项目部组织机构成立文件

第二章 项目部组织机构及职责

1、项目部的组建

项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，

2、项目部的编制

项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。

□ 本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准： □特大型项目，60人以上。 □大型项目，36-60人。 □中型项目，11-35人。 □小型项目为5-10人。

□ 本项目以工程分包为主，项目部配备项目经理、技术负责人、质安工程师、物资工程师、财务人员等，定员标准控制在5-10人。

□ 本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标准： □特大型项目，16-25人； □大、中型项目，10-15人； □小型以下项目，5-10人。

（说明：项目类型按《项目管理手册》的划分标准执行） 3、项目部管理岗位设置

项目部领导层：□项目经理、□项目书记、项目副经理（□生产经理、□项目总工、□商务经理等）、□安全总监、□质量总监等。

项目部执行层：□计划管理工程师、□内业技术工程师、□机械工程师、□材料工程师、□劳务管理工程师、□成本工程师、□合约工程师、□安全工程师、□质量工程师、□环保工程师、□试验工程师、□测量工程师、□信息管理工程师、□设计师、□公共

项目部组织机构和管理体系

1 项目管理机构设置及管理人员配置

为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。

1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则

1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。

2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置力求一专多能，一人多职。同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。

3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

1.2 项目班子及机构的设置

单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。

1.3 项目管理人员配置

单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：

1

序号

经过更新历年的组织机构最终版

灵红煤办字（2020）第号

XX煤业有限公司

关于成立运输管理组织机构的通知

公司所属科、室、队：

为了明确我公司运输安全管理责任，切实认真贯彻落实国家“运输安全生产标准化”的基本要求，经矿委会研究决定成立运输组织管理机构，职责分工明确，规范各项管理制度，确保运输系统安全运行可靠。

一、运输组织管理机构

组长：

副组长：

成员：

二、运输领导小组职责：

1、组长是运输工作的第一责任人，对运输工作全面负责，负责组织建立健全运输工作的各种规章制度并督促执行。

2、副组长是全矿轨道运输工作的全面负责人。负责定期召开轨道运输工作会议：负责运输工作计划方案的决策和运输工作的审查。

3、副组长是全矿皮带运输的全面负责人。负责定期召开轨道运输工作会议：负责运输工作计划方案的决策和运输工作的审查。

4、运输副队长：是运输设备管理工作的具体负责人，负责运输工作的组织、具体实施和运输资料的收集、整理、归档、以及相关信息的

经过更新历年的组织机构最终版

汇报，对运输工作负直接责任。

5、运输技术员：对运输设备的检修和检查负责。

6、专职安全管理员：对运输安全设施和运行负责

7、领导组成员是矿井运输所有工作的具体实施人，对运输基础数据、资料、图纸等负责。

三、检修部门的具体工

项目管理组织机构

1、项目实行项目法管理，成立项目经理部，代表公司负责本工程的施工管理，全权负责和处理与本合同段相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、物资供应、施工进度、质量控制、工程计量及结算等涉及本工程的所有问题。

2、项目主要管理人员表：

职 务 项目经理 项目技术负责人 路基工程师 路面工程师 测量工程师 专职安全员 造价工程师 财务负责人 3、 项目管理目标 1）质量目标

质量第一，总体评定合格。工程总体形象为：路基实、边坡稳、排水畅、表面光、路面平、尺寸准、环境美、资料齐。

2）工期目标

在合同赋予的权限和责任范围内，精心组织、统筹安排，全力投入。确保在合同工期内完成合同任务。

3）施工安全目标

全过程坚持贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

4）环保目标

重视环境、保护环境，确保施工过程中不破坏环境。 5）施工管理目标

姓 名 钟友军 钟新银 李博龙 王曦 陈帮 刘红军 李来键 杨青山 职 称 工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 会计师 备 注 一级建造师 交安C2 造价

中国石化管道储运有限公司公司组织机构成立

10月13日, 管道储运有限公司下发了《关于成立中国石化管道储运有限公司组织机构的通知》，通知指出，10月11日，中国石化管道储运有限公司所属组织机构正式成立，包括公司机关、机关附属和二级单位等。通知明确，中国石化集团管道储运公司、中国石油化工股份有限公司管道储运分公司所属人员整体转入中国石化管道储运有限公司相应机构，相关人员所聘职务（职位）同时变更。

附：中国石化管道储运有限公司公司组织机构 一、公司机关

1.中国石化管道储运有限公司总经理办公室； 2.中国石化管道储运有限公司运销处；

3.中国石化管道储运有限公司应急指挥中心办公室，与运销处合署办公； 4.中国石化管道储运有限公司安全环保监察处；

5.中国石化管道储运有限公司消防支队，与安全环保监察处合署办公； 6.中国石化管道储运有限公司管道管理处； 7.中国石化管道储运有限公司设备管理处； 8.中国石化管道储运有限公司储备油库管理处； 9.中国石化管道储运有限公司科技处；

10.中国石化管道储运有限公司规划计划处； 11.中国石化管道储运有限公司财务处； 12.中国石化管道储运有限公司审计处； 13.中国石化管道储运有限公司工程处； 14.中

项目管理组织机构及分工

1、 项目管理组织机构 安全负责人 技术负责人 项目经理 安全员

质检员 材料员 资料员 施工队长 技术员 班 组 长 及 施 工 人 员 2、 项目管理人员分工职责

(1)项目经理：贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标，负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成本）起决定性作用。

负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。

定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，

1

落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。

做好与业主及监理单位的协调工作。

（2）安全负责人：贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实；

协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任；

施工项目部安全生产组织机构及目标管理

目录

项目部安全生产组织机构及目标管理1.2.1 专职安全员公司委派证明材料

1.2.2 项目安全生产文明施工管理网络1.2.2-1 项目安全生产管理网络

1.2.2-2 项目文明（绿色）施工管理网络1.2.2-3 项目消防安全管理网络

1.2.2-4 事故应急救援组织网络

1.2.2-5 建筑工人业余学校组织网络

1.2.3 安全生产、文明施工目标责任书1.2.4 安全质量标准化责任目标分解图1.2.5 安全管理目标责任落实考核办法1.2.6项目组建安全生产领导小组文件1.2.7南京市建设工程文明施工承诺书

项目安全生产管理目标

一、总体目标

1、无职工因工死亡事故

2、无职工因工重伤事故；重伤率控制在‰以内。

3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。

4、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。

5、施工现场文明施工目标：市级文明工地（达标、市级文明工地、省级文明工地、国家AAA级文明工地）。

6、其它。

二、安全达标目标。结合本工程实际情况，由项目部制定具体的达标目标。

1、垂直运输设备，塔吊 1、台、施工电梯 1、台、人贷电梯 /

关于成立应急救援组织机构的通知

公司各部门：

为了贯彻落实\安全第一、预防为主、综合治理\方针，规范煤矿安全事故和矿区突发公共事件应急程序，建立健全应急救援机制，有效地指挥、协调应急救援工作，进一步提高三元中能煤业应对事故风险和事故灾难应急管理能力，确保突发事故时能快速、有序、有效的开展应急救援抢险工作，最大限度地减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失，做到有效预防及时控制，现将建立应急救援机构的工作做如下安排。

一、组织机构

成立以总经理、党委书记为总指挥的事故应急救援指挥中心，主要组成人员： 总 指 挥： 常务副总指挥： 副 总 指 挥： 成 员：

本应急救援机构为公司最高应急救援指挥机构，适用于较高响应级别的应急救援工作，较低响应级别的应急救援机构由此救援机构内部分人员组成，在应急救援预案各专项预案中有专门陈述。上级部门成立现场指挥部后，本应急救援机构由现场指挥部统一调度指挥参加抢险救灾活动。

综采队、综掘一队、综掘二队、机电机运队、机修厂、销售科、后勤服务中心应成立本部门应急救援组织机构，在本部门发生应急事件时能按预案迅速展开应急救援活动，或按应急救援指挥中心要求参加其它部门的应急救援活动。

应急救援指挥中心办公室设在

关于成立应急预案编审组织机构的通知

公司所属各单位：

为了规范公司应急管理，完善应急体系建设，做好应急预案备案前的准备工作，公司组织成立应急预案编审组织机构，按照《电力企业应急预案编制导则》对公司的应急预案进行修订、补充和完善。应急预案的修订和编制应充分体现公司安全生产第一责任人的组织和全员参加的总体性，保证应急预案预防突发事件和指导处置突发事件的实用性。

一、 编审组织机构： (一) 领导小组

组 长：方 锐

小组成员：王秀科 王国安 王学林 马文才 刘忠宇 王振海 (二) 审议小组

组 长：王秀科

小组成员：王振海 段 凯 嵇凤山 郭晓山

魏智伟 王 魁 孙启明

(三) 编制小组

组 长：王振海

小组成员：朱长富 冯宝成 刘广生 徐建华 曲树森 单兆海 张 会 王广学

王 闯 欧 奇 刘海军

二、 职责分工： (一) 领导小组职责：

1、 组织成立应急预案编审组织机构。 2、 督促检查编制、审议小组工作开展情况。 3、 批准公司应急预案的项目设置。 4、 批准各部门执行应急职责。

5、 对于审议结束后的应急预案批准试行，并向

编辑单位：

编辑日期：

广东开平建安集团有限公司 2012年12月1日

目 录

一、项目管理组织机构 .................... 2

1、具体管理组织机构如下图所示： .......2、主要岗位人员如下： .................二、各岗位主要职责 ......................1、项目经理...........................2、项目副经理.........................3、项目技术负责人 .....................4、施工员.............................5、质检员.............................6、试验员.............................7、材料主管、材料员 ...................8、安全员.............................9、后勤部............................. 2 2 3

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一、项目管理组织机构

针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管