采购工作周总结报告

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客服工作周总结

篇一：客服部本周工作总结 客服部本周工作总结 尊敬的公司领导：

根据本周客服部工作完成情况，现将客服部本周（20XX-5-6至20XX-5-12）工作总结汇报如下:

1、于5月6日安排迎接区房管局的物业服务专项检查； 2、秋月苑之前被强风吹倒大树的覆土已完成,目前长势良好；

3、于5月7日、8日开展园区环境卫生和卫生黑点的专项整理行动，对园区公共部位、道理进行了清洗，清理乱张贴广告，冲洗地面等；

4、落实管理员日常巡查，根据负责区域安排对清洁工日常保洁效果进行监督；

5、于5月10日与清洁工召开关于加强保洁工作的专项会议，要求提供保洁质量，提高保洁效率。落实每周对园区的垃圾桶、沙井防蚊网进行清理；

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6、关于近期因装修违规搭建问题造成的纠纷较多，要求员工加强装修现场的巡查及监管；

7、冬日苑8栋更换电梯事宜已落实具体方案，已计算好每户集资额，待业主代表确认时间协助联系电梯公司进行签约及提供共管账号开始集资,截至5月12日仍未收到业主代表提供的账号；

8、关于宿舍之二仓库租客的违约行为，目前已发送挂号信催费，为诉讼工作做好准备

采购部工作总结报告

这篇关于《采购部工作总结报告》的文章，是特地，希望对大家有所帮助！ 尊敬的酒店领导：

我是采购部经理，在XX年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下： 一、采购制度建设

1．组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施； 2．负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行； 3．根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、采购工作管理

1．参与供应商的谈判与合同的签订；

2．指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核； 3．抽查供应商档案的建立和完善工作；

4．参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。 三、部门内部事务管理

1．处理本部门内部日常行政事务；

2．负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作； 3．负责本部门人员培训、调配和工作安排等； 4．负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；

篇一：毕业实习周记 20 篇

第一周：

通过紧张的面试，我终于如愿进入到XX公司实习，实习期为三个月。学习相关的专业近3年了，但这是我第一次真正的接触相关的工作。因为这是我的第一份实习工作，心里难免有些忐忑不安。怕自己没有能够做好相关的工作，给该企业带来不好的影响以及麻烦。在该企业安顿下来的时候，我们首先进行了为期5天的培训。在这5天的培训当中，我们对该企业的环境以及企业理念有了初步的了解。但由于我初来乍到，对我们的工作流程还不太不熟悉，幸好我们实习的负责人耐心的给我们讲解了一些需要注意的地方。在他的引导下我们的实习工作也逐步进入正轨。这一周学习的内容不是很多，但是最主要的还是尽快适应单位的节奏以及熟悉各个部门的工作，以便在工作中能很好的协作。

第二周

在这一个星期里，我们结束了我们的培训。正式开始了我们的实习生活。我们的工作就是在基层里做一个普通的工人，起初不能理解该企业的用意。后来慢慢就想通了。只有下放到企业的最基层才能让我们更好的去了解该企业的运作、了解该企业的企业理念。而对于我们个人来说，我们之间的大部分人都是第一次参加工作也许只有这样才能让我们更好的贯彻吃苦耐劳的精神。这个社会不缺少聪明的人，缺少的是能在困难中顶住压力的人。只有在最艰苦的工

采购工作的个人总结报告范本参考【一】

　　时光如梭，转眼即将告别20__年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：

　　一、积极开展工作，力求业务能力不断提高

　　1、踏实认真，更好的完成本职工作。

　　一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。

　　另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业

个人实习工作第一周周总结报告

篇一：个人实习工作第一周周总结报告

实习第一周周总结 我非常高兴也非常荣幸能加入xxxx成为其中的一员，作为一个刚走出校园初入职场的新 人，我还有很多方方面面的知识需要学习，尤其是专业技能等方面的知识，对于应用性很强

的磨料磨具行业实践操作更为重要，虽然我专业是超硬材料磨料磨具，偶尔也去一些公司进

行实习，但却很缺乏实践操作的工作经验。恰好公司为我们安排了三个月的实习时间，让我

有机会跟着一些经验丰富的老师傅进行学习。 我被分到树脂磨具部，主要是在树脂车间进行实习。前两天是了解公司的组织架构、学

习公司的员工手册。周三就开始进入车间进行实习，这周主要是了解和熟悉精品车间和cnc

车间的磨具及切割片的成型工艺及过程。车间的师傅都很和蔼、容易相处，有不懂得地方向

他们请教时，只要他们知道的他们都会很耐心地给我讲解。我个人认为在车间实习，除了学

习砂轮、切割片等的成型工艺过程外，更主要的是要学习师傅们压制砂轮或切割片时的一些

应该注意的细节问题和他们多年积累下来的经验问题，

这些对刚工作的我来说是最缺乏的。

车间师傅都有很丰富的成型经验，有些产品他们一眼就能看出来哪里压制的

客户部人员考核周报-橙果文化

2012年 10月29日 — 2012年11月4日

被考核人姓名：周振凯 部门：文化公司 考评人：

1， 重新制定高尔夫活动执行及实施时间方案 2， 接洽政府一个新年音乐会方案 3， 跟进美联臣开业方案 上经评分： 分：优（5分）良（4分）中（3分）可（2分）差（1分） 本周工作内容 1、 确定高尔夫案子延期至3月 本周基础工作推进情况 2、 制定政府新年音乐会草案 （年度计划执行/专项工作推进） 3、 跟进美联臣开业方案 上经评分： 分：优（5分）良（4分）中（3分）可（2分）差（1分） 对下属/下级机构的工作检查 上经评分： 分：优（5分）良（4分）中（3分）可（2分）差（1分） 本周传达下发文件与制度 上经评分： 分：优（5分）良（4分）中（3分）可（2分）差（1分） 本周未完成工作及其原因 上经评分： 分：优（5分）良（4分）中（3分）可（2分）差（1分） 下周工作计划 1、 完成新年音乐会相关方案 2、 跟进美联臣开业时间 上经评分： 分：优（5分）良（4分）中（3分）可（2分）差（1分） 部门上级领导面谈 （电话交流）记录 诺亚方舟企业集

一篇关于沙盘模拟中采购总监这一角色的2000字总结报告。为期一周的ERP沙盘模拟实验就这样结束了……

ERP沙盘模拟—采购总监总结报告

为期一周的ERP沙盘模拟实验就这样结束了，经过此次的实验我对ERP有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。

在这次实验中我们班共分成11个团队进行比赛。在比赛中，我们每个团队5、6人，各代表着CEO,财务总监，生产总监，采购总监、市场总监、财务助理。每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事6年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况。此次我们组的运行模式是：由财务总监预算全年的财务状况，由生产总监提供整年的生产能力，由营销总监进行市场的预测，根据市场的需求进行广告的投放，争取获得价格高的订单，报告全年的需求量，由生产总监计划生产的方式及数量，由采购总监计算生产所需产品的所需要的原材料的数量及其使用的时间，根据原材料购买的原则确定应该什么时候购买最合适。在整个过程中我担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，又要根据市场总监投标

一篇关于沙盘模拟中采购总监这一角色的2000字总结报告。为期一周的ERP沙盘模拟实验就这样结束了……

ERP沙盘模拟—采购总监总结报告

为期一周的ERP沙盘模拟实验就这样结束了，经过此次的实验我对ERP有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。

在这次实验中我们班共分成11个团队进行比赛。在比赛中，我们每个团队5、6人，各代表着CEO,财务总监，生产总监，采购总监、市场总监、财务助理。每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事6年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况。此次我们组的运行模式是：由财务总监预算全年的财务状况，由生产总监提供整年的生产能力，由营销总监进行市场的预测，根据市场的需求进行广告的投放，争取获得价格高的订单，报告全年的需求量，由生产总监计划生产的方式及数量，由采购总监计算生产所需产品的所需要的原材料的数量及其使用的时间，根据原材料购买的原则确定应该什么时候购买最合适。在整个过程中我担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员，它要下原料订单，买原材料。它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，又要根据市场总监投标

采购员年终个人总结报告

20xx 年度工作总结陪伴着公司整体规模的日趋发展和壮大，采买部在过去的一年面对了新的机会与挑战，回顾20xx 年采买部整个年度工作状况，总结以下：

一、采买部内部职工比较稳固，整个部门人员配置比较完好，工

作职责心和工作热忱都有了很大提高，互相配合亲密，分工细化。但

部分职工的工作职责心和业务潜力还有待增强和提高，力求在 20xx 年采买部全体职工发展水平能和公司发展相适应。

二、工作状况：

1、采买物质

（1）20xx 年对付总数：￥ x，20xx 年采买总数：￥ x，支付总数x，支付比率 x%。主要产品的成本价钱在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有 x%-x%的成本降幅。

（2）采买物质到货实时率和合格率 x%，x%。

（3）增强了与原有供给商的交流和协调，并拓展了一批新的合格供给商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时专心找寻质优价廉的原资料进货渠道，大多数原资料的价钱都有一定程度的降落。

2、库房管理 20xx 年公司整个产成品和原资料进出库数目和品种

都比较繁、多，原资料的寄存基本能做到按类摆放，成品、半成品能

区分地区，分类堆放。原资料发放过程中对数目、品名、规格都进行

把关，降低了发猜中可

教师校长交流轮岗

工作手册

（20 --20 学年度）

学 校 姓 名 职称职务 任教学科 任教班级

教育局 制

说明：

1.此手册为交流轮岗教师校长平时工作记录，是交流轮岗期间工作考核的重要依据，由本人填写、接收学校审核。

2.交流轮岗教师校长每学期要制定学期工作计划、进行工作总结，如实记录每周工作学习等情况，每学年度结束要进行全面总结，自觉接受学校及相关部门检查。

3.接收学校要切实加强交流轮岗教师校长日常管理，定期和不定期对交流轮岗教师校长工作手册进行检查，认真审核其工作计划、工作总结，客观公正的予以评价。

4.学年度结束，接收学校要对交流轮岗教师校长进行学年度考核，考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中优秀等次不超过交流轮岗教师校长数的20%。

5.此手册连同教育行政部门安排文件是教师校长交流轮岗经历的重要证明材料，由本人妥善保管。

20 —20 学年度第一学期工作计