组织结构的总结

第一章 织物的上机图第一节 织物组织概述一、织物组织的概念1、织物组织：在织物中经纱和纬纱相互交错或彼此沉浮的规律叫做织物组织。2、组织点：经纬纱相交处叫做组织点。经组织点：经纱浮于纬纱之上与纬纱交织的点。纬组织点：纬纱浮于经纱之上与经纱交织的点。3、组织循环：织物中经、纬组织点浮沉规律达到重复时，称为一个组织循环，用一个组织循环可以表示整个织物组织。组织循环经纱数：构成一个组织循环所需要的经纱根数称为，用Rj表示；组织循环纬纱数：构成一个组织循环所需要的纬纱根数称为，用Rw表示。二、织物组织的表示方法1、分式表示法：一般为第一根纱线上的 （缎纹组织除外），用于较简单的组织。如平纹；斜纹 等。2、意匠图表示法（方格表示法——组织图）：利用组织图可以即简便又清楚地表示织物组织，画组织图用意匠纸（方格纸）。在方格纸上：每一纵行表示一根经纱，顺序是从左向右；每一横行表示一根纬纱，顺序是从下向上；每个方格表示一个组织点。经组织点：填符号，如：

等。纬组织点为空白“□”。在一个组织循环中，纵行格子个数表示组织循环经纱

根数Rj；横行格子个数表示组织循环纬纱根数Rw。三、织物的纵横截面示意图织物的纵横截面示意图是表示织物中经纬纱交织的空间结构状态及纱线弯

第一章 织物的上机图第一节 织物组织概述一、织物组织的概念1、织物组织：在织物中经纱和纬纱相互交错或彼此沉浮的规律叫做织物组织。2、组织点：经纬纱相交处叫做组织点。经组织点：经纱浮于纬纱之上与纬纱交织的点。纬组织点：纬纱浮于经纱之上与经纱交织的点。3、组织循环：织物中经、纬组织点浮沉规律达到重复时，称为一个组织循环，用一个组织循环可以表示整个织物组织。组织循环经纱数：构成一个组织循环所需要的经纱根数称为，用Rj表示；组织循环纬纱数：构成一个组织循环所需要的纬纱根数称为，用Rw表示。二、织物组织的表示方法1、分式表示法：一般为第一根纱线上的 （缎纹组织除外），用于较简单的组织。如平纹；斜纹 等。2、意匠图表示法（方格表示法——组织图）：利用组织图可以即简便又清楚地表示织物组织，画组织图用意匠纸（方格纸）。在方格纸上：每一纵行表示一根经纱，顺序是从左向右；每一横行表示一根纬纱，顺序是从下向上；每个方格表示一个组织点。经组织点：填符号，如：

等。纬组织点为空白“□”。在一个组织循环中，纵行格子个数表示组织循环经纱

根数Rj；横行格子个数表示组织循环纬纱根数Rw。三、织物的纵横截面示意图织物的纵横截面示意图是表示织物中经纬纱交织的空间结构状态及纱线弯

利民公司的组织结构变革

六、简答题

利民公司的组织结构变革

利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到2000年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图１。由于感到很不合理，没敢对父亲讲。

2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图２。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满（尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言）。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。

问题：

⑴唐文为什么要把组织结构改成图２的样子

利民公司的组织结构变革

六、简答题

利民公司的组织结构变革

利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。到2000年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图１。由于感到很不合理，没敢对父亲讲。

2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图２。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满（尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言）。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。

问题：

⑴唐文为什么要把组织结构改成图２的样子

组织结构优缺点的表现

第一阶段 直线式“金字塔”管理结构 直线职能制 优点：

1，海尔刚起步时，规模小，采用直线职能制，容易控制终端，对待市场反应较快；

2，可以较好地发挥领导的作用，贯彻公司策略；

3，改变了海尔内部局面混乱、纪律涣散、员工素质低的局面。

缺点：企业规模扩大后，要处理的市场信息变多，直线职能制下公司对市场的反应太慢。

事业部制 优点：

它是一种分权结构的运作形式，下属企业在集团内部是事业本部对外则是独立法人，各公司“各自为战”，不“各自为政”，集中管理与分散管理相结合。提高了公司的灵活性。 缺点：

随着海尔规模的壮大，这种组织结构中行政隶属关系太复杂，反应迟钝，效率低下。所有人面对上级而没有面对市场，没有责任对整个过程负责，各司其职，根本无法对大规模企业灵活管理。

第二阶段 矩阵结构 优点：

以项目为中心，把所有的事业部业务流程分成若干项目小组，项目小组有权面对市场和用户，组织生产订单，而后的各事业部职能部门抽调人员组成小组完成整个业务流程。有利于通过项目的形式把分散在各事业部的业务集中起来进行管理，提高了公司的业务效率。 缺点：

1，它不是一个实体，职能松散，往往赋予项目管理部门的权力过大，彼此没

组织结构优缺点的表现

第一阶段 直线式“金字塔”管理结构 直线职能制 优点：

1，海尔刚起步时，规模小，采用直线职能制，容易控制终端，对待市场反应较快；

2，可以较好地发挥领导的作用，贯彻公司策略；

3，改变了海尔内部局面混乱、纪律涣散、员工素质低的局面。

缺点：企业规模扩大后，要处理的市场信息变多，直线职能制下公司对市场的反应太慢。

事业部制 优点：

它是一种分权结构的运作形式，下属企业在集团内部是事业本部对外则是独立法人，各公司“各自为战”，不“各自为政”，集中管理与分散管理相结合。提高了公司的灵活性。 缺点：

随着海尔规模的壮大，这种组织结构中行政隶属关系太复杂，反应迟钝，效率低下。所有人面对上级而没有面对市场，没有责任对整个过程负责，各司其职，根本无法对大规模企业灵活管理。

第二阶段 矩阵结构 优点：

以项目为中心，把所有的事业部业务流程分成若干项目小组，项目小组有权面对市场和用户，组织生产订单，而后的各事业部职能部门抽调人员组成小组完成整个业务流程。有利于通过项目的形式把分散在各事业部的业务集中起来进行管理，提高了公司的业务效率。 缺点：

1，它不是一个实体，职能松散，往往赋予项目管理部门的权力过大，彼此没

精品文档

作者结合自己十《技术管理之巅》本书为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。总监、技术总监的丰富经验，进PMO余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任行归纳和总结。本节为大家介绍最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构。|2015-11-30 12:4

作者：黄哲铿来源：电子工业出版社

最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组3.3.4 织架构

3.3.4 最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构阿里、百度、腾讯的组织架构3-4 案例

阿里集团战略官曾鸣在公司内部讲得最多我们来看阿里集团的组织架构。首先，自组织地朝一个目协同是一群人用网络化的方法，的一句话是协同，不是协调。阿里巴告诉你必须走同一条路。标共同努力，而不是由上而下行政指令的方法，巴正在朝着生态化的组织形态演进。而横向之间的主动连接会所谓生态化的组织形态，就是自上而下的管理会减少，这跟原来更多，基于兴趣、靠任务结合起来的项目和自组织的业务会越来越多，金字塔结构的组织形态大不一样。个事业部，数25 2013 七剑”，觉得不够；年又拆分为“2012 年阿里巴巴分拆为个甚至更多个事业部，或个、个、45 55量也还嫌少。将来有可能被定义成35

底下的人做决定的可者小的业务单元，才能

“海尔集团”组织结构模式分析

关键词： 组织结构 海尔集团

摘要:组织结构是组织设计的结果，是组织职能要解决的核心问题之一。通过组织结构图，我们可以直观地了解组织中各部门的设置情况和层次结构、组织内部的分工和各部门之间上下级的隶属关系等。本文将以“海尔集团”为例，通过对其基本情况的了解，从绘制它的组织结构图入手，重点分析研究近几年来“海尔集团”在组织结构变革方面取得的成果。 Ⅰ、海尔集团简介

海尔集团创立于1984年，经过20多年的持续稳定发展，现已成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。“海尔集团”旗下现拥有240多家法人单位，并在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，现已发展成为全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。

从1984年单一冰箱的生产，到如今拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的96个大门类、15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区，海尔集团先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化战略。2005年底，“海尔集团”开始实施它的第四大发展战略——全球化品牌战略，使其在世

组织结构变革的实施策略分析

摘要：企业只有适应时代的要求，不断变革才能获得生存和发展。目前，传统的层级制组织结构模式已不能很好地适应日益复杂的环境变化，组织结构的变革已成为当今企业提高自身应变能力的一种重要手段。组织结构变革是组织管理研究中的核心问题之一。本文首先阐述了组织结构变革的一些概念和必要性，接下来分析了D公司的组织结构中的问题，并在此基础上有针对性的进行了该公司实施组织结构变革的策略分析。

一绪论

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。组织结构是组织发挥作用的支撑点。组织结构的变革,不是各个部门之间的简单加减,而是要从完善组织机制着眼，与企业发展过程中的信息化、资产重组、资本经营、分权化趋势等相适应。通过变革,使企业经营机构向创新型、学习型转化，形成一个灵活应变的、有效的有机整体。

二企业组织结构变革的必要性

由于企业的发展受到企业内部环境和外部环境的影响，面对不断变化的环境，任何一个企业想要得到长足的发展，都需要通过企业资

现代物流企业组织结构的再造

（四川财经职业学院）

【摘要】现代物流企业要想在物流成本、品质、服务及速度方面的绩效取得大幅度提高，最关键的管理工作就是对现代物流企业组织结构的再设计与重组。现代物流企业组织结构的再造重建包括观念再造、流程再造和组织再造三部分，其中前提是观念再造，关键是流程再造，核心是组织再造。

【关键词】观念再造 流程再造 组织再造

现代物流企业组织再造强调全新出击，重新建构，一旦实施得当，将获得几何级数般的成长，其绩效十分可观。现代物流企业要想在物流成本、品质、服务及速度方面的绩效取得大幅度提高，最关键的管理工作就是对现代物流企业组织结构的再设计与重组。

一、观念再造就是要重塑现代物流企业文化

观念再造的对象是现代物流企业组织内的习惯、信念、精神等社会人文意识。其手段主要有培训、宣传与交流，重点是从保守到创新、从被动到主动的改造以及合作精神、进取精神的培养。现代物流企业在进行组织改造时，内部文化若能成功转型，对于改造本身而言，无疑是向前迈进了一大

步，同时也将奠定了成功的基础。事实上，现代物流企业组织再造的实施，可以借助信息技术的发展而加速进行。然而，现代物流企业文化的重塑与员工心理的重建