项目七要素

新产品研发项目流程中七要素

新产品研发项目流程中七要素

大中小2007-12-6 0:00:00【作者】 朱战备 本文关键字

引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。

PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的。经过多年的改进和完善，PACE已经成为产品开发事实上的标准过程参考模型，包括IBM、Motorola、杜邦、华为等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施。

产品开发流程的七要素（一）

新产品研发项目流程中七要素

产品开发流程可以分为七个相关要素，每一个要素都有其常见的不足之处。PACE提供了各种方法、技巧和手段，以克服每一个要素的不足之处。下文对这七个相关要素作了介绍，对一些常见的不足之处进行了总结，并针对每一个要素简单介绍了PACE的解决办法。在以后的章节里，将进一步详述PACE的每一个要素。

1、决策

所有的公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。例如，如果

新产品研发项目流程中七要素

新产品研发项目流程中七要素

大中小2007-12-6 0:00:00【作者】 朱战备 本文关键字

引言：PACE在产品开发过程中的应用和扩展是一种实实在在的挑战，而那些成功运用PACE方法论和工具的企业也必将从这种挑战中得到显著的回报。

PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的。经过多年的改进和完善，PACE已经成为产品开发事实上的标准过程参考模型，包括IBM、Motorola、杜邦、华为等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施。

产品开发流程的七要素（一）

新产品研发项目流程中七要素

产品开发流程可以分为七个相关要素，每一个要素都有其常见的不足之处。PACE提供了各种方法、技巧和手段，以克服每一个要素的不足之处。下文对这七个相关要素作了介绍，对一些常见的不足之处进行了总结，并针对每一个要素简单介绍了PACE的解决办法。在以后的章节里，将进一步详述PACE的每一个要素。

1、决策

所有的公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。例如，如果

螺杆选择七要素

关于苏州螺杆选用方法我们以下7点就不同使用环境进行描述：

（1）不同使用条件下对选型的规定。实际工程中，由于螺杆的选型不当而造成失误的现象比较突出。不同用途和型号的螺杆，分别具有不同的使用条件和安装方式。螺杆的选型、安装方式、方位合理与否，将直接影响螺杆的动作时间和布水效果。当设置场所不设吊顶，且配水管道沿梁下布置时，火灾热气流将在上升至顶板后水平蔓延。此时只有向上安装直立型螺杆，才能使热气流尽早接触和加热螺杆热敏元件。室内设有吊顶时，螺杆将紧贴在吊顶下布置，或埋设在吊顶内，因此适合采用下垂型或吊顶型螺杆，否则吊顶将阻挡洒水分布。

（2）闭式螺杆的安装高度，要求满足“使螺杆及时受热开放、并使开放螺杆的洒水有效覆盖起火范围”的条件。超过上述高度，螺杆将不能及时受热开放，而且螺杆开放后的洒水可能达不到覆盖起火范围的预期目的，出现火灾在喷水范围之外蔓延的现象，使系统不能有效发挥控灭火的作用。

（3）水幕系统的螺杆选型要求。防火分隔水幕的作用，是阻断烟和火的蔓延。当使水幕形成密集喷洒的水墙时，要求采用洒水螺杆；当使水幕形成密集喷洒的水帘时，要求采用开口向下的水幕螺杆。防火分隔水幕也可以同时采用上述两种螺杆并分排布置。防护冷却水幕则要求采用将水

陈独秀的秘密

移植树木除应注重季节外，在栽植中有几个问题也是应该注意的：

一、精耕细作

对土壤要求精耕细作，植树造林用的土地往往不是熟地良田，更需要进行深翻，深度在40厘米～50厘米，以便疏松土壤，增加蓄水保墒的能力。整地要细致，采用沟植的要求整成水平沟，以利灌溉，也比较美观。

二、树种的选择

要考虑到树木植株枝叶的色彩、形态、风韵，使之与周围环境相协调，起到美化的作用，既要考虑到树木的抗污、抗毒、净化空气的特殊功能，又要考虑到树种是否适应土壤性质，如柳树耐湿性强，栽培分布广。土壤瘠薄的可栽植白榆、松、柏、荆条、杜鹃类等；土层较肥厚的可栽植杨树、核桃楸、椴木等；盐碱地可进行改良换土，栽种耐盐碱树种，如柽柳、沙棘、沙枣、榆树、家杨、小叶杨、旱柳、钻天杨、复叶械、紫穗槐等，苗木必须健壮，无病虫害。

三、起苗方法

1.裸根起苗法：这种方法适用于大多数阔叶树在休眠期的移植，其优点是保存根系比较完整，便于操作，节省人力和物力，运输方便。

2.带土球起苗法：栽植成活率高，但其施工费用高。大苗移植时，一般土球直径是植株头径的2倍～3倍。

四、树木的修剪

一般来说，起苗过程中不能带上完好土球的，应将植株老根、烂根剪除，把裸根沾上泥浆，再用湿草和草袋包裹，在装车前剪除枯黄枝叶，根

项目管理的四要素

项目管理有四个要素:工作范围、时间、质量、成本。

对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好”指质量高，“省”指成本低。但是，这4者之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个指标，所以实际上这种理想的情况很难达到。项目管理的目的

在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project

management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from the project. ”。按字面意思理解，项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”，这指出了项目管理涉及的范 畴和要达到的目标。

对于以“项目”为基本运作单位的IT服务公司来说，主要目标是让每个项目都能使

“客户满意、公司获利”。虽然单方面提高项目管理水平还不能达到此目标，

项目管理三要素：时间、质量、成本

工期紧，活儿只能凑合了；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖吧。

这就是我们身边项目运作时常发生的状况。

所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从。

时间、质量、成本难平衡！

在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到，任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢？是范围管理，也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。时间、成本、质量就是项目管理的三要素。有一种比喻更能说明三要素之间的关系。

小高为了取悦新认识的女朋友，精心设计了欧洲8日游，旅游花光了他多年的积蓄，旅游结束后，他再也没有财力去继续下一步的发展了。用项目管理的话说，这就是不计成本的恶果。

过了一段时间后，他又攒了一些钱，这次他不和新女朋友旅游了，他请这个姑娘看了场电影—《第一滴血》。看完后，女朋友觉得小高有暴力倾向，又分手了。这一次，小高败在不讲质量。

第三次，小高知道女孩子一般喜欢看歌舞剧，他准备请第三个女朋友去看半年后才上演的《天鹅湖》，战线一直拉着，女朋友爱上了别人——时间拖得太久了。

这个比喻形象地说明了项

成功项目管理的基本要素

每天，政府、公司以及个人都在从事着项目的活动，这些项目在规模上各不相同，大的项目涉及到数千人，例如美国政府的阿波罗登月计划；小的项目可能只有一个人，例如在业余时间里制造一件自用的家具。

项目的定义 几个世纪以来，人类项目运作的经验表明，对各种创意的项目管理与对一个组织机构的行政管理是不同的。韦氏大辞典给项目下的定义是“一项有计划的任务”。通常，公司都将准备实现的特定目标分门别类地排列出来，通过组成项目和项目组的形式来付诸实现。在其他情况下，像公司联合会或政府代理机构是通过建立一种项目组织，并向它委派任务来实现特定目标的。

以上所有这些有创意的行为通常都被称为“项目”。以“项目”命名的各种管理行为在形式上多种多样，在规模上和复杂程度上千差万别、各不相同。例如，一个家用电器公司计划开发一种新型立体声音响，新型产品的开发需要公司现有各部门的协作（例如工程部与营销部合作），以及集中利用产品开发所需的大量不同资源。欧洲大陆与英国之间的海底隧道工程——海峡隧道是比较大的“有计划的任务”，也被称为项目，这项工作涉及数千人以及大量的人力、物力资源。

项目管理的注意事项

项目的管理过程非常重要，因为它涉及到大量的人力、物力资源，关系到项

产品名称 : xxx项目集合资金信托计划

指本信托计划的委托主体，限于中华人民共和国境内具有完全民事行为

委托人/受益人 : 能力，且符合《信托公司集合资金信托计划管理办法》关于合格投资者

要求的法人、自然人和依法成立的其他组织。

受托人 : 保管银行 :

xx信托有限公司 xx银行

受托人将按照委托人的意愿，将委托人交付的信托资金以受托人名义受让xxxx公司（以下简称\）之经营收益权，xxxx公司到期按约定

资金运用方式：

的价格回购上述经营收益权，实现信托资金的退出。同时，xxxx公司承诺将委托人交付的信托资金全部用xx…。

信托规模 : 信托期限：

不超过人民币xx亿元(以实际募集金额为准，满x亿元可宣告成立) x个月

预期年收益率 : 打包15% (包括销售费用)

本信托计划成立满一年时分配第一次信托利益，分配时间为信托成立满

信托利益的分配

一年之对应日后15个工作日内；信托终止时，信托收益及信托本金到

方式：

期一次性返还。

信托单位的赎回 : 增信措施:

本信托不开放申购，亦不得赎回。

1、价值预评估xxx亿元土地抵押；2、xx回购协议

第六章 施工项目现场管理和生产要素管理

1、简述施工项目现场管理的内容？

答：施工项目现场管理的内容包括：合理规划用地，科学进行施工总平面设置，按阶段调整施工现场平面布置，加强对施工现场使用检查，建立文明施工现场，及时清场转移。 2、简述施工项目生产要素管理的五大环节？

答：（1）编制生产要素计划； （2）生产要素的供应； （3）节约使用资源； （4）进行生产要素投入； （5）生产要素使用效果分析。

3、简述施工项目生产要素管理的意义？

答：（1）进行生产要素优化配置； （2）进行生产要素优化组合； （3）对生产要素进行动态管理；

（4）合理、节约地使用资源，以取得节约资源的目标。

4、施工项目文明施工的量化指标是什么？

答：文明施工现场即指按照有关法规的要求，便施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。量化指标实际上是标准化管理的一部分，即通过检查要求内容合格数量来衡量文明施工水平。 5、劳动力、材料、设备等管理有什么特点？

答：（1）劳动力管理的特点：

随着国家和建筑业用工制度的改革，建筑业企业逐

项目七，大豆生产技术试题

一、选择

1、大豆从（ ）后，已能进行独立的光合作用，根系向土壤纵深发展，根瘤开始形成。

A、二叶期B、三叶期C、四叶期D、五叶期 2、大豆开花期适宜温度是（ ）。

A、24一 27 ℃ B、22 一 25 ℃ C、22 一 28 ℃ D、18 一22 ℃ 3、大豆（ ）是需氮最多的时期，此期根瘤菌固氮能力虽很强，但也不能满足需要。

A、幼苗分枝期 B、出苗期 C、鼓粒成熟期 D、开花结荚期 4、春播大豆决定播种期的主导因素是（ ）。 A、温度 B、湿度 C、光照 D、酸碱度

5、大豆的覆土深度对出苗影响很大，应根据种粒大小、土质、墒情而定。一般以（ ）Cm 为宜。

A、3 – 4 B、4 - 5 C、6 - 7 D、5 – 6 6、大豆的有限结荚习性品种开花顺序为( )

A、由内向外，由上向下 B.由内向外，由下向上 C. 由外向内，由上向下 D. 由外向内，由下向上

7、在大豆产量构成因素中，( )的变化幅度较大，对产量影响也较大。 A.单位面积株数