安保体系人员组织架构

【公司或项目名称】

目 录

一、工程概况 ................................................................................. 1 二、安全方针及目标 ...................................................................... 1 ㈠、安全管理方针 ...................................................................... 1 ㈡、安全目标 ............................................................................. 1 ㈢、安全管理目标 ...................................................................... 1 ㈣、职业健康安全目标 ............................................................... 2 三、

【公司或项目名称】

目 录

一、工程概况 ................................................................................. 1 二、安全方针及目标 ...................................................................... 1 ㈠、安全管理方针 ...................................................................... 1 ㈡、安全目标 ............................................................................. 1 ㈢、安全管理目标 ...................................................................... 1 ㈣、职业健康安全目标 ............................................................... 2 三、

项目管理体系和组织架构

项目管理目标

质量管理目标：确保合格工程标准，力争遵义特色校园。 工期管理目标：施工总工期60天。

安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰。 项目管理体系概述：

我公司是从事校园文化建设，主要以策划、设计、施工为主。本公司拥有自己的加工厂，专业的策划，设计，施工团队。严格按照国家策划，广告以及施工质量体系运营。

项目管理实施主要方面：

1、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。

2、技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；

3、施工作业

滨州中博国际商贸城汽车后市场组织架构及人员定编

一、 组织架构图

滨州中博 汽车后市场 招商运营管理部 汽车招商部 汽车用品招商部 二手车市场部 市场培育部 招 商 经 理 用品招商经理 用品招商主任 用品招商专员 美容招商专员 配件招商专员 修理招商专员 招 商 经 理 招 商 主 任 招 商 专 员 招 商 主 任 推 广 经 理 客 服 主 任 客 服 专 员 安 防 人 员 保 洁 人 员 专 员 招 商 二、 部门职能图

滨州中博 汽车招商部 汽车市场调研 汽 车 招 商 活动策划实施 团 队 管 理 项 目 拓 展 汽车用品招商部汽车后市场 租控、合同、3S管理 二手车市场部 市场培育部 市场调研 汽车用品（美容 配件修理）招商 活动策划实施 团 队 管 理 项 目 拓 展 品牌形象建设 市场营销推广 客户经营服务 市场纠纷协调 治安消防保障 环境卫生保洁 市场调研 二手车 招 商 活动策划实施 团 队 管 理 项 目 拓 展

三、人员编制表

序号 部门 职务 编制 在编 缺编 现有人员 1 总经办 副总经理 1 1 0 冯永平 总 监 1 0 1 冯永平（兼

河南国基建设集团有限公司 新县中晟卡莱顿国际大酒店工程安保体系

一、工程概况

1.1工程概况

1.1.1本工程建设单位为：河南国际建设集团有限公司

设计单位为：上海华都建筑规划设计有限公司 监理单位为：河南万安建设监理有限公司

1.1.2本工程位于信阳市新县潢河路东侧、北畈路南侧、潢河北岸。

1.1.3本工程地下一层，地上共26层，A楼（酒店公寓）18层，B楼（酒店办公）19层，C楼（酒店主楼）26层，结构为框架剪力墙结构。

1.1.4本工程建筑面积为98718m2。

1.1.5本工程±0.000m相当于绝对标高88.00m。

1.1.6砌体填充墙采用MU10混凝土砌块，框架填充墙非承重墙采用轻质砂加气混凝土砌块。

1.1.7外墙装修：50厚岩棉保温板、镀锌钢丝网锚固件卡紧、无机保温浆料找平层20、5~8厚聚合物抗裂砂浆，压入两层耐碱玻纤网格布增强、真石漆石面层。内墙面：均为混合砂浆分层赶平。楼地面采用现浇混凝土楼板上水泥浆一道，20厚1：2.5水泥砂浆，卫生间楼地面采用地砖面层，腻子涂料内墙面。

1.1.8屋面：不上人屋面防水保温采用高聚物改性沥青防水卷材，保温层选

人力资源规划(一)主讲：李欣

中国企业的梦想——是构建百年老店，还

是谋求百大企业？ 决定因素——是否具备有战略价值的人力

资源管理模式和面向未来的员工队伍！

人力资源规划

纳 贤

企业投入人: 体力与智力物

管理与领导

企业产出 目标:利益 优秀人才 长寿公司

人要素 任务 责任 职位 职务 职业定位:工作分析

组织与个人 团队精神 目标基本一致

科学 管理

工作

第一部分 人力资源规划的基本概念

凡事预则立，不预则废！未雨绸缪，从容不迫！ 成功的事业来自成功的规划运筹！

规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮 助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、作 出正确的决策!

一、人力资源规划的内涵(X) 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企 业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源 进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系 统安排的过程。(人力资源招聘) 人力资源规划与组织的战略密切相关； 企业应制定必要的人力资源政策和措施，以保证企

业的人力资源需求能够得到政策方面的支持； 组织发展与员工发展相结合。

广义：—泛指各类人力资源规划

人力资源规划是企业所有HR计划的总称；是战略规划和战术计划(具体

人力资源规划(一)主讲：李欣

中国企业的梦想——是构建百年老店，还

是谋求百大企业？ 决定因素——是否具备有战略价值的人力

资源管理模式和面向未来的员工队伍！

人力资源规划

纳 贤

企业投入人: 体力与智力物

管理与领导

企业产出 目标:利益 优秀人才 长寿公司

人要素 任务 责任 职位 职务 职业定位:工作分析

组织与个人 团队精神 目标基本一致

科学 管理

工作

第一部分 人力资源规划的基本概念

凡事预则立，不预则废！未雨绸缪，从容不迫！ 成功的事业来自成功的规划运筹！

规划有助于预见未来，减少未来的不确定性，更好地帮 助组织应付未来的各种变化，解决和处理复杂的问题！管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、作 出正确的决策!

一、人力资源规划的内涵(X) 就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企 业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源 进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系 统安排的过程。(人力资源招聘) 人力资源规划与组织的战略密切相关； 企业应制定必要的人力资源政策和措施，以保证企

业的人力资源需求能够得到政策方面的支持； 组织发展与员工发展相结合。

广义：—泛指各类人力资源规划

人力资源规划是企业所有HR计划的总称；是战略规划和战术计划(具体

营销工作相关

市场划分：

按照行政地理区域划分为三个片区

一区包括渝中区、南岸区、巴南区（简称“渝巴南”）

二区包括沙坪坝区、九龙坡区、大渡口区（简称“大九杀”） 三区包括江北区、渝北区、北培区（简称“三北”） 每个片区由一名部长负责管理。 每个经理负责一个行政地理区域，其下属按照地区大小，经济规模进行为每个组做目标市场细分。

销售内容划分：

GF通卡的销售和联盟商家的开发与维护

销售团队组织架构：

GF通卡销售团队架构图

部长 经理1 主管1 组长1 组长2 组长3 业务员1 业务员2 业务员3 业务员4 （备注：以上架构为GF通卡直销团队的标准配置，团队规模按照负责区域具体情况进行调整）

经理2 主管2 经理3 部长 经理1 主管1 主管2 组长1 组长2 业务员1 业务员2 （备注：以上架构联盟商家开发团队的标准配置，团队规模按照负责区域具体情况进行调整）

经理2 经理3 岗位职责：

业务员：基础销售工作，GF通卡的直销，b、c、d类商家的开发 组 长：基础销售工作，业务精英，团队选拔制度。 主 管：监督、督促负责内组长及组员的具体工作。

经 理：销售辅导，GF通卡直销工作指导，联盟商家重点客户及难点客户的协助开发，市

场相关

营销体系工作纲要

营 销 体 系

工 作 纲 要

市场营销部

1

营销体系工作纲要

营销体系工作纲要

前言：

本工作纲要是为了在公司更好的配合总经理的工作，为公司营销体系日常工作提供具体的指引和规范，使公司各项业务运转正常，完成公司董事会下达的年度任务。

工作目标：

为公司顺利实现今后几年公司开发和代理项目的成功销售，完成销售目标，并建成一流的营销团队，为公司开发和代理的项目作好服务，及时、准确、有效的完成公司布置的任务，积极主动的开展各类工作，快速完成销售及资金回笼工作,使公司和代理开发商均实现利润的最大化；进一步的扩大公司在业界的知名度、美誉度，更好的实现公司项目成功的运作。

营销体系人员组织架构：

营销副总经理（1人）

销售执行部经理（1人） 市场研究部经理（1人）

工作职责：

岗 位 营销副总经理 直接上级：总经理 / 直接下级：部门经理 1、 对总经理负责，全面负责公司营销的日常工作，当好总经理的助手； 2、 协助总经理负责公司的与营销相关的各类工作； 3、 公司各类营销相关业务合同的拟订、洽谈； 4、 分管公司的市场信息部和销售执行部； 5、 协调

关于如何优化农行组织架构和

岗位体系设置的建议

近年来，随着国际国内经济金融形势的快速变化，金融行业之间的竞争日趋白热化，如何在市场竞争中赢得先机，维持银行系统的高效运转，构建符合商业银行运作要求、体现流程银行特征的组织架构体系显得尤为重要。如工商银行以流程银行建设为中心，深入推进分支机构流程再造与机构整合，调整并完善二级分行信贷管理部门设置；建设银行在中小企业贷款中参照流程银行的标准，构建了“信贷工厂”，使中小企业信贷业务流程化、标准化和专业化；交通银行实施流程再造战略，以客户需求为导向，逐步建成以条线垂直运作为主，后台业务集中处理，前后台分离制约，以流程强化内控，信息化、自动化、标准化的营运流程；中国银行依靠蓝图项目，通过核心系统变革来进行业务流程再造，实现经营模式和管理理念由“以账户为中心”到“以客户为中心”的根本性转变。如何通过优化组织架构和岗位体系，使农行的运行效率、传导机制得到进一步提升与完善，是一个非常值得研究与探讨的课题。本文从这一角度出发，作一些简单分析。

一、农行现行的组织架构及岗位体系设置 （一）农行组织架构及弊端

2009年农行股改后，组织架构由过去带有深厚行政色彩的金字塔形的科层式组织结构改制成“职能型”组织架构，采