生产过程控制的基础是什么

安徽本雅明涂料有限公司程控文件 文件编号 程序名称

1．目的和适用范围

1.1本程序是为了加强生产管理，有效地利用物料、人力、设备，并使之在时间、数量、空间上能适当地配合，以使提高生产效率、质量，降低成本，获得最大的经济效益。

1.2本程序适用于公司真石漆的生产过程中的控制。 2．职责

2.1商务人员负责传递订单（合同）信息；

2.2调色人员是彩色漆生产过程控制和实施的主要负责人。 2.3 生产单位负责生产准备工作、生产协调工作； 2.4质检人员负责监督并指导生产操作人员， 2.5仓库管理人员负责产品的管理。 2.6物流人员负责发货。 3．工作流程：

3.1策划与技术准备： 3.2 生产组织及准备 3.3实施过程

3.3.1 接到商务人员下达的订货单，生产部应根据订单要求及时进行准备：

BYM / TS 彩色涂料生产过程控制程序 页 码：第3页 共1页 版本号 / 修改次：A / O a)销售人员签订合同后根据合同要求先填写订货申请单给商务人员，商务人员再下订单给生产部。

b) 生产部接到商务人员的《订货通知单》后仔细查阅库存成品，如有库存且无质量问题可直接发货，若没有或有部分应反馈给销售人员。 3.3.2生产部根据仓管每日更新的《彩砂

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生产过程控制程序

编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：

会签栏 单位/部门 签名 单位/部门 签名

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控制状态 实施日期 分发编号 .

1 目的

确保我公司生产的塑料件从投料开始，到产品出厂的整个过程始终处于受控状态，确保产品符合要求。 2 适用范围

本程序规定了生产过程控制的职责和工作程序。 本程序适用于生产全过程的管理。 3 引用文件 4 职责

4.1生产部负责生产过程中组织、协调、调度等全过程的控制管理。 4.2技术部负责生产过程中的技术支持。 4.3质量部负责生产过程中的监视和测量。 5程序

5.1生产准备的控制 5.1.1生产计划

生产部根据项目部下发的《生产计划》安排生产任务，并按要求时间完成交付，当生产部无法按要求的时间完成生产任务时，要立即向项目部通报，由项目部与顾客进行沟通。 5.1.2获取产品信息

1）技术部根据《生产计划》上的产品信息，准备产品的特性的相关信息，包括图纸、零件清单、工艺规范等，并按需要进行分发。

2）根据产品信息，生产部制定相应的产品

生产过程控制程序

1 目的

本文件规定了公司实现对产品装配、测试、包装过程中各个环节进行控制，确保产品质量充分满足客户的要求。 2 适用范围

本文件适用于公司成车及散件、售后件提供的全过程。 3 术语

3.1 主生产计划（包括成车、散件、售后件）：制造系统（制造部、采购部、品技部等，以下同）对销售订单的承诺，主要包含状态、数量、交货期等信息。

3.2 派工计划：在【主生产计划】的基础上，结合零配件保供、产能，进行成套解算后按批次下达生产计划。 4 职责 4.1 销售公司：

4.1.1 负责销售月度预示计划（包括成车、散件、售后件）的编制、下达； 4.1.2 负责销售订单（包括成车、散件、售后件）的编制、下达。 4.2 品技部：

4.2.1 负责提供产品技术图纸；

4.2.2 负责编制检验规程，监督生产过程符合装配工艺要求； 4.2.3 负责入厂检验、过程检验和成品检验。 4.2.4 负责监视和测量装臵的控制。

4.2.5 负责销售订单状态的确认和BOM编制。 4.2.6 负责生产过程质量问题处理。

4.2.7负责编制和完善产品工艺规程，生产用工装设计。 4.3 制造部：

4.3.1 负责销售月度预示计划、销售订单评审，【主生产计划】的审核、编

生产发现问点

高先子电(深) 高先电子(深圳)圳限公司有文件号： M编-N-P01

2生 产过 程控 制 程 序版 本1初次 行发修 订 内 容订制日： 20期40//522 版： 1本 订日修 页号期： 16/ 订者

N修O单

1

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3品

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10

1

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1

1拟

准

核稿

生产发现问点

高电子(深先) 圳高电先(子深圳)限有公司文件编号 M:-N-P102高

先生 产过 程 控 制 程 序制订日期 ：200/452/2版本 ： 1号： 2/6

页1 .的目 ：1、保确生产合质符量求要并能使，产生顺畅 2、。预生产异常防况状生，并改发生产善程过制控提，效升率

。. 2范围 适：用本公司生于过程的产管及制更变。3.权责 ：.13 程部门：工负责生产机前种接承投产及后有所关工于的程认及变确更，责生产负程过中 作业导书指制定，的ECN 变更目项导入的及证。验3.2 制造部 门：责负人、员环、境备及生产过设管程制异常的改矫正，善并行执程变更项工 、。目3.3 品管 门：负部检责验标准的定，执行巡制检查及质量审回。核.4 定： 义.14 C(EnEignering

生产过程控制程序 1. 目的 对生产过程中影响产品质量的各种因素进行控制，确保生产出合格的产品。 2. 适用范围 本公司所有产品生产过程的控制。 3. 职责 3.1 版房负责拼版。 3.2 生产部负责制定生产计划、下达生产任务，保质、保量、按时完成生产任务。 3.3 各工序生产人员必须严格按产品的工艺要求、《安全生产制度》、《生产现场管理制度》及相关要求进行生产。 3.4 品管部对生产过程中每道工序所需物资或产品的合格性负责。 3.5 技术部负责制定所生产产品的工艺规程、并保证产品工艺规程的符合性与有效性。 3.6 设备部应确保生产设备及相关的辅助实施的正常运行和对生产环境的监控。 3.7 总经办负责组织相关部门对相关人员进行培训、考核及资格的确认工作。 3.8 物控部负责对生产所需物资的采购。 4. 作业程序 4.1 生产计划的制定 4.1.1 生产调度根据营销部下发的《生产订单（合同）评审表》制定《生产周计划》，经过审批的《生产周计划》需于每周星期五下午4点前递交总经理、制造部副总、营销部、物控部、品管部、生产部和仓库。 4.1.2 生产调度对生产计划的实施情况必须进行跟踪，对各个工序的完

生产过程控制程序 1. 目的 对生产过程中影响产品质量的各种因素进行控制，确保生产出合格的产品。 2. 适用范围 本公司所有产品生产过程的控制。 3. 职责 3.1 版房负责拼版。 3.2 生产部负责制定生产计划、下达生产任务，保质、保量、按时完成生产任务。 3.3 各工序生产人员必须严格按产品的工艺要求、《安全生产制度》、《生产现场管理制度》及相关要求进行生产。 3.4 品管部对生产过程中每道工序所需物资或产品的合格性负责。 3.5 技术部负责制定所生产产品的工艺规程、并保证产品工艺规程的符合性与有效性。 3.6 设备部应确保生产设备及相关的辅助实施的正常运行和对生产环境的监控。 3.7 总经办负责组织相关部门对相关人员进行培训、考核及资格的确认工作。 3.8 物控部负责对生产所需物资的采购。 4. 作业程序 4.1 生产计划的制定 4.1.1 生产调度根据营销部下发的《生产订单（合同）评审表》制定《生产周计划》，经过审批的《生产周计划》需于每周星期五下午4点前递交总经理、制造部副总、营销部、物控部、品管部、生产部和仓库。 4.1.2 生产调度对生产计划的实施情况必须进行跟踪，对各个工序的完

****** 修订履历 ******版本 签名 日期 1.0 目的 核准 修订页次 备注 审核 承办 制订部门 行政部 对生产全过程进行控制，保证生产作业按规定的方法和程序在受控状态下进行。 2.0 范围 本程序适用于公司全部产品的生产过程的控制。 3.0 定义 无。 4.0 职责 4.1生产部：生产计划制定与实施及设备日常点检。 4.2采购部：原材料采购。 4.3品保部：产品检验。 5.0 作业内容 5.1 生产计划和生产准备： 5.1.1生管人员依据业务部订单要求制订《生产进度表》发放给生产部。 5.1.2生产部接到《生产进度表》、后根据生产情况合理安排人员和设备。 5.1.3各生产车间按《生产进度表》开立《领料单》至仓库领取所用之原材料。 5.1.4各生产车间依据按该产品的技术要求进行生产作业。 5.2 生产实施： 5.2.1.1工程部对产品实现过程进行策划,制订产品生产《QC工程表》。 5.2.1.2车间技术人员生产前做好准备工作，并根据产品要求进行调机，机台正常后通知当班检验人员做首

生产过程控制管理制度

一、目的：

为加强对我公司食品安全与食品质量的管理，根据相关法律法规规定，制定本管理制度。

二、适用范围：本公司生产全部食品。

三、内容：

一、企业厂区环境、生产场所和设备设施应保持卫生清洁，并符合食品企业通用卫生规范的要求。

二、企业应配备专职或兼职的卫生管理人员，定期对厂区内环境、生产场所和设施清洁卫生状况自查，保存自查记录。

三、企业应定期对必备的生产设施和设备维护保养和清洗消毒，并保存记录，同时应建立和保存停产复产记录及复产时生产设备、设施等安全控制记录。

四、企业应建立产品生产过程的追溯系统，建立和保存生产投料记录，包括投料种类、品种、品名、生产日期或批号使用数量，唯一性标识在各工序间的流转记录等，便于从成品追溯到原料。

五、企业应建立和保存生产加工过程关键控制点的控制情况，包括必要的关成品检验记录、温度控制、车间洁净度控制等。

六、企业生产现场，应避免人流、物流交叉污染，避免原料、半成品、成品交叉污染，保证设备、设施正常运行，现场人员应进行进行卫生防护。

七、企业在生产过程中不得使用非食品原料、回收食品和过期变质食品生产加工食品，不得滥用食品添加剂。

八、企业应建立生产记录。

九、企业生产加工食品的标识标注内容应符合法律、法规、规章及

健峰培训心得体会

生产过程控制实务班

一、 前言

非常感谢公司再次给予我的培训机会，2013.4.15-4.21学习品质保证实务班，2014.4.24-4.30学习生产过程控制实务班。时隔一年，我又再次来到健峰学习先进的管理知识。同比去年，我的角色变化了，从一个品质管理者变成了生产管理者，不变的是今年的学习也是主要以品质为中心。因为过程即为品质，品质并不仅仅代表的是产品的品质，也代表了公司形象、服务水平、管理水平的品质。

二、 亲身感受

因为已经有一次的培训经验，使得我再次来到健峰时，并不那么陌生，而是有一点旧地重游很自在的感觉。

到达校区后，按照流程单按部就班的进行一系列的报道动作，分配宿舍、领校服、吃晚饭、晚宣导。这一切都将健峰的标准化体现的淋漓尽致。

写到这里，肯定不能落下，健峰的朗朗入口的校歌、APC精神、提倡创造感恩环境、提倡健康生活公筷母匙活动等等。

当然，院部的所有工作人员都很热情，工作时富有激情，这是我两顾健峰体会最深和最认可的一点。

三、 学习内容

（一） 异常分析思路

1. 解决问题的思路：

? 异常问题要抓真因，真因往往只有一个， ? 改善问题要抓要因，5M1E面面具到。 2. 异常问题分析的方法：

? 三现：第一时间到

多练出技巧 巧思出硕果

《过程控制基础》期末试卷A

一、 填空题（每空1分，共36分）

1、一般过程控制系统是由 被控对象 和 测量变送器 、 控制器 、 控制阀 四个基本环节组成。

班级 姓名 学号 2、在过程控制系统中，按设定值的形式不同将控制系统分为定值控制系统

、 随动控制系统 、 程序控制系统 三种类型，锅炉汽包水位控制系统是定值 控制系统。 3、对过程控制系统的基本要求是 稳定性 、 准确性 和 快速性 。 4、过渡过程的质量指标主要有 最大偏差A 、 衰减比n 上升时间峰值之间和过渡时间 、

振荡周期T 、 余差C 。

5、常规控制器的控制规律有 比例 、 比例积分 比例微分 、 比例积分微分 。

6、过程控制系统中