施工项目的工程进度及工期管理

风电项目施工管理标准 项目工程进度管理标准 Q/501-219.09.01-2010

项目工程进度管理标准

1 范围

1.1 本标准适用于风电项目内部各专业、劳务支持及分包商所负责施工的所有项目。 2 管理职责

2.1 项目部全权负责本项目范围内所有施工任务的进度安排、考核及相关的管理工作。 2.2 工程部是工程进度的主要管理部门，同时也是工程进度计划及网络计划编制的实施部门，负责工程进度计划的编制、施工组织与实施。并协助项目部对工程进度进行考核。 2.3 安全质量部是工程进度的协助管理部门，负责现场安全质量监督、管理工作，为施工进度的正点实现保驾护航。

2.4 综合经营部协助工程部按照合同对施工项目、劳务支持及分包商等施工单位进行工程进度考核。是执行分包商工程进度经济考核的最终归口部门。

2.5 综合经营部负责设备、甲供材料的催交、自购材料的及时供应和工程进度的宣传和后勤保障工作。

2.6 各专业、劳务支持及分包商是工程进度的实现部门，负责本专业所承担各施工项目按预定要求准点实现各工程控制点。 3 管理内容与要求 3.1 网络计划的编制

3.1.1 风电分公司工程部在编制施工组织设计时，应统一策划施工网络

风电项目施工管理标准 项目工程进度管理标准 Q/501-219.09.01-2010

项目工程进度管理标准

1 范围

1.1 本标准适用于风电项目内部各专业、劳务支持及分包商所负责施工的所有项目。 2 管理职责

2.1 项目部全权负责本项目范围内所有施工任务的进度安排、考核及相关的管理工作。 2.2 工程部是工程进度的主要管理部门，同时也是工程进度计划及网络计划编制的实施部门，负责工程进度计划的编制、施工组织与实施。并协助项目部对工程进度进行考核。 2.3 安全质量部是工程进度的协助管理部门，负责现场安全质量监督、管理工作，为施工进度的正点实现保驾护航。

2.4 综合经营部协助工程部按照合同对施工项目、劳务支持及分包商等施工单位进行工程进度考核。是执行分包商工程进度经济考核的最终归口部门。

2.5 综合经营部负责设备、甲供材料的催交、自购材料的及时供应和工程进度的宣传和后勤保障工作。

2.6 各专业、劳务支持及分包商是工程进度的实现部门，负责本专业所承担各施工项目按预定要求准点实现各工程控制点。 3 管理内容与要求 3.1 网络计划的编制

3.1.1 风电分公司工程部在编制施工组织设计时，应统一策划施工网络

篇一：论文：施工进度控制

摘 要

施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施

工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目

标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。建筑施工企业在工

程建设中实行施工进度控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工

阶段搞好施工进度控制,达到增收节支的目的,是项目建设活动中重

要的环节。施工进度控制贯穿于项目施工准备阶段、施工阶段,一直

到竣工结算阶段的全过程,它直接关系到施工企业效益的好坏。

关键词：施工项目 进度控制 企业效益

目 录

1 概述…………………………………………………………………………………4

1.1 施工进度计划的含义…………………………………………………………4

1.2 施工进度计划的制定…………………………………………………………4

1.3 施工进度计划的实施…………………………………………………………4

1.3.1 建立各层次的计划，形成计划保证系统………………………………4

1.3.2 签订承包合同或下达施工任务书 ……………………………………4

1.3.3 做好计划交底，全面实施计划……………………………………4-5

1.3.4 做好施工中的协调工作…………………………………………

工程进度款管理制度

1、目的

为了规范工程进度款申请、审核、审批及支付等流程，明确职责，加强工程成本控制，确保工程顺利进行。 2、范围

本公司及其控股子公司进行的所有工程项目。 在招标文件及合同条款中明确写明执行本制度。

施工单位必须根据本制度的规定办理工程进度款申请资料，否则，不予审核、审批及支付工程进度款。 3、职责

3.1、项目部负责指导、要求施工单位按本制度的规定编制工程进度款申请资料。 3.2、监理单位负责工程进度款申请资料的审核。 3.3、项目部负责工程进度款申请资料的审核。 3.4、造价人员负责工程进度款申请资料的审核。 3.5、主管领导负责审批工程进度款审核结果。 3.6、财务部负责工程进度款的支付。 4、工程进度款申请资料的编制和申报

4.1、施工单位在每月初将上月已完成且检验合格的工程，按施工合同规定的计量方式，编制《完成工程量审核表》。《完成工程量审核表》编制要求： 4.1.1、完成项目分部位、按实体或构件分别计列，再汇总； 4.1.2、必须明确各实体或构件的规格尺寸、截面积等相关内容。 4.1.3、文字说明既要简明扼要、又要清晰易懂。

4.2、施工单位依据《完成工程量审核表》，按施工合同（报价书或已标价工程量

工程进度计划管理暂行办法

为更好地贯彻执行集团公司“三位一体”等项目管理规定和要

求，根据工程项目管理手册进度管理分册，组织编写本暂行办法，以规范股份公司、分（子）公司、项目部进度计划管理工作，明确责任部门的管理职责、流程及文件记录。

一、建立健全进度管理体系

1、按照公司管理体系要求建立股份公司、分（子）公司、项目部进度管理、考核体系，分别由股份公司工程管理部、分（子）公司工程科和项目部工程科负责此项工作。

二、进度管理

1、公司完善进度管理有关规定，细化进度考核办法和流程； 2、项目建立进度计划考核制度，包括：进度计划编制、审核、批准、考核及交底、检查、纠偏措施等方面的管理职责；

3、结合进度计划考核工作开展施工班组、材料、租赁等供方的考评工作。

三、进度管理要求

1、项目策划书中列出主要进度节点，形成“项目主要节点清单”； 2、编制施工组织设计时对主要节点工期进行认真分析和测算，组织项目管理人员进行专项交底，并以此编制总进度计划报对口部门审核批准。

3、项目部根据总体计划编制总计划、控制性计划、年度计划，

进行逐级交底，形成“上下统一”的计划掌控机制，确保进度目标实现；

4、项目部根据总体计划组织编制

工程进度控制

工程进度控制流程

编制: 审核: 批准:

日期: 日期: 日期:

流程概述流程目的 流程主导部门(岗位) 工程管理中心 各 职 能 部 门 的 主 要 职 责

确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控 制目标的前提下达到合同要求 工程管理中心、工程管理部

组织总分包、监理招标资格预审、技术评议，确保满足工程 进度需求 组织工程进度检查、巡察 制定施工进度控制计划，审核施工单位定期进度计划 组织编制工程管理指导书 负责组织日常进度检查、监督、调整 负责定期提交项目管理月报

工程管理部

工程进度控制

1. 流程图：

工程进度控制

2. 流程节点说明：

工程进度控制

3、 审批：工程管理中心主管副总 《项目总体施工计划》 : 1、 工程管理部应责令施工总承包商在开工前根据合同 要求，编制《项目总体施工计划》 ,报监理单位及工 程管理部审核。评审合格后，施工总承包商按此计划 5 组织施工 2、 施工单位应根据批准的《项目总体施工计划》编制材 料需求进度计划，总体配套施工进度计划，项目公司 审核后， 抄送工程管理中心、 设计管理中心、 物资部、 财务资金中心(成本) 阶段性进度计划编制： 1、 施工总承包商负责按照批准的 《项目总体施工计划》

仅供参考[整理]

安全管理文书

工程进度款结算管理办法

日期：__________________ 单位：__________________

第 1 页 共 12 页

仅供参考[整理]

工程进度款结算管理办法

1．总则

为加强工程结算管理，规范工程结算程序，明确各部门工程结算职责，体现付款的严肃性，切实履行合同，提高资金使用效益，保证单位的经济利益，特制订本办法。本办法规定了工程预付款、进度款、变更费用、工程结算及质保金支付的方法、程序和规则。

2．术语定义： 2.1建设工程

建设工程是指为实现投资预期目的而建造的固定资产投资项目。本办法所述建设工程是指华电青岛发电有限公司三期2300MW级供热机组扩建工程项目的全部永久性工程和临时性工程以及与工程有关的勘察、设计、监理、监督、监造、调试及试运行等工程性服务。

2.2工程结算

工程结算是指建设工程实施过程中，依据合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量或委托服务的执行情况，并按照规定的程序，承包商向建设单位提出收取工程款或委托服务款项的申请，建设单位支付工程或委托服务价款的一项经济活动。

2.3工程预付款

工程预付款是指由建设单位根据合同约定，向承包商预先支付的

公路工程进度管理制度

1. 编制目的

为贯彻实施按时完成进度要求，实施完成总体施工计划任 务，更有效的控制工程施工进度，具体指导施工作业，结合项目上的实际情况，对施工进度的控制制定本办法。

2. 适用范围

本办法适用与路桥管理公司所管辖的各项目部所有新建 和续建项目。

3.本办法的具体实施措施及操作步骤

3.1 进场后编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经 理为首，由项目部计划人员组成的项目进度计划管理班子，在分项工程开工前，根据施工进度横道图，针对各项工程制定详细的施工方案与计划。

3.2 对关键线路工程制定周密、切实可行且最优的施工 方案，配比高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术问题而延误工期。

3.3 按照总工期要求，按月制定施工计划和实施方案， 重要工序做好施工组织设计。根据工程特点和当地气候特点条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间根据工序特点，安排流水作业，缩短作业流程，从各个

施工环节上加快施工进度，确保总工期。

3.4 要求施工班组制定周密的施工进度计划，健全施工 管理机构、合理安排各工序、组织协调好各施工作业顺序，把工期目标分

左岭新镇四期还建社区2#地下室工程桩工程的施工督促函

武汉鑫野基础工程有限公司：

1.左岭新镇四期还建社区2#地下室工程桩、贵公司于今年2015年12月3日正式进场施工，到目前为止已历时40天，工程量基本完成了2-3#～2-2#楼旋挖桩分项项目、地下室长螺旋桩537根只完成50根、2-1#楼158根、以完成57根.根据目前施工情况，你司的施工进度比原计划进度严重滞后，按此进度根本无法在1月31日前完成桩基工程。综合分析造成进度滞后的原因，主要在于雨季较为频繁，支护桩土方、及设备给施工造成不必要的麻烦，施工作业产生窝工状态，也引发了施工进度的缓慢，望贵司本着“重合同，守信誉”的原则，按照投标书中承诺派驻项目经理及主要技术负责人进场，加强管理，加快进度，保质如期完成合同内工作。望你司予以重视并给予关注，

2.因此特要求贵公司针对本工程现场实际情况、增加人力、物力，科学铺排，确保在2016年1月31日之前完成本工程。

3.我司提出以下要求，现严正通知贵公司：按照业主的进度节点要求你司作如下工作要求： （1）贵司在2016年1月15日前，提交桩基分项工程切实可行的赶工保障措施。倒排施工计划和竣工时间表，报我司审核；切实做好各个工作面的工作安排、安排加

工程进度偏差分析

根据内控计划（2012年12月31日#1移交生产）安排，截止目前：各标段各节点工期相对二级网络计划滞后许多，综合分析如下：

一、一标段（上海电建）

1. 土建工程：

1.1主厂房上部结构工程：原计划7月30日结束，行车开始安装。截止目前：#1机组汽机房A列22.52m～28.1m层柱模板完成，梁模板完成60%；BC列13.65m～23.96m层脚手架搭设完成；#2机组A列13.65m～22.52m层模板完成80%；BC列6.86m～13.65m层柱模板完成、梁模板完成70%；除天气、图纸客观因素影响之外，90%原因施工人力不足，施工组织不力，长期处于人员短缺、人员更换频繁状态，按目前进度推算10月20日完成主厂房上部结构施工，总体工期滞后80天。

1.2汽机机座工程：原计划7月30日完成。截至目前：#1机组汽轮发电机上部结构-0.5m～6.86m层具备浇筑条件；#2机组汽轮发电机上部结构-0.5m～6.86m层柱模板完成，钢筋绑扎完成85%；滞后原因：前期受图纸影响开工晚，后期施工组织不力，人员短缺是工期滞后的主要原因，按目前进度分析，10月10日完成对比原工期计划滞后80天。

1.3吊车梁、主厂房屋架制作安装、屋面防水工程：原计划9月