高速公路工程项目骗局

高速公路工程项目部 部门岗位职责

项目经理岗位职责

1、组织精干高效的项目管理班子，建立得力的生产指挥系统，并明确其工作职责；

2、协调业主、地方政府、群众团体、各施工单位的关系，保证施工生产的顺利进行；

3、组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施工设施；

4、全权管理项目部经营活动，调配管理项目的人员、资金、物资及设备；

5、监督各施工单位按高效、优质、安全的要求施工，深入现场，处理矛盾，解决问题；

6、制定内部规章制度，监督其贯彻实行，并根据规章制度对内部职工进行奖惩；

7、以效益、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行情况，处理合同变更；

8、为企业的持续发展，开发人才、引进人才、培养人才； 9、根据本项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力措施，保证目标的完成；

10、定期向总部汇报本项目部的工作状况，接受后方总部监

督，完成总部对项目部的各项要求。

项目副经理岗位职责

1、项目副经理受项目经理委托，组织实施生产计划； 2、监督检查各部门工作职责执行情况，协调处理好相邻施工单位、内部施工队伍及各部门之间的关系；

3、按照合同要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场，并做好材料物资的供应工作；

4、深入现场解决施工中存在的

##高速公路工程项目计划统计管理实施细则

（试行）

第一章 总 则

1.1 为统一和规范##高速公路工程建设计划统计管理工作，以实现对工程建设计划编制、

下达、执行、考核以及工程进度和投资统计进行规范化、程序化、制度化管理，现结合##高速公路《项目管理手册》、《监理实施办法》的有关规定，制定本办法。 1.2 计划统计工作由公司合约部归口管理，公司各部门、各高监办、项目部应明确相关的

填报责任人及计划统计人员，并做好计划统计资料的汇总、上报等工作。

第二章 计划统计资料基本要求

2.1 计划统计报送资料包括统计报表（含工程月报表、监理月报表、工程周报表、投资统

计月报表）和计划报表（分周计划、季（月）度计划、年度计划、总体实施计划、控制工程进度计划）两部分组成。

2.2 计划统计资料以高监办为单位，分标段汇总上报至总监办。

2.3 所有报表要求统一采用Excel格式制作，除总量及本期完成数据外，其他累计数据应

全部运用运算公式计算汇总，汇总表应与对应的各标段表格及数据在同一个工作表中。计划统计资料应通过项目信息管理系统及书面形式报送。所有报表务必在要求的报送日期上午9：30之前送达。

第三章 统计报表的编制

3.1 工程周报表

3.1.1 工程

附：

XX高速第XX合同段项目部

部门岗位职责

项目经理岗位职责

1、组织精干高效的项目管理班子，建立得力的生产指挥系统，并明确其工作职责；

2、协调业主、地方政府、群众团体、各施工单位的关系，保证施工生产的顺利进行；

3、组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施工设施；

4、全权管理项目部经营活动，调配管理项目的人员、资金、物资及设备；

5、监督各施工单位按高效、优质、安全的要求施工，深入现场，处理矛盾，解决问题；

6、制定内部规章制度，监督其贯彻实行，并根据规章制度对内部职工进行奖惩；

7、以效益、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行情况，处理合同变更；

8、为企业的持续发展，开发人才、引进人才、培养人才； 9、根据本项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力

措施，保证目标的完成；

10、定期向总部汇报本项目部的工作状况，接受后方总部监

督，完成总部对项目部的各项要求。

项目副经理岗位职责

1、项目副经理受项目经理委托，组织实施生产计划； 2、监督检查各部门工作职责执行情况，协调处理好相邻施工单位、内部施工队伍及各部门之间的关系； 3、按照合同要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场，并做好材料物资的供应工作；

4、深入现场解

##高速公路工程项目计划统计管理实施细则

（试行）

第一章 总 则

1.1 为统一和规范##高速公路工程建设计划统计管理工作，以实现对工程建设计划编制、

下达、执行、考核以及工程进度和投资统计进行规范化、程序化、制度化管理，现结合##高速公路《项目管理手册》、《监理实施办法》的有关规定，制定本办法。 1.2 计划统计工作由公司合约部归口管理，公司各部门、各高监办、项目部应明确相关的

填报责任人及计划统计人员，并做好计划统计资料的汇总、上报等工作。

第二章 计划统计资料基本要求

2.1 计划统计报送资料包括统计报表（含工程月报表、监理月报表、工程周报表、投资统

计月报表）和计划报表（分周计划、季（月）度计划、年度计划、总体实施计划、控制工程进度计划）两部分组成。

2.2 计划统计资料以高监办为单位，分标段汇总上报至总监办。

2.3 所有报表要求统一采用Excel格式制作，除总量及本期完成数据外，其他累计数据应

全部运用运算公式计算汇总，汇总表应与对应的各标段表格及数据在同一个工作表中。计划统计资料应通过项目信息管理系统及书面形式报送。所有报表务必在要求的报送日期上午9：30之前送达。

第三章 统计报表的编制

3.1 工程周报表

3.1.1 工程

高速公路工程项目部 部门岗位职责

项目经理岗位职责

1、组织精干高效的项目管理班子，建立得力的生产指挥系统，并明确其工作职责；

2、协调业主、地方政府、群众团体、各施工单位的关系，保证施工生产的顺利进行；

3、组织施工队伍，调配施工设备，配备本项目各类办公施工设施；

4、全权管理项目部经营活动，调配管理项目的人员、资金、物资及设备；

5、监督各施工单位按高效、优质、安全的要求施工，深入现场，处理矛盾，解决问题；

6、制定内部规章制度，监督其贯彻实行，并根据规章制度对内部职工进行奖惩；

7、以效益、信誉为目标，履行合同义务，监督合同执行情况，处理合同变更；

8、为企业的持续发展，开发人才、引进人才、培养人才； 9、根据本项目的特点，制定各阶段的施工目标，采取有力措施，保证目标的完成；

10、定期向总部汇报本项目部的工作状况，接受后方总部监

督，完成总部对项目部的各项要求。

项目副经理岗位职责

1、项目副经理受项目经理委托，组织实施生产计划； 2、监督检查各部门工作职责执行情况，协调处理好相邻施工单位、内部施工队伍及各部门之间的关系；

3、按照合同要求及上级指令，确保施工人员、设备按时进场，并做好材料物资的供应工作；

4、深入现场解决施工中存在的

云南富广高速公路管理实施办法之一：

工程项目建设管理办法

第一章 总则

第一条 为加强云南省富广高速公路工程项目建设管理，确保工程竣工验收质量优良，有效控制工期和工程费用，使工程项目建设管理制度化、标准化、规范化，达到提高投资效益及工程管理水平的目的,根据国家法律、法规和交通部、云南省有关高速公路建设项目管理的有关规定，结合本工程实际，特制定本办法。

第二条 云南富砚高速公路有限公司下设的云南富广高速公路建设指挥部(下称建设单位)要发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神，对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创全优”，始终围绕有利于确保质量、工期、费用三大控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。

第三条 建设单位、承包人(亦称承包单位、施工单位)、监理单位要坚持深入调查研究，实事求是，理论联系实际的工作作风；发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统；树立高度的事业心、公正心；遵守“爱国守法、敬业奉献”的基本道德规范；培育“踏实工作、尊重科学”的职业道德；保持严明的工作纪律和健康的生活方式。

第四条 云南富广高速公路建设指挥部按照本办法的要求制定工程质量、工程进度、技术管理、工程费用、工程变更设计、施工监理

一、工程概况： ........................................... 3 二、项目质量方针和质量目标: .............................. 3 1、本项目的质量方针为 ................................. 3 2、本项目质量目标为 ................................... 3 三、主体内容和使用范围: .................................. 4 四、采取的标准和定义: .................................... 4 1、编制依据 ........................................... 4 2、定义 ............................................... 4 3、专业定义 ........................................... 4 4、质量计划的管理 ..................................... 5 五、质量体系要素 .........

附件1：

高速公路工程用表填写说明

第一章 总 则

一、总体要求

（一）根据要填报的内容正确选择工程用表。

（二）尺寸要求：资料一律采用A3、A4两种尺寸，图纸允许加长，但不准加宽，如桥梁布置图可以加长粘贴，但不能加宽。装订预留位置要求：“竖页纸”左方为装订线，“横页纸”上方为装订线；注意不得倒装，装订预留尺寸一般以2.5cm为宜。

（三）填表、签署意见、签名应使用不易褪色的碳素墨水钢笔或黑色签字笔书写，严禁使用红色墨水、纯蓝色墨水、圆珠笔、 铅笔；表格打印或复印清楚，整洁无污染。

（四）签署意见和填表时要求字迹清晰、工整、易辨认，不允许随意刮擦、涂改。

（五）表格中的时间填写应符合逻辑，禁止出现时间混乱现象，否则可以证明此份资料为不合格；成套表格中前后系列表格应该相互闭合（特别是检验时间和签认时间应保持一致性）。

（六）表头的填写必须完整统一，如施工单位和监理单位名称的填写应与合同文件一致，不能填写简称。合同号应填写准确完整（如 LJ19、JL2 等，不能模糊填写19、2等）。

（七）日期和时间格式的书写：填写日期时年月日应填写齐全，

年填写四位阿拉伯数字，月日填写两位阿拉伯数字，不足时前面用0补足，如: 2007年01月10日；填写时间时

第一章 概述

1.1 预评价目的、原则、范围及工作程序 1.1.1预评价目的

预评价的基本目的是提高劳动安全卫生管理的效率和经济效益，即确保建设项目建成后实现安全生产，使事故及危害引起的损失最少。优选有关的措施和方案，促进提高建设项目的安全卫生水平，以获得最优的安全投资效益。预评价的目的大体分为以下三个方面，

1、预评价的基本出发点和目的，是从设计上实现建设项目的本质安全化。

2、为建设单位劳动安全卫生管理的系统化、标准化和科学化提供依据和条件。

3、为安全生产综合管理部门实施监察、管理提供依据。

为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保建设项目（工程）符合国家规定的劳动安全卫生标准，保障劳动者在生产过程中的安全与健康，根据《中华人民共和国安全生产法》第二十四条“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。”的规定，特对武汉市和平至左岭高速公路建设工程进行了安全预评价。

本项目预评价的目的是在对《武汉至鄂州快速出口公路武汉段工程可行性研究报告》进行研究的基础上，根据同类工程建设过程中已发相关安全事故特点，分析和预测本工程建设过程中以及工程建成后的运营过程中

固有和可能出

第一章 概 述

1.1 工程概况

拟建项目汝城（赣湘界）至郴州高速公路，是国家高速公路厦门至成都高速公路湖南省境的重要组成部分。项目起点位于汝城县热水镇以东湘赣交界的塘口，与厦门至成都高速公路江西省境段相接，向西经汝城县益将、汝城县城南、岭秀、文明镇南、宜章县里田镇、赤石，于铁山里村与京珠高速公路及厦门至成都高速公路湖南省境西段相连，推荐方案路线全长约101.6公里。

本工程于2005年9～10月，配合项目工程可行性研究工作，对项目区采用遥感与工程地质测绘、简易勘探、工程物探、控制性钻探等方法进行了工程地质勘察，于2005年11月完成工程地质勘察报告的编制。 1.2 勘察工作依据、目的、内容

1.2.1 工作依据

1.交通部部颁《公路工程地质勘察规范》（JTJ064-98）; 2.交通部部颁《公路路基设计规范》（JTG D30-2004）； 3.交通部部颁《公路桥函地基与基础设计规范》（JTJ024-85）； 4.交通部部颁《公路隧道设计规范》（JTG D070-2004）；

5.交通部部颁《公路工程地质遥感勘察规范》（JTG/T C21-01-2005）； 6.交通部部颁《公路工程抗震设计规范》（JTJ004-89）