如何做到仓储管理合理化

实现仓储管理合理化的探讨

The Study of proper warehousing management

作者：王朋

山东工商学院

目 录

引言????????????????????????1

一 、酒店对于酒水出入库的管理情况分析???????1 二、对酒水出入库管理提出的原则???????????2 三、在库物资的存放与养护情况分析??????????5 四、对酒水存放提出“五距式”管理??????????5 五、库存控制情况分析????????????????6 六、如何完善并提高库存管理?????????????7 七、从宏观上以“5S”管理仓库????????????8

引言

仓储管理，在一个企业经营中具有极其重要的意义。从一个企业管理的角度来看，对仓库的管理，可以反映整个企业的管理水平。研究如何实现仓储合理化，对于促进一个企业更好地发展，有着十分重要的理论意义和现实意义。

实现仓储管理合理化的探讨

仓储管理的内容主要包括有仓库选址、设备选择、业务管理、库存管理等四个方面。本人曾于寒假在北京HQ酒店从事前台收银兼酒水管理员的工作。由于该工作的关系，本人能够去后厨、库房观看业务流程。所以本文主要从酒店仓库管理这个方面

实现仓储管理合理化的探讨

The Study of proper warehousing management

作者：王朋

山东工商学院

目 录

引言????????????????????????1

一 、酒店对于酒水出入库的管理情况分析???????1 二、对酒水出入库管理提出的原则???????????2 三、在库物资的存放与养护情况分析??????????5 四、对酒水存放提出“五距式”管理??????????5 五、库存控制情况分析????????????????6 六、如何完善并提高库存管理?????????????7 七、从宏观上以“5S”管理仓库????????????8

引言

仓储管理，在一个企业经营中具有极其重要的意义。从一个企业管理的角度来看，对仓库的管理，可以反映整个企业的管理水平。研究如何实现仓储合理化，对于促进一个企业更好地发展，有着十分重要的理论意义和现实意义。

实现仓储管理合理化的探讨

仓储管理的内容主要包括有仓库选址、设备选择、业务管理、库存管理等四个方面。本人曾于寒假在北京HQ酒店从事前台收银兼酒水管理员的工作。由于该工作的关系，本人能够去后厨、库房观看业务流程。所以本文主要从酒店仓库管理这个方面

安徽国防科技职业学院毕业（论文）

安徽国防科技职业学院

毕业论文

关于企业仓储管理合理化的研究

姓 名： 毛继新 学 号： 3508071025 系 别： 管理工程系 专 业： 物流管理 班 级： 08物流1班 指导教师： 袁泓

安徽国防科技职业学院 2011年 5 月 30 日

1

浅谈企业仓储的合理化管理

2

安徽国防科技职业学院毕业（论文）

关于企业仓储管理合理化的研究

摘 要

自从有了生产活动，仓储就被使用了，它是生产活动的一个重要组成部分，并随着生产的发展而发展，在其发展的过程中经历了不同的阶段。随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来

www.wenwendata.com

沃尔玛的仓储管理合理化

目录

摘要 Abstract 一、绪言 二、仓储管理概述 （一）仓储管理的含义 （二）仓储管理的任务 （三）仓储管理的意义

三、上海沃尔玛超市仓储管理的现状 四、上海沃尔玛超市仓储管理存在的问题 （一）货物在仓库堆放混论，缺乏分类 （二）仓库作业区划分不明显 （三）仓储盘点误差大

（四）商品信息反馈不及时，预测不准 五、上海沃尔玛超市仓储管理改进的建议 （一）加强对仓库货物摆放的合理规划 （二）加强作业区的标识工作 （三）加强超市盘点工作

（四）加强信息技术在仓储管理中的运用 六、结论 七、结束语 参考文献

www.wenwendata.com

摘 要

大型超市在中国的发展历史不是很长，但推广的势头比较猛，而如何在超市仓储管

理上进行合理、科学的管理，则是一个新的课题。沃尔玛代表着世界超市管理的潮流，其仓储管理更是其主要特色和成功的秘诀。本论文介绍了沃尔玛收货作业基本流程、采用的几种物流配送方式、仓储制度和仓储管理流程，方便大家对大型快速流通商业的物流和仓储有更深刻和具体的了解，并希望给中国零售业的仓储解决和物流发展给予一些参考和启示。

关键词：沃尔玛；仓储作业；收货作业

全球货架网（www.91huojia.com）-仓储物流设备贸易采购平台 前 言

自从有了生产活动，仓储就被使用了，它是生产活动的一个重要组成部分，并随着生产的发展而发展，在其发展的过程中经历了不同的阶段。随着我国制造业的崛起，物流业也得到了迅猛的发展，仓储越来越受到厂商和社会的广泛关注，大大促进了人们对仓储理论的研究，使其逐步发展完善，从而成为一门独立的学科。

我国加入世贸组织之后，我国的生产企业面临着极好的机遇，也面临着严峻的挑战。 仓储管理作为物流管理的的重要组成部分, 对于企业财务和生产而言, 其重要性是显而易见的。 不合理的仓储管理已直接影响到了企业的日常运作, 增加了费用的支出, 最终导致企业资金周转不畅, 我国的生产企业今后所需的物流服务中，仓储保管仍是需求最多的服务之一。于是众多生产企业将目光转向了在这种传统的常规服务上。但事实是，我国企业今天所需要的仓储服务已经远远超出了传统的仓储定义， 针对其存在的不足之处, 提出了相应的对策 。

1

浅谈企业仓储的合理化管理

浅谈企业仓储的合理化管理

一、仓储管理内容的概述

所谓仓储管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。显而易见的是，“仓储管理”的定义指明了其管理的对象是

员工合理化建议管理细则

第一章 总则

一、目的

为营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发公司所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气。通过管理细则的建立,确保合理化建议活动的有效运转。

二、各岗位职责

值班人员：精益小组依据《值班表》（附一）安排的精益管理小组成员，需要依据《精益小组值班规定》（附二）完成相应职责；

建议人员：负责提出合理化建议；

改进人员：负责对合理化建议进行相关改进；

第二章 合理化建议说明

三、合理化建议定义

合理化建议制度是企业员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思。

四、合理化建议基本性质

“合理化建议”提案是以自己的工作改善和实施为主

提案活动所要求的不仅是构想，而更重要的是实施。更重视培养工作场所的 积极氛围及员工之能力开发。 有关自己工作的改善才是真正的提案改善。 〈错误观念〉所谓提案，就是对公司或其他部门提出要求对其他部门提出各种各样的要求或建议“请这么做”“那样做如何”，当然，最初也会有一些不错的、可供参考的构想。但是，建议担当的人被外部的人提出这么多的意见不见得会有时间应对甚至会认为“外行的意见”。

五、合理化建议要求

（一）员工提出

员工合理化建议管理细则

第一章 总则

一、目的

为营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发公司所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气。通过管理细则的建立,确保合理化建议活动的有效运转。

二、各岗位职责

值班人员：精益小组依据《值班表》（附一）安排的精益管理小组成员，需要依据《精益小组值班规定》（附二）完成相应职责；

建议人员：负责提出合理化建议；

改进人员：负责对合理化建议进行相关改进；

第二章 合理化建议说明

三、合理化建议定义

合理化建议制度是企业员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思。

四、合理化建议基本性质

“合理化建议”提案是以自己的工作改善和实施为主

提案活动所要求的不仅是构想，而更重要的是实施。更重视培养工作场所的 积极氛围及员工之能力开发。 有关自己工作的改善才是真正的提案改善。 〈错误观念〉所谓提案，就是对公司或其他部门提出要求对其他部门提出各种各样的要求或建议“请这么做”“那样做如何”，当然，最初也会有一些不错的、可供参考的构想。但是，建议担当的人被外部的人提出这么多的意见不见得会有时间应对甚至会认为“外行的意见”。

五、合理化建议要求

（一）员工提出

用心整理精品

员工合理化建议管理细则

第一章总则

一、目的

为营造全员参与自主改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发公司所有人员的智慧，激励全员参与改善的士气。通过管理细则的建立,确保合理化建议活动的有效运转。

二、各岗位职责

值班人员：精益小组依据《值班表》（附一）安排的精益管理小组成员，需要依据《精益小组值班规定》（附二）完成相应职责；

建议人员：负责提出合理化建议；

改进人员：负责对合理化建议进行相关改进；

第二章合理化建议说明

三、合理化建议定义

合理化建议制度是企业员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等，有改善的地方而提出建设性的改善意见或构思。

四、合理化建议基本性质

“合理化建议”提案是以自己的工作改善和实施为主

提案活动所要求的不仅是构想，而更重要的是实施。更重视培养工作场所的

积极氛围及员工之能力开发。有关自己工作的改善才是真正的提案改善。

〈错误观念〉所谓提案，就是对公司或其他部门提出要求对其他部门提出各种各样的要求或建议“请这么做”“那样做如何”，当然，最初也会有一些不错的、可供参考的构想。但是，建议担当的人被外部的人提出这么多的意见不见得会有时间应对甚至会认为“外行的意见”。

五、合理化建议要求

（一）员工提出的合理化建议，有具体的实施方法；

（二）

哈尔滨德强商务学院

世纪联华超市顾乡分店仓储合理

化的研究

(哈尔滨市世纪联华有限公司仓储调

查报告)

指导教师 王 旭

学生姓名 李 峰

系 别 国际经济与贸易

班 级 物 流 三 班

哈市--世纪联华超市顾乡分店仓储合理化的研究

一．公司概述

上海世纪联华超市有限公司成立于2001年7月，是以经营和管理大型零售卖场为主业的经营管理公司。世纪联华的经营模式以自营店和加盟店2种，其中自营店有70多家，加盟店有260多家。分布在上海、江苏、浙江、湖南、广东、四川、河南、天津等省市。

哈尔滨世纪联华超市有限公司借助上海世纪联华先进的运营和管理体系，通过与哈中建公司强强联手，于2009年9月成立，2009年12月23日盛大开业。世纪联华顾乡店投资1200多万，顾乡消费市场这个平台欲打造一个集购物、休闲为一体的大型仓储式购物中心这一永州商业巨型航母。

世纪联华顾乡店将以质优价廉的商品，先进的硬件设施和优质的服务，为消费者营造良好的购物环境，满足一站式购物的消费需求。在经营商品的同时，世纪联华永州店以贴近百姓的

合理化建议

第一节缩短工期的合理化建议

1. 工程进度计划保证制度管理的原则

为保证工程总体进度计划的顺利完成，首先需在项目部管理体系中重点做好施工进度保障管理体系的建设并由进度计划管理人员制定出进度计划管理制度和奖罚办法。 2. 工程进度计划保证制度

进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。进度计划的实施监督与调整。在计划实施过程中，对施工队伍实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发《调度通知》指令施工队伍采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理，由项目经理与施工队伍协商采取相应措施。定期（最少一个月一次）召开工程例 会，研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方实施。

3. 建立进度计划系统：在总体进度计划的基础框架上，依照业主的具体要求及现场实际情况，