北大纵横管理咨询集团

北大纵横管理咨询集团是国内第一家按照公司法注册成立的现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。纵横商学院秉承北大纵横管理理念和企业文化,结合十余年的咨询经验,将培训与咨询有机结合。其培训体系设计既重系统性、科学性,更注重技能及方法训练和应用,多年来已形成独具特色的培训模式,为企业提供系统、实用、专业的咨询式培训服务。商学院以管理咨询诊断入手,以解决问题为导向,真正做到“咨询+内训”的有机结合。

北大纵横2012年内训体系介绍联系人：培训顾问 廉小娟（15026969444）Email：lianxiaojuan@http://www.77cn.com.cnlianxiaojuan@http://www.77cn.com.cn为组织的人才培养提供实效性的解决方案 -----推动企业变革与成长 http://www.77cn.com.cn

北大纵横管理咨询集团是国内第一家按照公司法注册成立的现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。纵横商学院秉承北大纵横管理理念和企业文化,结合十余年的咨询经验,将培训与咨询有机结合。其培训体系设计既重系统性、科学性,更注重技能及方法训练和应用,多年来已形成独具特色的培训模式,为企业提供系统、实用、专业的咨询式培训服务。

问鼎HR总监殿堂的《人力资源操作大全》系列

中信华南（集团）东莞公司

绩效考核管理办法

北大纵横管理咨询公司

全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：864266899（加qq请备注"操作大全"）

目录

目录

第一篇管理办法 (1)

第一章总则 (1)

第二章考核的对象、维度和周期 (2)

第三章考核要素设立的原则 (4)

第四章考核的方针、程序 (6)

第五章考核的维度评定 (7)

第六章部门考核 (11)

第七章申诉及其处理 (12)

第八章附则 (14)

第二篇实施细则 (15)

第九章员工考核 (15)

第十章部门考核 (27)

第十一章考核评分表填表说明 (28)

第三篇附件 (30)

附件1：周边绩效考核指标评定表 (30)

附件2：管理绩效考核指标评定表 (31)

附件3：员工态度指标定义表 (32)

附件4：能力指标定义表 (33)

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中信华南(集团)东莞公司考核制度

第一篇管理办法

第一章总则

第一条目的

为在中信华南（集团）东莞分公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供依据，特制定本制度。

第二条原则

(一

第一章 人力资源咨询总体框架

一、人力资源咨询逻辑框架

二、人力资源咨询产品结构

1

第二章 人力资源咨询各模块介绍

第1节 组织结构设计

一、方法论与工具 （一）战略导向法

战略决定组织结构，组织结构因战略而异，服务于战略。要深入分析企业的发展战略及其对组织结构的影响：1、战略经营领域的影响（单一经营战略还是多种经营 战略）；2、核心竞争能力对组织结构的影响；3、战略态势对组织结构的影响（保守型战略、风险型战略还是分析型战略）。

（二）流程导向法

流程导向法是以流程为中心来组织和安排工作，着眼于整个流程，把被分割的活动重新连成协调一致的业务流程，最终创造出对客户有价值的产品和服务。 （三）组织阶段演变模型

企业在发展的不同阶段（创业阶段、集合阶段、正规化阶段和精细化阶段）具有不同的组织特征，涉及不同的管理问题，通过分析企业生命周期阶段，可以为组织设计提供重要的依据。 （四）标杆借鉴

对行业内或类似领先企业的组织结构进行分析，借鉴领先企业组织管理模式的特点，结合本企业的实际情况进行设计。

二、咨询流程

2

三、咨询成果

第2节 人力资源审计

一、产品价值

人力资源审计（Human

负责与客户的沟通和回款工作;负责项目成员考核和奖金发放 项目经理 人员要求 财务负责人 出纳 会计核算及预决算管理 财务部组织结构：定位于财务管理中心 现金、银行存

北京市住宅建筑设计研究院 组织结构设计咨询报告

北大纵横管理咨询有限责任公司 二零零二年三月

0109

234525423423452

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北大纵横-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page1

负责与客户的沟通和回款工作;负责项目成员考核和奖金发放 项目经理 人员要求 财务负责人 出纳 会计核算及预决算管理 财务部组织结构：定位于财务管理中心 现金、银行存

住宅院组织结构设计目标 改制后新成立的公司完全按照公司法运作，要求 建立完善的法人治理结构。 改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念， 公司经营以市场为中心，打破“小而全”模式， 非生产主体剥离，组织结构做相应调整。

满足股份制改造 的需要

满足战略发展的 需要

公司未来业务发展规划以住宅建筑设计为主业， 走相关多元化的发展道路。 未来计划拓展的新业务为咨询策划、小区智能化 以及室内装饰等，要求成立相应的部门以进行组 织保障。

优化业务流程 的需要0109

鑫科集团职业生涯管理制度

鑫科集团

职业生涯管理制度

北大纵横管理咨询鑫科集团

二零零五年四月

1

鑫科集团职业生涯管理制度

目 录

第一章 总 则 ............................................................................................... 3 第二章 职业生涯规划系统 ........................................................................... 4 第三章 职业发展通道 ................................................................................... 6 第四章 员工开发措施 ................................................................................... 7 第五章 第六章 附件一：

山东华鲁控股集团有限公司岗位评价

北大纵横管理咨询公司二零零四年八月

主要内容

岗位评价的涵义 岗位评价的意义 岗位评价的原则 岗位评价的方法 岗位评价的程序2015-4-3北大纵横管理咨询山东华鲁项目组

岗位评价的涵义—岗位评价是什么？概念岗位评价即对岗位的价值进行评价。岗位评价是在工作分析的基础上， 按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、 所需资格条件等方面进行系统、定量的评比与估计。

输入岗位的所需承担的责任和风险、工作量的多少，工作复杂程度、所需 能力、经验、资格，工作环境等决定因素

结果岗位在公司中相对价值的大小，它的目标是建立一种员工认同的公正、公平、合理的薪资结构。2015-4-3北大纵横管理咨询山东华鲁项目组

岗位评价是薪酬体系设计的关键工作薪酬体系以岗位评价为依据，建立起一种公平合 理的薪酬结构 岗位评价结果是薪酬体系重要因素之一岗位评价的作用 对工作进行科学定量测评，以相对价值表 现岗位特征。 使性质相同或相近的岗位有统一的评判和 估价标准，便于比较岗位间价值的高低。 为企业岗位归级列等奠定基础。 为建立公平合理的工资和奖励制度提供科 学的依据。

岗位评价

工作分析2015-4-3北大纵横管理咨询山东华鲁项目

★机密

安徽电力建设第一工程公司

培训管理制度

北大纵横管理咨询公司 二〇〇四年七月

目 录

第一章 第二章 第三章 第四章 第五章

第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第八节 第九节

前 言 ···················· 范围 ······················ 规范性引用文件 ················· 组织机构和职责 ················· 标准内容 ····················

培训需求调查与分析 ·················· 培训规划与计划 ···················· 培训分工 ······················· 考试、考核、鉴定、发证 ················ 跟踪考核与信息反馈 ·················· 经费的保障与管理 ··················· 师资队伍建设 ····················· 奖、惩 ························ 员工的培训权利和义务 ·················

第六章 附则 ···········

北大纵横－某公司投融资管理制度

目 录

第一篇 筹资管理 ................................................................................................................ 2

第一章 总则 ................................................................................................................ 2 第二章 权益性筹资 ...................................................................................................... 2 第三章 债务性筹资 ...................................................................................................... 3 第二篇 投资管理 .......................

山东华鲁控股集团有限公司

岗位说明书

北大纵横管理咨询公司

二零零四年八月

目 录

目 录

第一部分：集团高层领导 ................................................................................... 1

董事长岗位说明书 .......................................................................................................... 1 总经理岗位说明书 .......................................................................................................... 3 总经理岗位说明书 .......................................................................................................... 3 副总经理岗位说明书 .................

广西城市100投资集团 咨询项目（人才测评）建议书

广西管理现代化研究会

二零一一年六月二十七日

广西城市100投资集团管理咨询项目建议书

声 明

本项目建议书由广西管理现代化研究会递交，是在与广西城市100投资集团有关负责人在初步沟通的基础上撰写的，所有建议均非最终咨询建议。

文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目建议使用，且仅供双方参与此次咨询项目相关人员阅读。

未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。

广西管理现代化研究会 - 2 - he0771@qq.com

广西城市100投资集团管理咨询项目建议书

目 录

1．项目背景 ................................................................ 4 2．合作双方介绍 .....................................