gl集团公司的扩张案例分析

管理控制案例

——澳柯玛集团公司

姓名：宁雪 班级：工商1203 学号：1204010319

一、基本简介

澳柯玛集团公司是国家大型一级企业，是一家以家电产业为主，集科、工、贸、金融、房地产业于一体的高新技术企业集团，总部位于素有“东方瑞士”之称的海滨城市青岛，现有员工8600人。澳柯玛集团起步于80年代末90年代初一个资不抵债达2700万元严重亏损的小企业，十多年来在中国改革开放的环境下，通过全体员工的艰苦创业实现了超常规发展，现有有形资产43.7亿元，辖属高科技上市企业——澳柯玛股份有限公司，以及包括75家全资子公司在内的12大事业部，19家国内、国外合资控股、参股公司。 澳柯玛集团的组织形式是一种分权制的事业部制类型。

澳柯玛集团公司组织结构图

与常规意义上的事业部制稍微不同，其每一个事业部都是独立的企业法人。理论上更接近控股公司制，但澳柯玛集团内部这么认定，并倾向于事业部制类型管理。事业部制的特点是一种高度集权下的分权管理体制。其显著特点是基于组织的产出来组合部门，即一个集团按产品类别分成若干个事业部。这种组织形式一般适用于规模较大，产品品种多，技术复杂的大型企业。各事业部间产品分类清晰，各产品之间的研发、生产和销售体系独立。

澳柯玛

案例 在外来休闲服装充斥中国市场的情况下，美特斯邦威冲破层层阻力一举成为中国内地最大的休闲品牌之一，目前在全国已设有1800多家专卖店，2006年销售额达40亿元，创下了每两秒销售一件衣服的惊人速度。这不能不算是中国服装品牌的神话。正如它的广告词“不走寻常路”一样，美邦率先走出了一条“虚拟经营”的道路——把产品交给了劳动力价格，成本更低，更利于运输与营销的服装企业制造，把产品销售交给了加盟美邦的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品和开拓市场。

美邦在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质质量管理工程。 在品牌形象提升上，公司相继高薪聘请郭富城，周杰伦，作为形象代言人，并冠名赞助选秀节目“加油好男儿”，以此提升知名度。同时耗资数千万元筹建了美邦服饰博物馆，展出了从各地民间服饰收藏者手中征集的服饰和藏品。

在产品设计开发上，它建立培育了一批具有国际水准的设计师队伍与法国，意大利，香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种；

在生产采购上，充分利用社会资源和国内闲置的生产力，在广州、上海、江苏等地，300多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服近5000万件的强大生产基地。

在市场方面，它采用了连锁经营，特许

一汽集团公司市场案例分析报告

1案例背景

在2010年6月6日至12日第六届北京国际汽车工业展览会期间，一汽不但在北京国际展览中心布展，还在亚运村汽车交易市场门口拉了一条横幅，上写“中国一汽隆重推出科(局)级专用红旗轿车，一汽全国208家红旗轿车服务站为用户提供24小时全天候服务”，此举当时引起了业内的关注和诸多争议。据了解，在亚运村展卖的当天，此种售价18.5万元的红旗就卖出了好几辆。

怎样认识一汽的此种营销行为？其市场背景如何？此行为对企业的发展究竟是利是弊？我们谈一下自己的看法。

2一汽推出科局级专用红旗轿车的背景分析

2.1红旗在国内中高档轿车的主导地位受到竞争者推出的本田雅阁、上海别克和桑塔纳时代超人的强烈冲击

1993年以来，一汽集团公司利用引进的奥迪技术和克莱斯勒488发动机生产小“红旗”轿车系列，产量逐年递增，2000年达到18000辆，在国内中高档轿车市场的占有份额超过75%，小红旗与奥迪构成当时中高档轿车的主导产品；但是一汽奥迪在1994年达到2万辆的顶峰后一路滑落，1997年仅为9424辆，其时，小红旗便成为一汽重点发展的中高档轿车产品，后来，一汽在奥迪基础上又开发出自己的红旗品牌，而且批量生产后销量大幅攀升。可以说1998以前国内

山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析

山东东阿阿胶集团信息中心主任 沈渴望

东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺!

东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。由于近年来，以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低，大量的企业涌入这一行业。到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个，大家都在使出浑身解数，提高市场份额。如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。

东阿阿胶决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的。东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种，企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施ERP成功的几率很小，更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。该公司从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年，东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。但由于受当时技术条件和管理水平的局限，各管理系统相对独

集团公司井喷事故案例汇编

一 窿5井井喷事故

评：窿5井井喷事故主要原因是测井时间太长，没有及时通井，造成卡测井仪器，处理事故时造成事故复杂化，打捞电缆过程中没能及时通井，处理事故心情过急，急于求成，经验不足，使电缆拧成团，遇卡上提抽吸造成流体进入井筒，致使处理卡钻过程中发生井喷；另一原因是井队职工井控意识不强、井控素质不高所致。

一、设计情况

1、预计油气层位置

下沟组K1g2+3 3880～3920m 油层3980～4040m 油层 下沟组K1g1 4120～4180m 油层4250～4300m 油层 2、井身结构设计

1）、本井采用13－7结构；

2）、444.5mm钻头一开，钻完井深1000m，下入339.7mm表层套管封住该区1000m以上的漏失层段或疏松地层段；

3）、用241mm钻头二开，采用“直－增－稳”三段制剖面，直井钻至3100m，定向至完钻井深4400m，下入177.8mm油层套管完井。

3、设计地质分层

地层时代 系 组 设计分层 底深 厚度 （m） （m） 岩性描述 杂色砾石层 故障提示 第酒泉组四40 40 Q 系 白中沟组垩65 25 K1z 系 第玉门组四700 635 Qy 系 牛胳套+胳塘2

《企业理财方案设计 》——《FPL集团公司的股利政策》 案例分析

指导老师： 组长：周雄东 秘书:褚洪钰 成员：刘波、李玲、曾少庆、傅瑶 2014年12月27日

目录一、基本信息 二、相关指标分析 (一)每股盈余及股利分析 (二)营业费用及净利润分析 (三)债务及偿债能力分析 (四)行业间对比情况分析 (五)有关FPL的发展能力分析财 务比率分析 三、决策方案及理由

一、基本信息 自1946年以来，FPL集团公司连续47年股利增长，这项纪 录在所有公用事业单位中居第一，在全部公开交易的股票 中居第三。1993年，公司每股股利达到$2.47,股利支付率 高达91%,可以看到公司一直采用高股利、高支付率、高 股利增长率的“三高”政策。并且美国电力公共事业由垄 断向竞争转变，在电力生产，输送和分配流程逐步引入竞 争机制，电力行业迟早成为完全开放的竞争行业。各州的 委员会正在考虑逐步推行“零售方式”。然而对于FPL集 团公司来说，1994年初是福罗里达州最大的电力公司，全 美第四大电力公司，且服务区涵盖28000平方英里，属于 投资者所有的电力公司的前10%之列。再者经过布罗德赫 德制定的出售几个非公用事业公司的计划和一项雄心勃勃 的资本支出计划，为了降

××集团公司市场营销案例分析报告

-------对××科（局）级专用红旗轿车的分析

班级：MBA0F2班组别：第四组

组员：孙润华、李红兵、李明踊、石敏、辛英华、仇强胜

执笔：孙润华

在2000年6月6日-12日第六届国际汽车工业展览会期间，××不但在国际展览中心布展，还在亚运村汽车交易市场门口拉了一条横幅，上写“中国××隆重推出科（局）级专用红旗轿车，××全国208家红旗轿车服务站为用户提供24小时全天候服务”，此举当时引起了业内的关注和诸多争议。据了解，在亚运村展卖的当天，此种售价18、5万元的红旗就卖出了好几辆。

怎样认识××的此种营销行为？其市场背景如何？此行为对企业的发展究竟是利是弊？我们谈一下自己的一些看法。

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一、××推出科局级专用红旗轿车的背景分析

自1987年恢复生产以来，××生产的红旗轿车，已拓宽为发动机排量从1、8升到4、6升的系列产品，既有基本型，又有豪华型、普及型，还有各种各样的变型加长车，品种多达58种，是继奥迪之后我国公务车的又一主力车型。可以说，红旗轿车是一直被定位在中高档的，那么，为何××此次推出18、5万元的低档红旗轿车呢？我们认为，主要是缘于以下几方面因素：

1、红旗在国内中高档轿车市场的主导地位受到竞争者推出的

对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

组织理论与设计课程论文

East China University of Science and Technology

白文远 商管 100

华东理工大学 2012—2013 学年第_1_学期 《 组织理论与设计 》课程作业班级__ 商管 100___学号_ ___ 姓名__白文远____

开课学院____工商管理系______ 任课教师__ 阎海峰____成绩__________

论文题目：保利集团组织分析 论文要求：1. 论文格式：题目、作者姓名、摘要(不超过 200 字) 、关键词(不超过 5 个) 、引言、正文、 结论和参考文献； 。标题黑体 3 号，正文小四号，行距 1.25 倍。 2. 内容要求：选择一家公司，对战略、环境进行分析 3. 质量要求：写作需要特别注意逻辑和证据，保持前后论述的一致性和完整性，并对所得出 结论提供必要的证据支持，切忌空泛。 4. 主要指标：内容完整、格式正确、态度认真(60%) ;逻辑清晰、证据充分(40%) 。 5. 学术规范：严格遵守学术道德，抄袭他人的以作弊论。

教师评语：

教师签字： 2012 年月日

对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

保利集团公

对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

组织理论与设计课程论文

East China University of Science and Technology

白文远 商管 100

华东理工大学 2012—2013 学年第_1_学期 《 组织理论与设计 》课程作业班级__ 商管 100___学号_ ___ 姓名__白文远____

开课学院____工商管理系______ 任课教师__ 阎海峰____成绩__________

论文题目：保利集团组织分析 论文要求：1. 论文格式：题目、作者姓名、摘要(不超过 200 字) 、关键词(不超过 5 个) 、引言、正文、 结论和参考文献； 。标题黑体 3 号，正文小四号，行距 1.25 倍。 2. 内容要求：选择一家公司，对战略、环境进行分析 3. 质量要求：写作需要特别注意逻辑和证据，保持前后论述的一致性和完整性，并对所得出 结论提供必要的证据支持，切忌空泛。 4. 主要指标：内容完整、格式正确、态度认真(60%) ;逻辑清晰、证据充分(40%) 。 5. 学术规范：严格遵守学术道德，抄袭他人的以作弊论。

教师评语：

教师签字： 2012 年月日

对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

保利集团公

组织理论与设计课程论文 East China University of Science and Technology 白文远 商管100

华东理工大学2012—2013学年第_1_学期 《 组织理论与设计 》课程作业 班级__ 商管100___学号_ ___ 姓名__白文远____ 开课学院____工商管理系______ 任课教师__ 阎海峰____成绩__________ 论文题目：保利集团组织分析 论文要求： 1． 论文格式：题目、作者姓名、摘要（不超过200字）、关键词（不超过5个）、引言、正文、结论和参考文献；。标题黑体3号，正文小四号，行距1.25倍。 2． 内容要求：选择一家公司，对战略、环境进行分析 3． 质量要求：写作需要特别注意逻辑和证据，保持前后论述的一致性和完整性，并对所得出结论提供必要的证据支持，切忌空泛。 4． 主要指标：内容完整、格式正确、态度认真（60%）；逻辑清晰、证据充分（40%）。 5． 学术规范：严格遵守学术道德，抄袭他人的以作弊论。 教师评语： 教师签字： 2012年月日

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组织理论与设计课程论文 East China University of Science and