组织文化存在着与组织环境
“组织文化存在着与组织环境”相关的资料有哪些？“组织文化存在着与组织环境”相关的范文有哪些？怎么写？下面是小编为您精心整理的“组织文化存在着与组织环境”相关范文大全或资料大全，欢迎大家分享。
组织文化与组织环境
第三章 组织文化与组织环境
学习目标
通过学习本章内容你应该能够: 1．阐释组织文化的含义及特征； 2．说明组织文化对管理的作用；
3．描述建立组织文化的基本步骤
4．描述组织的一般环境因素和特定环境因素； 5．解释环境的不确定性的含义； 6．阐述管理与环境的关系。
管理是万能的还是象征的？
管理者对组织的成败究竟有多么重要，对这一问题有两种不同的观点，一种观点是：管理者对组织的成败负有直接责任，我们称其为“管理万能论”；另一种观点认为，组织成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量，这种观点则被称为“管理象征论”。
管理万能论将管理者视为组织的中流砥柱，认为他们能够克服任何障碍去实现组织的目标。管理象征论认为，管理者影响组织结果的能力受外部因素的制约和约束。因此，期望管理者对一个组织的绩效有重大影响是不合情理的。相反，一个组织的成效受管理者无法控制的因素影响，这些因素包括经济、技术的变化、市场变化、政府政策、竞争者行动、特殊行业的环境以及前任管理者的决策。按照管理象征论的观点，管理者对组织成果的影响是有限的。管理者的作用被看作是对随机性、混淆性和模糊性中的内在含义作出判
组织文化与组织环境
第三章 组织文化与组织环境
学习目标
通过学习本章内容你应该能够: 1．阐释组织文化的含义及特征； 2．说明组织文化对管理的作用；
3．描述建立组织文化的基本步骤
4．描述组织的一般环境因素和特定环境因素； 5．解释环境的不确定性的含义； 6．阐述管理与环境的关系。
管理是万能的还是象征的？
管理者对组织的成败究竟有多么重要，对这一问题有两种不同的观点，一种观点是：管理者对组织的成败负有直接责任，我们称其为“管理万能论”；另一种观点认为，组织成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量，这种观点则被称为“管理象征论”。
管理万能论将管理者视为组织的中流砥柱，认为他们能够克服任何障碍去实现组织的目标。管理象征论认为，管理者影响组织结果的能力受外部因素的制约和约束。因此，期望管理者对一个组织的绩效有重大影响是不合情理的。相反，一个组织的成效受管理者无法控制的因素影响，这些因素包括经济、技术的变化、市场变化、政府政策、竞争者行动、特殊行业的环境以及前任管理者的决策。按照管理象征论的观点，管理者对组织成果的影响是有限的。管理者的作用被看作是对随机性、混淆性和模糊性中的内在含义作出判
组织文化与组织环境
第三章 组织文化与组织环境
学习目标
通过学习本章内容你应该能够: 1．阐释组织文化的含义及特征； 2．说明组织文化对管理的作用；
3．描述建立组织文化的基本步骤
4．描述组织的一般环境因素和特定环境因素； 5．解释环境的不确定性的含义； 6．阐述管理与环境的关系。
管理是万能的还是象征的？
管理者对组织的成败究竟有多么重要，对这一问题有两种不同的观点，一种观点是：管理者对组织的成败负有直接责任，我们称其为“管理万能论”；另一种观点认为，组织成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量，这种观点则被称为“管理象征论”。
管理万能论将管理者视为组织的中流砥柱，认为他们能够克服任何障碍去实现组织的目标。管理象征论认为，管理者影响组织结果的能力受外部因素的制约和约束。因此，期望管理者对一个组织的绩效有重大影响是不合情理的。相反，一个组织的成效受管理者无法控制的因素影响，这些因素包括经济、技术的变化、市场变化、政府政策、竞争者行动、特殊行业的环境以及前任管理者的决策。按照管理象征论的观点，管理者对组织成果的影响是有限的。管理者的作用被看作是对随机性、混淆性和模糊性中的内在含义作出判
组织文化与组织行为
组织文化与组织行为——均是精品资料,值得下载!
组织文化与组织行为——均是精品资料,值得下载!
组织文化与组织行为——均是精品资料,值得下载!
组织文化与组织行为——均是精品资料,值得下载!
组织文化与组织行为——均是精品资料,值得下载!
组织文化与组织行为——均是精品资料,值得下载!
组织文化与组织行为——均是精品资料,值得下载!
组织文化与组织行为——均是精品资料,值得下载!
组织文化与组织行为——均是精品资料,值得下载!
组织文化与组织行为——均是精品资料,值得下载!
目前我国的汽车行业存在着人才匮乏
人力资源管理入门
目前我国的汽车行业存在着人才匮乏、后备不足的现象，很多中国的企业都渴望能够摆脱人才匮乏这样的困境，但这样的渴望，在今天现实的情况之下对很多中国企业来说可能还是一个遥远的目标，但是我们今天却看到了像吉林大学珠海院校有着远见卓识的洞察力，力争打造汽车人才基地的高等学府，以及在座的各位专家教授和他们的创业团队，来完成这样一个看似不可能完成的任务。
王源良
吉林大学教授、现任吉林大学珠海院校院长
培养高素质汽车服务工程人才为我国汽车产业发展服务
中国汽车业的发展经历了50年的历史，在今年“两会”上，我国汽车产业的巨头们积极提案献策，一致呼吁强力打造中国汽车业自主创新品牌。据有关人士估计，我国汽车业与韩国相比，开始早10年，现在晚15年，中国汽车业目前面临最大的问题就是人才匮乏。
吉林大学车辆工程学科创立于1955年,
吉林大学在长春主要办高水平研究型大学，珠海学院在珠海主要办有特色的应用型大学，吉林大学汽车学院主要培养研发人才，学院主要培养应用人才，争取把汽车服务工程专业办成全国汽车运用工程师的摇篮。
张文利
毕业于清华大学机械工程汽车设计与制造专业、现任国家复合型技能人才培训项目汽车领域考培管理中心主任、北京中车时代汽车研究院院长
汽车人才供应与专业
企业组织与经营环境
第一章 企业活动简介
本章重点难点 1、企业活动的定义 2、企业活动的类型 3、投入-产出循环 4、经济体系 学习目的
理解基本概念的含义，理解企业活动的类型，掌握投入-产出循环，理解基本的经济体系 考核要求
识记：企业活动的定义，企业活动的类型 领会：经济体系
应用：分析不同类型的行业的投入-产出循环
一、单项选择题
1、以下哪个选项不是组织( )
A、电视广告 B、足球队 C、企业 D、家庭 2、以下哪个陈述用来描述第三产业最合适( )
A、第三产业是指涉及产品制造的产业 B、第三产业是指采集业
C、第三产业是指提供服务的产业 D、第三产业为制造业生产产品 3、以下哪个产业属于第一产业（ ）
A、捕鱼业 B、汽车制造 C、医疗业 D、理发业 4、国家经济体系由哪几个组成部分构成(
企业组织与经营环境
第一章 企业活动简介
本章重点难点 1、企业活动的定义 2、企业活动的类型 3、投入-产出循环 4、经济体系 学习目的
理解基本概念的含义，理解企业活动的类型，掌握投入-产出循环，理解基本的经济体系 考核要求
识记：企业活动的定义，企业活动的类型 领会：经济体系
应用：分析不同类型的行业的投入-产出循环
一、单项选择题
1、以下哪个选项不是组织( )
A、电视广告 B、足球队 C、企业 D、家庭 2、以下哪个陈述用来描述第三产业最合适( )
A、第三产业是指涉及产品制造的产业 B、第三产业是指采集业
C、第三产业是指提供服务的产业 D、第三产业为制造业生产产品 3、以下哪个产业属于第一产业（ ）
A、捕鱼业 B、汽车制造 C、医疗业 D、理发业 4、国家经济体系由哪几个组成部分构成(
企业组织与经营环境
第一章 企业活动简介
本章重点难点 1、企业活动的定义 2、企业活动的类型 3、投入-产出循环 4、经济体系 学习目的
理解基本概念的含义，理解企业活动的类型，掌握投入-产出循环，理解基本的经济体系 考核要求
识记：企业活动的定义，企业活动的类型 领会：经济体系
应用：分析不同类型的行业的投入-产出循环
一、单项选择题
1、以下哪个选项不是组织( )
A、电视广告 B、足球队 C、企业 D、家庭 2、以下哪个陈述用来描述第三产业最合适( )
A、第三产业是指涉及产品制造的产业 B、第三产业是指采集业
C、第三产业是指提供服务的产业 D、第三产业为制造业生产产品 3、以下哪个产业属于第一产业（ ）
A、捕鱼业 B、汽车制造 C、医疗业 D、理发业 4、国家经济体系由哪几个组成部分构成(
Environment and Organizational culture(公司环境和组织文化)
跨文化交际
The Environment and Corporate Culture
跨文化交际
Organizational Environment All
elements existing outside the boundary of the organization that have the potential to affect the organization
7
跨文化交际
External Environment●●
General environment – affects indirectlyTask environment- Affects directly - Influences operations and performances
●
Internal environment – elements within theorganization’s boundaries
跨文化交际
Organizational EnvironmentsTechnological
Technological Customers Labor Market Competitors
General Environment
Task Environment
Man
行政组织的环境与管理
第三章 行政组织的环境与管理
一、组织环境的性质与特点
组织环境是指存在于组织边界之外，可能对组织的总体或局部产生直接或间接影响的所有要素。
行政组织的环境具有如下特点： （1）环境构成的复杂性和多样性。 （2）环境的变化和环境的变动性。 （3）行政组织环境的差异性。 （4）行政组织环境的相互作用性。 二、行政组织环境的构成
学者们对组织的环境也曾进行了不同的分类。邓肯曾将组织环境分为内部环境和外部环境。内部环境指的是组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素。外部环境是指组织界限之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素。也有学者从环境内容的角度将组织的环境分为政治环境、法律环境、经济环境、技术环境、人口状态、生态环境以及文化环境等。现在，越来越多的学者倾向于将组织的环境分为两大领域，即一般的社会环境与特殊的工作环境。 1、组织的一般环境
组织的一般环境是指影响组织的客观社会环境。学者卡斯特和罗森茨韦克曾经将这种影响某一特定社会的一切组织的一般环境从文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征，自然资源特征、人口的特征、社会的特征、经济的特征等方面予以划分。显然，影响组织管理的外部