生产技术部工作计划

生产技术部部门职责 生产技术部部门职责部门名称 生产技术部 编 页 码 次 1/3 版 本 2007A 0 修改状态

一、部门职能结构生产技术部

计划管理

生产运行

统计管理

物资管理

质量管理

二、部门主要职责 (一)计划管理 1 协助规划建设部拟制公司电力建设发展的年度、中长期规划及方案。 2 拟定公司发电、送变电生产计划，并督促、检查、落实。 3 负责拟定公司年度设备检修、技改计划，并组织验收。 4 负责公司生产设备的管理工作，汇总审核备品备件、物资供应计划，并督促检查 执行。 (二)生产运行 1 认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，及时掌握公司生产情况，维护正 常生产秩序。 2 负责指导、督促、检查输变电设备的运行、检修和维护工作。 3 负责新建、改建、扩建、大修工程技术质量的管理，组织工程验收工作，组织审 查电力设施运行规程、检修规程、生产技术文件、方案、措施等。 4 负责公司新技术、新设备的推广使用工作。 5 制定公司工程概预算、决算管理制度，并认真贯彻执行。 6 组织抓好公司节能降耗工作，并具体负责公司输变电技术降损工作。 7 负责公司电网供电可靠性管理工作。 说明： 编制人 日 期 审核人 日 期 批准人 日 期

生产技术部部门职责 生

生产技术部部门职责 生产技术部部门职责部门名称 生产技术部 编 页 码 次 1/3 版 本 2007A 0 修改状态

一、部门职能结构生产技术部

计划管理

生产运行

统计管理

物资管理

质量管理

二、部门主要职责 (一)计划管理 1 协助规划建设部拟制公司电力建设发展的年度、中长期规划及方案。 2 拟定公司发电、送变电生产计划，并督促、检查、落实。 3 负责拟定公司年度设备检修、技改计划，并组织验收。 4 负责公司生产设备的管理工作，汇总审核备品备件、物资供应计划，并督促检查 执行。 (二)生产运行 1 认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，及时掌握公司生产情况，维护正 常生产秩序。 2 负责指导、督促、检查输变电设备的运行、检修和维护工作。 3 负责新建、改建、扩建、大修工程技术质量的管理，组织工程验收工作，组织审 查电力设施运行规程、检修规程、生产技术文件、方案、措施等。 4 负责公司新技术、新设备的推广使用工作。 5 制定公司工程概预算、决算管理制度，并认真贯彻执行。 6 组织抓好公司节能降耗工作，并具体负责公司输变电技术降损工作。 7 负责公司电网供电可靠性管理工作。 说明： 编制人 日 期 审核人 日 期 批准人 日 期

生产技术部部门职责 生

XXX采矿有限公司

生产技术部对标资料

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目 录

第一章 对标管理制度

一、对标工作组织机构??????????????????????????????3 二、对标管理工作制度??????????????????????????????5 第二章 对标工作考核办法

三、对标工作考核办法 ?????????????????????????????7 第三章 对标指标（项目）体系及标准

四、年度对标工作现状分析报告??????????????????????????9 五、对标指标（项目）体系及标准

1、单位????????????????????????????????????11 2、岗位????????????????????????????????????18 第四章 对标管理实施 六、对标指标（项目）实施情况

1、单位????????????????????????????????????45 2、岗位????????????????????????????????????52 七、月（季）对标工作总结

1、月度对标工作总结??????????????????????????????73 2、季度对标工作总结?

总经理 主持公司全面工作 协助总经理分管生产技术部工作 常务副经理 协助经理负责公司生产技术标准化、设计、采掘衔接总工程师 负责解决生产技术、质量标生产技术部 协助部长搞好采煤方面的工作 准化、煤炭加工、采掘衔接协助部长搞好开掘方面的工作 采煤科 开掘科 矿生产技术科 各矿生产副总工程师、生产科科长 生产技术部组织机构图

采掘开现场管理生产技术管理作业规程措施管理高产高效矿井洗煤厂建设分管范围内质量标准化采掘衔接及资金计划生产许可证发放及年检新工艺、新材料推广应用 采区及工作面设计其

顶板管理 它

生产技术部业务流程

一、采区及工作面设计

由矿总工程师牵头负责提出采区及工作面设计方案→公司生产技术部审核→公司总工程师审核批准→矿编制采区设计→公司生产技术部备案

二、生产技术管理

由矿总工程师负责组织相关部门编制生产技术管理制度、规程和特殊情况下专门技术措施→矿相关部门审查→矿总工程师批准→公司生产技术部审核→公司总工程师审核批准→公司生产技术部备案→各矿负责实施

三、质量标准化

公司协助领导分布实施矿井质量标准化达标规划和实施细则，牵头组织迎接上级检查。实行专业督察、月度抽查、季度全面

煤矿生产技术 流程图

生产技术部组织机构图

煤矿生产技术 流程图

生产技术部业务流程

一、采区及工作面设计

由矿总工程师牵头负责提出采区及工作面设计方案→公司生产技术部审核→公司总工程师审核批准→矿编制采区设计→公司生产技术部备案

二、生产技术管理

由矿总工程师负责组织相关部门编制生产技术管理制度、规程和特殊情况下专门技术措施→矿相关部门审查→矿总工程师批准→公司生产技术部审核→公司总工程师审核批准→公司生产技术部备案→各矿负责实施

三、质量标准化

公司协助领导分布实施矿井质量标准化达标规划和实施细则，牵头组织迎接上级检查。实行专业督察、月度抽查、季度全面检查相结合的方式，及时掌握安全生产状况，公正评价各矿质量标准化建设水平，对存在的隐患问题进行督察落实，确保安全生产；

矿执行每旬检查、每月全面覆盖检查、评级、考核制度。每月组织召开标准化专题会议，分解落实标准化的工作目标，研究解决标准化工作中存在的问题；对于一时难于解决的应制定严密有效的防范措施，确保安全生产。

四、采掘衔接计划

煤矿生产技术 流程图

每年从9月份起，采掘衔接计划由矿总工程师牵头负责编制→公司生产技术部审核调整后→报送公司企管部→企管部编制生产建议计划→公司分管领导审核→集团公司相关部门审核→集团公司

生产技术部2008年上半年工作总结暨下半年工作计划

生产技术部2008年上半年工作总结暨下半年工作计划

生产技术部成立以来，通过制定部门岗位职责，进一步明确业务流程，明晰权责，担负起公司生产管理、技术管理、安全管理的主要职能，积极服务于公司大生产、大营销战略。

生产技术部成立以来4个月以来主要进行了以下工作：

1、充分发挥生产管理职能，配合财务部开展各供水公司资产管理、配合人力资源部开展08年度供水公司绩效考核目标制定及考核。采取多种措施有效整合现有供水资源，目前在正积极组织对报废水源井修复工程的论证工作。

2、充分发挥技术管理职能，协助总工参与南区加压泵站初步设计方案的起草及第四水厂粉末活性炭投加系统的前期工作。

3、充分发挥安全管理职能，共组织安全生产检查12次，出安全简报5期。协调物资供应部及有关化工企业处理北区二水厂高危液氯钢瓶2个，并开展液氯安全使用、水源防护等专项安全检查，针对重大安全隐患，督促各供水公司按期落实整改，确保城区供水安全，确保奥运圣火传递活动在我市的顺利进行。

4、配合水质检测中心、客服中心、营销一公司、三公司共同处理光复街、睢阳区青年路等处水质投诉。

5、起草《商丘市水务公司关于加强城区供水安全保障工作的实施方案》，并于08年4月

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如何写技术部工作

计划

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2012年即将过去，作为质量管理核心部门在公司领导的指导和关怀下，较好的完成了公司交付各项任务。总结过去，展望未来，让我们能以更加饱满的热情投入到2013年的工作中去，为了取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的健康发展服好务，我部特别制定2013年度工作计划如下； 一、 指导思想

贯彻质量方针、落实质量目标、提高质量管理水平、加强成本控制、全心全意服务好施工单位。 二、 工作目标

1． 反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分

析，在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约、优化----------------精选公文范文----------------

1

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配比。

2． 以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善

我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护

“善攻坚、勇创新” 打造核心标杆的先进集体

---山东鑫泰公司生产技术部先进事迹

在山东鑫泰公司活跃着这样一个集体，他们由有老、中、青三代构成，肩负着公司生产组织、技术管理、地质探矿等生产核心任务。面对当前国际金价下跌、公司供矿品位较低、浅部、深部资源对接不上、地质成矿规律较复杂等诸多难题及困难，他们上下一心、群策群力，“想公司之所想，急公司之所急”，打赢了一场又一场的攻坚战，为公司的生产经营提供了资源保障。他们就是“善攻坚、勇创新”，立志打造成公司核心标杆的先进集体—鑫泰公司生产技术部。

生产技术部是一个立足公司实际，面对困难、善于攻坚的集体。在生产组织上探索出一条“花心思、找路子、结果子”的路子。由于各矿区矿体形态复杂多变，加之土堆、沙旺矿区采矿大部为边角矿体，使采矿条件因地质因素、安全因素变得更加恶劣。矿体开采难度加大，安全系数降低，供矿品位下降、供矿任务紧迫。面对这样的困难，生产技术部协同各金矿、相关职能部门一起想办法、找对策：增强成本管控意识意识，科学优化采掘工程设计；积极开展技术攻关活动，解决采矿系统改扩建关键技术问题，力争做到提高效率，降低成本，同时加强对井下施工队的管理；充分利用原有生产井巷和探矿工

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如何写技术部工作

计划

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2012年即将过去，作为质量管理核心部门在公司领导的指导和关怀下，较好的完成了公司交付各项任务。总结过去，展望未来，让我们能以更加饱满的热情投入到2013年的工作中去，为了取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的健康发展服好务，我部特别制定2013年度工作计划如下； 一、 指导思想

贯彻质量方针、落实质量目标、提高质量管理水平、加强成本控制、全心全意服务好施工单位。 二、 工作目标

1． 反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分

析，在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约、优化----------------精选公文范文----------------

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配比。

2． 以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善

我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护

2020年公司技术部工作计划

2020年公司技术部工作计划

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2020年公司技术部工作计划

新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创新东公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整。

一、强化技术管理：

1：做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。2020年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。

2：始终以降耗增效为原则，提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。

3：加强部门内部图纸的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

4：做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工