文具店管理员工技巧

帅哥，带我去嘛！”小芮摇着舅舅乞求着。舅舅扁起嘴巴，做出一副很为难的样子，说出各种劝小芮不要去的话。不过，这哪斗得过伶牙俐齿的小芮呢？最后舅舅还是无奈地抛出一句话：行行行，带你去，真的是。”耶！”我和小芮共同欢呼起来。

你知道我们要去哪吗？文具店呀！是时候去准备下学期的学习用品啦，舅妈给我推荐过一家文具店，那里的文具既实惠又实用，今天正好想到，就请小芮使出她的一哭二闹三上吊”，舅舅终于答应带我们去了。

进入文具店，那里的文具真是琳琅满目，使我应接不暇。首先映入眼帘的是精美的书签，拿在手里小巧玲珑，真是令人喜爱。不过我想随便拿几张纸就能当书签了，于是就没有买。然后又来到了卖笔芯的地方。笔芯一支支都很漂亮哦，使人忍不住买下它们。我刚拿起一支有着棒棒糖图案的笔芯，想着又放下了。我应该买的是实用的作文，而不是漂亮的。于是我试用着，很快找到了自己喜欢又实用的笔芯。继续往前走，到了卖本子的地方。

那些本子整齐地放着，上面的图案真是漂亮，有明星，有风景，还有物品等等。但我只买了一本阅读笔记”和一本纠错本”。到最里面，有许多精美的物品。有玲珑剔透的水晶球，也有做工精致的小海盗船。然而，令我印象

工资奖金制度

（一）

一、工资

学习期工资为$1000.00 元整（第一月），第二月工资为 基本工资1500+工龄职位工资（每年递增100）+餐补100+全勤话费交通补贴200+提成+优秀员工奖。未干满一月不领取工资，未干满一年不领取年终奖。在干满 自己的合同期后，才可以申请离职，如果不按合同规定离职为违约，将扣除一个月工资并赔偿因此而造成的经济损失。

二、提成

在一月营业额计算出后。根据店中具体提成条款进行提成。 提成规则

营业店长：当天销售总额10%（销售总额不达200元不予提成） 技术维修：加碳粉6元/支，换硒鼓8元/支，其他提成按实际情况分配

本公司所有员工有业务单子均可提成500-1000-不上限，具体提成金额按实际情况分配

三、奖金补贴

全勤话费交通补贴200元：包括本月无迟到、早退、旷工、病假、事假等，不管工作休息时间与否工作需要电话正常通讯等，如有违反取消补贴。

优秀员工奖：10—200—不上限，完成公司下达任务量，每天店面清洁、补充缺货、货物熟悉、对顾客的热情度，接待畅为基础（总之能熟练安排自己的工作流程，并且能积极热情为店中分担一些事物的），没有接受过其他条款的处罚，将根据表现不同来获得此项奖。

上班时间、休假

工资奖金制度

（一）

一、工资

学习期工资为$1000.00 元整（第一月），第二月工资为 基本工资1500+工龄职位工资（每年递增100）+餐补100+全勤话费交通补贴200+提成+优秀员工奖。未干满一月不领取工资，未干满一年不领取年终奖。在干满 自己的合同期后，才可以申请离职，如果不按合同规定离职为违约，将扣除一个月工资并赔偿因此而造成的经济损失。

二、提成

在一月营业额计算出后。根据店中具体提成条款进行提成。 提成规则

营业店长：当天销售总额10%（销售总额不达200元不予提成） 技术维修：加碳粉6元/支，换硒鼓8元/支，其他提成按实际情况分配

本公司所有员工有业务单子均可提成500-1000-不上限，具体提成金额按实际情况分配

三、奖金补贴

全勤话费交通补贴200元：包括本月无迟到、早退、旷工、病假、事假等，不管工作休息时间与否工作需要电话正常通讯等，如有违反取消补贴。

优秀员工奖：10—200—不上限，完成公司下达任务量，每天店面清洁、补充缺货、货物熟悉、对顾客的热情度，接待畅为基础（总之能熟练安排自己的工作流程，并且能积极热情为店中分担一些事物的），没有接受过其他条款的处罚，将根据表现不同来获得此项奖。

上班时间、休假

百度文库-让每个人平等地提升自我

生意选址非常重要，尤其是，我认为离中，小学附近的店面做生意就很好，但要开好一家文具店，光靠选址还不行，还要打点好周边的，尤其是和学校的关系。生意是靠人做的,最后祝你成功！！！

拿开个30平方米的文具店举例：

的，我按天津这里的费用计算：房租（包含）3-5万+装修0.6-2万（包含货柜）+首批进货费2万+流动资金0.5万=最少6万

现在文具店好多都兼顾礼品销售的

建议你除了本笔还要进些小礼品工艺品之类的东西，你既然想做这个，你就应该没事就往五爱溜达，在那里，你看的多了，自己自然有自己的想法了！

包包——书包、休闲包、钱包

学生生活用品——水杯、饮水壶、电扇、饭盒、存钱罐、闹钟

——头饰、钥匙扣、手机绳、

——？？？

1.一般货品需求

镇级中学意味着大量的寄宿生，因为严格的管理和交通问题，他们没有太多在外购全的可能，所以你备货一定要全面

至少一些基本必须备齐，以下为通用清单：

(HB,2B,4B)(木质，自动)，自动铅芯

(红，蓝)(直筒，自动)，圆珠笔芯

(红，蓝，黑)，中性芯

钢笔，墨水(红，蓝)

毛笔（，）

(普通，美术)

套尺及散装尺(三角板，直尺，曲线板，)，（普通，绘图）

6

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，液体胶，，(5mm~12mm宽×

第一篇：文具店社会实践报告自我总结

报告汇编 Compilation of reports 20XX

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文具店社会实践自我总结

暑假对于我们大学生来讲是个难得的假期，所好，做很多自己想做，但平常又没有时间做的事。满满当当的安排假期生活，快乐又充实。很多大学生都会选择抓住机遇，做一些社会实践活动，积极投入到社会这个圈子里，既锻炼能力，又能增长见识，何乐而不为呢？ 将近两个月的暑期生活就这样匆匆结束了，还有我的这次社会实践。让整日呆在象牙塔的我，尝到了生活的现实和不易。或许，这种真切的体会，才是最宝贵的收获。

今年假期，我准备去进行一段短暂的打工深涯，不仅是为了完成大学吩咐的暑假社会实践报告，同时，也是为了补贴自己的生活，减轻家庭负担和提高自己的实际动手能力。我想去感受社会，接触社会，了解社会，让自己品尝一下社会的酸甜苦辣，让自己真正踏入社会不会有太多的恐惧与不安.这次选择的实践地点是学校旁边的海之子文具店，从此我开始了有点紧张又有点兴奋的工作。开始老板一看就知道我也是很积极很认真很有兴趣的学生，也是为了做好工作，老板便耐心地给我介绍了各个文具的摆放及其销售文具的需求。我认真的听着老板的每一句话，并记于心

办文具店项目可行性研究报告

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办文具店项目可行性研究报告

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办文具店项目可行性研究报告

第一章：企业概况 一、企业名称

某某文具有限公司

二、公司人员构成

本合伙企业有三个合伙人

本人负责财务和公司的日常事务处理 合伙人王某某负责销售 合伙人张某某负责采购

二 企业背景

文具行是一个前景非常广阔的行业，尽管利润较以往降幅较大，但由于企业集团购买力有增无减，全国一年的营业额可达到1500亿元。近年来，我国文具办公用品行业得到了迅速的发展，产品更新换代较快，质量明显提高，花色品种和国外基本接轨，不仅满足国内外需求，而且产品的技术含量有很大的提高。现在国内共有文具办公用品生产企业2000多家，生产上万种花色品种的产品，有的品牌产品已达国际先进水平。

三、经营范围

主要分为学生文具和办公文具两大类。学生文具主要针对学生，而办公文具主要的定位人群是企业，事业单位，工厂，政府机关等，学生文具注重款式新颖而办公文具是追求实用耐用，不求流行花样。 办公文具的分类也很广泛，如三针一钉，会计用品，文管用品，

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办文具店项目可行性研究报告

单据凭证等，值得一提的是，有些劳动用品，茶水用品现在也被一些文具公司纳入

跳槽员工与辞退员工管理技巧及典 型案例解析

主要内容：

一、近年来劳动争议案件的特点 二、跳槽员工与辞退员工管理——人力 资源管理中的风险高发区 三、企业管理员工跳槽中的常见法律误 区及应对技巧 四、如何灵活运用补偿金、赔偿金和违 约金应对员工跳槽 五、企业辞退、裁减员工中的常见法律 误区及应对技巧

一、近年来劳动争议案件的特点

特点一：劳动争议数量急剧增加

特点二：劳动争议案件中员工胜诉率 居高不下

特点三：劳动争议案件以在劳动合 同解除阶段发生频率最为频繁。

二、跳槽员工与辞退员工管理——人力资源管理中的风险高发区

案例一：某员工辞职又反悔案

案例二：某五星级酒店辞退员工案

三、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧

请判断：

以下八个案例中，公司能胜诉的有几个？

案例一：“付了违约金才能走人”

一年前，苏州某机械厂与应届毕业生小李签订 了劳动合同。厂方向小李所在高校支付了教育 资助费，并将小李的户口落入该厂集体户。双 方在劳动合同中约定：小李必须为企业服务5 年，如果小李提前解除劳动合同，应赔偿违约 金5万元。半年后，小李提出辞职。机械厂批 准了小李的辞职，但要求支付违约金。小李不 肯，机械厂于是不为小李办理退工手续，并且 扣留了他的人事档案。又过了三个月，小

第一章

管理员工的基本绝招

一. 以自律律人，先因事择人

古人云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。”

给下属做表率，要率而先之，那么就要注意自己平时的言行。 领导要起表率作用，应该做到以下五点：

1. 做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理； 2. 勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力； 3. 不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能与大家同甘共苦； 4. 能从全局看问题，从小处着手，一步一个脚印地解决问题；

5. 能以科学地绝招来指导大家开展工作，能以人性为本，激励大家的工作热情。

二．大权独揽，小权分散

如何分配好手中的权利，是古往今来任何领导都无法回避的问题。领导者分配权力过程中的首要问题，搞清楚具体应该分什么权力，留什么权力。

此外下属必须认清什么事在自己权限之内，什么事自己无权决定。绝不能混淆这种界限。现代社会中，企业管理越来越复杂，授权已经成为领导者完成领导活动，实现现代领导目标的重要环节。但领导者也要明白，集权不是专权，放权不是放任。

三．采取有效激励，力避激励误区

赞美下属，是有效激励下属工作积极性的方法之一。作为管理者，赞扬是一小笔投资，它是与下属士气，激励下属进取的有效绝招。

河道管理河管员工作职责

1、认真学习、宣传、贯彻河道管理法律、法规，按照《张家港市村组河道管理标准》做好河道管理工作；

2、积极参加上级组织的各项培训，努力钻研业务，不断提高管理水平；

3、坚持每天到岗到位，管理时间不得少于6小时/天，并佩戴河道管理员标志，注重仪表，文明礼貌；

4、保持镇级河道及村主要引排河道畅通，杜绝设置网簖、网笼、地笼等阻水障碍物，禁止种植菱角，发现违法设障情况及时制止并向上汇报；

5、及时认真打捞河道水面漂浮物，清除水花生、水葫芦等水生植物，清除网簖鱼罾；

6、负责保护和管理沿河设置的各种宣传牌、管理牌，做好护堤护岸林木的管理工作；

7、主动认真制止乱倒垃圾、乱堆乱放现象，对未及时发现或未及时制止的，要做到及时清理；对擅自占用现象及时制止并汇报水利站；

8、认真督促占用单位做好占用范围内的保洁及日常管理工作； 9、配合水行政执法人员对违章违法行为的纠正和查处工作；10、完成交办的其他各项工作。

村组河道管理河管员考核办法

为切实加强镇村组河道长效管理，增强全体河道管理员的事业心、责任心，提高河道管理质量，特制订如下考核办法：

一、采用一级对一级负责的办法，由巡查员对辖区河道管理员依据村组河道长效管理考核表内容要求

新店长如何管理员工 关键词：店长,员工,管理

新店长如何管理员工 介绍：店长怎样才能让员工更好的为店工作，又怎样最大限度的发昏员工的潜能，实现员工的价值，这需要很多方法和技巧，下面我们一起来学习学习!　　一、重设岗位工资：　　对于店长、代班、营业员三个岗位的岗位工资重新设定，按照工作内容、责任大小、岗位价值、岗位贡献、管理幅度等对三个岗位重新设定岗位工资，拉开三个岗位的

新店长如何管理员工 详情：

[免费论文：www.lwlwlw.com]

　　店长怎样才能让员工更好的为店工作，又怎样最大限度的发昏员工的潜能，实现员工的价值，这需要很多方法和技巧，下面我们一起来学习学习!

　　一、重设岗位工资：

　　对于店长、代班、营业员三个岗位的岗位工资重新设定，按照工作内容、责任大小、岗位价值、岗位贡献、管理幅度等对三个岗位重新设定岗位工资，拉开三个岗位的岗差，并且岗差幅度要大(比如营业员1500，代班2100，店长3000，具体多少，要根据公司的实际情况测算后决定)，以此来激励三个岗位上的人员的工作积极性，消除不求上进、满足现状的想法。

　　二、修订提成比例：

　　对于之前三个岗位的销售提成平均分配办法进行修订，按照岗位责任、管理风险、销售业绩设定新的销售提成比