人力资源应急预案及流程

人力资源人员应急预案

人力资源人员应急预案是对于岗位人员出现短缺、资质不足、编制过剩、岗位不合理等突发情况时的事前预防、事发应对、事中处置和善后恢复过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列措施，应用激励机制、员工关系等管理手段及其它必要的辅助手法，保障人员合理、及时配置，从而提高工作效率，达到企业运行发展的需要。 一、目的

为保证人员出现短缺时能尽快补充人员，并能保证公司的正常运行，确保公司可持续发展的长久保障，特制定应急计划。 二、范围

适用于北京公司工厂 三、职责

3.1人力资源部负责应急计划的启动和组织；

3.2人力资源部招聘培训组负责岗位分析、招聘、培训工作； 3.3人力资源部人事基础组负责人员的绩效考评工作； 3.4用人部门负责人员需求及补充计划的提报；

3.5用人部门负责人员的盘点、储备及人员的落实情况，并提供人员的相关资料； 3.6用人部门负责人员绩效评估及各项技能培训； 四、内容

（一） 岗位人员应急突发状况及措施 1、 岗位人员短缺

建立人才需求系统。通过建立职位分析系统，对现有人员的盘点，分析人员的素质与数量是否与业务量相匹配，人才供给的内部开发及外部聘用比例。

建立人员数据库，分析现有员工的技能，根

招聘工作流程 招聘计划程序 计划审批程序 信息发布程序 应聘申请程序 面试程序 预审程序 考试程序 体检程序 甄选程序 试用程序 评估程序 正式录用程序 程序名称：招聘计划程序 程序代号：JDJT—RLZYB—ZP—001 主管部门：人力资源部 需 求人 年度计划 是 部填写需求申请表 力计划审批程序 门 资 审核 负制定岗位描述 源 否 责 部人 长 需

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※招聘

１.招聘形式

招聘有内部与外部两种方式。对已确认需求的招聘，人力资源部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招聘，用人部门应予以支持。对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招聘不能解决的，再面向社会公开招聘。 2.招聘途径

2.1参加人才招聘洽谈会；

2.2专业人才网站招聘(免费、付费)； 2.3报纸广告招聘； 2.4猎头公司合作； 2.5公司内部推荐；

2.6参加校园招聘，或是与学校及相关专业机构合作办学， 2.7人力资源部自己挖掘。 3.招聘程序

3.1用人部门填报《人员需求申请表》，人力资源部与用人部门共同确定招聘方案（学历、年龄、性别、工作年限、职业资格等等）。

3.2人力资源部

人力资源规划制定流程

人力资源规划制定流程： 人力资源规划制定流程： 组织内部环境 组织战略规划 组织外部环境

搜集资料 人力资源现状分析 人力资源需求分析

人力资源供给分析

人员净需求量确定

人员配置政策制定

编制人力资源规划

人力资源规划的修正 过程 明确组织战略规划 搜集资料

人力资源规划评估和审核

说明 人力资源规划要以组织的战略目标为依据 影响企业经营管理的因素很多，包括社会的政治、经济、文化、法律 环境等，以及企业内部的各种因素，而这些因素是企业制定人力资源 规划的硬约束，任何企业在制定人力资源规划都必须首先考虑 人力资源的供给 弄清企业内部现有人员的数量、质量、结构以及 人员分布情况，以及外部就业的情况 根据企业内部情况确定人员的需求数量和技能等 情况

分析人力资源现状 人力资源的需求

预测人力资源需求

它主要是根据组织战略规划和组织的内外条件选择预测技术，然后对 人力需求结构和数量进行预测。了解企业对各类人力资源的需求情况， 以及可以满足上述需求的内部和外部的人力资源供给情况，并对其中 的缺点进行分析。这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定 了规划的效果和成败，它是整个人力资源规划中最困难，同时也是最 关键的工作 制定人员供求平衡规划，目的是为

篇一：人力资源管理程序

第1页，共2页

第2页，共2页

篇二：人力资源控制程序(质量体系文件)

1. 目的

为实现人力资源的合理配置，在岗人员均能达到岗位能力要求，为质量管理体系的良好运行提供保障，特制定本程序。 2. 适用范围

本程序适用于公司范围内的人力资源管理，包括人员招聘、人员配置、人员经历、教育程度、技能和能力的考核及培训管理。 3. 职责

3.1. 人力资源部职责为：

a) 负责组织各部门编制公司各岗位的《员工岗位说明书》； b) 负责人员的招聘，人力资源的计划及配置；

c) 负责员工教育培训计划的制订、组织、管理和考核；

d) 依据对员工的培训、考核结果，负责按本程序对达到资格条件的员工，组织上岗认

证工作。

3.2. 综合办公室、生产设备、技术质量、销售等部门有义务支持和配合人力资源部实施教

育培训和人力资源配置计划。 4. 程序

4.1. 人力资源部组织各部门编制公司各岗位的《员工岗位说明书》，以规定各岗位人员的

最低任职资格和岗位职责，作为本公司招聘工作的依据。 4.2. 人力需求提出、批准

4.2.1. 各职能部门根据公司总的目标计划，结合本部门分目标计划，以及本部门工作内容

和最新的人员配置情况，确定本部门人力资源需求计划，向人力资源部提交《用员申请

人力资源规划制定流程

人力资源规划制定流程： 人力资源规划制定流程： 组织内部环境 组织战略规划 组织外部环境

搜集资料 人力资源现状分析 人力资源需求分析

人力资源供给分析

人员净需求量确定

人员配置政策制定

编制人力资源规划

人力资源规划的修正 过程 明确组织战略规划 搜集资料

人力资源规划评估和审核

说明 人力资源规划要以组织的战略目标为依据 影响企业经营管理的因素很多，包括社会的政治、经济、文化、法律 环境等，以及企业内部的各种因素，而这些因素是企业制定人力资源 规划的硬约束，任何企业在制定人力资源规划都必须首先考虑 人力资源的供给 弄清企业内部现有人员的数量、质量、结构以及 人员分布情况，以及外部就业的情况 根据企业内部情况确定人员的需求数量和技能等 情况

分析人力资源现状 人力资源的需求

预测人力资源需求

它主要是根据组织战略规划和组织的内外条件选择预测技术，然后对 人力需求结构和数量进行预测。了解企业对各类人力资源的需求情况， 以及可以满足上述需求的内部和外部的人力资源供给情况，并对其中 的缺点进行分析。这是一项技术性较强的工作，其准确程度直接决定 了规划的效果和成败，它是整个人力资源规划中最困难，同时也是最 关键的工作 制定人员供求平衡规划，目的是为

人力资源论文

民营企业如何留住核心员工

摘 要

人才竞争日益加剧，核心员工跳槽频繁，如何吸引和留住企业的核心员工，实

施有效的激励机制，培养他们对企业的忠诚度，与企业共同成长，已成为大多数民营企业面临的一大挑战。本文通过对民营企业人才流动状况的原因进行分析，探讨如何留住企业核心员工，为使民营企业进一步发展壮大提供有益的建议。

关键词：人才竞争；核心员工；民营企业

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人力资源论文

1.背景简析

近年来，我国经济迅速增长，经济结构日趋完善，民营经济在其中也发挥着越来越重要的作用。相关资料统计，仅是中国的私营企业就超过了200多万家。入世后，大量跨国公司进入中国市场，同行之间竞争越发激烈，私营企业的发展面临着巨大的压力。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，更确切的讲是核心人才的竞争。钢铁大王卡耐基曾说过：“拿走我的厂房，拿走我的铁路，拿走我的船只，拿走我的金钱，甚至拿走我的一切，但只要留下我的核心人员，我将在一二年内重新拥有失去的一切。”

作为企业核心竞争力资源的人力资本，核心员工中所蕴涵的智力和体力是最重要的。核心员工是指在企业中那些拥有专门的技术，掌控企业核

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4 贝赛莱（上海）多媒体信息技术有限公司 谢惠 女 总务处经理 53852799

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人力资源管理标准化流程

一、人才在公司内部流动须按规定履行调动审批手续。各用人单位之间以及与集团公司内部其他兄弟单位之间不得自行调动。如确因工作需要需招用集团内部其他兄弟单位人员时，需先报经综合管理部，由综合管理部上报集团公司人力资源部，经批准，并按规定履行调动手续后，由综合管理部出具员工工作介绍信，用人单位方可接收。

二、用人单位退人需先打报告说明原因，经公司批准后方可办理退场手续并填写《职工调离退场单》（附表一），否则综合管理部将不予接收，对在册不在岗人员在公司未正式接收前，各项保险及人才管理费由用人单位承担。

三、员工在内部调动之前均须办理好工作移交，与原单位（部门）结清一切相关手续。移交时间，本市内3个工作日，外地5个工作日。不移交或移交不清者不能进入新岗位。办理内调超过时效按作废处理，发生的费用由员工个人承担。

四、用人单位有人员需求意向时,需先填报《人员需求信息表》（附表二）上报综合管理部，由综合管理部在公司范围内根据工作需要统筹安排，在公司内部无合适人选时,用人单位方可外聘人员；聘用人员须先填写《聘用人员审批表》（附表三），要求附身份证或户籍证明复印件，近期一寸红底免冠彩照二张，经综合管理部面试、相关部

篇一：人力资源六大模块该如何操作,有哪些方法

人力资源六大模块应用与操作

1. 人力资源规划。

2. 招聘与配置。

3. 培训与开发。

4. 绩效管理。

5. 薪酬福利管理

6. 劳动关系管理。

职责 5、办理人员入离职手续； 6、协助相关招聘工作。 7、组织公司员工进行培训。 8、发放节日的奖品， 9、协助公司行政处理一些公司事务。 1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作； 2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作； 3、执行并完善员工入职、转正、异动、

离职等相关政策及流程；

4、员工人事信息管理与员工档案的维护，

核算员工的薪酬福利等事宜；

5、其他人事日常工作； 1、签订劳动合同， 2、人事档案管理； 3、办理社保；

4、公司日常考勤，工资结算出送财务

人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR

各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！

(Human resources plan)被称为“HR工作的航标兼导航仪”

航行出海的船只都需