挣值法在工程项目成本管理中的应用

项目挣值管理的应用

摘要：作为现代项目管理体系中的一个重要的工具,项目挣值管理提供一种综合了项目范围、进度和成本进行综合集成管理的有效方法。项目挣值管理的发展与项目管理的发展是并行的。本文在对项目和项目管理的相关理论、项目管理知识体系的结构和项目挣值管理的相关理论进行综述的基础上,详细阐述了挣值管理的各个基本参数概念和计算方法,进而对如何利用这些参数对项目成本和进度的执行状况进行评估、分析和预测的理论方法进行了论述。 关键词：项目管理、挣值管理、成本差异、进度差异

引言

随着信息社会的演进和知识经济的发展,现代项目各要素之间的关联性越来越强,对项目集成管理的需求越来越高。对于建设行业而言,集成管理主要是要求企业能够以较低的成本、合理的工期、较好的质量完成项目目标。国内外的研究和实践表明,挣值管理技术是西方为解决项目管理问题在长期实践中总结出的一套较好的管理技术。

一、挣值管理的内涵

项目的挣值管理是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。所以，相对其他方法，它是更适合项目成本管理的测量与评价方法。挣值管

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浅析赢得值法在工程项目管理中的运用

作者：柏帆 舒建华

来源：《电子世界》2013年第06期

【摘要】针对工程项目管理中运用当前较成熟的管理技术赢得值分析法对工程项目的费用和进度进行有效的综合控制，阐述了寻找进度和费用的最优解决方案，确保对进度和费用进行综合有效地控制，并对其理论的运用进行分析与探索。 【关键词】项目管理；赢得值法；原理；应用 1.引言

工程项目管理是一门管理科学，它是一个多目标，即分别独立又相互联系的，多工序、复杂又庞大的系统工程。随着科学技术与工业的发展，建设工程规模越来越大，施工技术要求越来越精，且质量求高，工期求快，投资求低。针对工程项目的这些情况，需要以最优化的方案实现工程项目的目标，并且按照工程项目建设的规律，对工程项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。

2.费用和进度综合控制的重要性

项目控制是工程项目管理的重要组成部分，即在项目计划确定后，项目控制就成为项目实施阶段中项目管理的主要任务。工程项目控制的实施重点是投资、进度、质量、环境及安全五大方面，而进

项目管理挣值分析及应用

? 项目的挣值管理

挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS（工作分解结构Work Breakdown Structure）的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。

挣值管理是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控

挣值通过项目开始时的计划与所完成的工作进行比较，给出了一个项目何时完工的估算，通过从项目已经完工的部分进行推算，项目经理可以估计出项目完工的时候，将会花费多少资源。

这项技术基于关键路径的概念。另一个项目绩效测量和管理技术是关键链，它使用的是缓冲管理。原因是挣值管理方法不能区别基于项目约束（例如：项目的关键链）的进度和基于非约束（例如：项目路径网络中的其他路径）的进度，这在某些时候会造成项目经理为了追求更好的挣值测量，而以关键任务成本来急于完成非关键的任务，导致项目完工的推延。这是一个局部最优的例子，问题在于缺乏局部测量与整体测量的从属关系。 为了在项目中应用挣值方法，项目经理需要下列首要数据： 工作分解

项目成本管理在建筑工程项目实施中的应用 Project Cost Management in the implementation of

construction projects

专 业 准考证号 姓 名 指导教师

20年04月08日

1. 课题名称：项目成本管理在建筑工程项目实施中的应用 2. 题目类型：论文 题目来源：生产实践 3. 论文的主要内容，主要技术指标及基本要求 主要内容：本课题将围绕项目成本管理与建筑工程项目等相关内容，应用所学的管理类的知识，如：项目管理、项目成本管理、建筑工程学等；结合实际案例逐步展开深入讨论，并分析两者之间的相互关系以及影响。在现有情况基础上，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施。 基本要求：要求对研究对象进行深入调查，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施，要求内容充实、具体，重点突出。论点明确，论据充分，立意新颖。 4. 论文的软、硬件环境 [1] 徐莉等编著，项目管理，武汉大学出版利，2003年。 [2] 任春来，王振雨等编著，项目管理，经济管理出版，2004年。 [3]

项目管理作业——成本管理

练习：某项目的预算分配见表1，到第6周时实际发生成本见表2，各项任务完成的比例见表3。

1 试画出项目的PV、AC、EV曲线，并分析项目的状态。 2 计算CV、SV、CPI、SPI指标；并使用三种方法计算EAC。

解：

1.试画出项目的PV、AC、EV曲线，并分析项目的状态。（下表红字是要学生计算的，曲线是根据表中的红字画出来的！！）

表1 每期预算分配（画PV曲线）

BAC 1 10 2 15 10 25 3 5 10 15 50 4 10 10 60 5 20 5 25 6 10 5 15 7 10 25 35 8 5 5 10 9 5 5 10 20 20 任务1 30 任务2 70 任务3 40 任务4 30 累计 合计 170 10 10 35 85 100 135 145 150 170 表2 每期实际发生成本（画AC曲线） 1 2 3 8 4 5 5 6 5 AC 任务1 10 16 任务3 任务4

挣得值分析法与工程管理

第23卷　第4期2004年8月兰州交通大学学报(自然科学版)JournalofLanzhouJiaotongUniversity(NaturalSciences)Vol.23No.4Aug.2004

　　文章编号:100124373(2004)0420025202

挣得值分析法在工程管理中的应用研究

鲍学英1,　赵延龙2

(1.兰州交通大学土木工程学院,甘肃兰州　730070;2.甘肃　)

Ξ

摘　要:.在介绍了它的基本概念和具体的理论后,,旨在帮助工程管.关键词:;中图分类号:1文献标识码:A

0　引言

工程项目与其他商品相比,具有建设周期长、综合性强、受自然环境影响大等特征.因此在整个建设过程中工程进度、工程造价等受各种不确定性因素影响很大,为了保证工程项目能够在规定的工期和预期的造价内顺利完成,需要在工程实施过程中进行跟踪分析、监督监控,一旦发现问题及时处理,以避免更大的损失.

挣得值分析法,又称偏差分析法,实际是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法.挣得值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的.它的独特之处在于以预

挣得值分析法与工程管理

第23卷　第4期2004年8月兰州交通大学学报(自然科学版)JournalofLanzhouJiaotongUniversity(NaturalSciences)Vol.23No.4Aug.2004

　　文章编号:100124373(2004)0420025202

挣得值分析法在工程管理中的应用研究

鲍学英1,　赵延龙2

(1.兰州交通大学土木工程学院,甘肃兰州　730070;2.甘肃　)

Ξ

摘　要:.在介绍了它的基本概念和具体的理论后,,旨在帮助工程管.关键词:;中图分类号:1文献标识码:A

0　引言

工程项目与其他商品相比,具有建设周期长、综合性强、受自然环境影响大等特征.因此在整个建设过程中工程进度、工程造价等受各种不确定性因素影响很大,为了保证工程项目能够在规定的工期和预期的造价内顺利完成,需要在工程实施过程中进行跟踪分析、监督监控,一旦发现问题及时处理,以避免更大的损失.

挣得值分析法,又称偏差分析法,实际是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法.挣得值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的.它的独特之处在于以预

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试述风险管理在电力工程项目管理中的应用

作者：刘长拴

来源：《城市建设理论研究》2013年第22期

摘要：随着我国经济的快速发展，各个领域相关项目的建设和规模不断增加，电力工程项目作为基础建设项目，必须运用科学合理的管理模式和方法进行有效管理。风险管理作为一种有效的管理手段开始运用到电力工程项目的管理中，本文简述了国内电力工程项目风险管理的现状，结合风险管理的方式方法，分析了风险管理在电力工程项目管理中的实施运用过程。 关键词 ：风险管理；电力工程项目；项目管理 中图分类号： X820.4 文献标识码： A 文章编号：

电力工程项目是企业、社会甚至是国家发展的基础，随着经济的不断发展，电力工程项目在建设、管理等方面日益复杂。风险管理是项目管理学的重要组成部分，本文介绍了基于风险管理体系的电力工程项目管理过程，简单的说就是人们通过收集相关资料、数据和信息，对电力工程项目各个阶段存在的风险进行识别和辨识，进行评估并且采取有效的措施尽可能减少和抵制风险的过程。

1 电力工程项目风险管理简述

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探析施工总承包企业在工程项目管理中的成本控制

作者：徐翠琴

来源：《中国管理信息化》2017年第17期

[摘 要] 降低工程成本，提高经济效益，是工程项目管理的重中之重，施工承包企业发展的关键在于如何控制工程项目成本，对项目的成本控制直接影响了企业的整体效益，影响了施工企业的生存和发展，因此施工承包企业在工程项目建设中的成本管理显得尤为重要，本文主要分析了施工总承包企业在工程管理中存在的问题并提出了对应的措施。 [关键词] 施工企业；工程项目；成本管理 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 17. 019

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）17- 0035- 02 0 引 言

随着建筑工程行业的快速发展，如何有效地控制工程项目成本，使经济效益最大化已经成为施工承包企业发展的关键，但施工企业并没有注意到项目成本控制的重要性，在具体的施工项目中，通常只注重对现场管理、追求施工

摘 要

作业成本法是基于活动的成本管理，它以作业为中心，构建了联系成本和资源的桥梁，确认和计量耗用项目资源的所有作业，将耗用资源的成本准确的计入作业，然后选择成本动因，将成本分配给对象。它以生产导致作业的发生，产品耗用作业，作业耗用资源，从而导致成本的发生为理念，对成本的前因后果进行追本溯源，使得成本的研究更加的深入，成本信息更加详细准确，更具可控性。

本文研究了传统成本管理的现状，分析它在现代成本管理中的局限性和存在的问题，以现代项目成本管理特点和发展趋势，总结了传统的成本管理对项目成本的影响，引入了作业成本法。通过介绍作业成本法的理论知识，分析了作业成本法在成本管理中的新理念和新的方法以及其在成本管理上的独到之处，探讨了作业成本法在现代项目成本管理中应用的必然性。通过理论的介绍和应用必然性的研究，为作业成本法在项目成本管理中的实施准备，然后对作业、资源、资源动因以及成本动因的分析，给出了确定他们的方法和步骤，为作业成本法的实施做前期的准备。在作业成本法的应用过程中，应用项目管理中的工作分解结构，把项目的过程分为若干个工作包，在工作包的基础上，归结各个工作包所耗用的作业，并确定作业的成本动因，从而构建矩阵计算模型，使项目的成本计算以各个工作