重庆金科地产

个股观察,000656ST东源控股股东金科地产近况

ST东源控股股东金科地产近况

市场调整期，品牌企业历来是市场份额逆市提升的重要保障。9月18日，2010年中国房地产品牌价值研究成果发布会再度成为焦点。在今年的中国房地产公司品牌价值研究中，渝派房企表现出色。金科地产再度入围“2010中国房地产公司品牌价值TOP10”，稳居全国一线房企阵营。

据了解，“中国房地产公司品牌价值TOP10”由国务院发展研究中心企业研究所、中国指数研究院、清华大学房地产研究所三大权威机构共同组成的中国房地产品牌TOP10研究组发布。中国房地产TOP10研究组自2004年开展中国房地产品牌价值研究以来，已持续进行了7年，历届研究成果引起了社会各界的广泛关注，对品牌企业巩固品牌形象、提升品牌忠诚度、强化行业地位发挥了重要作用。

值得一提的是，总部设在重庆的地产企业——金科地产，已是第二次入围中国房地产公司品牌价值10强，品牌价值增长至30.38亿元，增幅达45.6%，超过全国混合所有制房企35.8%的平均增幅；同时，旗下金科廊桥水乡、金科王府还分别荣膺中国房地产住宅项目品牌价值10强和中国房地产地方项目品牌价值10强，成为此次揽获大奖最多的全国性房企。

从品牌价值到多项目价值的

个股观察,000656ST东源控股股东金科地产近况

ST东源控股股东金科地产近况

市场调整期，品牌企业历来是市场份额逆市提升的重要保障。9月18日，2010年中国房地产品牌价值研究成果发布会再度成为焦点。在今年的中国房地产公司品牌价值研究中，渝派房企表现出色。金科地产再度入围“2010中国房地产公司品牌价值TOP10”，稳居全国一线房企阵营。

据了解，“中国房地产公司品牌价值TOP10”由国务院发展研究中心企业研究所、中国指数研究院、清华大学房地产研究所三大权威机构共同组成的中国房地产品牌TOP10研究组发布。中国房地产TOP10研究组自2004年开展中国房地产品牌价值研究以来，已持续进行了7年，历届研究成果引起了社会各界的广泛关注，对品牌企业巩固品牌形象、提升品牌忠诚度、强化行业地位发挥了重要作用。

值得一提的是，总部设在重庆的地产企业——金科地产，已是第二次入围中国房地产公司品牌价值10强，品牌价值增长至30.38亿元，增幅达45.6%，超过全国混合所有制房企35.8%的平均增幅；同时，旗下金科廊桥水乡、金科王府还分别荣膺中国房地产住宅项目品牌价值10强和中国房地产地方项目品牌价值10强，成为此次揽获大奖最多的全国性房企。

从品牌价值到多项目价值的

渝弘发[2005]019号

绩效考核管理制度

一、总则

（一） 通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提

高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之间的共同发展。

（二） 加强工作的计划性，改善公司日常工作的管理过程，促进管理的科学化、

规范化。

（二） 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为绩效工资（奖金）、工资调整、

职务晋升等人力资源决策提供依据。

二、适用范围：公司各部门及在职全体员工（试用期员工除外） （一） 一般（含主管级）员工月、年度考核 （二） 部门负责人月、年度考核 （三） 部门月、年度考核

三、 考核内容：具体内容及分值参见各绩效考核表

（一） 工作业绩：部门年度、月度工作计划目标、员工个人工作计划目标； （二） 公司各项管理制度；

（三） 集团公司、行政人事部、质量评审组及相关部门提供的管理考核标准、

工程技术、设计规划管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录；

（四） 部门岗位职责及员工岗位职责； （五） 其他依据。 四、考核周期

（一） 月度考核（每月1次） （二） 年度考核（每年1-

简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

领域 机构

重庆主城区房地产市场研究报告

2011 年 5 月

市场研发中心

简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注

特 别 提 醒

数据采集时间说明

本文内宏观政策、城市规划以及市场观点信息采集日期为5月1日至31日。

本文内市场供应数据采集截至日期为5月1日至31日。 本文内市场销售数据采集截至日期为5月1日至31日。 本文内土地市场新增数据采集日期为5月全月数据。 本文内土地市场成交数据采集日期为5月1日至31日。 本文内媒体登陆数据采集日期为5月1日至31日。

版权说明

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本报告数据说明：

1、本报告中所涉及的批准预售、新开盘及加推、成交数据未特别注明的，均为建筑面积； 2、本报告中所

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万科员工手册目录

前言

第一章 入职指引

个人资料 报到程序 试用与转正 入职引导人 工作时间

第二章 职员纪律

办公管理 考勤制度 工作相关责任

第三章 薪金

发薪日期 薪金系列 薪金调整机制

第四章 福利

假期 社会保险

贺仪与奠仪（限转正后） 独生子女费用 职员活动 职员宿舍

第五章 奖励和处分

奖励 处分

第六章 培训、考核与发展培训与发展 培训体系 培训形式 培训种类 培训积分制度

培训信息公布和查询 考核评估 内部调动 晋升机制

第七章 劳动合同

适用范围 合同期限

合同签订、续订、变更和解除 完备调离手续 离职面谈 纠纷处理

第八章 员工关系与沟通

沟通渠道 意见调查 信息沟通 职员申诉程序

第九章 职工委员会 第十章 职员职务行为准则基本原则 经营活动 兼职 个人投资 利益 佣金和回扣 交际应酬 保密义务 保护公司资产

行为的自我判断与咨询

第十一章 其他

职员劳动安全 台风安全措施 保护知识产权政策

权利保障

批准、修改与解释

其他

前 言

本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责

置业顾问KPI考核 项目名称 权重 细分权重 32% 业绩 42% 10% 5%(额外) 10% 美立方 18% 4% 4% 4% 分享 12% 4% 4% 5% 物料 11% 3% 3% 客户分析 10% 5% 5% 3% 销售灵敏度 9% 3% 3% 职业形象 总计 8% 100% 4% 4% 100% 销售手续 死转活奖励 销售说辞 美立方意向客户梳理 美立方试住邀约与汇总 疑难杂症汇总 当天接客户分享 经验总结分享 物料齐全度 客户调查表信息完整度 客户登记表信息完整度 成交客户分析 未成交客户分析 测试电话 客户追访 每周踩盘 案场整洁度 衣装仪表 指标 规定目标达成率 描述 一次周目标=绩效7%,每月4次周目标=绩效28%,4次周目标皆完成额外奖励绩效4%,Σ绩效=32%。 办理认购、签约过程中，若出现一次忘记盖章、没有收据等情况，则直接扣除10%绩效，Σ绩效=10%。 若每月能从死转活名单中成交2组，则奖励绩效5%。一来为激活所谓“非意向客户”,二来为填补达不成 周目标所扣的绩效4%,Σ绩效=5%(额外) 随机考核，翔实全面=4%,通俗易懂=3%,声情并茂=3%,Σ绩效=10%。 每天晚会将两类信息统一汇总，着重考察信息完整度，

建设工程施工成本控制与管理办法

建设工程施工成本控制与管理办法（修订版）

一、总则：

1.目的：为明确各单位和部门工程施工成本控制与管理的职责和要求，切实推进全集团工程成本控制与管理，促进企业稳步、健康的发展，结合各方面的建议和意见，特修订并颁发本办法。

2.原则：根据本办法制订的《工程施工任务招投标实施细则》、《工程施工签证管理实施细则》和《工程施工成本控制管理考评实施细则》与本办法配套实施，具有与本办法相同的管理效力。

3.适用范围：集团所辖各地产公司 二、分则： 1.组织机构及职责

施工成本控制与管理的主要内容是：施工图预算、工程招标及合同、工程签证、工程进度款和工程结算管理等，其组织机构及职责如下：

1.1地产公司

1.1.1 工程副总经理（或委托工程总监，下同）：在总经理领导下,具体负责本地产公司的工程施工成本管理。

1.1.2 成本控制部（或合同预算部，下同）：负责组织编制施工图预算、编制工程招标文书的商务标、审查工程合同、施工组织设计中经济方面的条款；参加工程现场收方、审核工程进度价款、办理工程结算等。

1.1.3 工程部：负责编制工程招标文书的技术标；审查工程合同、施

置业顾问KPI考核 项目名称 权重 细分权重 32% 业绩 42% 10% 5%(额外) 10% 美立方 18% 4% 4% 4% 分享 12% 4% 4% 5% 物料 11% 3% 3% 客户分析 10% 5% 5% 3% 销售灵敏度 9% 3% 3% 职业形象 总计 8% 100% 4% 4% 100% 销售手续 死转活奖励 销售说辞 美立方意向客户梳理 美立方试住邀约与汇总 疑难杂症汇总 当天接客户分享 经验总结分享 物料齐全度 客户调查表信息完整度 客户登记表信息完整度 成交客户分析 未成交客户分析 测试电话 客户追访 每周踩盘 案场整洁度 衣装仪表 指标 规定目标达成率 描述 一次周目标=绩效7%,每月4次周目标=绩效28%,4次周目标皆完成额外奖励绩效4%,Σ绩效=32%。 办理认购、签约过程中，若出现一次忘记盖章、没有收据等情况，则直接扣除10%绩效，Σ绩效=10%。 若每月能从死转活名单中成交2组，则奖励绩效5%。一来为激活所谓“非意向客户”,二来为填补达不成 周目标所扣的绩效4%,Σ绩效=5%(额外) 随机考核，翔实全面=4%,通俗易懂=3%,声情并茂=3%,Σ绩效=10%。 每天晚会将两类信息统一汇总，着重考察信息完整度，

重庆房地产的发展历程及现状 目录

一、中国房地产的发展历程 二、重庆的城市发展 三、重庆的城市化进程 3.1、重庆城市化进程概述 3.2、重庆的城市话进程现状 3.2.1、重庆的城市化率 3.2.2、重庆的城市化进程特点

四、重庆的城市化进程与中国发达城市的对比 4.1、重庆的城市化进程与北京的对比 4.2、重庆的城市化进程与上海的对比 4.3、重庆的城市化进程与广州的对比 五、重庆房地产大事件回顾 六、重庆房地产标杆企业的研究 6.1、龙湖的发展模式探究 6.2、金科的成长历史 6.3、华宇集团

七、重庆房地产企业的现状分析 7.1、投资开发分析 7.2、供需状况分析 7.3、价格情况分析 7.4、产品特征分析 7.5、成交结构分析 7.6、客户特征分析 一、中国房地产的发展历程

第一阶段：理论突破与试点起步阶段(1978至1991年)

从1958年开始，房地产收归国有，中国房地产从此消失，此时是建国之初，重点发展重工业，还不存在完全意义上的房地产市场。1979年开始经济体制改革1980年4月，邓小平提出“出售公房，调整租金，提出个人建房买房”的设想。从此拉开了住房改革制度的序

幕。改革之路正式启动。86年1月，国务院召开城镇住房

2008年1月： 变动案例：6例

晋渝营销总监张冀跳槽到了龙湖

重庆晋愉地产集团策划部经理张骥离开老东家，跳槽龙湖。他于2003年7月起一直负责“晋愉绿岛”以及“晋愉上江城”、“晋愉九龙湾(论坛 户型图 房价 动态)”等。据说这是晋愉营销团队最后一个老人，随着张骥的出走，晋愉营销团队已经彻底解体了。

杨虎升任成都龙湖副总 杨华担任重庆公司营销总监

原重庆龙湖营销总监杨虎正式调往成都龙湖，并升任成都龙湖分管营销的副总经理。进入龙湖集团六年多的杨虎，在任职重庆龙湖期间与媒体各方保持了不错的协调关系，而此次升任成都龙湖，则是因为在今年内成都龙湖至少将有不少于6个项目相继开出，由此可见销售压力也不小。

杨虎调职之后，重庆龙湖营销总监空缺之位将由原营销部经理杨华担任。 金科元老级人物蒋思海调回重庆金科总部

重庆地产资深职业经理人、金科集团元老级人物蒋思海，于前年调往成都担任成都金科总经理一职之后，奉命调回重庆集团总部，担任常务副总裁一职。另一种说法是，蒋思海还将兼任重庆金科公司总经理一职。据说，此举是针对重庆金科去年以来未达到预期目标而所做的人事调整。 同时，在金科内部更大幅度的调整布局是：重庆公司一工程赴总调任湖南公司任总经理，原无锡公司副总升任总经