民营企业员工流失的原因及对策分析论文
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民营企业人员流失原因分析及对策研究
员工流失
科技信息
基础理论研讨
民营芷业人员流失原因分析及对策研究
中国地质大学长城学院李群朱晓辉
[摘要]现代企业的竞争是人力资源同的竞争。如何更好的利用人力资源是企业获取竞争优势的重要基础之一。企业人员大量流失将给其经营带来诸多问题。本文在分析民营企业人员流失的原因和造成的损失的基础上,探讨我国民营企业应如何应对人员流失率过高的网题。
[关键词]民营企业人员流失职业生涯规划
民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权,因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源在一定程度上比国有企业具有更大优势,但在这种优势下,也隐藏着一些问题。在经济社会中。一定比率的人员流动是一个正常现象,有关调查显示,109铲—20%的员工流动率对企业长远发展有好处。员工的正常流动也会给社会经济带来很多方面的积极影响,如增加企业活力、促进社会人力资源的合理配置,激励人才竞争等。但是较高的人员流失率对企业来说会带来诸多问题,造成很大的损失。例如,企业流失一名重要员工或者重要职位上的人才,无论是从内部提拔还是外部招聘,都需要投入至少两个月的时间才可以使得员工和岗位相适应,发挥应有的作用。Ⅲ正因如此,如何把私营企业的人员流失控制在一个合理的范围
中小民营企业员工流失原因分析及对策研究 复件
中小民营企业员工流失原因分析及对策研究
1 绪论 ............................... 3
1.1 研究背景........................................ 3 1.2 研究意义........................................ 4 1.3 文献综述........................................ 4 1.3.1 员工流动国外研究状况 ........................ 4 1.3.2 员工流动国内研究现状 ........................ 5 1.4 研究内容及解决的问题 ............................ 6 1.4.1 研究内容 ................................... 6 1.4.2 解决的主要问题 ............................. 6
2. 员工流失的基本理论 .................... 6
2.1 人力资源流动的定义 .............................. 6 2.2员工
中小民营企业人才流失原因及对策
河北经贸大学工商管理学院毕业论文
中小民营企业人才流失原因及对策
—基于人力资源管理理论的分析
在我国社会主义市场经济体系中,中小民营企业是一个重要组成部分。然而,伴随着我国经济的高速发展,我国的中小民营企业近年来陷入了人才流失的困境,限制了企业快速发展壮大。造成企业人才流失的原因是多方面的,本文主要针对当前我国中小民营企业在人力资源管理当中存在的问题,应用现代企业人力资源管理理论,对人才危机产生原因进行分析并提出相应对策,以便减少危机的发生以及危机带来的负面影响。
一、当前中小民营企业人才流失现状
近年来,员工流失率高一直是困扰我国大多数企业,特别是一些以生产制造为主的民营企业的主要问题。根据最新的网络调查(调查表后附)显示,当前我国中小企业人才流失的形成
二、当前中小民营企业人才流失的原因分析
(一)中小民营企业人才流失原因
1.中小民营企业的人才观念落后
首先,中小民企业在对人才的认识和看法上存在着许多的误区和片面性。许多中小民营企业片面地认为人才就是技术人才,存在着重技术和资金、轻管理的错误观念。由于技术要素可以较为直接地转化为生产成果及经营业绩,而管理要素的贡献却难以用数字指标计量,这就导致企业忽视
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河北经贸大学工商管理学院
民营中小企业员工流失原因及对策
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民营中小企业员工流失原因及对策
作者:吴文婧
来源:《海峡科学》2013年第05期
[摘要]企业核心竞争力的构建最终源自于企业的人力资源,人才作为当前知识经济时代的重要影响因素,给经济实体带来的影响是十分巨大的。面对竞争激烈的社会环境,企业如何留住知识型员工,是企业生存发展的关键。作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营中小企业在人力资源管理方面的劣势显得非常突出,员工流动频繁。企业虽用一些丰厚的条件来吸引员工,却不能在较长时间里留住员工,相当一部分的民企对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感。中小民营企业求人难,留人更难的局面已屡见不鲜。该文重点分析了中小民营企业员工流失的现状及原因,并提出了应对策略。 [关键词]民营企业 员工流失 现状 原因 对策 1 当前民营企业员工流失的现状
由于社会、历史和自身等诸多方面的原因,我国民营中小企业的地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势地位,员工在企业中难以发挥自己的全部才能,因而,员工流失现象相当严重。根据中国社会调查事务所调查数据显示,民企普通员工有50
中小民营企业人才流失原因及其对策
中小民营企业人才流失原因及其对策 刘昆
(周口师范学院经济管理系,河南周口466001) [摘要」我国的中小民营企业近年来陷入了人才流失的困境,限制了企业快速发展壮人。中小民营企业人才流失有企
业自身现代人才观、人才激励机制、人才管理模式和企业制度建设落后等因素,也有员工自身高工资和高福利的心理预期、寻
求自身价值的最人化、谋求宽松的发展环境和个人职业道德缺失等原因。解决对策是:树立科学的现代人才观;完善人才激励
机制;注重现代企业制度建设;与员工建立和谐的人际关系;建立企业人才流失预警系统 [关键词」中小民营企业;人才流失;对策 [,l,图分类号] F272.92「文献标识码」B
我国的中小民营企业近年来陷入了人才流失的困 境,大多数民营企业而临着人才C乏和人才高流动率 的发展瓶颈,甚至导致了人才危机,对企业的发展产生 了不利影响。人才流失的一个严重后果就是不利于工 作的延续和事业的发展,导致企业竞争力的减弱;再 者,人才流失还会影响在职员工的稳定性和忠诚度。因 此,深入研究中小民营企业人才流失问题的成因,探讨 相应的对策即必要又A}需。
一、中小民营企业人才流失的现状
目前,我国中小民营企
民营企业人才流失问题及对策-毕业论文
www.wenwendata.com
目 录
引言 .......................................................... 2 一、理论概述 .................................................. 3 (一)员工忠诚度与员工流失 ................................... 3 (二)影响员工忠诚度的因素 ................................... 4 二、民营企业人才流失的原因分析 ................................ 5 (一)薪酬激励无法形成有效吸引力 ............................. 5 (二)升职发展空间限制约人才发展 ............................. 6 (三)企业管理中制度不健全导致执行力下降 ..................... 6 (四)企业文化宣传欠缺无法形成有效凝聚力 ..................... 7 三、解决民营
浅谈民营企业员工流失与管理
浅谈民营企业员工流失与管理
摘要:知识经济时代,人才是组织竞争优势的源泉,拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在人才资源方面的劣势显得非常突出。本文结合我国民营企业特点,对民营中小企业人才吸引和流动问题进行探讨。
关键词:民营企业,员工流失,管理对策
Abstract: The era of knowledge economy, talent is to organize the source of competitive advantage, talent advantage is the key of enterprise survival and development. As China’s socialist market economy important component, the private enterprise in human resources disadvantages is very outstanding. Combining with the characteristics of Chinese private enterprise of small an
浅谈民营企业员工流失与管理
毕业设计(论文
中文题目:浅谈民营企业员工流失与管理
专 业:人力资源管理 姓 名:
准考证号:100312400179 指导教师:
2015 年 2 月 10 日
)
开 题 报 告
题 目:浅谈民营企业员工流失与管理
报告人: 2014年12月10日 一、文献综述
当前越来越多的民营企业已经认识到企业的竞争归根结底是人力的竞争,但是在目前国内一些民营企业中,企业老板对人力资源的不重视已经是普遍事实,公司的人力资源管理依然仍处于传统的人事事务管理阶段,人事部门虽然改头换面成人力资源管理部,但其主要职能没有发生什么根本性的变化,主要职能仍旧是负责算算考勤、发发工资、员工进进出出等基础管理工作,根本谈不上真正的人力资源管理和开发,这远远不能满足民营企业发展战略的需要。因此如何保持企业人员队伍的稳定,避免和减少由于人员流失而带来的一系列损失,已成为一项刻不容缓的任务。
本文主要对民营企业人员流失现状、存在的风险及其成因进行了分析和阐述,进而从企业发展定位、薪酬机制等不同角度提出了应对这些风险的对策,以便帮助广大民营企业既能正视这些已经凸显或暂时潜在的问题
论企业员工流失原因及对策
论企业员工流失原因及对策 ――中小企业面临金融危机如何应对
【内容提要】:员工的流失具有群体性,时段性和趋利性。在金融危机席
卷全球的大环境下,群体性和趋利性尤为显著。中小企业在金融危机中处于外部订单减少,内部员工流失的两难境地。如何应对在金融危机这个特殊时期下的员工流失,是中小企业急需解决的问题。
关键词:金融危机 员工流失 原因 对策
一、提出问题—员工流失对企业的影响分析
A案例:2008年下半年,受到金融危机影响,国内房地产降价凸显降价压力,大量楼盘停工,部分企业的扩建计划暂时搁置,东莞市某混凝土有限公司订单大量减少或者推迟,部分生产线停工,公司核心技术人员流失比例达70%,市场销售人员流失比例更是高达100%,内部人际关系紧张,员工情绪低落,前景不容乐观。
B案例:广州某皮具厂2008年年底因受到金融危机影响,外贸订单大量减少,公司一度全线停产,普工流失率高达130%,熟练技工流失率高达60%,公司运营处于半停顿状态。
人员的流失将直接导致企业管理成本升高,同时,还给企业带来间接的成本损失,降低在岗员工的工作绩效,影响在岗员工的工作情绪及态度,甚至影响在岗员工 对企业的认同感,对企业员工的集体感和凝聚力产生一定的消极作用。离职的员工
湖南民营企业人才流失现状及对策与分析
湖南省民营企业人才流失现状及对策与分析
摘要:改革开放30年,湖南民营经济获得了长足的发展,湖南民营经济作为独特魅力的群体已经成为拉动湖南经济发展的主要力量。伴随市场经济的不断发展,湖南中小企业的竞争压力逐渐增大。企业遭受了前所未有的人才流失危机,传统的人才管理模式尤其是民营企业原有的人才以及智力模式,成为了湖南民营企业发展的关键因素。因此,如何建立一支规模适当、结构合理、素质优良的人才队伍,实现企业持续、健康发展,是目前湖南中小民营企业面临的最大的挑战 关键词:湖南中小民营企业;人才流失;原因;对策
一、湖南省民营企业的概况
1、民营企业的概念
民营企业,简称民企、公司或企业类别的名称,是指所有的非公有制企业。中华人民共和国法律是没有“民营企业”的概念,“民营企业”只是在中国经济体制改革过程中产生的。民营企业,除“国有独资”、“国有控股”外,其他类型的企业只要没有国有资本,均属民营企业。这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍。其实,现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企),由于传统共产主义反对私有制,中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。我国民营企业界定从广义上看,民营只与国有独资企业相对,而与任何非国有独资企业是