运营体系建设方案
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PPP建设运营方案
ppp项目建设运营方案
一、财务方案
投标人拟定的项目财务方案中应包含但不限于以下内容: (一) 融资能力证明材料
银行和其他金融机构为本项目出具的融资支持文件:信贷证明、贷款承诺函、初步合作意向函等,其中明确描述对本项目提供融资支持的具体方式、金额、期限和基本条件。融资文件须由具有由中国人民银行、银监会、证监会、保监会等金融监管部门统一颁发的经营金融业务许可证(具备任一许可证即可)的金融机构为本项目出具、且不低于人民币17亿元(需提供原件备查)。
(二) 融资方案
提供本项目的融资计划(包括详述资金的来源和使用计划、加权资金成本、项目风险分配的分析、融资结构、预计融资交割时间及其他重大事件进度表等)。
(三) 资金使用安排
投标人需要根据本项目的建设进度,合理匹配资金到位进度,制定合理的资金使用计划。
(四) 融资风险
本项目融资风险及风险的控制和降低措施。 二、
建设和运营方案
(一)建设和运营方案内容
投标人提供建设和运营方案的目的是为了使采购人更好的理解投标人将以何种方式来实施完成项目,以及以客观和公开的方式对不同投标文件进行比较。建设和运营方案编制应符合谨慎建设、运营和维护惯例、适用法律和技术规范的要求。
投标人应根据项目工程实际情
PPP建设运营方案
ppp项目建设运营方案
一、财务方案
投标人拟定的项目财务方案中应包含但不限于以下内容: (一) 融资能力证明材料
银行和其他金融机构为本项目出具的融资支持文件:信贷证明、贷款承诺函、初步合作意向函等,其中明确描述对本项目提供融资支持的具体方式、金额、期限和基本条件。融资文件须由具有由中国人民银行、银监会、证监会、保监会等金融监管部门统一颁发的经营金融业务许可证(具备任一许可证即可)的金融机构为本项目出具、且不低于人民币17亿元(需提供原件备查)。
(二) 融资方案
提供本项目的融资计划(包括详述资金的来源和使用计划、加权资金成本、项目风险分配的分析、融资结构、预计融资交割时间及其他重大事件进度表等)。
(三) 资金使用安排
投标人需要根据本项目的建设进度,合理匹配资金到位进度,制定合理的资金使用计划。
(四) 融资风险
本项目融资风险及风险的控制和降低措施。 二、
建设和运营方案
(一)建设和运营方案内容
投标人提供建设和运营方案的目的是为了使采购人更好的理解投标人将以何种方式来实施完成项目,以及以客观和公开的方式对不同投标文件进行比较。建设和运营方案编制应符合谨慎建设、运营和维护惯例、适用法律和技术规范的要求。
投标人应根据项目工程实际情
品牌运营以及建设方案
云峰翡翠品牌建设及广告运作方案()
云峰翡翠品牌 建设及广告运作方案
策划小组:星空璀璨
策划成员:张俊锋、温剑兴、宋耿兴 刘远银、吴惠萍、方雪香、
邓海仪、冯亿芳
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云峰翡翠品牌建设及广告运作方案()
目 录
一、
二.项目概述
2.1项目策划的背景
2.2“云峰翡翠”的优势
2.3品牌建设和产品推广的关键要素 2.4项目实施的目标 2.5项目实施举措
内容概述
4
4
4 5 5 6 6
三、市场分析
3.1背景:
3.2市场环境分析
3.2.1 宏观环境分析(PEST模型) 3.2.2行业环境分析 3.2.3竞争环境分析
7
7 7 8 10 11
四.定位策略
4.1营销战略定位: 4.2细分市场定位
4.2.1细分区域市场定位 4.2.2细分消费人群定位 4.3品牌形象定位 4.4传播定位
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五.营销策略和管理模式
5.1产品销售策略 5.1.1普通模式
5.1.2 DIY自主设计模式
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15 15 18
云峰翡翠品牌建设及广告运作方案()
5.1价格定位 5.2定价策略 5.3渠道策略
5.3.1如何吸引潜在加盟商 5.3.2连锁专卖店的管
实践教学体系建设方案
实践教学体系建设方案
实践教学体系分为实践教学目标体系、实践教学内容体系、实践教学管理体系、实践教学保障体系和实践教学评价体系。 一、实践教学目标体系 1. 实践教学目标体系的内容
(1)使学生获得实践知识、开阔眼界,丰富并活跃学生的思想,加深对理论知识的理解掌握,进而在实践中对理论知识进行修正、拓展和创新。
(2)培养学生的基本技能和专业技术技能,使学生具有从事某一行业的职业素质和能力。包括四方面内容:一是实践能力;二是职业素质;三是创业能力;四是职业资格证书。
(3)增强实践情感和实践观念,培养良好的职业道德与责任意识,培养实事求是、严肃认真的科学态度和刻苦钻研、坚忍不拔的工作作风,培养探索精神和创新精神。
2. 调整教学目标
实践教学目标体系以职业能力培养为主线,以基本职业素质、岗位就业能力和职业发展能力培养为模块进行构建。
设计实践教学体系时以职业能力的培养为中心,同时考虑职业素质教育,体现高职教育特点。
大力推行学历证书与职业资格证书并重的“双证书”制度,逐步实现职业资格证书与学历证书培养内容的衔接和互通,制定适合学生个性发展的具有职业教
运营中心营销团队建设方案
山西中农化生物技术有限公司
营销中心
团 队 建 设 方 案 (初稿)
山西中农化(集团)有限公司
营销中心团队建设方案
(初稿)
一、 组织架构及人员配备
营销部 行政部 企划部 大区中心 农服 办公室 前台 销售部 电商 会议活动 影视、报纸 电话中心 原有市场 全国市场 技术 市场
(1) 财务部配备会计、出纳各1人。(后期)
(2) 行政部办公室根据实际情况需要,办公室2人左右,前台1人。
(3) 销售部配备:电话中心2-4人,全国市场按省、市划分,各省最低配备2人
(初期人手有限,后期合理配备,每市2人),陕西市场独立划分,营销中
全国营销中心 财务部 农化部 专家 会计 出纳 设计 山西中农化(集团)有限公司
心前期不负责(按老模式开展业务,后期待其他省、市出效果后,慢慢合并
至全国市场管理中心,取消当地市场划分保护机制)。
(4) 企划部配备根据部门需要
内控体系建设实施方案
********公司 内控体系建设实施方案 (讨论稿)
二〇一三年四月
一、 目的
为进一步加强和规范甘谷祁连山水泥有限公司内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,公司特制定《*********内部控制体系建设实施方案》,实施内部控制体系建设工作
二、 主要内容
按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,此次内控建设具体包括组织架构、发展战略、人力资源、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递和信息系统等在内的公司运营管理的各个方面
三、 组织机构保障
为确保公司内控建设工作顺利推进,保证内控机制有效运行,经公司研究决定,设立内控建设领导小组和内控建设执行小组。
内控建设领导小组组长由公司总经理担任,是公司内控体系建设的第一责任人。内控建设领导小组对内控工作实施进行全面领导、决策、部署和指挥。
内控建设领导小组下设内控建设执行小组,内控建设执行小组组长由副总经理担任。执行小组负责内部控制体系建设工作的具体开展。
1、 内控建设领导小组 组长:*** 副组长:***
成员:**************************** 2、 主要职责:
电商孵化运营建设方案
电商孵化运营建设方案
电商孵化运营方案
电商孵化运营建设方案
目录
一、企业简介
二、孵化项目
三、运营团队构架
四、电商平台入驻规划
五、孵化课程及网店运营计划
六、费用预算
电商孵化运营建设方案
一、企业简介
XXXXXXXX公司有七年电子商务运营经验,是伴随着中国电子商务一起成长起来的一家网络公司,公司在全国41个城市有合作加盟的分支机构,具备网络技术整合的能力。电商讲师15名,电商专业技术人员30名,担任过多个类目天猫店铺活动策划和店铺运营。2012年到2014年公司得到了淘宝官方认证,取得了天猫代运营服务商资格,并在京东、天猫、亚马逊、阿里巴巴、唯品会、一号店、中国制造等全国知名电商平台上拥有独立的电商实战操作品牌。公司目前已为潍坊及其他地区的13家传统企业提供整体托管服务,为300多家本地企业和电商企业提供板块式服务。公司在2014年又成立了中国潍坊农业电商孵化基地和中国潍坊互联网品牌孵化基地。
为了提升电商培训的针对性与有效性,公司专门成立了16人的大数据分析团队,为政府主管部门及传统企业提供全面系统的数据支持服务,为传统企业的电商运营规划提供有价值的决策依据。
为了顺应移动互联的大趋势,公司专门成立移动电商与跨境电商研究小组,保障实训内容的时效性与扩展性
全套企业培训体系建设方案
培训体系建设方案
一、 建立公司教育与培训作业程序
1.0 目的
为有效提升人力资源素质,借由适宜的教育训练,以增进员工的专业知识、工作技能和充分了解公司整体工作系统的各项要求。对承担各岗位职责的人员规定出相应岗位的能力要求,并进行培训以满足规定的要求。 2.0 适用范围
公司全体职工。 3.0 权责
3.1部门经理:负责本部门教育方案的核准,批准本部门年度培训计划,核定部门负责人的岗位工作人员任职要求。
3.2人事部门:公司内训练地点安排、资料管理,公司外训的安排,教育训练执行、考核及记录。
a) 负责编制各部门负责人的岗位工作人员任职要求; b) 负责批准各部门员工的岗位工作人员任职要求; c) 负责季度、年度《培训计划》的制定及监督实施; d) 负责上岗基础教育;
e) 负责组织对培训效果进行评估; f) 负责《员工档案》的管理。 3.3各部门
3.3.1编制本部门员工岗位工作人员任职要求; 3.3.2负责本部门员工的岗位技能培训。 3.3.3应工作需要提出培训申请。 4.0工作程序: 4.1人员能力
4.1.1承担教育培训职责的人员应是具有相应能力的,对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑
电商孵化运营建设方案
电商孵化运营建设方案
电商孵化运营方案
电商孵化运营建设方案
目录
一、企业简介
二、孵化项目
三、运营团队构架
四、电商平台入驻规划
五、孵化课程及网店运营计划
六、费用预算
电商孵化运营建设方案
一、企业简介
XXXXXXXX公司有七年电子商务运营经验,是伴随着中国电子商务一起成长起来的一家网络公司,公司在全国41个城市有合作加盟的分支机构,具备网络技术整合的能力。电商讲师15名,电商专业技术人员30名,担任过多个类目天猫店铺活动策划和店铺运营。2012年到2014年公司得到了淘宝官方认证,取得了天猫代运营服务商资格,并在京东、天猫、亚马逊、阿里巴巴、唯品会、一号店、中国制造等全国知名电商平台上拥有独立的电商实战操作品牌。公司目前已为潍坊及其他地区的13家传统企业提供整体托管服务,为300多家本地企业和电商企业提供板块式服务。公司在2014年又成立了中国潍坊农业电商孵化基地和中国潍坊互联网品牌孵化基地。
为了提升电商培训的针对性与有效性,公司专门成立了16人的大数据分析团队,为政府主管部门及传统企业提供全面系统的数据支持服务,为传统企业的电商运营规划提供有价值的决策依据。
为了顺应移动互联的大趋势,公司专门成立移动电商与跨境电商研究小组,保障实训内容的时效性与扩展性
企业培训体系建设方案模版
培训体系建设方案
1
使用指南
1.1 方案内容
本方案作为企业建设培训体系的指导方案,认真学习和贯彻有助于不断提升企业培训水平。本方案包括使用指南、培训概述、培训部门的建设、培训资源建设与管理、培训日常运营管理、附件六个部分。
(1) 使用指南:即本部分,简要介绍本手册,本手册使用效力及本手册使用方法。 (2) 培训概述:介绍培训的基本概念和培训的必要性。
(3) 培训部门的建设:简要介绍培训部门设置的形式以及培训部门内部的岗位设置、编
制。
(4) 培训资源建设与管理:本部分详述培训资源建设的五个方面具体的建设步骤和管理
手段。
(5) 培训日常运营管理:本部分从日常培训的具体流程详述了每个部分的分析方法和工
具。
1.2 阅读策略与方法
阅读本方案时,企业可根据自身培训的具体情况,阅读其中自己比较薄弱或者迫切需要提高的环节。 2 2.1
培训概述 什么是培训
培训是使受训人员通过有计划的、连续的学习而获得知识、技能、态度及行为的定向改进的行为或过程,以使其能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。这一概念从以下三个方面理解。