hl集团公司人才发展规划踏瑞

XXXX（集团）有限责任公司

“十三五”人才发展规划

（2016—2020年）

为推进《XXXX（集团）有限责任公司十三五发展规划》提出的人才强企战略实施，为集团公司“十三五”战略目标实现提供强有力的人才支持，特编制《集团公司“十三五”人才发展规划（2016—2020年）》。

一、人才发展现状

截止2015年底，集团公司共有正式员工17421人，员工平均年龄31.38岁，其中男员工12163人，占比69.8%；女员工5258人，占比30.2%；少数民族员工3266人，占比18.74%。本科以上学历1967人，占员工总数的11.29%；大专学历4153人，占员工总数的23.84%。

三支队伍占比情况

注：集团公司现有管理人员671人，技术人员2131人，技能人员14619人。

1

管理人员队伍现状

注：管理人才队伍现有集团公司级管理人员120人，子公司级管理人员551人，其中女性82人，少数民族39人，80后管理人员（35岁以下）238人。

技术人才队伍各层级占比情况

注：集团公司现聘用高级技术人员3人，副高级12人，主任级37人，副主任219人，占技术人员总数的12.71%。

技能人才队伍各层级占比情况

2

注：集团公司现有高级技师7人，技师

XXXX（集团）有限责任公司

“十三五”人才发展规划

（2016—2020年）

为推进《XXXX（集团）有限责任公司十三五发展规划》提出的人才强企战略实施，为集团公司“十三五”战略目标实现提供强有力的人才支持，特编制《集团公司“十三五”人才发展规划（2016—2020年）》。

一、人才发展现状

截止2015年底，集团公司共有正式员工17421人，员工平均年龄31.38岁，其中男员工12163人，占比69.8%；女员工5258人，占比30.2%；少数民族员工3266人，占比18.74%。本科以上学历1967人，占员工总数的11.29%；大专学历4153人，占员工总数的23.84%。

三支队伍占比情况

注：集团公司现有管理人员671人，技术人员2131人，技能人员14619人。

1

管理人员队伍现状

注：管理人才队伍现有集团公司级管理人员120人，子公司级管理人员551人，其中女性82人，少数民族39人，80后管理人员（35岁以下）238人。

技术人才队伍各层级占比情况

注：集团公司现聘用高级技术人员3人，副高级12人，主任级37人，副主任219人，占技术人员总数的12.71%。

技能人才队伍各层级占比情况

2

注：集团公司现有高级技师7人，技师

集团人力资源战略规划

1

为推动集团战略目标日勺顺利实施，促进、督促集团战略落实，制约集团成员单位以集团战略为中心日勺一切经营管理活动展开，特制定此草案供公司高层领导参考.

第一部分 集团发展战略现状和分析

一、集团经过十多年日勺发展已由单一日勺业态经过相关多元化日勺发展战略，到现在日勺非相关多元化战略阶段，即：

以单一兽药为主其它 关联产品为辅的政策 第一阶段利用公司背景和社会资源有选择地进行的经营，进行原始资本的积累 资源相关多元化战略 第二阶段 （相关多元化） 以现有的经营业务所拥有的物资资源为基础，进入不同的产品、市场领域，以充分利用资源的多种经营 第三阶段 抓住农业产业链条两头延伸 非相关多元化战略

即集团新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的联系和适应性。涉及多样化进入有着确定或有吸引力的财务收益的任何行业和业务。 以农业主业为基础，调整产业结构，提高企业核心竞争力；以高新技术、资本运作为手段，提高企业综合实力

2

二、非相关多元化战略具有日勺优势之我见：

1、经营风险在一系列不同日勺行业上得以分散.与相关多元化相比，这是更好日勺分散财务风险日勺方法.

2、通过投资任何有着最佳利润前景日勺行业，可

集团人力资源战略规划

1

为推动集团战略目标日勺顺利实施，促进、督促集团战略落实，制约集团成员单位以集团战略为中心日勺一切经营管理活动展开，特制定此草案供公司高层领导参考.

第一部分 集团发展战略现状和分析

一、集团经过十多年日勺发展已由单一日勺业态经过相关多元化日勺发展战略，到现在日勺非相关多元化战略阶段，即：

以单一兽药为主其它 关联产品为辅的政策 第一阶段利用公司背景和社会资源有选择地进行的经营，进行原始资本的积累 资源相关多元化战略 第二阶段 （相关多元化） 以现有的经营业务所拥有的物资资源为基础，进入不同的产品、市场领域，以充分利用资源的多种经营 第三阶段 抓住农业产业链条两头延伸 非相关多元化战略

即集团新发展的业务与原有业务之间没有任何战略上的联系和适应性。涉及多样化进入有着确定或有吸引力的财务收益的任何行业和业务。 以农业主业为基础，调整产业结构，提高企业核心竞争力；以高新技术、资本运作为手段，提高企业综合实力

2

二、非相关多元化战略具有日勺优势之我见：

1、经营风险在一系列不同日勺行业上得以分散.与相关多元化相比，这是更好日勺分散财务风险日勺方法.

2、通过投资任何有着最佳利润前景日勺行业，可

集团公司五年战略发展规划(模板)

(20xx年~20xx年)

目录

1.//集团经营总结 (3)

1.1集团总体经营现状总结 (3)

1.1.1 财务绩效回顾 (3)

1.1.2 内部资源及能力分析 (6)

1.1.3 集团总体竞争力对标分析 (8)

1.2各业务板块经营总结 (10)

1.2.1板块财务绩效回顾 (10)

1.2.2 板块内部资源及能力分析 (11)

1.2.3 板块竞争力评估 (12)

2.外部环境分析 (15)

2.1 宏观经济环境及发展趋势分析 (15)

2.1.1中国经济发展趋势 (15)

2.1.2 中国主要宏观经济政策趋势 (17)

2.1.3 国际主要经济体经济发展趋势 (18)

2.2 现有和潜在业务市场环境及发展趋势分析 (20)

2.2.1行业环境分析 (20)

2.2.2市场规模及增长趋势分析 (22)

2.2.3行业盈利性及变化趋势分析 (24)

2.2.4行业竞争环境分析 (26)

2.2.5 客户需求行为分析 (28)

2.2.6行业吸引力总体评估 (29)

3.集团五年发展规划 (30)

3.1集团愿景与使命 (30)

3.2 集团五年战略目标体系 (31)

3.3 集团产业组合 (32)

3.4 集团主要职能战略概要 (34)

3.5业务板块战略概要

XX集团香港公司经营发展规划

内容提要：

一、 打造香港平台公司的必要性 二、 新香港公司的定位和功能 三、 新香港公司的三年经营规划 四、 原香港XX系公司的处置方案

香港是世界上最著名的自由港，其综合竞争力始终位列中国城市之首。香港的自由、开放、规范和成熟对于从事国际业务的内地企业来说作用举足轻重：香港是内地最大的转口贸易平台，也是内地第三大的出口市场，香港的区位、金融、政策、信息、理念及人才方面的优势仍是内地企业发展国际业务所需要借用的重要力量。

XX集团旗下的三家香港公司成立于上世纪80年代末90年代初，在过去的二十多年里，香港公司为公司进出口和海外业务发展做出了重要贡献。在当前XX集团“XXXXX”的经营指导思想和资源整合的总体要求下，三家香港公司的整合以及未来新香港公司的定位与发展将是国际总部配套XX集团全产业链优势中的重要一环。

一、打造香港平台公司的必要性

首先，中央政府仍在继续强化香港的窗口与平台地位。按照国家“十二五”规划和两地CEPA协议，中央政府制定了支持香港进一步发展和深化内地和香港经贸金融等方面合作的若干新政，不但强化香港作为国际与国内市场的平台与窗口、桥梁和纽带作用，还加强了内地市场对香港的开放程度，这对从

中长期人才发展规划(五年)

一、人力资源定位

***公司经营目标是“到****年年产量达到***万元，人均工资在***元，员工总数达到***人”。为实现公司的战略目标，公司的人力资源定位为：培养与引进人才双管齐下，为公司发展合理配置人力资源；加强人才的培训与开发，为企业发展提供人才保障；完善绩效考核体系，推进绩效考核工作，建全高效的激励机制；建立与企业发展阶段相适应的薪酬福利制度与政策；为提升公司的竞争力服务。

二、人才需求与配置

1、****年的经营目标任务完成情况与人力资源配备现状。总体来说设计比较薄弱、市场营销、技术人员比较紧缺并且他们的开拓能力不强，这二个部门的工作不能适应公司发展的需要。生产技术骨干偏偏少，技术工人数量也略显不够，且这类人员中年纪在30岁以下的人员很不稳定。这些因素直接影响了2到3年内我公司的人力资源的配置。公司中、高层管理人员的企业综合管理能力也有待提高。

近期我公司人力资源需求的重点是技术人才，市场营销类的中级人才(能力较强的营销人才)、企业管理人才，其次，根据生产发展需要及时补充生产技术工作，培养一些技术骨干，同时公司还需要为长远的经营战略储备一些人才。

2、市场供求分析与评估

**是***二线城市，主要经济以旅游为主。因此

电站阀门有限公司

战略发展规划（2008年-2012年）

未来五年是我国经济社会发展的重要时期，也是东北老工业基地振兴的重要战略机遇期。作为国民经济发展中最重要的基础能源产业，电力市场的需求量不断扩大，从而带动了整个电力设备生产行业的发展和壮大。

按照哈电集团和哈动股份公司的规划要求，根据公司发展的实际需要，在充分分析企业所处的内外部环境基础上，特制定《哈电阀门公司2008-2012年发展规划》，以指导公司今后五年的快速发展。

第一部分 企业基本概况

哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司（以下简称哈电阀门公司）的前身是哈尔滨锅炉厂二车间，创建于1954年，是专业化设计、制造中高压、超高压、亚临界、超临界、超超临界参数的电站阀门、水位测量装置、减温减压装置的生产厂家，产品范围涵盖石化、舰船、核电等众多阀门领域。公司现有产品共计24个系列，上千个品种规格。公称通径从DN4mm到DN1000mm。产品销往国内29个省（市）的200多个电厂和企业，并已出口到巴基斯坦、越南、印度、日本众多国家。现有占地面积 15000平方米，建筑面积12600平方米。

1997年公司利用香港上市资金4863万元易地搬迁，实现了阀门公司的第一次跨越。2007年底，哈尔滨电站

岗位聘用合同,成本费用管理,存货核算管理,发展规划,固定资产管理,资料在三茅人力资源网下载。

浙江天地环保工程有限公司发展初步规划

烟气脱硫系统我国起步较晚，目前处在利用国外技术，由国内脱硫公司总承包，通过这种模式，可以加快脱硫技术国产化的进程，我国脱硫所走的道路：

1、利用国外技术，全套系统进口，由国外公司总承包；

利用国外技术，全套设备进口，系统由国外公司承包；

国内和国外联合总承包模式；

2、利用国外技术，关键设备进口，由国内脱硫公司总承包

外方作为技术支持方；钱清是这种模式的首创，使工程投资大幅度降低；

2.1 从设计开始国产化，外方只做概念设计；

2.2 国外设备由国内承包商采购、投资；

2.3 国内设备由国内承包商采购、投资。

3、从去年下半年开始，国内招标趋向于引进国外技术，由国内脱硫公司总

承包，性能保证由国内公司负责，但由于有的脱硫公司未走第3步而直

接走第4步，因为工程进展缓慢，基础尚未扎实。

4、目前大部分脱硫公司引进国外技术，几条都签了10年的期限，今后的

至少5年内，各脱硫公司的会用国外技术、设备国产化，大约可以用5

年的时间，脱硫公司可以建立自己的企业标准，拥有国内的脱硫技术。 脱硫技术，在中国是一项新的技术，目前正在推广，国内公司引

岗位聘用合同,成本费用管理,存货核算管理,发展规划,固定资产管理,资料在三茅人力资源网下载。

浙江天地环保工程有限公司发展初步规划

烟气脱硫系统我国起步较晚，目前处在利用国外技术，由国内脱硫公司总承包，通过这种模式，可以加快脱硫技术国产化的进程，我国脱硫所走的道路：

1、利用国外技术，全套系统进口，由国外公司总承包；

利用国外技术，全套设备进口，系统由国外公司承包；

国内和国外联合总承包模式；

2、利用国外技术，关键设备进口，由国内脱硫公司总承包

外方作为技术支持方；钱清是这种模式的首创，使工程投资大幅度降低；

2.1 从设计开始国产化，外方只做概念设计；

2.2 国外设备由国内承包商采购、投资；

2.3 国内设备由国内承包商采购、投资。

3、从去年下半年开始，国内招标趋向于引进国外技术，由国内脱硫公司总

承包，性能保证由国内公司负责，但由于有的脱硫公司未走第3步而直

接走第4步，因为工程进展缓慢，基础尚未扎实。

4、目前大部分脱硫公司引进国外技术，几条都签了10年的期限，今后的

至少5年内，各脱硫公司的会用国外技术、设备国产化，大约可以用5

年的时间，脱硫公司可以建立自己的企业标准，拥有国内的脱硫技术。 脱硫技术，在中国是一项新的技术，目前正在推广，国内公司引