icu科室发展规划方案

ICU 工作计划

一、 人才队伍建设

我院中心ICU拥有一批高素质的医护专业人员，同时又是一支年轻化、朝气蓬勃的队伍。随着科室发展，已经逐渐积累了丰富的临床抢救经验。目前中心ICU有固定医师6名（1名轮转急诊），护理人员不定编，对照国家标准（床位：医师：护士比例为1：1：3），人员仍有不足。

2010年计划：下半年再引进优秀临床研究生1名，护士可从我院实习护士中挑选优秀者，知根知底，利于培养。目前医师队伍中有1名副主任医师，3名主治医师，2名住院医师。2010年计划派出进修学习人员：2010年3月至6月科主任到奥地利维也纳公派留学；2名有工作经验护士参加全省重症专业专业护士培训班（上半年）。 二、设施、设备的利用与引进

ICU集中了诸多高端医疗设施及设备，可对各种类型危重患者集中救治，实现多脏器功能替代治疗。目前我院中心ICU拥有的医疗设施、设备有：吊塔10套（吊桥式，干湿区分离）；手动床10张；防褥疮气垫10张；呼吸机6台（包括无创呼吸机1台，BirdVela呼吸机3台，PB8401台，Esprit1台）；Philips中央监护系统包括中央监护仪及床头监护10套；Philips除颤仪1台；日本光电心电图机1台；康宝系列工作净化

2013年门诊部发展规划朱华

门诊部发展目标门诊是医院面向社会的窗口，是 医疗工作的第一线，门诊部医护人员的 主要任务是为就诊者提供优质服务，使 就诊者及时得到诊断和治疗，为医院提 高形象和美誉。妇产科门诊作为我院龙 头科室妇产科的一部分，肩负着本地区 保障妇女健康和为孕妇提供产前服务的 重任。我们的目标是建设温馨的就医环 境，提高技术水平和服务质量，加快人 才培养，建立和谐科室。现提出门诊部 2013年发展规划：

门诊部主要构架妇 科 门 诊 门 诊 部 科 室 产 科 门 诊 中 医 门 诊

1 中医妇科 2 中医内科疑难杂病 3 中药穴位贴敷

2013年门诊部发展规划

中医科发展规划一、人员配置1.中医科现有工作人员两人，其中副主任 医师一名，硕士研究生一名。 2.为适应我院发展需求，新院建成后中医 科需要针推人才一名，以开展针灸及小儿推拿 按摩。

2013年门诊部发展规划

中医科发展规划

二、人才培养1.中医门诊将加强业务学习，着重 培养年轻医师，以老带新，使年轻医师 水平不断提高，同时确定年轻医师主要 发展方向，使医师各有所长。 2.新院建成后，中医科应整合我院 中医学医师，进行专业细分，可分为中 医妇科、儿科。 3.条件成熟后，将安排人员外出进

满洲里市人民医院

肿瘤内科科室发展规划

（2016年-2018年）

一、 学术队伍建设 ：

1、人才培训计划：计划每年派1-2名医生或护理人员到上级医院

进修学习，不断提高人员素质，我科现有副主任医师1名，主治医师3名，住院医师4名，计划每年升副主任医师1-2名，主治医师1-2名。逐步完善人员配备建设。计划培养血液科专科医师，弥补我院血液科治疗空缺。培训中蒙医结合肿瘤科医生，争取中蒙西医结合治疗中晚期肿瘤患者。

2、人才引进计划：每年引进肿瘤专业医生及上级医院专家1-2名

指导我科的工作及引进新的技术，新业务的开展。

二、专科建设发展的目标和任务

1、专科建设的总体目标：我科是XXX市领先学科，积极开展肿

瘤的常规化疗及新辅助化疗，分子靶向治疗，争取开展肿瘤的热疗及生物治疗，粒子植入等治疗措施。提高我院肿瘤专业知名度。

2、专科建设发展的具体任务：专科发展总体目标为把我科发展

成XXX市领先学科，通过报纸、微信平台及电视平台大力宣传我科的技术力量及人员储备，让更多的患者了解肿瘤科能做什么，能为百姓解决什么，让患者在家看病，跟进医改步伐。

三、科研工作及业务创新：进一步开展肿瘤的个体化治疗，鼓励

病人进行基

二甲

阜平县中医医院

外科2011-2015年发展规划

2011年-2015年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际，提出科室五年发展规划。

一、指导思想

以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，以发挥中医药特色为方向，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，由点及面的开展中医服务内容，强化全科医师有步骤地学习中医理论知识，提高医疗服务质量。力争五年内科室建设成人人懂中医，住院病人中医药参与率80%，确实保证突出中医特色。

二、发展目标

通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥中西医结合的优势；进一步完善特色专科；重点培养年轻医师；逐年引进新技术、新项目；重点突出中医药特色优势，提高中医临床疗效，建设一定规模，以中医特色为主，西医同步发展的临床专科。

三、科学管理

健康的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在科室的业务发展过程中，为了安全、高效的提升业务技术水平，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系。以十三项核心制度为科室标

二甲

准控

内四科（学科）科室发展规划

（2016年--2018年）

一、 学术队伍建设 1、人才培养计划

目前心血管内科有高级职称人员1名，中级职称2人，初级职称4人，需每年至少送1名医师至上级医院进修学习。并每年至少参与2-3次短期专科培训班每年至少2次参加全国或区内年会，了解心血管专业最新动态。3年内每年培养至少2-3名介入医生。 2、人才引进计划

目前科内人员仍紧张。初步规划3年中至少引进高级职称介入医生1名，初级职称医师3名，需医院支持。

二、专科建设发展的目标和任务 1、专科建设发展的总体目标

争取3年内心血管内科在XX市处于绝对领先地位。能够开展心血管介入治疗，建设成为集心血管疾病预防、治疗、康复为一体的满洲里市的心血管中心。 2、专科建设发展的具体任务

实现心血管发展的总体目标：需要分三步走：1、需要引进人才，培养自己特色人才。2、需借助上级医院的力量开展

介入技术。3、逐渐形成自己的特色，能独立解决心血管的急重症。建成XX市绝对的心血管中心。

三、科研工作及业务创新

3年内以心血管介入技术作为科研工作的切入点，引进及独立开展心血管介入治疗，添补XX市心血管技术的空白。

四、需要医院帮助协调解决的问题 1、需要医院资金、设备的投入；

检验科（重点学科）科室发展规划

（2016年--2018年）

一、 学术队伍建设 1、人才培养计划：

（1）争取每年派出1-2人到三级甲等医院参加中长期培训； （2）争取多派出科室业务骨干参加短期学术交流会议； （3）加强科室业务培训，提高科室整体技术水平。 2、人才引进计划：每年引进1-2名本科以上检验专业技术人员。

二、专科建设发展的目标和任务 1、专科建设发展的总体目标

争取在XX地区检验医学领域达到先进水平，扩大我院的知名度和影响力，并形成专业优势。 2、专科建设发展的具体任务

（1）努力提高微生物检验技术与能力，尽快开展血培养检测，规范无菌标本的采集，提高对临床感染诊断与治疗更有意义的血液及无菌体液的培养比率，为临床感染控制及抗生素规范使用做出努力。

（2）丰富PCR实验室的检测项目，进一步提高分子生物学的检测能力。

（3）进一步提高临检、生化、肿瘤标志物、甲状腺功能等方面的检验技术能力，缩小我院的检验技术水平与三级甲等

医院的差距。

三、科研工作及业务创新

1、申报科研项目：呼吸道病原检测、HPV检测、感染性疾病相关细菌在血液标本中的监测及药物敏感性分析 2、2016-2018年每年拟开展新的检测项目3-5项，3年计划约开展10-1

都市农业总体发展规划方案

都市农业总体发展规划方案

目 录

一、发展现状与基础条件………………………………………………1

（一）规划背景…………………………………………………………1 （二）发展现状…………………………………………………………2 （三）基础条件…………………………………………………………3 二、规划依据………………………………………………………5 三、总体构想…………………………………………………………5

（一）指导思想…………………………………………………5 （二）发展原则…………………………………………………5 （三）功能定位…………………………………………………6 （四）发展目标…………………………………………………7 四、总体布局…………………………………………………………8

（一）八大优势产业片区………………………………………9 （二）六大特色品牌基地………………………………………10 （三）五大农产品现代物流中心………………………………10 （四）三条休闲观光旅游线………………………………10 五、建设重点及支撑项目……………………………………………11

（一）建设重点…………………………

　　时光匆匆走过一年，大一马上就要结束了，而我也逐渐确定了自己大学毕业后的选择，那就是就业。因此我的大学生涯规划都是围绕就业展开的。 一，就业分析

　　1、 我的优势

　　专业知识，且对本专业知识的学习怀有极大的热情，相信四年后，通过努力，我会获得扎实的专业知识 性格属稍偏内向，安静型，心思细腻，做事认真，考虑问题比较细致有较强的逻辑思维能力和发现问题、分析问题和解决问题的能力 积极参加各种学术活动，现在正申报URTP项目 生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面

　　待人真诚，有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作

　　善于短期规划，而且能很好的完成计划任务

　　喜欢能让自己静下心来的工作环境，能自己控制、安排的工作，不需要跟很多人打交道的工作

　　2、我的劣势

　　我准备大学毕业后去美国留学，但现在的英语水平远远不够高

　　实验操作技能与所需水平还有差距

　　计算机操作水平不够高

　　竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动，也就是与环境的交互能力不够 抗压力能力不强

　　与人交往和沟通能力欠缺，口语表达能力也不够好，与人交谈时沟通不利，表达不清楚、解释问题抓不住重点、谈吐条理不清

　　组织管理人员的能力和经验欠缺

　　不喜欢

篇一：三年发展规划书

汉中市汉江混凝土有限责任公司

三 年 发 展 战 略 规 划

（规划时限：2014年-2016年）

实施时间：2014年10月书

目 录

一、公司概况

(一)基本情况

(二)经营状况

(三)组织构架

二、企业战略环境分析

（一）企业市场及经营环境分析

(二)企业现状分析

三、企业总体战略规划

（一）企业三年发展总目标

(二)企业三年更新改造投资项目计划表

（三)企业三年发展目标及计划收入和利润指标

四、战略实施

(一)人力资源战略

(二)经营管理战略

(三)财务管理战略

五、战略控制

(一)事前控制

(二)过程控制

(三)事后控制

汉中市汉江混凝土有限责任公司

三年发展战略规划书

根据企业发展需要，结合行业及公司发展趋势，制定汉中市汉江混凝土有限责任公司2014年-2016年的三年战略规划书。

一、公司概况

（一）基本情况

简介：汉中市汉江混凝土有限公司责任公司是由陕西省外经贸实业集团有限公司、汉中市建筑工程总公司、中材汉江水泥股份有限公司发起成立的国有股份制企业。公司成立于2000年3月，主要从事预拌混凝土的生产销售及运输，秉承自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展、依法经营、照章纳税的经营原则。公司注册资本为1500万元人民币。其中：陕西省外经贸实业集团有限公司出资额为78

学校发展规划研究

——以****小学内涵发展三年规划为例

自2011年《****小学“十二五”发展规划》实施以来，学校取得了跨越式发展，全校师生凝心聚力，办学思想日益精炼，教师素质逐步提高，教学质量稳步提升，特色建设焕发异彩，教育科研不断深入，办学实力明显增强。基于已有发展条件分析，为进一步加快学校内涵发展，根据市教育局《关于制定学校内涵发展规划指导意见》，特制定本规划。

第一部分 学校基本情况

我校始建于1950年，初名“震泽小学”。2000年3月，学校易地新建，，2003年8月，整体搬入新校。目前，学校占地,87亩，配备标准教室38个，各类专用教室40个，现有教师97人，学生1980人，班级36个。近几年,学校先后获得 “绿色学校”、“德育先进学校”、“体育特色学校”等几十项荣誉。社会满意度较高。

第二部分 办学理念与发展目标

一、理念与目标的提出 （一）办学理念

我们的办学理念是：润德 和谐 成长。

教育面对的是一个个独立的生命个体，因此，关注生命，不仅是现代社会的需要，也是教育本质的体现。通过探索生命化的课堂、生命化的课程、生命化的德育，塑造生命化的教师和学生，来建构生命化的学校。 “和谐”既是我们工作的导向，也是我们