中小企业薪资管理制度

篇一：中小企业适用的管理规章制度

目 录

第一章 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

一、公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分 公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

第一章 文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5

第二章 档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7

第三章 保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9

第四章 印章使用管理制度 . . . . . . . . . . . . . . 10

第五章 证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15

第六章 证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15

第七章 会议管理制度. . . . . . . .

Règlements de gestion de Workshop 公司管理制度

Chapitre 1 Généralité

Pour assurer la production et une bonne ambiance de travail, on a crée ces règlements de gestion selon les situations réelles de notre sociétés. Tous les employés doivent respecter ces règlements.

第一章 总则

为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。本规定适用于公司全体员工。

Chapitre 2 la control de la présence

第二章 考勤

Article 1 L’horaire de travail de la socié

中小企业应收账款管理制度论文

摘 要：企业发展的好坏直接关系到我国经济的兴衰，信用销售的存在导致中小企业的资金链条出现危机，为了更好地解决这些问题，有必要设立独立的信用风险管理部门加强对应收账款的风险管理。为了能更好地发挥信用管理部门的作用，中小企业应对信用风险管理部门进行较高的级别定位，使其能成为不断平衡销售部门和财务部门目标矛盾的保障，为企业更好地加强应收账款的风险管理贡献力量。

在市场经济高速发展的条件下，企业竞争的激烈化，中小型企业为了确保自己的销售渠道畅通、增加平均收入，通常依靠向客户提供信用业务来维持生计，这就导致了应收账款的产生。应收账款是指企业对外销售商品以及提供劳务而应向购货方或接受劳务方收取的款项。包括在销售过程中代购货方垫付的包装费、运杂费以及应向购货方收取的增值税。因此如何监控应收账款的产生及如何处理应收账款，已经成为中小企业管理中不容回避的一个问题。

一、中小企业应收账款管理存在的问题 （一）应收账款内部控制不规范

在销售过程中，销售人员签订销售合同后，便不再参与商品的售后服务、货款的结算。锦州市医药连锁有限公司在货款的结算或欠款的催收只涉及到有限的几个部门的情况下，发生这种情况的概率明显增高，这同时也增加应收账款到

目 录

第一章:总则

第二章:公司的组织架构 1、组织架构图

2、相关人员岗位职责及权利说明 第三章:日常管理制度

1. 作息时间 2. 考勤、查岗 3. 请假 4. 早晚会 5. 电话 6. 会议

第四章:人力资源管理制度

1. 应聘手续 2. 个人资料 3. 试用期

4. 培训及教育 5. 定岗 6. 晋升

7. 解聘及离职 8. 交接程序 9. 员工福利

第五章:行为准则和工作纪律

1. 仪表仪容 2. 工作纪律 3. 处事礼仪

第六章：行政、后勤管理制度

1. 新老顾客资料 2. 车辆管理

3. 办公用品及固定资产管理 第七章:会务管理制度

1. 会务的概念 2. 会务组织 3. 会务纪律

第八章:财务管理制度 1、货物 2、回款 3、报销 4、费用申请 5、工资的发放

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1. 2. 3. 4. 5.

第一章. 总则

本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及长沙金汉方公司的各项规章制度而制定.

本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.

本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各

一、绪 论

（一）研究背景

在经济发展过程中，无论国内国外，民营中小企业都是市场经济中的一支主力军。民营中小企业有着增加经济收入、增加就业岗位、增加财政收入等方面有着巨大的贡献。随着市场经济不断的发展，民营中小企业要想在经济洪流中提高自身竞争力，迈向更高的发展空间，管理制度的创新将会是最有效的途径。

（二）研究方法和研究思路

1.研究方法

在研究的过程当中，主要以归纳法为主，通过对中小企业的管理制度进行分析。文章通过对民营中小企业研究问题入手，发现改进的道路，指出管理制度不可磨灭的重要性，最终针对存在的问题提出相应的对策，以达到提高民营中小企业的的市场竞争力，实现民营中小企业发展的目的。

2.研究思路

根据研究目的与内容，本文的研究思路具体如下：

第一章为绪论，介绍此篇论文的立题目的、论文的选题意义、研究的思路方法等。

第二章本文介绍了目前民营中小企业的管理制度，粉条指出目前大多数民营中小企业管理制度上存在的问题。

第三章从指出管理制度的创新在民营中小企业发展过程中的重要作用。 第四章提出针对民营中小企业在管理制度创新方面的各项措施。

二、民营中小企业的制度缺陷

（一）组织形式与规模的缺陷

1.组织形式上存在的问题

民营中小企业大部分以个

中小企业管理制度研究项目调查问卷

中小企业管理制度研究项目

调查问卷

企业名称： 联 系 人： 联系电话： 填写时间：

中小企业管理制度研究项目调查问卷

问卷填写说明

一、问卷宗旨

本问卷旨在通过调查企业制度相关基本信息，了解我国中小型企业的企业制度的基本情况，总结出中小型企业管理制度的优秀成果。本次调查结束后，我们将对问卷填写结果进行综合分析和统一研究。

二、问卷填写要求

1. 建议由企业管理部门或管理人员填写本问卷。

2. 在本问卷中，开放式调查项目请在预留空白处填写具体内容；选择式调查项目请在所选答案之前的“□”内打“√”，可以多选，如需要还可自行排列多项答案的优先顺序（在所选答案之前的“□”内从“1”开始依次填写阿拉伯数字）。

请按照填写要求尽量客观、准确地进行填写。您所填写的问卷将仅用于大型企业合同管理制度研究项目的调查研究，我们将对问卷相关的所有原始资料严格进行保密。

北京联合大学商务学院郑江舟

2011年2月25日

中小企业管理制度研究项目调查问卷

一、企业基本情况

1.企业所处行业类型：

□农、林、牧

中小企业行政办公管理表格

一、中小企业文件目录清单

中小企业文件目录清单

文件类别 序号 1 文件号 名称 编号 规范类 规格类 标准类 页数 日期 备注 2 3 （见本书的73页）

回函内容 回函日期 中小企业往来信函登记表

处理人

二、中小企业往来信函登记表

来（去）函内容 类 别 来 去

（见本书的73页）

日期

三、中小企业发文申请表

中小企业发文申请表

文件名称 文件类别 文件级别 文件时间 主 管 申请部门

第10章 中小企业采购仓储管理制度与表格

精品资料网：

38万份管理资料、2万集管理视频课程、1万3千GB高清管理课程。

中小企业采购管理表格

第10章 中小企业采购仓储管理制度与表格

一、中小企业采购单

中小企业采购单

编号: 年 月 日

第四联 仓库单位；第三联 会计单位；第二联 采购单位；第一联 申请单位。 经理： 主管： 使用部门： 仓库： 申请人：

296

第10章 中小企业采购仓储管理制度与表格

二、中小企业出货单

中小企业出货单

门卫： 司机： 仓管： 销售主管： 销管经办： 调度：

297

第10章 中小企业采购仓储管理制度与表格

三、中小企业退货申请书

中小企业退货申请书

298

第10章 中小企业采购仓储管理制度与表格

四、中小企业验收单

中小企业验收单

编号：

订购单编号： 日期：

299

第10章 中小企业采购仓储管理制度与表格

五、中小企业买卖合同

中小企业买卖合同 买 卖 合 同

当事人：

篇一：薪酬管理制度

薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 目的和依据 1.1 目的

（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；

（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； （3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； （4）最终推进公司发展战略的实现。

1.2 依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

第二条 适用范围

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条 薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条 薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造

XXX有限公司 采购管理制度

一、 为适应公司业务的发展，加强对公司物资采购的管理和控制，规范

采购作业，特制定本制度。

二、 公司设立专门的采购部门，专人负责采购业务。

三、 采购业务按用途可分为：（一）生产材料、零部件及工具采购；（二）

行政办公用品采购；（三）设备采购。

四、 采购与不相容职务应当分离:（一）付款人员不能同时负责寻找供应

商和洽谈价格的业务；（二）采购合同的洽谈人员、签订人员和采购人员不能由一人同时担任；（三）采购人员不能同时担任货物的验收和记账工作。

五、 采购流程

（一） 生产材料、零部件及工具采购流程

生产车间根据实际需要和库存情况填写请购单 生产部门主管审核 总经理批准 采购部门请款采购 货物验收入库

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（二） 行政办公用品采购流程

各部门提出申请，交给行政部门统一填写请购单 行政部门主管审核 总经理批准 采购部门请款采购 行政部门验收保管

（三） 生产设备采购流程参照生产材料采购流程办理，重大设备采购必要时由总经理亲自或指派专人负责。

六、 生产部门在每月末根据次月的生产任务制作次月的原材料、零部件

及工具的使用计划，根据库存情况，及时提出请购申