研发产品需求文档

[PRD]产品需求文档

修订历史

目录

一、项目概述 (4)

1、产品背景介绍 (4)

2、产品概述及目标 (4)

3、阅读对象 (4)

4、参考文档 (4)

5、术语与缩写解释 (4)

二、产品角色 (4)

三、产品设计约束及策略 (5)

四、产品模型 (5)

五、产品功能性需求 (5)

1.、业务流程图 (5)

2、功能模块划分 (5)

3、功能模块设计 (5)

六、产品非功能性需求 (6)

1、软硬件环境需求 (6)

2、产品质量需求 (6)

3、安全性需求 (6)

4、产品升级维护需求 (6)

5、接口需求 (6)

6、其他需求 (6)

一、项目概述

1、产品背景介绍

提示：主要介绍在在什么环境下做这个产品，为什么要做这个产品

2、产品概述及目标

用户通过关注微信，摇一摇，摇出价值100元优惠券，领取优惠券后即可出现在卡包中。优惠券可直接用于购买畅游卡产品。

提示：产品的概要介绍，期望实现的目标

3、阅读对象

提示：指明文档阅读对象，如需求评审人员，开发人员，测试人员等

4、参考文档

提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：

[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期

例如：

[SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，日期

5、术语与缩写解释

二、产

系统 需求分析说明书

文档历史记录

注：后期所加内容均绿色背景字体标注

编号 日期 版本 描述 作者 审阅者

目录

1

产品概述 ................................................................................................................................... 4 1.1 目标&意义 ...................................................................................................................... 4 1.2 领域知识 ......................................................................................................................... 4 1.3 思维导图 ......................................

研发博客需求文档v1.0

2015-8-21

1. 引言

1.1. 目的

本文档对研发博客在功能要求等各方面做了详细的说明分析，作为研发博客开发过程中的基本依据，帮助开发人员了解研发博客的功能需求和系统架构，便于对往后的技术选型与相关的开发文档编写做出明确的指导。

预期读者：研发中心2013、2014级全体成员

1.2. 项目背景

系统名称：研发博客

任务提出者：研发中心2013级成员 项目负责人：研发中心2013级成员

开发人员：研发中心2014级后台，安卓，前端组成员

1.3. 术语说明

报表：在此处只考虑excel表。

wifi 管理平台：工一617极路由后台管理系统

2. 系统概述

2.1. 目标

建设研发官方博客，一方面为研发中心建立一个对外官方平台，方便以后完成宣传，招新等工作；另一方面，2014级研发新成员初进研发，掌握的理论知识与开发经验有限，在建设研发博客的过程中能补充各方面的知识，为日后开发更高难度的项目作一个良好的过渡。另外，该平台旨在为研发各成员提供相互学习交流的机会，合理利用研发博客，记录自己的学习与大学生活，共同努力为研发争取更多的荣耀，把研发建设为一个更高水平的团队。

2.2. 用户特征

本系统面向的用户主要为研

研发博客需求文档v1.0

2015-8-21

1. 引言

1.1. 目的

本文档对研发博客在功能要求等各方面做了详细的说明分析，作为研发博客开发过程中的基本依据，帮助开发人员了解研发博客的功能需求和系统架构，便于对往后的技术选型与相关的开发文档编写做出明确的指导。

预期读者：研发中心2013、2014级全体成员

1.2. 项目背景

系统名称：研发博客

任务提出者：研发中心2013级成员 项目负责人：研发中心2013级成员

开发人员：研发中心2014级后台，安卓，前端组成员

1.3. 术语说明

报表：在此处只考虑excel表。

wifi 管理平台：工一617极路由后台管理系统

2. 系统概述

2.1. 目标

建设研发官方博客，一方面为研发中心建立一个对外官方平台，方便以后完成宣传，招新等工作；另一方面，2014级研发新成员初进研发，掌握的理论知识与开发经验有限，在建设研发博客的过程中能补充各方面的知识，为日后开发更高难度的项目作一个良好的过渡。另外，该平台旨在为研发各成员提供相互学习交流的机会，合理利用研发博客，记录自己的学习与大学生活，共同努力为研发争取更多的荣耀，把研发建设为一个更高水平的团队。

2.2. 用户特征

本系统面向的用户主要为研

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产 品 需 求 文 档 模 板

产品需求文档模板（PRD）

2010年10月16日星期四 策划部------邮包

项目编号：YS-PRD-001-20100722

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项目编号：YS-PRD-001-20100722

*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除

文档审批备注信息

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目 录

第一部分:项目概述…………………………………………………………………… 1，项目概述…………...................................................................................................... 2，项目规划….................................................................................................................... 3，产品主要功能…....................................................................................

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产品需求文档模板（PRD）

2010年10月16日星期四 策划部------邮包

项目编号：YS-PRD-001-20100722

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项目编号：YS-PRD-001-20100722

*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除

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目 录

第一部分:项目概述…………………………………………………………………… 1，项目概述…………...................................................................................................... 2，项目规划….................................................................................................................... 3，产品主要功能…....................................................................................

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2010年10月16日星期四 策划部----

项目编号：YS-PRD-001-20100722

项目编号：YS-PRD-001-20100722

*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除

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目 录

第一部分:项目概述…………………………………………………………………… 1，项目概述…………...................................................................................................... 2，项目规划….................................................................................................................... 3，产品主要功能…............................................................................................................. 4，产品商业价值….....

产品需求文档

修订历史

目录一、项目概述 4

1、产品背景介绍 4

2、产品概述及目标 4

3、阅读对象 4

4、参考文档 4

5、术语与缩写解释 4

二、产品角色 4

三、产品设计约束及策略 5

四、产品模型 5

五、产品功能性需求 5

1.、业务流程图 5

2、功能模块划分 5

3、功能模块设计 5

六、产品非功能性需求 6

1、软硬件环境需求 6

2、产品质量需求 6

3、安全性需求 6

4、产品升级维护需求 6

5、接口需求 6

6、其他需求 6

1、项目概述

1、产品背景介绍

提示：主要介绍在在什么环境下做这个产品，为什么要做这个产品

2、产品概述及目标

提示：产品的概要介绍，期望实现的目标

3、阅读对象

提示：指明文档阅读对象，如需求评审人员，开发人员，测试人员等4、参考文档

提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期

例如：

[SPP-PROC-PP] SEPG，需求开发规范，机构名称，日期

5、术语与缩写解释

二、产品角色

提示：产品的使用者

三、产品设计约束及策略

提示:应当遵循的标准或规范，包含程序

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2010年10月16日星期四 策划部----

项目编号：YS-PRD-001-20100722

项目编号：YS-PRD-001-20100722

*变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除

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目 录

第一部分:项目概述…………………………………………………………………… 1，项目概述…………...................................................................................................... 2，项目规划….................................................................................................................... 3，产品主要功能…............................................................................................................. 4，产品商业价值….....

IPD 产品研发团队和技术研发团队

IPD体系的运作有赖于跨部门团队之间的有效分工和合作。本文关注IPD体系中的研发执行团队，包括产品开发团队（PDT）、技术开发团队（TDT）、产品预研团队（PRT）和技术预研团队（TRT），定义了这四种团队的职责、团队组成和运作规则，以及这四个团队之间的相互关系。

一、 IPD体系中的研发执行团队简介

IPD做为一种先进的研发管理模式，其成功运作的基础是功能部门和各种团队之间密切配合完成各自的职责。

IPD体系中的团队设置，和公司规模、行业特点、技术特点和多元化程度等有关。总体上，分为决策团队和执行团队。决策团队分为产品组合管理团队和技术管理团队。执行团队分为市场管理/产品规划团队和研发团队。一些规模比较大的企业，可能还有投资评审团队和需求管理团队。

研发执行团队的划分，和研发的对象和性质相关。IPD体系中，技术研发和产品研发是分开的。从研发的性质来讲，分为研究和开发，研究是探究性（包括对市场和技术的探究）的，开发则是针对明确的需求进行。所以研发工作可以归结为以下四种：产品开发、技术开发、产品研究/预研、技术研究/预研。 相应地，研发团队可以分为