品质工作的规划和想法

温控品质部部门工作计划

目录

1. 组织结构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2. 体系管理 3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4. 品质控制 4.1 看板管理

4.2 品质意识教育培训 4.3 出货品质控制 5. 生产现场管理 6. 成本控制 7. 客户投诉

8. 检测设备/仪器/工具的管理 9. 文件管理与统计控制 10. 相关部门协调管理 11. 部门目标与绩效考核 11.1 部门目标 11.2 绩效考核 11.3 教育培训

12．品质改善活动推进 12.1 QCC品管圈 12.2 5S活动

12.3 改善提案制度 13. 总结

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展注塑、冲压、成品的生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。

1.组织结构

目前品质

2015年工作反思及2016年工作的想法

来到绿地集团（吴江）置业有限公司工作已两个半月，通过不断的学习和观察，已逐渐了解和融入了绿地集团的企业文化。 我入职后主要负责F地块的项目管理，主要工作是东四期交房，因前期电梯一直未进场安装，导致整个项目垂直运输中断，大面积外配套进场已经是2015年10月份中旬，最终经过各部门通力协助，于2015年12月18日顺利取得交付许可证，完成交付任务。

在整个2个月交付工作中，身心高度紧张、早出晚归、夜不能寐、最终不辱使命，现在回头看，有得有失，有几点值得深刻反思： 1、沟通能力有待加强

来了绿地以后才明白，没钱还要施工班组按计划把工程做完、做好，这才是项目管理者最基本的的素质，刚刚到岗，很不适应。从前辈、同事及领导的交流中，施工单位的交涉中，汲取经验。一步一步地对施工班组“诱蒙拐骗”，对技发、合约等同事“斗智斗勇”，一步步把工作向前推进，自己也在过程中快速的成长起来了。俩个月的奋战我真心的认识到：虔诚的沟通，发自心底的尊重会赢得别人的认可和支持的，很多工作不到位的地方，主要还是沟通问题，以后要在这方面加强。 2、缺乏创造性

在工作过程中，由于缺乏创造性，工作中常常死板硬套，把程序

化看的很重，

×××电子有限公司

品保部人员配置规划---2013年度

为顺利达成公司2013年度既定质量目标，对来料、制程、出货进行有效监控，保证产品质量符合要求，现对2013年度品保部各岗位人员配置规划如下：

1.品保经理1 名

岗位目的

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门2013年度的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。

工作职责

见下表1

1

1 名（）

岗位目的

根据公司业务和客户的需要，为达成本部门质量方针目标，协助部门主管组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术、新工艺、新要求的跟进，对公司物料及供应商所有产品ICP数据有效期进行监控，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理，并跟踪改善措施的落实情况，对客户资料的填写及客户要求对内传达。

岗位职责

见下表2

3. QA 1 名（）

2

岗位目的

根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展原辅材料、产品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对

我的企业想发：

随着互联网的急速发展以及各色互联网产品的出现，目前就互联网产品的宣传推广的需求也是越来越多，如何将产品更快更好的推向大众，让广大消费者接受它并使用它，就产品日后的发展以及更快的占据市场是很是重要的。因此我的企业想法是创建一家极具有创意思维的提供互联网宣传方案的服务公司。

根据产品自身特质以及目前市场的走向及相关热点等，就需要的产品制作最符合产品本身以及所在行业等的宣传推广方案，就达成的发方案收取相关费用，并就产品日后的宣传效应收取一定程度的效应费用，从而在为服务的产品做成效的基础之上，间接的宣传了自身企业。

企业类型：服务业

我的产品或服务将是:

为所需之人、机构、企业等制定最符合其的极具有创意思维是互联网宣传推广方案。

与需求者达成统一后，完成需求者所需要的最终指标，并就未完成做出补偿，并就超出部分收取相对应的效应费用等。

我的顾客将是:

1.各大互联网公司；

2.需要进行互联网化宣传的传统企业； 3.个人创建的需要推广宣传的产品等。

顾客的哪些需要将得到满足:

1.了解本身产品所处于的市场的最新状况，以及日后可能会存在的问题以及发展趋势等；

2.清晰掌握自身产品在目前市场上所在的地位以及自身可能存在的优势以及劣势等，

对地下空间的发展的感想和建议

改革开发以来，我国国民经济进入持续、稳定、高速发展的新时期。高速的经济发展促使城市化进程加快。1995年，我国城市数量已超过660座，城市人口已占全国人口总数的28.77％，2000年，全国城市数超过800座，城镇人口占全国人口总数的30％左右。短时间内城市数量和城市规模的急剧增大，势必使与不协调的城市化相伴而生的“城市综合症”也越来越严重：城市人口超饱和，交通拥挤、堵塞，建筑空间拥挤，绿化面积减小，城市污染加剧、环境质量下降，城市抗灾自救能力降低等等。城市化的高速发展，迫使人们开发利用地下空间。综合开发城市地下空间这种新型国土资源是解决城市人口、资源、环境三大危机的重要措施，是城市走可持续发展道路的重要途径。

地下空间开发利用与地上空间开利用相比有其独到之处。地下空间恒温性、恒湿性、隔热性、遮光性、气密性、隐蔽性、空间性、安全性等诸多方面远远优于地上空间。但是，地下空间一经建成后，对其再度改造与改建的难度是相当大的，不可能恢复原样，单就这一点它又远不如地面建筑容易改造与改建，因此它有相当强的不可逆性。另外，地下构筑物的建设成本高，工期长，难于利用太阳光及天然景观，方向性感观较差。所以，现在人们

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品质监察工作规划

篇一：品质部工作规划 品质管理部部门工作规划

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，提高工作效率和服务质量，以满足客户的需要。

当前急需要做的工作是要如何提升品质人员质量意识，特别是IPQC的现场管控能力；如何杜绝不良品的产生。我建议先从以下几个方面逐步去完善： 1.组织结构的明确

目前，品质部人力短缺（现在逐步改善），职责范围甚广，包括：进料、产线、入库、出货、投诉处理、还要包括体系完善等，因此，品质管理工作越来越需要系统化、标准化。 1.1 组织架构

为适应公司日后生产需要，建议组织结构暂定如下图1所示，后续随着公司壮大需要增加相关人员。 品質管理課 系統課 图1

先期在定单不饱和的情况下，一人可兼多职。 1.2 部门职责

目 录 第一章 什么是企业想法

一、你的企业将销售什么产品或服务 （1） 二、你的企业将向谁销售产品或服务 （2） 三、你的企业将如何销售产品或服务 （3） 四、你的企业将满足顾客哪些需要 （4） 小结 （5） 第二章 你适合创办企业吗

一、自我评价练习 （6） 二、分析你的能力和经验 （14）

关于新任人力资源经理如何开展工作的想法（意见）

老东家来了个新的人力资源经理。对此，我表示关注。也为自己做了预热。假设我是一个部 门新任HR经理，我又将怎样在新公司做出我的专业贡献,渡过敏感的试用期呢?

一位新任的人力资源部经理必然经过老板或公司直接领导人的严格甄选。基于公司对于人力 资源部的定位不同，人力资源部经理在公司所展开的工作也将有一定的区分。但大致工作开 展的思路同根同源。

新任人力资源经理工作的开展是一个循序渐进，温水效应的过程。激进的革新不可取，短期 内大刀阔斧的变革也不可取。企业内部团体的本性倾于保守，不宜马上表现出对公司管理变 革的极大野心从而引发利益恐慌。以下或许是不错的建议。

1、潜心讨教，深刻领会老板与公司直接领导人的管理理念与管理逻辑。

你需要明白他们对你到来的最大期望。对公司的主营业务了然于胸。公司首先是请你来改善 现在的管理不足，这是基础。这一点做到了，你才会获得更大的变革支持。

2、谦逊平和，与每一位业务部门的领导人有良好的沟通与交流。

知悉他们的想法，了解他们对公司人力现状的不满意与期待改变的方向。同级业务部门的领 导对你难免有芥蒂之心。请不要急于马上解除它，也不要去迎合他们的想法。我们是温和的 改良派。这个期间，你是倾

关于化肥销售工作的一些个人想法

农资行业由计划经济转入市场经济开始大兴差不多就在这十年，这十几年农资行业发生了翻天覆地的变化，就好像人类进化一样。农民从大量的使用碳铵、磷肥等单元素肥料慢慢转变成使用二铵、复合肥等二元三元肥料。做为农资人，我们见证了肥料行业的飞速发展，也见证了很多肥料企业创造的奇迹。给我个人印象最深的就是山东的几个品牌，史丹利、金正大、施可丰，这个三个企业的发展可以说就是肥料行业的神话，特别是史丹利和金正大现已上市好几年。在中国，我相信即使不是农民，你随便询问一个人，他会知道这两个品牌，可以说他们做到了家喻户晓。我一直在思考这是为什么？也许大家会说，他们广告做得好，市场推广的好。这点不可否认，但最关键的绝不是我们表面上看到的。大家都知道，中国是一个磷矿大国，主要分布在云、贵、川、鄂四省，肥料生产加工必不可缺的是三要素氮磷钾，刨除氮钾外，磷矿的产地制约了四省以外肥料企业生产和采购的优势。那有这么大的资源优势，我们应该做的比他们好和强啊？结果呢，在肥料这个行业我们落后了人家很多步。因为什么落后的？大家思考过吗？我个人有些总结：

一、 作为占有资源优势的企业，在有得天独厚的优势时，我们的心态澎湃了，我们永远挂在嘴边的一句话就是我们有

是如何鉴别装饰纸的几点粗浅意见

高品质装饰纸和低品质装饰纸之间的差异

①.强抗光照及不易褪色性

2006年新修订的国家标准将耐光色牢度作为装饰层质量的理化性能指标之一,耐光色牢度的质量问题表现在产品经光线照射后发生褪色而产生色差,产品自然使用和因时间而褪色.高品质产品的耐光色牢度大多可以保证在蓝色羊毛布标准BWS-7级以上，目前，并且可能达到蓝色羊毛布标准BWS-8级甚至优于蓝色羊毛布标准BWS-8级。

高品质的装饰层在生产中加入了特殊的抗紫外光原料，装饰层的抗紫外线能力大大加强，可以使板材数年保持不变。而没有添加特殊耐光材料的产品耐光色牢度很差，几个月就会出现色差和褪色（浅色家具板颜色变黄、中深色家具板颜色变浅），尤其在强光直射的展厅、窗户边的家具摆放处，完全破坏了整个家具的装饰效果，一旦挪动家具，会失去家具原有的装饰性作用。而耐光色牢度大于蓝色羊毛布7级以上与8级的产品使用多年后，正常情况下，表面变化不大。耐光色牢度每升高一个级别，产品成本也会有很大差异。

鉴别方法：

目前按照新修订国家标准中耐光色牢度的检测方法,家具板生产企业应该提供合格的产品耐光色牢度检测报告.

②.装饰性

由于经验、设备和原材料等方面的差异，有些公司的产品看上去自然、细腻、简而