稻盛和夫经营十二条读后感

学习稻盛和夫经营十二条心得

2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！ 一、 稻盛的哲学经营体系相关知识：

1、 体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营

和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；

2、 经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3）

哲学共有；

3、 人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点

点

4、 稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方

面的幸福为目的；

5、 稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字； 6、 稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋； 7、 稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营，

心是指员工的心；

8、 团队的特征：有的价值观，心在一起的叫

学习稻盛和夫经营十二条心得

2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！ 一、 稻盛的哲学经营体系相关知识：

1、 体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营

和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；

2、 经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3）

哲学共有；

3、 人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点

点

4、 稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方

面的幸福为目的；

5、 稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字； 6、 稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋； 7、 稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营，

心是指员工的心；

8、 团队的特征：有的价值观，心在一起的叫

学习稻盛和夫经营十二条心得

2015年11月13、14日我有幸参加了由杭州盛和熟主办的经营十二条学习，首先我感谢公司韩总给予这次培训机会，让我的心灵再次接受稻盛哲学的洗礼，其次姚老师的精彩的讲演让我震憾，本次学习让我收获颇，无论是基础的知识还是思想认识上都有与以往不同变化！ 一、 稻盛的哲学经营体系相关知识：

1、 体系共分实学和哲学两大部分，其中实学（格物拓展经营）分为阿米巴经营

和会计七原则两部分；哲学（知政提高心性）分为经营哲学和人生哲学两部分，其中经营哲学中分经营十二条和六项精进，人生哲学分为人生、工作的结果＝思维方式X努力X能力和判断事物的基准－作为人.何为正确；

2、 经营的要则有以下三点：1）付出不亚于任何人的努力；2）管理会计；3）

哲学共有；

3、 人活着的目的和意义在于：磨练灵魂，走的时候比来的时候要高尚那么一点

点

4、 稻盛的经营特色：把不可能变为可能的经营，以全体员工的物质和精神两方

面的幸福为目的；

5、 稻盛的经典名言：经营就是把哲学变成数字； 6、 稻盛哲学的焦点就是利他和利己的交锋； 7、 稻盛的思想是从人心灵打开，正好切入人的复杂心理，强调以心为本的经营，

心是指员工的心；

8、 团队的特征：有的价值观，心在一起的叫

稻盛和夫的经营哲学观后感 最近关于中国食品安全问题的新闻报道一个接着一个：地沟油、瘦肉精、染色馒头??这不得不让我们深思中国的食品商是怎么了，他们为了自己的私欲、利益已经不顾百姓的生命健康了吗？难道现在的企业为了追求经济利益可以不择手段了吗？看了稻盛和夫的经营哲学后，心里很有感触，中国的企业家、经营者们需要好好学习稻盛的经营理念，深刻反省自己，修炼自己的品格，将稻盛和夫的经营哲学运用到实践中去。 稻盛和夫的经营哲学，可以提炼为四个字——敬天爱人。这是稻盛经营公司的基本原则，他强调要为社会为世人做贡献，不能仅仅为了自己的私欲而经营。“敬天爱人”这个理念贯穿于稻盛经营企业的整个过程，具体可以体现在以下两个方面： 一、珍视员工 在日航最为困难、最绝望的时候，稻盛和夫的一句话让员工重新点燃希望。他对员工说“让我们为日航的员工而努力吧！”，他用自己的信心和行动让员工们感动，让他们看到了一丝曙光。员工的潜能和力量是巨大的，稻盛领悟到了这一点，他说自己办企业的宗旨是为了员工的幸福，员工是第一位的。而中国企业往往忽视了这一点，他们或许重视客户，重视股东，重视利益，但却忽视了员工。很多调查研究显示，中国大部分员工“幸福指数”不高，一部分原因应该可

你选择什么样的生活方式，你选择什么样的工作态度，都决定了你自己的眼界，决定了你的成功。下面是为您整理的“稻盛和夫《活法》读后感”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请点击查看。

稻盛和夫在《活法》这本书里阐述了很多工作、生活中做人做事的哲学原则原理，哪怕领会其中一条，也足够受用终生， 季羡林先生说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”

《活法》的确是一部人生和心灵修行的灵魂之书，是独白式的关于人生在世苦修行，升华灵魂的修行之道。在这里，我就其中的几条谈谈自己的感悟。

一、敬天爱人，人生的王道

所谓“敬天”，就是按事物的本性做事，“天”是指客观规律，也就是事物的本性，也就是稻盛和夫一直强调的“作为人，何谓正确”的哲学原点，“做正确的人、事，正确的做人和事”，这与政府提倡的科学发展观也是一致的。稻盛和夫的理念是坚持将正确的事情以正确的方式贯彻始终。

作为企业，其所生产的产品要顺应社会、市场、客户的需要，要承担起社会责任，作为企业里的质量管理部门，要保证产品符合法律法规，符合养殖动物对营养的科学合理的需要，加工质量指标符合养殖动物采食特点，以便生产

《心法-稻盛和夫的哲学》读后感

《心法》是着名企业家稻盛和夫根据自己的理解与实践所写的一本哲学类书籍，它与其它哲学书籍的晦涩难懂不同，稻盛和夫用他博大精深的哲学用通俗易懂的语言告诉我们，人生哲学和经营哲学是相通的，经营的成功源自正确的人生哲学。

作者从一个经营者的角度，把经营企业的哲学引申至人生乃至宇宙万物的原点去思考，从人类存在、生存价值、宇宙、造物主这些宏大而又略显抽象的内容谈起，一步步逼近对人的本性的反思，进而推论出人应当怀着利他之心磨练自己的心智，提升自己的人生境界，从而获得成功。

关于价值观的问题，作者从哲学的角度来分析我们的人生价值，从另外一个不同的角度来看待我们的人生，一些独到的见解，往往使我豁然开朗。比如说，同样一个问题，站在不同的角度来看，答案或许大相径庭。或者说面对失败挫折，站在当事人的角度可能会很伤心，很沮丧，但反过来想，为何我们不把这种挫折当做是一种经验教训呢，这就是哲学与科学的不同之处，它能让我们思考的角度更有利于我们的发展。

关于人生试练，因为人生由“命运”和“因果报应的法则”交织而成，所以，人生既有顺利的时候又有挫折的时候，释迦牟尼把这称为“诸行无常”。“因为无常所以痛苦”，意思就是人生因为变化

无常，所以是痛苦的连续。都

稻盛和夫之《干法》读后感

说实话，这本书的名字很丑，没见过这么没有色彩的书名；但是这本书的内容却极具营养，让我不忍心把它释手，更不忍心一人独享这美味的工作哲学，因此我特意与大家一道，来分享我读后的收获。

一 稻盛和夫何许人也

日本“经营四圣”中目前唯一健在的一位，被誉为“当代松下幸之助”。 27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”），52岁创办第二电电（原名“DDI”，现名“KDDI”，目前是日本仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司都位列世界500强企业。 2010年临危受命，接掌日航CEO帅印，同时被前日本首相鸠山由纪夫任命为内阁特别顾问。

二 《干法》其书

这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。 稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，与读者探讨工作真正的意义以及如何在工作中取得成绩，为身在职场的读者点燃了指路明灯。这是他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。

看了稻盛先生这本书，我受益良多。不得不感叹稻盛先生的过人和他这本书伟大。通过这本书，我们可以知道工作是为了什么，如何投入工作，以及如何去工作。

现代这个社会，对

稻盛和夫《干法》读后感合集【一】

　　又是一本稻盛和夫的著作。加上这本书，他的书我前前后后看了大概有十来本了吧。虽然这些书之间或多或少都有些重复的资料，但每次看他的书，都会受到很多启发，有不少感想和收获，这本也不例外。

　　稻盛和夫前辈在这本书中阐述了他的劳动观和工作观。结合自己的亲身经历，向读者们回答了这些问题：

　　1.我们为什么要工作，工作的好处和作用何在?

　　2.我们就应以什么样的态度投入工作?

　　3.在工作中设立“高目标”，并且持续付出不亚于任何人的努力，具体就应如何做?

　　4.为什么说“持续就是力量”，怎样才能做到?

　　5.怎样才能出色地工作?

　　6.怎样创造性地工作?

　　从书中作者对上述这些问题的解答来看，其对待工作的态度真的是十分令人敬佩，十分值得学习。同时，我感觉似乎日本人在对待工作这方面的问题上，有着很相似的认识，这本书也从一个侧面上解释了为什么日本能在二战后迅速崛起，成为世界第二大经济体的原

稻盛和夫心灵管理读后感

稻盛和夫心灵管理读后感（一）

这是我第一次跟着老师读书，稻盛和夫--《心灵管理》。 我平常不太会去看这类的书，觉得只是在讲大大的道理，不切实际，还不如去看小说，找点乐子。而且我一直都奉行读万卷书不如行万里路的理念，平常都不太爱读书，经常往外面跑，只是遇到自己感兴趣的喜欢的书才会很认真的去读，其他的书，有的看过了就忘记了，有的看了一半就不想看了《心灵管理》也是闲暇的时候会看一下，但是看不久，看了几页就会做其他的事情，这也是我还没有看完书的原因之一。

书还没有读完，我就说说已经读了一部分的感受。到目前为止，这本书让我感受最深的是做自己。我们不需要想别人想的，做别人做的，喜欢别人喜欢的，我们只需做好自己。通俗一点就是：走自己的路，让别人说去。跟随自己的内心，只要你心无歪念，而且有利他大于利己的心，你做出来的事都会是美好的，即使有时候有的人会用异样的眼光看自己，但是只要自己认为是对的，别人都是浮云。

感悟可能不够深刻，但这是我真真切切从书上学到并落实到实践上的。从小到大我都是特别没有主见，人云亦云的一个人，很在意别人对我的看法、评价。上了大学之后，好一点，但还是会在意其他人的各种意见。举个例子，前阵子处理班级的一些问题可能不够

敬天爱人感想

“敬天爱人” ----公司成功之道。

稻盛先生所指的敬天就是要尊重世界上普通的公理，认为企业的经营必须遵循“天理”、“天道”。从唯物主义来说，就是指要按客观规律办事。按中国的古语来讲就是“人在做，天在看”。爱人就是指按人的本性做人，爱人就是“利他”，包括客户、员工、利益相关者和社会。稻盛先生将“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展作出贡献”作为公司的经营理念。达到了企业、员工、社会的和谐统一，非常完美地处理了三者的关系和第次，这是他深刻地体会到了中国古典哲学中的一些核心价值，并成功地洞悉了这一智慧的密码。从而让他能亲手创办两家世界500强公司并使之不断发展和壮大的决定性因素。

在当今中国企业的经营中，受“英美模式”的影响，“股东价值最大化”成为中国商业机构普遍的信条，利润成为企业最主要的“目标”。此种模式下的不少公司缺乏对天的敬畏之心，对人的关爱之情。在当今众多的工厂中，不乏盛气凌人的主管、领班，对待同他们一起工作的员工是粗暴、压制、甚至污辱的态度和口气，将自己的“威信”，完全建立在组织所给的权力之上。将员工仅仅视为一部机器，这样，员工表面上不得不按你的吩咐做事，心里确早已对你、或对这个班组、或对这个