项目管理

SACI项目策和划理管序:号B-Z0 页次：91日 期：001212.

目项策和管理划

提示本内容 是上股份质量保汽证部质量 理管列系训教 培材九 之本版：200112.SHAGHAN IUTAMOOITV ECO.L,D.TAUOMTBIOE GLARE WRKS

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SAIC

目项策划管理和号：序Z-B0 页9次：2 日期2:00.121

主要容内 质“”的量念 概 质量 管理基本原 则 班组 质量长责职

制 造程中班过质量组制活动控 C小组Q和量改进 质 录附

SIC

A项目策和划管理序号：Z-09B 次：3 日期：页201.120案例小：胎“爆”出大问题轮美费国斯通尔公在2000司8月年初布宣回该收公生产司的506万 个胎。因为轮公该司产的生部轮胎的分面胎内层与分，离有的起爆裂， 引成人员伤亡造在。去过0年中1仅美，国就生了发400多1起费尔斯与 公通司产生轮胎的有的关交通故。 事由于胎轮量问质题成的造通交故事不断发生受，者纷纷害提出法律诉 追究讼尔斯通公费的质司量任责有关。部门开始对尔费斯通轮胎的 量质题进行调查。问费斯通尔公的回收轮胎司事无件疑给界汽车零世件部供商应响敲 了钟，如警何跟上全化球步

项目跟踪与管理程序

2

内容

1 目的Purpose (4)

2 适用范围Scope (4)

3 术语和定义Defines (4)

4 职责和权限Roles and Responsibilities (4)

5 工作程序Procedure (5)

5.1 项目周会Project Weekly Meeting (7)

5.2 数据收集Data Collection (8)

5.3 数据分析Data Analyze (9)

5.4沟通交流Communication (10)

5.5重大里程碑评审Milestone Review (11)

5.6度量Measurement (12)

5.7 验证Verification (12)

5.8 剪裁指南Tailoring Guideline (12)

6参考程序与文档Cross Reference Processes and Documents (13)

7质量记录Quality Records (13)

8编写与批准Name Designation and Date Process Approval错误!未定义书签。

3

1 目的Purpose

本文件是项目实施过程控制的工作程序和指导文件，目的在于收集、分析和管理数据，以跟踪项目实施过程的实际

项目管理习题：项目风险管理

1、 在风险分析中使用灵敏度分析可以： A、取代风险量化中的不确定性分析 B、估算管理层对风险的厌恶级别

C、估算一个项目变量变理对整个项目的影响 D、 A和B

2、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险 A、薪水册成本 B、机会成本 C、沉淀成本

D、有担保的承包商造成的损害

3、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义 A、确定性 B、风险

C、不确定性 D、已知-未知

4、针对固定价合同，付款的风险是： A、承包商的实际成本

B、承包商的成本加固定费用

C、在承包商的投标中未公开的应急费用

D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险 5、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是： A、采用头脑风暴技术识别风险 B、利用以前类似项目的历史数据 C、灵敏度分析 D、 Delphi技术

6、由谁最终负责确定和管理项目风险 A、项目发起人 B、经理 C、团队

D、经理和项目发起人

7、现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资

2013年一级建造师《项目管理》考试大纲

1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理 1Z201011 建设工程管理的任务

1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总包方项目管理的目标任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织

1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划

1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式

1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模

2013年一级建造师《项目管理》考试大纲

1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理 1Z201011 建设工程管理的任务

1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总包方项目管理的目标任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织

1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划

1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式

1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模

第一章 工程概况

（一）工程概况 ????????????1

（二）建设地点特征 ????????????2 （三）施工条件 ????????????4 （四）项目管理特点及总体要求 ????????????5

第二章 施工部署 ????????????6

（一）施工项目管理总目标 ????????????6 （二）醒目管理组织机构形式 ????????????6 （三）项目管理总体安排 ????????????7

第三章 主要工程施工方案 ????????????7

（一）施工流向和施工顺序 ????????????8 （二）施工段划分 ????????????9 （三）主要施工方法和施工项目机械的选择????????? 9 （四）部分

信息系统项目管理师考点：决策树分析方法

决策树分析法是指分析每个决策或事件（即自然状态）时，都引出两个或多个事件和不同的结果，并把这种决策或事件的分支画成图形，这种图形很像一棵树的枝干，故称决策树分析法。

决策树分析采用决策树图表进行分析，它描述了每一种可能的选择和这种情况发生的概率。如下图：

其中：

矩形图代表决策点，表示需要在这点上作出选择； 圆形图代表每一种选择的收益点。 P代表概率，P=0.6, 表示概率为60%； 各点的投入值如下：

M->N 调研论证阶段，投入40万；

P->Q 如采用设计开发方式，需投入260万，如成功则获利600万，失败则罚款100万。 P->R 如采用设备更新，需投入160万，如成功则获利600万，失败则罚款100万。 期望值的计算方法：各概率分支的【（获利值-当前整条路径的投入值）*概率值】之和。

根据上面的计算方法，Q、R和N三个收益点的期望值计算如下： Q点收益的期望值=（600-260-40）*0.8+（-100-260-40）*0.2=160 R点收益的期望值=（600-160-40）*0.5+（-100-160-40）*0.5=50

N点收益的期望值计算不同于Q和R点，因为后面决策点P，这种情况，

一

1、 国际上现代项目管理发展的三大方向是什么，其不同点体现在哪里？

数字化，集成化，项目总控

2、 项目管理研究的四个发展阶段分别是什么，彼此有什么区别？

第一阶段：项目管理，即传统上单个项目的项目管理，它是以单个项目的目标控制为核心的管理；

第二阶段：项目群（多项目）管理，它是指对多个相互有关联的项目组成的项目群的管理，其控制核心是组织整体的战略目标，时间范围不仅限于项目的实施阶段，更重视项目决策阶段的管理；

第三阶段：组合管理，它是指多个并不一定相互有关联的项目组成的项目群的管理； 第四阶段是变更管理，即针对不断变化环境的项目管理。 3、 项目总体控制与传统的项目管理区别体现在哪两个方面？

项目总体控制，是企业控制论理论在项目运用中所形成的一个新的分支。它主要应用于一些特大型项目的管理实践中。与项目管理不同，项目总体控制不从事具体的项目事务处理，其主要工作是通过对项目目标实施全过程的跟踪、调查与分析，科学运用项目管理的经验和现代信息技术，及时向项目决策者提出项目实施的有关信息与咨询建议，为项目决策者提供决策支持，协助项目决策者从更宏观的角度来控制整个项目。其核心理念是以信息流来指导整个项目的实施。 4、 传统的管理模式中，开发管理、

Ⅰ、小李是一个称职的项目经理吗？

1、属于矩阵式组织结构，因为从“该公司拥有很多项目经理，他们全都向总经理负责，项

目团队成员既要受职能部门经理领导，也要受项目经理领导”这句话可以看出，项目团队成员隶属于项目经理和职能经理领导，这是矩陈式组织的典型特征。

2、不合适。

3、小李是一个称职项目经理。因为一个称职的项目经理首先必须具备一定知识素质和品格

素质，其中知识素质包括专业技术知识的深度、综合知识的广度和管理知识水平等，品格素质包括性格素质、道德素质；其次一个称职的项目经理还必须具备一些能力，包括领导能力、人际交往能力、人员开发能力、处理问题能力以及建设项目团队的能力等。

案例中的情形反映了小李至少在以下四个方面存在不足：⑴小李的知识广度不够。一个称职的项目经理不仅要具备一定的专业知识，也要精通经济、法律、数学、计算机等多门学科。案例中小李虽然具有很高的专业技术水平，但在其他知识方面却很欠缺；⑵小李缺乏良好的性格品质。小李不但不考虑小王的建议，反而讥笑他，待人不真诚、不热情；⑶小李缺乏人际交往能力或沟通能力，案例中小李和小王的沟通无疑是失败的；⑷小李缺少解决问题的能力。

Ⅱ、他们应该如何启动筹集所需资金的项目？

1、不全面。一份完整的可行性研究报告包括11

现代项目管理-- 项目管理的再认识

住建部政策研究中心

前言 1 中国项目管理的现状 项目管理的现状 2 项目管理的内涵 3 项目管理的特点 4 公司和项目部的关系 5 项目管理的工作方法 6 项目的目标和考核 7 项目管理的发展 小结2

开题案例之一

2009年5月荷兰DSM拟和中 2009年 国石家庄华北制药厂合作，谈判 时对方说：“你们的技术我完全 相信，但你们的项目管理我不太 相信。我要派一个项目管理专家 我要派一个项目管理专家 来帮助你们做这个项目。” 来帮助你们做这个项目。3

开题案例之二

2009~2010年度李世蓉担 任英国皇家特许建造师学会 (CIOB)全球主席。她是1834年 CIOB成立以来第一位女性以 及非英藉全球主席。4

Three Disciplines ISO 10006IPMA PMBOK PMI PMBOK 中国PMBOK 中国 PRINCE 2 ISO 9000 gggg ISO 14000 ISO 10002 GB/T 28000 SA 8000 HR

中国建设工程项目管理规范 中国建设工程总承包规范 FIDIC合同条件 合同条件 CIOB建筑管理规范 建筑管理规范

Project Management 5

世界上有三种道