生产与运作管理课程讨论区

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生产与运作管理课程作业及答案4

标签:文库时间:2025-01-30
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1 一 月 产品名称 数量 金额 利润 合 计 四 月 产品名称 合 计

数量 金额 利润 合 计 产品名称 五 月 数量 金额 利润 产品名称 合 计 六 月 数量 金额 利润 合 计 二 月 合 计 三 月 利润 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 生产与运作管理作业4

单项选择题

第1题 工作场所的噪声强度用( )度量。 A、杜比 B、距离 C、分贝 D、英尺烛光 答案:C

第2题 工作研究遵循以( )方式提高生产效率的原则。 A、购买先进技术装备

生产与运作管理课程作业及答案4

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1 一 月 产品名称 数量 金额 利润 合 计 四 月 产品名称 合 计

数量 金额 利润 合 计 产品名称 五 月 数量 金额 利润 产品名称 合 计 六 月 数量 金额 利润 合 计 二 月 合 计 三 月 利润 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 生产与运作管理作业4

单项选择题

第1题 工作场所的噪声强度用( )度量。 A、杜比 B、距离 C、分贝 D、英尺烛光 答案:C

第2题 工作研究遵循以( )方式提高生产效率的原则。 A、购买先进技术装备

生产运作管理课程设计范文

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课程设计任务一:绘制新产品投产网络图

基本资料:

表1 新产品开发活动时间表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 合计 产品开发决策 市场调查 筹资 确定规模 修改设计 设备调查 物资采购 工艺准备 设备采购 设备安装 试生产 生产 销售准备工作 投入市场 活动名称 估计需要时间(天) 2 10 8 3 15 4 3 20 10 8 5 20 10 2 120 问题:要在规定时间内实现新产品的投产,你能替小吴完成网络图吗?

答:通过分析可得,该新产品开发活动时间明细表如下表1:

表1:新产品开发活动时间明细表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 活动名称 产品开发决策 市场调查 筹资 确定规模 修改设计 设备调查 物资采购 工艺准备 设备采购 设备安装 试生产 生产 销售准备工作 估计需要时间(天) 2 10 8 3 15 4 3 20 10 8 5 20 10 活动代号 A B C D E F G H I J K L M 紧前作业 — A A B,C B E F E G I J,H K K 14 投入市场 2 N M,L 根据上表1资料,绘制如下网络图:

生产与运作管理课程设计报告方案一

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目 录

一.设计题目…………………………………………………………………… ( ) 二. 设计依据……………………………………………………………………( ) 三.设计任务… …………………………………………………………… ( 四.设计结果…………………………………………………………………… ( (一)……………………………………………………………………… ( (二)…………………………………………………………………………( (三)…………………………………………………………………………( (四)…………………………………………………………………………( (五)…………………………………………………………………………( 五.参考文献…………………………………………………………………… (

) ) ) ) ) ) ) )

一、 设计题目

南方工程机械有限公司2011年度生产计划及生产作业计划的编制。

二、设计依据

(一)该公司主要产品CWJ型机械的有关资料

1.该产品2011年度各月出产计划:见表1。

以上十个方案,每人选择一个方案:学号为1的选择方案1;学号为2的选择方案2;……;以此类推。我是21号,故选择方案1

生产与运作管理课程设计报告方案一

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目 录

一.设计题目…………………………………………………………………… ( ) 二. 设计依据……………………………………………………………………( ) 三.设计任务… …………………………………………………………… ( 四.设计结果…………………………………………………………………… ( (一)……………………………………………………………………… ( (二)…………………………………………………………………………( (三)…………………………………………………………………………( (四)…………………………………………………………………………( (五)…………………………………………………………………………( 五.参考文献…………………………………………………………………… (

) ) ) ) ) ) ) )

一、 设计题目

南方工程机械有限公司2011年度生产计划及生产作业计划的编制。

二、设计依据

(一)该公司主要产品CWJ型机械的有关资料

1.该产品2011年度各月出产计划:见表1。

以上十个方案,每人选择一个方案:学号为1的选择方案1;学号为2的选择方案2;……;以此类推。我是21号,故选择方案1

生产与运作管理课程设计报告方案一

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目 录

一.设计题目…………………………………………………………………… ( ) 二. 设计依据……………………………………………………………………( ) 三.设计任务… …………………………………………………………… ( 四.设计结果…………………………………………………………………… ( (一)……………………………………………………………………… ( (二)…………………………………………………………………………( (三)…………………………………………………………………………( (四)…………………………………………………………………………( (五)…………………………………………………………………………( 五.参考文献…………………………………………………………………… (

) ) ) ) ) ) ) )

一、 设计题目

南方工程机械有限公司2011年度生产计划及生产作业计划的编制。

二、设计依据

(一)该公司主要产品CWJ型机械的有关资料

1.该产品2011年度各月出产计划:见表1。

以上十个方案,每人选择一个方案:学号为1的选择方案1;学号为2的选择方案2;……;以此类推。我是21号,故选择方案1

生产与运作管理

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附件8. 学院(系、所)全英国际一流水平 研究生课程简介

(中文) 课程名称:生产运作管理 课程代码:300.503 课程类型:□一级学科基础课 □二级学科基础课 ■其它: 硕士专修课 考核方式: 全英文考试 教学方式:全英文讲授 适用专业: 管理科学与工程 开课学期: 秋 适用层次:■ 硕士 □ 博士 学分:3 总学时:48 先修课程要求:管理理论、数据模型与决策 课程组教师姓名 王海军 李昆鹏 李建斌 李永泉 职 称 副教授 副教授 副教授 副教授 专 业 管理科学与工程 管理科学与工程 管理科学与工程 管理科学与工程 年 龄 42 34 32 32 学术方向 运营管理 生产计划与控制 供应链管理 供应链管理 课程负责教师教育经历及学术成就简介: 课程负责教师王海军教育经历如下: 2006-2007 美国佐治亚理工学院工业与系统工程系工业工程博士后 2003-2006 华中科技大学控制科学与工程系系统工程博士后 2000-2003 华中科技大学管理学院管理学博士 1998-2000 中国地质大学经济学院理学硕士 1987-1991

生产与运作管理

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第一章 绪论

本章首先描述了生产与运作管理的基本概念、生产与运作管理学的研究对象以及生产与运作管理的范围和内容;其次,对生产与运作管理的重要意义和作用作了说明;最后,通过对生产与运作管理学的发展过程以及现代企业所处的环境特征的分析,归纳总结了现代生产与运作管理学的新特征。 第一节 生产与运作管理的基本概念 一、生产与运作活动

生产与运作活动是一个“投入一变换一产出”的过程,即投入一定的资源,经过一系列、多种形式的变换,使其价值增值,最后以某种形式的产出提供给社会的过程。也可以说,是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程。

上述定义可表示为如图1.l所示。

顾客或用户的参与 投入 ·人力 ·物料 ·设备 ·技术 ·信息 ·能源 ·土地 实施信息反馈 2 4 变 换 过 程 1 3 5 产出 ·产品 ·服务

图l.1生产与运作活动过程

其中的投入包括人力、设备、物料、信息、技术、能源、土地等多种资源要素。

产出包括两大类:有形产品和无形产品。前者指汽车、电视、机床、食品等各种物质产品;后者指某种形式

生产与运作管理

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一:单项选择

1:管理的首要职能是(计划)。 2:(组织资源和组织活动)属于管理的对象。

3:在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是(控制)。

4管理的职能分为一般职能和(具体职能) 5:?管理就是决策?是(西蒙)的观点。 6:?凡事预测则立,不预测则废?,说的是(计划)的重要性。 7人们常说?管理是一门?,强调的是(管理的实践性)。 8在管理的各项职能中,(控制)职能能够保证目标及为此而制订的计划得以实现。

9组织是管理的基本职能之一,它由(目标、部门和关系)三个基本要素构成。

10:为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的

44:制订作业计划的依据是(战略计划)。

45:当外部环境具有很高的不确定性时,计划应是指导性的,

同时计划期限也应该(更短)。

46:基本建设计划、新产品试制计划等为完成某一特定任务而

拟订的计划,就是(专项计划)。

47:综合计划与专项计划之间是(整体与局部)的关系。 48:为实现组织目标而采取的一毓措施、手段或手巧就是(策

略)。

49:选择方案就是根据评价结果,从各种可行方案中选出(最

满意)的方案。

50:对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测

就是(市场预测)。

51:若企业

0953001《生产与运作管理》课程应知应会

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《生产与运作管理》知识点

2011—2012学年第一学期 《生产与运作管理》应知应会的知识点

一、基本概念

1、生产

生产(Production/Operation)是将生产要素(输入)转化为有形· 无形的财富(输出),而创造效用(Utility)的过程。 2、生产运作

生产运作是一切社会组织将他的输入转化、增值为输出的过程。 3、生产与运作管理(production and operation management)

生产与运作管理生产与运作管理是指“投入——变换——产出”的过程,即投入一定的资源,经过一系列多种形式的变换,使其价值增值,最后以某种形式产出供给给社会的过程,也可以说,是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品的过程;是对生产与运作活动的计划、组织和控制; 4、生产管理

生产管理是为了实现按质、定量、定期、定价地生产(顾客满意),将相关的生产过程和生产活动的整个环节进行管理和协调(经济生产)的一系列活动。5、生产能力生产能力是指指企业的生产性固定资产,在一定时期内(年、季、月,通常是一年),在一定的技术组织条件下,所能生产的一定种类和一定质量水平的产品的最大数量,它是反映生产可能性的指标.

6、计划能力生产能