如何对研发人员进行激励和管理

向华为学习：如何通过绩效管理激励研发人员

课程收益

分享华为公司绩效管理及激励制度的发展历程 掌握华为公司如何做到绩效管理和员工激励相结合

绩效管理体系如何设计和实施才能被研发主管和员工接受 能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度 掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系

有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用） 掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能 掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员

了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法 了解研发主管应该掌握的研发绩效管理和激励技能 课程背景 在咨询和培训工作中，我们发现国内大量企业研发人员达到数十人之后，研发管理尤其是研发绩效管理和员工激励就成为一个难题。而在此同时，同样是中国企业，华为公司从1990年代初开始自主创新之路，研发队伍从数十、数百、到数千、发展到今天的5万多，他们是如何有效进行绩效管理的？在本课程中将作为重点案例进行分析研讨。

企业发展后，在很多企业不难看到这样的情形：

1. 公司不做绩效管理/考核制度

研发人员的考核与激励

研发管理资深顾问Jay主讲

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：

1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？

2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？ 3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？ 4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？

5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？ 6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？ 7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？ 8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？

9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工??）？ ??

本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部

研发人员的考核与激励

研发管理资深顾问Jay主讲

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：

1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？

2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？ 3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？ 4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？

5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？ 6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？ 7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？ 8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？

9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工??）？ ??

本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部

研发人员的考核与激励

★专家介绍：Jay

■ 专业背景

多年高科技企业研发管理实践，具有丰富的研发创新及产品规划管理、研发项目管理、研发人力资源管理的理论与实战经验

★研发人员的考核与激励

北京：7月26-27日 11月22-23日

上海：3月26-27日 7月30-31日 11月26-27日 深圳：3月29-30日 7月23-24日 11月29-30日

参加对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。

学习费用：4000元/两天 *买一赠一,不再打折 需在同一个月的同一课程才享有此优惠， 单独一人收费2600元。（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 承办单位：华晟培训

课程背景

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：

1)如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？

2)研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？ 3)研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过

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研发人员的考核与激励

5月23-24日北京 5月26-27日上海 5月30-31日深圳

=========================================================================================【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、 产品经理/研发项目经理、 研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。

【培训费用】4980元/2人 3200元/1人

【课程背景】

研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：

1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？

2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？

3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？

4、技术工作如何进

科研项目管理办法

科研项目管理办法

制定日： 2013年3月20日 发行日： 2013年3月20日

制定 审核 批准

科研项目管理办法

一、目的

为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，根据国家的有关规定并结合本研究院的的实际情况，制定本办法。

二、适用范围

本制度适用于研究院研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。

三、细则 （一）定义

1、研发项目

研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。 2、研发项目合同/项目任务书

指甲方（研究院院长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。 3、项目奖金标的额

是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。 4、评审委员会

研究院设评审委员会，由研究院院长或授权人、项目组长。负责研究院各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）的评定。

（二）职责

1、研究院院长（或授权代理人）

研发项目的立项审批，研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励的批准。 2、总师办

立项审核，资

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研发人员绩效和薪酬管理的困境

一、企业面临的管理难题

E公司成立于1995年，从事工业原材料研发、生产和销售。从成立之日起，依靠敏锐的市场嗅觉，抓住机会，经过10年的发展取得行业前五名的地位。但是，这两年整个市场容量不断扩大，行业竞争越来越激烈，和前几年相比，发展速度明显放慢。

该公司研发人员的待遇由基本工资和提成奖金组成。公司基本工资偏低，基本工资的调整缺乏制度，往往开发人员主动提出才调整工资，有经验的员工、老员工和新员工之间工资差距比较小。在奖金方面，按照研发人员个人开发出来的产品销售后毛利的一定百分比进行提成奖励。公司成立后的几年，因为行业竞争不太激烈，产品毛利率比较高，公司研发人员较少，基本工资加上提成有

研发人员绩效管理体系搭建

关键词：研发人员+绩效管理

1. 研发人员绩效管理中存在的问题及对策 2. 如何对研发人员进行绩效管理？ 3. 研发人员绩效管理怎么做？ 4. 研发人员绩效管理方法 5. 浅析研发人员绩效管理

6. 【研发人员绩效管理】研发人员绩效管理全解析——华恒智信咨询

文章描述：随着企业对研发活动越来越重视，但对研发人员的绩效管理却依然是众多企业的一大难题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点，因而传统的绩效管理方法很难满足对研发人员的考核要求。那么，企业研发人员的绩效管理到底该怎么做才更具科学性、操作性和实效性呢？本文由人力资源专家——华恒智信结合多年咨询实践经验总结出了研发人员绩效管理的一些建议，希望能对企业管理者有一定的启发和借鉴。 引言：

随着市场竞争的愈演愈烈，创新成为当下企业寻求稳健和长远发展必不可少的关键。企业对研发活动也越来越重视，但是对研发人员的绩效管理却依然是众多企业的一大难题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点，因而传统的绩效管理方法很难满足对研发人员的考核要求。那么，企业研发人员的绩效管理到底该怎么做才更具科学性、操作性和实效性呢

科技研发人员薪酬管理制度

为进一步规范科技研发人员的薪酬奖励、约束机制，以持续充分的调动和提高相关研发技术人员的工作积极性和科技创新动力，特制定本制度。

1、适用范围

（1）本管理制度适用于所有客户或公司相关部门输入立项的新产品研发、技术研究及相关配套科技攻关项目的管理与激励；

（2）本管理制度适用于公司产品项目研发的研发人员。

2、职责权限

（1）研发部负责开发项目的人员组织、项目类别评定、项目实施过程管理、项目工资分配；

（2）技术管理部负责对研发部提报的项目进行验收，并给出结论；

（3）总工负责对研发项目完成作最后评定；

3、研发人员薪酬构成

产品项目研发人员的薪资由岗位基本工资（公司按月发放部分）、研发项目工资两部分组成。岗位基本工资是以个人素质及工作能力为准予以定岗来确认的。研发项目工资与所研发项目的类型及项目考核结果挂钩。研发部非直接参与产品研发的人员（样机、文秘等）原则上只接受岗位基本工资。

4、岗位基本工资及业绩考核

（1）产品项目研发人员岗位设置有项目经理、项目负责人、工程师、技术员四大类。每一类设四个级别，各级别中一级为最高。参照公司《月薪人员薪资结构标准》，现将各类各级岗位工资标准确定如下：

（2）产品项目研发人员岗位异动时，岗位基本工资跟随异动

华方医药研发人员考评制度

一、制度设定目的：

为推进研发成果管理和过程考核相结合的原则，建立分层级考核模式，以调动研发人员的工作积极性，引导员工为企业尽职尽责，从而保证产品开发按计划实施并实现员工自身价值，最终实现企业的不断发展壮大目标。 二、考评对象范围及原则：

1、本方法考评对象包括研究中心参与具体研发项目的各级人员。研发中心应对产品研发实施项目负责制，分产品建立项目组，项目组一般由项目负责人、项目骨干和其他成员组成；另对研发中心负责人增加部门目标考核；

2、项目负责人负责组织制定项目具体实施计划，领导并负责本项目的研制工作，及时解决产品研制过程中出现的技术问题，对项目的成败、质量和EHS全面负责；项目负责人由研发中心负责人根据科研项目要求自行指派；

3、项目组成人员由项目负责人提报研发中心负责人审批后确认，并报人事部、运营管理部备案，研究人员可在保证工作质量的前提下兼领多个项目，分别考评。 三、项目考评阶段及终止

项目立项时，项目负责人根据该项目实际情况提前拟订项目进度计划表及阶段考核指标，报研究中心负责人和公司负责人批准后实施，未提前拟定相关进度计划和考核指标的，则不得享受阶段考核奖。项目计划的所有阶段完成后或项目在阶段评估时被终止，