工业与系统工程系工业工程博士后 2003-2006 华中科技大学控制科学与工程系系统工程博士后 2000-2003 华中科技大学管理学院管理学博士 1998-2000 中国地质大学经济学院理学硕士 1987-1991