公路工程施工现场管理

探讨如何做好公路工程施工现场管理

摘要：为了确保公路工程施工质量，应重视施工现场的管理，确保施工的每一个环节都达到施工设计要求，确保工程能及时完工。本文笔者对做好公路工程施工现场管理的相关措施进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：公路工程，施工，现场，管理 前言：

加强公路工程施工现场管理工作对于确保公路工程施工质量、施工进度有着重要意义，所以施工企业高度重视施工现场管理工作的开展。本文重点介绍了公路施工现场的相关管理工作，旨在为公路施工企业提供一些有用的参考资料，提高施工现场管理。

1.积极监督施工人员做好施工前的准备工作

实际工作中施工现场管理工作始终于整个公路施工过程，实行现场管理工作的第一步就是做好施工前的准备工作。只有确保了施工前准备工作质量，才能确保整个施工连续、均衡、顺利完成。所以，在开展施工准备过程中应重视如下五个方面内容。

（1）对施工企业中的用人机制进行规范，根据实际需求来制定科学的考核制度，并施行相应的激励、惩罚制度，从而充分激发员工的工作积极性。

（2）在进行工程施工前应对公路工程地形、外界环境、气候变化以及相关影响施工的因素进行综合分析，从而制定合理、符合实际需求的施工方案。

（3）施

浅谈工程施工现场管理

姓 名 ： 陈 伟 日 期 ：

浅谈工程施工现场管理

兰州石化公司物业服务公司 陈伟

[摘要]：本文从现场施工管理的现场管理、工程质量、工程安全和文明

施工这四个方面对工程现场施工管理进行了分析探讨。一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。

[关键词]：现场施工管理 质量管理 安全管理 前 言

建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数

众多、工序繁复、分散性等特点。建筑施工项目管理是一个多单位、多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到计划、合同、材料、技术、质量、安全和进度等方面的管理内容。作为物业领域的工程项目管理，其中体现出的是施工管理难度大，施工地点分散，工程项目繁杂，施工人员教育欠缺，安全意识薄弱等。所以，我们要通过合理的控制工程造价，严格实施现场的施工管理和安全管理，在文明施工的前提下完成小区内的改造和维修，使用工程项目管理的四大职能：计划、组织、协调、控制来完善我们的管理，提高我们的素质，有效的改善

1 总 则

1.1 为提高建设工程施工现场管理水平，促进施工现场管理标准化，根据行业发展的需要，制定本标准。

1.2 本标准适用于新建、扩建、改建的建筑安装工程、市政公用设施工程、装修装饰工程及拆除工程的施工现场管理。不适用于抢险救灾工程和农民自建房的施工现场管理。

1.3 标准所指的施工现场包括施工区、办公区和生活区，各区域应划分清晰，并采取相应的隔离措施。

1.4 本标准是规范建筑施工现场各方主体行为，明确建设各方主体的职责和要求，考核建筑施工现场标准化管理的基本依据。建设工程施工现场管理，除应遵循本标准外，还应符合国家、省有关法律法规和规范性文件要求。

1.5 施工现场各方主体应建立和完善项目管理机构，并设专人负责施工现场标准化管理工作。

1.6 建筑施工现场各方主体应加强科学技术研究和先进技术的推广应用，推进建筑工程的科学管理。

1.7 本标准为管理性标准，有关技术要求应执行相应的技术标准。

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2 文明施工

2.1 施工准备

2.1.1 开工审批。必须依据政府行政（或行业主管部门）规定办理质量、安全、施工许可等开工手续。

2.1.2 技术资料准备。应根据国家、行业、地方颁布的法律、法规、标准、规范、

篇一：公路工程施工合同范本(交公路发[2009]221号)

公路工程施工合同

交公路发[2009]221号

自二○○九年八月一日起施行

第一节 通用合同条款

1. 一般约定

1.1 词语定义

通用合同条款、专用合同条款中的下列词语应具有本款所赋予的含义。

1.1.1 合同

1.1.1.1 合同文件（或称合同）：指合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单，以及其他合同文件。

1.1.1.2 合同协议书：指第1.5款所指的合同协议书。

1.1.1.3 中标通知书：指发包人通知承包人中标的函件。

1.1.1.4 投标函：指构成合同文件组成部分的由承包人填写并签署的投标函。

1.1.1.5 投标函附录：指附在投标函后构成合同文件的投标函附录。

1.1.1.6 技术标准和要求：指构成合同文件组成部分的名为技术标准和要求的文件，包括合同双方当事人约定对其所作的修改或补充。

1.1.1.7图纸：指包含在合同中的工程图纸，以及由发包人按合同约定提供的任何补充和修改的图纸，包括配套的说明。

1.1.1.8 已标价工程量清单：指构成合同文件组成部分的由承包人按照规定的格式和要求填写并标明价格的工程量清单。

1.1.1.9 其他

建筑工程施工现场管理之我见

摘要 施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。

关键词 建筑 工程 施工 现场 管理

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。因此，加强施工现场管理，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。

一、科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施

1．科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。

2．根据现场空间精心设计、绘制平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌，对现场各种施工机具都做了操作规程牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确

论公路工程施工合同管理

作者：金敬官

来源：《城市建设理论研究》2013年第23期

【摘要】本文主要分析了公路建设工程中施工合同管理的重要性，对公路建设工程合同管理中存在的问题进行了分析，并提出了一些管理对策。

【关键词】公路工程，施工合同，管理对策

中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

公路工程施工合同是经济合同的一种。公路工程施工合同涉及到了技术、经济和法律等很多方面的内容，明确了双方的责任和义务，是完成工程目标的重要保障。因此加强工程施工的合同管理，完善施工合同，对公路工程的顺利进行有着非常重要的意义。

二、公路建设工程中施工合同管理的重要性

当前，公路建设因其可带来巨大的社会效益和经济效益而成为基础设施投资的重点。政府希望通过基础设施建设来拉动国民经济的发展，在强大的政策性投资倾斜下，正以超乎寻常的速度发展。但是公路建设工程本身具有投资额巨大、建设周期长、生产要素价格变化频繁等特征，使得建设工程的造价复杂多变，投资不易控制，而对于投资者而言投资控制是极其重要的。笔者认为投资者或受托管理机构的管理应当贯穿于工程建设的全过程。包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招标阶段和施工阶段。

众所周知施工阶段是资金投放量最大的阶段。随着施

公路工程施工质量管理

随着公路建设的 发展 和 经济 制改革形势的深化，各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。当前，要想建立科学 、严密的质量保证体系，我们还受到许多条件的限制，仍有许多困难。交通运输论文本刊由国家建设部主管，建设部政策研究中心和湖北省建设信息中心共同主办的优秀期刊。是全国建设行业的核心期刊。本刊为国家级期刊，在全国范围内发行，国际标准刊号ISSN1673-2316国内统一刊号CN42-1732/TU,邮发代号:38-307。《中华建设》杂志是《中国核心期刊(遴选)数据库》、《中国学术期刊(光盘版)》和《中国期刊网》、《中文科技期刊数据库》全文收录期刊，在行业内拥有权威而广泛的影响。

一、建立以工程监理为核心的质量管理体系

1.建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关健，并且有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控。为此，要加强三个层次的控制和各层次的职能，即政府监督，项目(施工)监理和 企业 自检。要在建立公路监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺三者的关系，即建设单位、监理单位(监理工程师)和承包单位三者的关系。并概括为:(1)建设单位与承包单位的关系，是

施工现场工程量确认单

工程施工现场确认单

年 月 日 工程名称

承包工程项

目

项目承包方

（ 乙 方 ）

项目发包方 （ 甲 方 ）

工

程

项

目

确

认

内

容 乙方代表（签字）： 甲方代表（签字）：

施工现场工程量确认单

工程施工现场确认单

2012年4月25日工程名称求是小学西侧外墙加固

承包工程项目墙体拆除、混凝土梁柱拆除

项目承包方

（乙方）李永

项目发包方

（甲方）第三十七中学

工程项目

确认内容

新增混凝土柱拆除，柱为4m³，新增混凝土梁拆除4.5m³，人工拆除混

凝土1700元/m³。垃圾清运16车，每车180元，垃圾倒运至装车点人

工5个，每人100元。

乙方代表（签字）：甲方代表（签字）：

施工现场工程量确认单

浅议优化建筑工程施工现场管理

摘要：众所周知，建筑工程现场施工这一环节，是建筑企业管理的重中之重，文章将对技术、材料、施工、人员管理及资料管理方面，进行探讨建筑工程施工现场的管理工作。 关键词：建筑工程；现场管理；优化对策

abstract: as we all know, construction engineering construction site this link, is the top priority of the construction enterprise management, this paper will technology, material, construction, personnel management and information management, discusses the administration on construction site.

keywords: building engineering; field management; optimization countermeasures

1施工现场管理的含义

施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。该场地既包括

浅论工程施工现场作业进度控制管理

摘要：工程施工现场作业进度管理作为工程项目管理的重要环节，也是确保工程项目建设质量与成本目标得以实现的有效途径。本文针对工程施工现场作业进度管理，首先分析了影响工程项目施工作业进度管理的主要因素，进而总结分析了制约工程施工现场作业进度管理的问题，并系统的提出了提高施工作业进度管理的有效措施，可以施工现场管理人员进行作业进度管理提供合理的参考。

关键词：施工现场；进度；因素； 0引言

工程项目建设施工现场进度管理作为工程项目施工管理的重要环节，工作的主要内容就是按照施工组织设计中的进度计划目标，在项目施工全过程中通过动态的检查分析，及时解决制约进度计划实施的问题，确保工程项目建设按照预定工期目标顺利完成施工作业。为了确保工程施工建设的如期或者是提早完成，施工作业管理部门应该重点在现场施工作业阶段，按照施工内容、工序安排以及既定进度计划目标，通过调整施工作业人力、物力以及资金配置，对施工进度进行有效的控制，这对于高质量的完成项目施工建设，降低工程项目施工成本也具有重要的作用。

1工程施工作业现场进度管理影响因素分析

（1）工程项目勘察设计成果的影响。如果工程项目勘察设计单位在地质勘查或者是施工图设计上出现