论信息系统项目的成本管理

医院信息系统是保证现代化医院正常运行的平台,医院信息系统的安全是保证医院系统的可用性与业务的连续性的重要前提。本文在探讨医院信息系统的安全管理时,分两个层面来进行,分别是硬件系统方面的安全管理工作和软件系统方面的安全管理工作,做好这两方面的工作,能够有效提高医院信息系统的安全性,保障医院各项工作顺利实施。

信息技术

匪圆

论医院信息系统的安全管理王兰

(徐州市医学科学研究所江苏徐州 2 1 0 ) 2 6 0摘要：医院信息系统是保证现代化医院正常运行的平台，医院信息系统的安全是保证医院系统的可用性与业务的连续性的重要前提。 本文在探讨医院信息系统的安全管理时，两个层面来进行，分分别是硬件系统方面的安全管理工作和软件系统方面的安全管理工作，做好这两方面的工作，能够有效提高医院信息系统的安全性，障医院各项工作顺利实施。保 关键词：院信息系统安全管理 医中图分类号： 7 R7 3文献标识码： A文章编号： 6—3 9 ( 0 o I () 0 3 I 1 2 7 1 2 1 ) 1c一0 2 -0 7

随着计算机软件技术的发展，别是特分布式和软件移动计算的广泛应用，得使系统开放性越来越强，域网内的用户都局可能访问到应用系统和数据库，给医院这信息安全带来

医院信息系统是保证现代化医院正常运行的平台,医院信息系统的安全是保证医院系统的可用性与业务的连续性的重要前提。本文在探讨医院信息系统的安全管理时,分两个层面来进行,分别是硬件系统方面的安全管理工作和软件系统方面的安全管理工作,做好这两方面的工作,能够有效提高医院信息系统的安全性,保障医院各项工作顺利实施。

信息技术

匪圆

论医院信息系统的安全管理王兰

(徐州市医学科学研究所江苏徐州 2 1 0 ) 2 6 0摘要：医院信息系统是保证现代化医院正常运行的平台，医院信息系统的安全是保证医院系统的可用性与业务的连续性的重要前提。 本文在探讨医院信息系统的安全管理时，两个层面来进行，分分别是硬件系统方面的安全管理工作和软件系统方面的安全管理工作，做好这两方面的工作，能够有效提高医院信息系统的安全性，障医院各项工作顺利实施。保 关键词：院信息系统安全管理 医中图分类号： 7 R7 3文献标识码： A文章编号： 6—3 9 ( 0 o I () 0 3 I 1 2 7 1 2 1 ) 1c一0 2 -0 7

随着计算机软件技术的发展，别是特分布式和软件移动计算的广泛应用，得使系统开放性越来越强，域网内的用户都局可能访问到应用系统和数据库，给医院这信息安全带来

2017～2018学年第一学期期末考试

9.（ ）的最大好处在于缩短了完成项目所花费的时间。 A.重新定义项目范围 B.赶工 C.新聘人员 D.减少工程量

10.项目组织设计通常要考虑到项目的内外联系、（ ）、制约和限制这三方面因素。 A.资金预算 B.人员配备要求 C.项目规模 D.项目工期 11.模块内部的聚合形式主要（ ）种形式。 A.5 B.6 C.7 D.8

12.目标激励的重点在于（ ）的确定。 A.金钱 B.责任 C.目标 D.地位

13.下列哪一项不是PMBOK关于项目管理过程的分类（）。 A.启动 B.计划 C.执行 D.总结

14.“系统—组织—人员”，这三者可总称为（ ）。 A.金三角 B.三要素 C.三要点 D.目标大三角

15.项目经理应具备的素质可以从知识、 能力和（ ）3个方面来描述。 A.学历 B.品格 C.年龄 D.职位

二、填空题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。

16.识别企业业务流程的３个主要资源是：（ ）、（ ）、（ ）。 17.面向对象的系统开发一般经历（ ）、（ ）和（ ）3 个阶段。

信息系统项目管理师论文范例6：论信息系统的需求管理和范围管理

摘要

在2003年9月，我参与了“某省毕业生就业公共网”项目的建设．在项目中担任项目经理职务．该项目作为“数字**”的重点工程，受到了省政府和“数字**”领导小组领导的高度重视．系统以省人事厅为依托，面向全省各级政府人事部门，大中专院校，中介机构、用人单位和毕业生．集就业指导、政策宣传，人才交流，就业手续办理，政府宏观管理于一体。堪称我省至今为止，最大的电子政务项目之一。本文结合作者的经验就项目管理的需求管理和范围管理作了翔实的论述；并就项目过程中采取的措施、方法作了介绍．最后，列举了该项目范围管理的一些不足之处．

正文

一、项目概述

为进一步加强我省毕业生就业服务体系建设，加强我省人才资源的宏观管理与合理配置，为我省广大毕业生和用人单位提供便捷的人事人才服务；在省领导、省人事厅和“数字**”建设领导小组的高度重视和支持下，“**省毕业生就业公共网”（下简称：就业网）项目作为“数字**”的重点工程于2003年9月启动了。

项目总投资150万元，要求在2004年5月1日前全面竣工并投入使用．

系统要求采用先进的技术手段，以省人事厅为依托，以Internet为载体，大中专毕业生就业创业为导向；面向全

信息系统项目管理师论文范例6：论信息系统的需求管理和范围管理

摘要

在2003年9月，我参与了“某省毕业生就业公共网”项目的建设．在项目中担任项目经理职务．该项目作为“数字**”的重点工程，受到了省政府和“数字**”领导小组领导的高度重视．系统以省人事厅为依托，面向全省各级政府人事部门，大中专院校，中介机构、用人单位和毕业生．集就业指导、政策宣传，人才交流，就业手续办理，政府宏观管理于一体。堪称我省至今为止，最大的电子政务项目之一。本文结合作者的经验就项目管理的需求管理和范围管理作了翔实的论述；并就项目过程中采取的措施、方法作了介绍．最后，列举了该项目范围管理的一些不足之处．

正文

一、项目概述

为进一步加强我省毕业生就业服务体系建设，加强我省人才资源的宏观管理与合理配置，为我省广大毕业生和用人单位提供便捷的人事人才服务；在省领导、省人事厅和“数字**”建设领导小组的高度重视和支持下，“**省毕业生就业公共网”（下简称：就业网）项目作为“数字**”的重点工程于2003年9月启动了。

项目总投资150万元，要求在2004年5月1日前全面竣工并投入使用．

系统要求采用先进的技术手段，以省人事厅为依托，以Internet为载体，大中专毕业生就业创业为导向；面向全

旗开得胜

读万卷书行万里路1

此处省去1000字（摘要+项目背景……）。

项目进度管理是项目管理中至关重要的管理知识领域，项目进度管理包括定义活动、排列活动顺序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划以及控制进度等六个过程。在本项目的进度管理各个过程中，作为项目经理，我重点关注以下几个方面。

一、活动定义颗粒度的合理把控

活动的定义是制订进度计划的基础，在定义活动中主要的输入就是范围基准，具体来说就是WBS。根据以往经验，定义活动过程中需要注意的问题主要有两个：

（1）活动粒度要合适。粒度太粗的话，活动的概念近似于工作包，不便于精细化管理，也为后面的成本估算带来困难。粒度太细的话，会增加分解的难度和管理的工作量，有时也不切实际。

（2）由WBS工作包分解为活动要避免活动丢失，保证全面覆盖。

针对以上问题，我采用的解决方法是结合代码量大小和项目成员技术水平两方面考虑，由我统一总体控制、由业务专家和技术专家指导把关防止活动丢失、由项目成员亲自参与分解以保证可行性来完成整个分解过程。例如，对于技术水平较高的项目成员，我们可以把500行代码作为一个活动；对于技术水平一般的项目成员，我们可以把200行代码作为一个活动。

本项目的WBS是一个基于功能模块的、三级编码的、

论信息系统的需求管理和范围管理

摘要：

在2003年9月，我参与了“某省毕业生就业公共网”项目的建设。在项目中担任项目经理职务。该项目作为“数字****”的重点工程，受到了省政府和“数字****”领导小组领导的高度重视。系统以省人事斤为依托，面向全省各级政府人事部门，大中专院校，中介机构、用人单位和毕业生。集就业指导、政策宣传，人才交流，就业手续办理，政府宏观管理于一体。堪称我省至今为止，最大的电子政务项目之一。本文结合作者的经验就项目管理的需求管理和范围管理作了翔实的论述；并就项目过程中采取的措施、方法作了介绍。最后，列举了该项目范围管理的一些不足之处。

正文：

1 引言

范围管理是项目管理的基础，也是项目管理工作的重点和难点。含糊的需求和频繁变更的范围让项目的甲乙双方吃尽了苦头。如何做好项目的需求管理与范围管理常常是项目经理最头疼的问题。项目范围(Project-scope)包括项目的最终产品或服务以及实现改产品或服务所需的各项具体工作。从这个意义上讲就是项目应该做什么，不应该做什么，以及如何做。也就是说，项目范围事实包括2个方面的内容：项目需求和项目过程。项目需求确定做什么。项目过程确定如何做。

项目范围管理也就是对项目应该做什么和怎么

摘要：2014年3月，我作为项目经理参加了某市X村镇银行的核心业务系统建设项目，整个项目总投资2000余万元，建设工期为7个月。该银行力图通过核心业务系统的建设，突破原系统的瓶颈，扩大业务经营范围。该项目自2014年3月项目启动至2014年10月验收，系统至今运行稳定，取得客户的好评；

本人以银行核心业务系统建设项目为例，结合作者实践，探讨了进度管理中遇到的问题及解决办法。包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制等过程。同时我们在保证进度不落后的同时，兼顾了产品的范围、成本、质量，并建立了风险管理监测机制以及变更管理流程，解决了项目中遇到的问题，保证了项目的顺利实施。最后，针对存在不足之处，提出了今后的改进思路。

正文：

为鼓励和支持民间资金参与地方金融机构改革，支持地方经济发展，打破农村金融市场的垄断状态，近年来全国各地陆续成立上百家村镇银行。村镇银行业务不断扩大的同时，与发起行的关系逐步由合作转为竞争，因此急需摆脱发起行的各种限制。由于大部分村镇银行依托于发起行的核心业务系统，这不利于村镇银行的独立发展和扩大经营。并且大部分村镇银行成立之初，没有相应的进行银行卡以及网银的建设，而原发起行往往利用

摘要：2014年3月，我作为项目经理参加了某市X村镇银行的核心业务系统建设项目，整个项目总投资2000余万元，建设工期为7个月。该银行力图通过核心业务系统的建设，突破原系统的瓶颈，扩大业务经营范围。该项目自2014年3月项目启动至2014年10月验收，系统至今运行稳定，取得客户的好评；

本人以银行核心业务系统建设项目为例，结合作者实践，探讨了进度管理中遇到的问题及解决办法。包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制等过程。同时我们在保证进度不落后的同时，兼顾了产品的范围、成本、质量，并建立了风险管理监测机制以及变更管理流程，解决了项目中遇到的问题，保证了项目的顺利实施。最后，针对存在不足之处，提出了今后的改进思路。

正文：

为鼓励和支持民间资金参与地方金融机构改革，支持地方经济发展，打破农村金融市场的垄断状态，近年来全国各地陆续成立上百家村镇银行。村镇银行业务不断扩大的同时，与发起行的关系逐步由合作转为竞争，因此急需摆脱发起行的各种限制。由于大部分村镇银行依托于发起行的核心业务系统，这不利于村镇银行的独立发展和扩大经营。并且大部分村镇银行成立之初，没有相应的进行银行卡以及网银的建设，而原发起行往往利用

高项论文真题之论信息系统项目的人力资源管理

对于一些参加信息系统项目管理师考试的考生来说，论文是让自己很头痛的一科。而信息系统项目管理师论文写作满分75分，及格分数45分。依据考试分值，论文占有相当高的比重。希赛小编为大家整理了几篇历年软考真题论文范文，希望对大家有所帮助。

论信息系统项目的人力资源管理

【摘要】

本文以我负责管理的某电信运营商总部固网综合结算项目为例，探讨了信息系统项目的人力资源管理，以及我在人力资源管理方面的一些经验教训。专业的人做专业的事，评估并保证专业成员胜任力与以项目绩效为中心是保证项目成功的重要因素。本文分别论述了人力资源计划编制、项目团队组建、项目团队建设和管理项目团队等过程。本人作为承建方的项目经理，负责了该项目的管理工作。该项目在2009年5月成功上线，为客户在对外进行结算和对内进行摊分方面发挥了重要的经济效益。

【正文】

2009年本人参加了某电信运营商总部固网综合结算系统的建设，本人作为承建方的项目经理负责了这个项目的管理工作。该系统处理了包括国内长途语音、国际长途语音、数据专线业务的结算和摊分，同时还包括了综合采集、综合账务等系统，以及一些系统集成的工作。该项目2009年1月份正式启动，5月中旬成功上线