公司制度汇编

XXXXXXXXXX有限公司

制 度 汇 编 （部分）

二〇一六年九月编制

目 录

1.总则 ................................................... 1 2.行政事务管理制度 ....................................... 1 3.生产管理制度 ........................................... 8 4.产品质量安全溯源管理制度 .............................. 10 5.员工雇用管理规定 ...................................... 15 6.考勤管理规定 .......................................... 19 7.薪酬管理规定 .......................................... 25 8.财务管理制度 .......................................... 27

总 则

为规范公司管理，使各员工了解公司的日常运作，提高全员综合素质，应公司日益发展的需要，特制定公

公司制度汇编

目 录

1、员工手册 2、培训制度 3、绩效考核制度 4、薪酬与激励制度 5、会议制度 6、印章管理规定 7、人事管理制度 8、招聘制度 9、考勤管理制度 10、请（休）假管理制度 11、员工出差管理办法 12、公文管理办法

13、公司员工工作纪律规定 14、物品采购及出入库管理制度 15公司员工加班管理规定 16、公关、招待费用管理办法 17、合同管理制度

18、资金的请领及报销制度 19、网络信息中心管理制度 20、车辆管理制度 21、保密制度 22、过失责任追究办法

一、 印章使用流程 二、 合同审批流程 三、 公文流转流程

四、 人员招募、选拔、录用流程 五、 绩效考核流程 六、 员工离职流程 七、 出差流程 八、 费用报销流程

附：工作流程

1

一、公司员工手册

第一章 新员工入职须知

一、 录用通知 应聘者接到公司通知后，必须根据公司行政人事部安排及时报到。特别情况不能如期报到者需与行政人事部取得联系，否则公司有权取消录用。

二、 个人资料 报到时必须向公司行政人事部提供以下个人资料： 1、身份证； 2、学历证书；

3、专业技术职称证书或专业岗位任职资格证明； 三、 个人资料变动

在本公司任职期间，当

招聘管理制度

一、总则

1、为及时有效地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。

2、本制度规定了公司内部发展人员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法、规定、要求。

3、公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”、“自愿”的原则。

4、本制度适用于公司所有员工。 二、招聘需求和招聘计划

1、人力资源部每年1月份组织进行岗位及人员需求调查和汇总，根据业务变化、岗位变化等因素调整公司组织架构和部门分工，确定人员编制并制定年度招聘需求和招聘计划；

2、公司人力资源规划、人员编制是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。

3、空缺岗位所需人员首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。

4、各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“增补人员申请表”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并上报人力资源部。

5、编制范围内的招聘：统一由该部门负责人提出申请，经行政总监审核并报总经理批准后，由人力资源部组织招聘；

6、编制范围外的招聘：由人力资源部编制用人计划，并写出人才需求分析报告后，由行政总监审核通过后报总经理审批，如通

绩效考核制度

一、考核目的 1、对员工工作进行绩效考核，作为薪酬/和奖金分配等奖惩依据。 2、激励员工不断提高工作能力和改进工作绩效，激发工作的积极性和主动性，实现企业和员工的共同进步。

二、考核对象 公司全体员工。 三、考核原则

客观、公开、公正、时效性、反馈性。 四、绩效考核体系 1、考核维度

1)考勤维度：请假、迟到、早退、旷工。 2)态度维度：

a.忠诚度：能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作；

b.认同感：是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生；

c.执行力：责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求；

d.工作激情：工作中是否富有激情，敬业，善于付出；

e.诚信、担责、不损公肥私：工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事。

3)能力维度：

a.工作熟悉程度：能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件；

b.学习能力：主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野；

c.计划组织、执行能力：能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作；

d.

绩效考核制度

一、考核目的 1、对员工工作进行绩效考核，作为薪酬/和奖金分配等奖惩依据。 2、激励员工不断提高工作能力和改进工作绩效，激发工作的积极性和主动性，实现企业和员工的共同进步。

二、考核对象 公司全体员工。 三、考核原则

客观、公开、公正、时效性、反馈性。 四、绩效考核体系 1、考核维度

1)考勤维度：请假、迟到、早退、旷工。 2)态度维度：

a.忠诚度：能否认同公司，忠于公司，热心于本职工作；

b.认同感：是否熟悉并贯彻执行公司各项规章制度、政策等；有无违反公司规章制度的行为发生；

c.执行力：责任感是否强，确定完成交付的工作；是否用心努力完成，并达到要求；

d.工作激情：工作中是否富有激情，敬业，善于付出；

e.诚信、担责、不损公肥私：工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信、务实，敢于承担责任，不做损害公司之事。

3)能力维度：

a.工作熟悉程度：能否熟练掌握工作，并独立有效地进行；能否随机应变的处理工作中的突发事件；

b.学习能力：主动学习各种岗位技能知识，丰富知识面，开拓视野；

c.计划组织、执行能力：能否制定本岗位所要求的工作计划，并能有效的整合资源，按计划、按要求落实组织执行；能否按时完成领导交办的工作；

d.

范文范例指导参考

刖言 (4)

第一章管理架构 (5)

第一节组织架构 (5)

第二节职能部门及岗位职责 (5)

总经理 (5)

副总经理 (6)

行政人事咅B (6)

客户服务部 (8)

财务部 (11)

招商部 (14)

工程部 (16)

安管部 (18)

餐厅 (22)

第二章行政管理制度 (23)

第一节公文流转制度 (23)

第二节会议管理制度 (23)

第三节印鉴管理制度 (24)

第四节档案管理制度 (25)

第五节车辆使用管理制度 (28)

第六节业务宴请制度 (29)

第七节计算机网络管理制度 (29)

第八节办公用品管理制度 (30)

第三章人事管理制度 (31)

第一节员工聘用、调转、晋升及离职管理制度 (31)

第二节劳动人事关系 (38)

第三节考勤与假期管理 (44)

第四节薪酬及福利管理制度 (48)

第五节培训管理 (51)

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范文范例指导参考

第六节绩效考核管理制度 (52)

第七节员工奖惩制度 (61)

第四章财务管理制度 (64)

第一节资金管理制度 (64)

第二节资产管理制度 (71)

第三节借款及费用报销管理制度 (74)

第五章综合业务管理制度 (77)

第一节客户服务管理制度 (77)

第二节招商部管理制度 (83)

第三节工程维修管理制度 (84)

第四节安管

公司管理制度及相关规定条例

人事管理制度

第一则

总则

为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员 除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二则 管理权限

总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 经理工作职责：

一、 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、 负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、 组织公司平时考核及年终考核工作。 五、 组织公司人事培训工作。

六、 组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 七、 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。 八、 负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 九、 每周一进行公司例会.

十、 由财务制作明细，对公司财务每月进行核算。

第三则 职员录用

被正式聘用的

5.2、公司运行体系设计

5.2.1、组织运行的配套制度设计： 编制完善组织体系管理、战略与计划管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、企业文化、行政后勤管理等8个主要要素模块的管理标准及其主要流程，覆盖信息调研，策划和决策，计划编制及执行，过程监督控制，结果检查考评，效果纠偏及信息反馈，决策和计划调整等整个循环的管理要求，使组织运行系统各环节有明确管理程序及要求指导。 5.2.2、部门内部管理体系设计：

作为公司管理体系的延伸和补充，公司各部门必须建立完善内部管理体系，对公司管理体系相关要求进行分解和展开，明确部门职能职责、部门管理方针和目标、部门组织结构及岗位设置、工作开展分解计划，编制岗位说明书、制度流程岗位责任矩阵表、部门要执行的相关管理标准和业务流程、相关法律法规。详见《部门内部管理体系》要求。

5.2.3、组织运行的衔接协调方式设计：

在纵向方向的管理衔接，通过《组织结构图》和《部门管理手册》等管理标准，建立总经理、部门经理、主管或班组长、岗位在纵向方向在管理流程上的逻辑联系，明确层级之间、上级下级之间领导（指挥）和被领导（服从）关系。 在横向方向的业务协调，不同部门之间工作联系，重大（复杂）

材料员岗位责任制

1、认真做好原材料收料工作，每车原材料进库都必须过磅（重车、空车）验收，并准确及时进行记录，严格把好材料数量关。 2、水泥车到料时，必须亲自到现场，看清料单上的品种、规格、数量，指定仓号卸料，以防发生不同标号的水泥混装和超装、漫溢事故。做到无差错，并做好管口上锁工作。

3、骨料进场时应告知驾驶员到指定地点卸料，原材料不得混堆。 4、每天预报进料计划，同时通知质量部门、生产部门。 5、做到进每批原材料及时通知质量部门，经认可后，方可进料。 6、严格把好原材料质量关，协助质量部门对不合格材料做好退货工作。

7、每天与质量部门密切联系，及时上报当天、隔天进料计划，提供砂石仓位，水泥筒仓库存动态情况。

8、每天正确及时做好原材料库存明细表，分品种、规格验收汇总，定期查库，确保帐、卡、物三相符，发现问题及时清查原因。同时报给相关部门。

9、按规定及时收集材料质保书，并提供给质量部门。 10、配合质量部门做好原材料取样工作。 11、当天收料单据归类后，隔天上报验收单。

12、水泥筒仓需调换品种规格时，必须等原有水泥打空后才能进水泥，以免不同水泥混放。

13、每月26日进行清仓盘点。

凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损

员工管理制度

为了打造一支以公司利益为准则，高素质、高水平的团队服务于每一位客户。公司特制定了以下的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！

一、为了保证各部门工作中的衔接，实行每周一例会制。

二、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级，有正确的建议或直接报告于部门主管及上级领导，公司将给予满意合理的答复!

三、服从分配、服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密。

四、上班不得迟到、早退、旷工,上岗时不得嬉笑打闹、睡觉而影响本公司形象。

五、员工上班操作必须按照技术流程完成，不得偷工减料。

六、工作时间内接听私人电话不得超过5分钟，卫生必须做到整洁、干净。 七、认真听取每位客户的意见和建议、损坏公司财物者照价赔偿。（如光盘、U盘、数码相机等耗材及有关业务方面的资料）

八、离职前必须三个月向公司提出申请；离职时必须将工作交接清楚后准予离职；离职后，未发的工资与公司工资正常发放日时领取。

九、辞退：公司对以下违规人员予以辞退，并扣发其未发工资。

①、违法国家法规情节严重的。 ②、对公司声誉造成重大影响的。

③、对公司经济造成重大损失的。（情节严重者公司有权追究其法律责

任及经济赔偿）。

考勤管理制度

一、本公司实行员工每工作日签