论我国现代企业管理制度的建设

论我国现代企业管理制度建设

一、传统管理与现代管理

从传统管理到现代管理本是一个历史发展过程，是伴随着社会生产力的发展而实现的。 传统管理对于管理对象的认识和处理基本上是静态分析、个态分析、近态分析，把经济系统基本看成一个封闭系统。而现代管理对于管理对象的认识、处理基本上是动态的、系统的、前瞻的，它把经济系统看成一个复杂的耗散结构。 两者的思维空间和运作空间大相径庭。 传统管理是“基础结构”，现代管理是“上层建筑”。传统管理并不是现代管理的完全对立物，现代管理也并不完全扬弃传统管理，而是包含了传统管理，提升和完善了传统管理。 传统管理与现代管理的适用对象不同。传统管理与技术水平较低、规模程度较小的企业相适应，而现代管理与技术水平较高、规模程度较大的企业相适应。 同生产力水平的企业需要与之相适应的管理，方能奏效，它并不绝对取决于是否采用了完全的现代管理或曾经非常有效的传统管理。

二、现代管理制度的特点

现代科学技术的突飞猛进，人类知识的更新和西方工业社会产生的巨大变革，已经使人们越来越渴望用一种科学的管理思想和观念来解决当代经济发展中企业管理体制、结构、经营方式等各种新问题。这种管理思想的发展趋向应是：应变、求实、进取、创新、攀高。面对这些，谙

第一章现代饲料企业质量管理制度

第一节饲料企业原料质量控制过程

一、质量控制应注意的原则问

1、公司技术人员应高度认识到向所有客户提供高度量的饲料产品是自身的责任，通过履行健全的质量控制步骤，向客户提供始终如一的设质量产品。

2、高质量产品是我们技术部全体人员的直接职责。

二、原料购买的质量控制

1、公司采购各种饲料，应严格按照公司制定的质量标准进行采购。

2、原料供货方要提供担保书，声明该原料适合作配合饲料，并且原料中不含污染物和掺杂物。

3、对供货方的设施进行现场考察，再检查原料的标准规格。

4、要供货方提供原料的试验室资料和用作分析的代表性样品。

三、原料的接收质量控制

1、接收原料之前，对以下几个方面加以评估并与公司质量标准相比较：

①原料产品的颜色

②原料产品的气味。

③是否存在任何异物。

④是否有昆虫侵扰的存在。

⑤颗粒大小和质地。

⑥水份含量。

2、任何一种原料不符合标准规格，技术部应该与采购部取得联系，有权拒收该批原料。

3、收原料须标明接收日期、送货者、并根据检验制度和留样观察制度进行检验并留样备查。

第二节现代饲料企业原料质量管理制度

1、凡进厂的原料必须质检，符合标准方可入库。

2、质检员须凭采购物料价格通知单或采购合同书或委托加工合同或计划进行质检。

3、质检员必

建筑企业管理制度

建筑企业管理制度

目 录

1、 企业干部要求 1

2、企业精神与工作思路 1

3、管理人员岗位制度 3

4、管理处罚制度 7

5、费用报销制度 9

6、施工技术制度 10

7、安全管理制度 12

8、质量管理制度 13

9、预算管理制度 14

10、财务管理制度 16

11、材料管理制度 17

12、机械管理制度 19

13、后勤管理制度 20

14、定额用工制度 21

15、计划管理制度 22

建筑企业管理制度

1、 企业干部要求

1.1、 解放思想，勇于开拓进取。

1.2、 清正廉洁，办事秉公负责。

1.3、 实事求是，密切联系群众。

1.4、 热爱企业，抢挑工作重担。

1.5、 勤奋学习，提高管理能力。

1.6、 淡泊名利，注重职业道德。

1.7、 艰苦朴

篇一：公司规章制度范本(详细版)

沈阳怡诚科训科技

有限公司

规

章

制

度

2011 年 8 月 17

领用人签名：日颁布

沈阳怡诚科训科技有限公司

规章制度

第一章 总则

本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。

第二章 员工日常行为规范

第一条 员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一

律解职。

第二条 员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关

规定处罚。

第三条 员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对

外应严守职务机密，维护公司形象。

第四条 员工应树立主人翁精神、增强责任感。

第五条 员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。

第六条 公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，

不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。

第七条 员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。

第八条 员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得

跃级呈报。

第九条 部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实

执行业务，提升工作效率。

第十条 公司因业务需要而调派职务时，若为能

2013年后温家梁露天煤矿 企业管理制度

总 则

为提升后温家梁露天煤矿整体管理水平，完善管理制度，规范管理机制。真正做到煤矿管理制度细节化、岗位职责明确化、考核标准具体化。使员工心中时时有制度、处处有规范、事事有标准。从管理源头上杜绝有章不循、违章工作的行为。根据集团公司制定的企业管理制度，结合煤矿实际，制定2013年煤矿企业管理制度。

一、集团公司的五条禁令

1、乌兰集团公司全体工作人员不得在下乡或工作期间接受下属企业宴请，不得在工作日中午饮酒或醉酒后工作（对外业务活动除外）。一经发现，第一次罚款1000元，二次以上者停职检查直至免除职务、辞退。

2、乌兰集团公司全体工作人员不得利用工作检查、工程验收、采购定货、招投标、支付工程设备材料款、核拔费用、产品销售、人员招聘调动等职务之便和逢年过节等接受下属企业、客户、本公司工作人员礼金、礼品等（无法当场辞退的情况下，必须将所收礼金、礼品交回公司综合部）。有违反上述规定者经查实后辞退收、送礼者，情节严重者移交司法部门处理。

3、乌兰集团全体工作人员不得在下乡期间从事玩牌、打麻将等赌

安全生产例会制度

为了更好的学习、贯彻国家安全生产法律、法规和上级主管部门有关安全生产的文件、会议精神，制定本公司的安全生产管理政策、规定，有针对性的解决安全生产工作中出现的问题，不断改进和完善安全生产管理工作，根据本公司实际情况，特制定安全生产例会制度。 一、例会制度分为

1、公司安全管理组： 每季度召开一次，由安全管理负责人主持，安全管理组全体成员参加。

2、安全例会： 每月召开一次，由安全管理员主持，各部门负责人参加 二、时间安排

1、公司安全管理组：每季度月初第一周召开； 2、安全生产例会：每月的第一个星期二召开； 3、安全紧急会或临时会议：根据情况另行通知。 三、会议管理

1、每次会议应填写会议签到表，统计到会人数。

2、按时参加会议，遇有紧急情况不能参加会议或中途需要处理的，必须得到主持人的同意，不得无故缺席。

3、会议纪要员应认真记录会议内容，按照管理体系规定要求进行保存和传递。

安全生产教育培训制度

1 经常不断地组织有关人员进行安全知识学习和培训，进行安全教育，提高安全意识。

2 新职工上岗前必须经过“三级安全生产教育”培训，考核合格后方可上岗。 3 特种作业人员须经专门培训，经考试合格取得操作合格证

篇一：中小型小企业管理制度-员工手册范本

中小型小企业基础管理制度

目 录

前言 公司理念

第一部分 员工手册

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

1.7

1.8

1.9 引言总经理致欢迎词公司简介聘用条件员工来源试用期调职及降职工资职级

1.10 工作时间

1.11 加班

1.12 旷工

1.13 终止合约

1.14 裁员

1.15 员工福利

1.16 法定假期

1.17 福利假

1.18 事假

1.19 病假

1.20 婚假

1.21 产假

1.22 慰问假

1.23 护理假

1.24 养老保险

1.25 节日福利

1.26 文体活动

1.27 奖励

1.28 年终奖金

1.29 公司守则

1.30 聘用关系

1.31 员工出勤

1.32 仪容仪表

1.33 各人资料

1.34 申请证明

1.35 工作评估

1.36 吸烟

1.37 私人电话

1.38 离职手续

1.39 员工申述

1.40 亲友事访

1.41 保障公司利益

1.42 防止收受利益

1.43 党、团、工会活动

1.44 过失类别

1.45 处分制度

1.46 目的

1.47 罚款制度

1.48 辞退

1.49 员工上诉

1.50 投诉程序

1.51 政策

1.52 程序

1.53 员工资料

1.54 人事记录

1.55 表现评估

1.56 事业培育

1.57 其它管理规定

第二部

篇一：小公司经典管理制度

管理制度

（简化版）

档案管理：公司办公室 时间：2010年10月1日

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第一章总则---------------------------------------第3页

第二章 作息安排-----------------------------------第3页

第三章 考勤制度-----------------------------------第4页

第四章 室内规范-----------------------------------第5页

第五章 值日规定---------------------------------第5-6页

第六章 行政规定-----------------------------------第6页

第七章 会议规定---------------------------------第6-7页

第八章 安全规定-----------------------------------第7页

第九章 印信管理---------------------------------第7-8页

第十章 档案管理---------------------------

目录

企业信息化管理制度 (5)

第一章：总则 (5)

第二章：信息化工作管理 (5)

第三章：内部电脑安全管理 (6)

财务管理制度 (8)

第一章：总则 (8)

第二章：流动资金管理 (8)

第三章：成本管理制度 (11)

第四章：财产物资定期盘点管理制度 (17)

第五章：固定资产的管理制度 (18)

第六章：存货的管理制度 (24)

第七章：货币资金管理 (30)

第八章：关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知 (32)

计划、调度、生产管理制度 (35)

第一章：总则 (35)

第二章：年度综合计划管理制度 (35)

第三章：全面计划管理 (38)

第三章：计划管理的组织机构 (39)

第四章：统计工作制度 (42)

第五章：原始记录管理制度 (44)

第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法 (46)

第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定 (47)

第八章：在制品管理制度 (48)

第九章：毛坯库半成品库管理制度 (50)

第十章：月度作业计划的编制及管理办法 (51)

第十一章：生产协作管理制度 (53)

第十二章：安技措施计划制度 (53)

第十三章：安全生产各级责任制 (55)

第十五章：安全生产守则 (62)

第十六章：安全生产教育制 (63)

第十七章：安全生产会议制度 (64)

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安全疏散设备管理制度

一、单位内的安全出口门、疏散楼梯、疏散走道的宽度必须按规范要求设臵。

二、所有的疏散出口、楼梯、走道必须配臵相应的应急照明和疏散指示标志，并按规范要求设臵，

三、应保证疏散通道、安全出口畅通，安全出口不得上锁。 四、防火门应保持常闭状态，并应向疏散方向开启。 五、各部门负责人应定期检查疏散标志和应急照明等疏散设施是否完好，发现损坏及时维修。

电气设备消防安全管理制度

一、所有电气设备的安装及线路敷设应符合电气安装规程的规定。

二、在增设大容量的电气设备时，应重新涉及线路，方可进行安装和使用，严禁私自在电气线路上增加容量，以防过载引起火灾。

三、建筑内不允许采用铝芯导线，应采用铜芯导线，在夹层或闷顶内敷设线路时，应穿管敷设，并将接线盒封闭。 五、电气设备、移动电器、避雷装臵和其他设备的接地装臵应每年至少进行两次结缘及接地电阻的测试。

六、在配电室和装有电气设备的机房内应配臵适当的灭火器材。

动火作业安全管理制度

一、防火、灭火设施不落实不能动火。 二、周围的易燃易爆杂物未清楚不能动火。

三、附近难以移动的易燃结构未采取安全防范措施不动火