班组安全管理五点要求

班组轮值安全员管理要求

为了有效的提升班组安全文化建设，在班组内部形成良好的安全氛围，部门自2018年开始推行行班组轮值安全员管理，由轮值安全员协助班长做好本班内的安全管理工作，现就部门轮值安全员的确定、具体工作范围、要求等做如下要求：

一、轮值安全员的确定

1.由班长根据本月本班人员安全绩效成绩最低的一名作为次月的轮值安全员； 2.HSE工程师在现场发现班组内有违反不可违背条例或其他典型违章现象的人员，制定违章当事人为次月班组轮值安全员。

二、工作范围及要求 1.检查本班特种作业

轮值安全员在每个轮班的两个白班对当班期间各装置的特种作业现场进行安全施工检查；

2.完成一次班组月度安全培训

根据HSE工程师下发的月度安全培训计划，轮值安全员挑选一条安全培训内容，事先进行自学，在班组内进行培训；

3.完成一份安全经验分享

根据现场发现的具体事项或生活中值得分享的一些事项按照要求制作安全经验分享PPT在班组会议上进行安全经验分享，每月不少于一份；

4.监督本班人员不安全行为

在当班期间积极主动发现并制止本班班员的不安全行为，并向班组汇报； 5.检查消气防、职业健康设施点检情况

在日常工作过程中检查本班责任区内灭火器、消防栓、洗眼器、气防柜等HSE

安全生产管理辅导：班组安全管理基本要求

1 目的

??    1.1为了强化班组安全管理，提升作业班组的安全工作自我约束能力，推进基层施工组织的安全文化建设，规范作业，文明施工，自主消除施工（生产）过程中的不安全因素，防止和减少生产安全事故，根据《工程建设施工安全管理规定》，制定本细则。

??    1.2本基本要求是指：班前会、预知危险活动、作业前的安全检查、班中安全检查、班后现场清理整顿、交接班安全确认。

??    2 班前会

??    2.1在施工现场设立班前5分钟活动园地。悬挂预知危险标牌，员工排队整齐； 

??    2.2班组长或者其他负责人讲话。通报上一个作业班次（天）的安全生产情况，点评存在的问题和处理结果。传达上级安全工作精神，布置当班任务，提出具体问题，说明作业重点和要点，落实安全防范措施；

?? 2.3作业人员互相检查劳保着装，观察并互问身体健康状况；

安全生产管理辅导：班组安全管理基本要求

1 目的

??    1.1为了强化班组安全管理，提升作业班组的安全工作自我约束能力，推进基层施工组织的安全文化建设，规范作业，文明施工，自主消除施工（生产）过程中的不安全因素，防止和减少生产安全事故，根据《工程建设施工安全管理规定》，制定本细则。

??    1.2本基本要求是指：班前会、预知危险活动、作业前的安全检查、班中安全检查、班后现场清理整顿、交接班安全确认。

??    2 班前会

??    2.1在施工现场设立班前5分钟活动园地。悬挂预知危险标牌，员工排队整齐； 

??    2.2班组长或者其他负责人讲话。通报上一个作业班次（天）的安全生产情况，点评存在的问题和处理结果。传达上级安全工作精神，布置当班任务，提出具体问题，说明作业重点和要点，落实安全防范措施；

?? 2.3作业人员互相检查劳保着装，观察并互问身体健康状况；

制度名称 中钢集团安徽天源科技股份有限公司 班组安全管理细则 2014年版 证券投资部 2014年9月28日 制度中钢天源?2014?制度文号 53号 版本 主办部门 会签部门 生产经营部 审核部门 签发日期 所属制度类别 安全与环保管理/安全生产监督管理 所属制度层级 原则制度（第一层级）＋执行制度（第二层级） 承接上位制度 《总经理工作细则》 下位制度制定者 生产经营部、各单位 废止说明 生效日期 2014年9月28日 制定目的 为加强公司的基层班组安全生产管理, 建立班组安全生产管理体系, 促进“班组达标，岗位达标”，切实保障公司每个职工在劳动过程中的安全与健康，保护公司财产不受意外损失，保证生产经营活动正常有序进行。 制定依据 适用范围 约束对象 《中华人民共和国安全生产法》 全公司 班组安全管理 《中国中钢集团公司班组安全建设管理规定》、《中国中钢集团公司班组安全标准化考评办法》、《安全生产责任涉及的相关制度 制》、《安全生产监督管理办法》、《生产安全事故管理制度》

中钢集团安徽天源科技股份有限公司

班组安全管理细则

（2014年9月26日经总经理办公会议审议批准）

第一章 总 则

第一条 为加强公司的基层班组安全生

加强班组安全建设的基本要求

班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到：

1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心 班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产任务。

班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。因此，必须由能忠于职守、坚持原则、密切联系群众、热心劳动保护工作，并具有一定安全生产和工业卫生知识的同志担任。

班组安全员和工会小组劳动保护检查员在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好班组安全管理，开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。此外，还要

部门、班组HSE活动管理规定

第一章 总则

第一条 为增强员工HSE意识、知识和业务技能，提高管理人员、班组HSE活动效果，促进公司安全文化建设，特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司所属各部门管理人员、班组HSE活动的管理。

第三条 术语和定义

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称。

部门、班组HSE活动 就是以部门或班组为单位组织开展的、有相关管理人员参加的HSE活动。

第二章 职责分工

第四条 工作职责

1.安全环保部负责公司部门、班组HSE活动的宏观策划、组织指导和检查考核工作。

2. 各部门负责本部门、班组HSE活动的总策划及“活动”计划的落实工作。

第三章 管理规定

第五条 班组HSE活动

1. 活动内容和形式

(1) 学习国家和各级政府颁发的有关安全生产法律和法规；

(2) 学习有关安全生产文件、安全技术规程、HSE管理制度和技术知识及公司编制的安全学习材料，检查HSE规章制度执行情况；

(3) 学习公司征订的各种HSE报刊杂志的相关内容以及各级事故通报，讨论分析典型事故，并结合本部门实际，举一反三开展事故预想，吸取事故教训；

(4) 开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练，以及应急

部门、班组HSE活动管理规定

第一章 总则

第一条 为增强员工HSE意识、知识和业务技能，提高管理人员、班组HSE活动效果，促进公司安全文化建设，特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司所属各部门管理人员、班组HSE活动的管理。

第三条 术语和定义

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称。

部门、班组HSE活动 就是以部门或班组为单位组织开展的、有相关管理人员参加的HSE活动。

第二章 职责分工

第四条 工作职责

1.安全环保部负责公司部门、班组HSE活动的宏观策划、组织指导和检查考核工作。

2. 各部门负责本部门、班组HSE活动的总策划及“活动”计划的落实工作。

第三章 管理规定

第五条 班组HSE活动

1. 活动内容和形式

(1) 学习国家和各级政府颁发的有关安全生产法律和法规；

(2) 学习有关安全生产文件、安全技术规程、HSE管理制度和技术知识及公司编制的安全学习材料，检查HSE规章制度执行情况；

(3) 学习公司征订的各种HSE报刊杂志的相关内容以及各级事故通报，讨论分析典型事故，并结合本部门实际，举一反三开展事故预想，吸取事故教训；

(4) 开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练，以及应急

二、班组安全管理规章制度

1班组班前、班后会制度 1.1目的和范围：

建立安全生产班前会管理制度，宣传班组安全管理的会议精神，有计划的合理分工，保证班组的各项工作任务安全有序开展。 各班组员工都需执行本制度。 1.2班前、班后会程序

1.2.1 每天上午八点半班长召开班前会（约10钟），明确当班的工作内容及要求，检查员工个人劳保用品和工具的准备情况。； 1.2.2 下午五点半班长召开班后会（约10钟），员工反馈当班的工作情况和安全隐患情况，班长审查相关工作记录，更新相关工作台账和资料。

1.3班前、班后会要求

1.3.1 各班组人员不得无故缺勤、迟到、早退，班长应严格按照公司管理规定，详细记录本班组人员的出勤情况，严禁弄虚作假。 1.3.2 班前会上所有人员应将手机调整到无声或振动状态。 1.3.3 会议期间不准交头接耳，来回走动。 1.4考核

1.4.1 班组人员出现迟到、早退者，扣10元/次。 1.4.2 未经请假，私自不参加会者，扣20元/次。

1.4.3 不遵守会场纪律，影响会议开展进度，扣20元/次。 1.4.4 班长要将会议开展的情况认真记录，否则扣20元/次。

2班组隐患排查制度

班组安全活动管理制度

1目的

1.1为规范班组安全活动，强化安全教育，增强职工安全素质，减少事故发生和职业危害，不断提高班组的安全管理水平，使班组安全活动制度化、规范化、标准化，特制定本制度。

2范围

本制度适用于公司所有生产、经营、服务班组。

3职责

3.1安全环保部负责制定公司班组安全活动计划，并对公司所属班组安全活动开展情况进行监督、检查。

3.2车间、部室依据本部门生产实际对班组安全活动计划分解细化、落实执行。

3.3班组长是本工段(班组)安全第一负责人。班组根据安全活动计划，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。

3.4所属单位负责人及车间(部室)安全员定期参加班组安全活动，并对安全活动记录进行检查、签字。

4班组安全活动的形式和内容

4.1学习国家和政府的有关安全生产法律法规；

4.2学习安全生产文件、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识，定期进行安全知识的学习培训。

4.3讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训；

4.4根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练；

4.5开展岗位安全技术练兵、比武活动；

4.6开展查隐患、反习惯性违章活动；

4.7熟悉作业场所和工作岗位

安全生产月心得体会

按照集团公司关于开展安全月活动的统一部署，2007年8月份，我管理有限公司组织开展了“安全生产月”活动，我班组更是紧紧围绕目标积极地开展安全工作，顺利完成安全生产月目前的各项组织活动工作，为确保全月、全年目标的实现，我深知我们做的还不够，我们只有用心、认真、踏实的完成每一项工作才能更好的保障我们的家园更加的美好。

其一、我班组按照部门的规定大力实行安全工作责任重于泰山，为切实贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管区域必须管安全”的原则，以班长为区域安全第一责任人，各工种主抓具体安全事物，全员动员参与的安全管理体系。明确了各区域安全的责任人、工作职能和责任,做到了人人目标明确，责任清楚。 二、再次改进安全操作规程内容、应急预案的修补、组成安全检查小组在各区域检查了各设施设备安全，制度的建立健全情况，检查安全生产责任是否落实到人。是否按时巡查、及时处理情况。通过检查，对安全工作出色的区域和个人进行了表扬，对发现的不安全因素及事故隐患向有关责任人提出了严厉批评，要求立即采取措施整改。

三、对二次装修装饰工程管理，决不允许将没有放水要求的房间或者阳台改为卫生间、厨房间；扩大承重墙上原有的门窗尺

寸，随意在承重墙上穿洞；拆除连接阳台的砖、混