仓库数量对企业物流系统的各项成本

企业物流的成本控制

物流3091 陈志强 30号

【摘要】：现代物流作为社会经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。近年来，我国综合物流水平不断提高，不仅促进了我国社会经济的高速发展，而且使广大老百姓的生活质量有了大幅度的提高。无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配置，如何实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益，都是它们所面临的最重要问题之一。【10】

关键词：企业物流；成本控制；运输；

【引言】：企业物流是为迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实放与控制过程。物流成本，是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种劳动的货币表现。通过控制物流活动成本，提高生产效率。它是产品在实物运动过程中，如包装、装运、运输、储存、流通、加工、物流信息各个环节，所付出的人力、财力、物力的总和。【7】

一、物流成本管理的内涵

现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。物流成本的内涵是比较明确的，关键是在实践

随着社会主义市场经济的不断深入及经济全球化、市场一体化的趋势日益加强，企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高，其传统的、机械的采购、生产、物流模式己经难以适应市场的需要。为此，企业必须着力从转变观念，提高成本意识，提高物流认识，树立物流新观念、构建高效率的物流系统、建立现代企业物流组织结构、完善物流成本制度创新等方面着手，全方位，多角度树立物流成本管理的新理念，才能提高企业的市场生存能力和竞争能力。

一、转变观念，提高成本意识

所谓成本意识，就是企业管理人员对成本管理和控制要有足够的重视，充分认识到降低企业成本是一个永恒的课题。在企业中应消除那种认为“成本无法再降低”的错误认识，将成本意识作为企业理念的一部分，贯穿到对企业人员的培训、教育当中，树立企业的成本降低意识，优化企业的成本管理，转变传统的成本 观念，树立新观念。

在计划经济环境下的物流企业，对于成本的管理并不重视，生产任务由上级下达，物资材料也随任务一起供应，生产企业只是按计划来完成任务，至于如何节约原材料，根本就没有人来考虑，因为它对个人没有任何影响。然而，在目前的市场经济体制下，企业已完全脱离了计划的框架

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物流系统对于餐饮企业成本与品质的平衡作用

作者：孙一磊 赵宇

来源：《现代交际》2012年第08期

[摘要]餐饮企业能否在运营环节上实现产品生产的标准化直接作用于品质的高低，进而影响到能否成功建立或提升品牌形象，使企业获得更好增长；同时，餐饮企业的成本能否得到有效控制也是制约着经营利润与发展扩张速度的关键环节。本文从餐饮企业的品质与成本控制两个因素出发，将餐饮企业各个与成本、品质联系的物流环节与流程分解，在分析各个环节与成本及品质两个方面的联系后，讨论餐饮企业用于保障品质与节约成本的物流系统建设与改进方案。

[关键词]餐饮企业 成本控制 品质保障 外部物流 内部物流

[中图分类号]F259.2 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）08-0131-03 一、餐饮企业成本控制与品质保障 （一）餐饮企业成本控制

在餐饮企业的运营中，存在三大项的成本，即店铺租金或自购店铺的年折旧、食材成本，以及人工、水电等运营费用。通过物流流程的改善与再造能够产生最大影响的则是食材成本这一

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物流系统对于餐饮企业成本与品质的平衡作用

作者：孙一磊 赵宇

来源：《现代交际》2012年第08期

[摘要]餐饮企业能否在运营环节上实现产品生产的标准化直接作用于品质的高低，进而影响到能否成功建立或提升品牌形象，使企业获得更好增长；同时，餐饮企业的成本能否得到有效控制也是制约着经营利润与发展扩张速度的关键环节。本文从餐饮企业的品质与成本控制两个因素出发，将餐饮企业各个与成本、品质联系的物流环节与流程分解，在分析各个环节与成本及品质两个方面的联系后，讨论餐饮企业用于保障品质与节约成本的物流系统建设与改进方案。

[关键词]餐饮企业 成本控制 品质保障 外部物流 内部物流

[中图分类号]F259.2 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）08-0131-03 一、餐饮企业成本控制与品质保障 （一）餐饮企业成本控制

在餐饮企业的运营中，存在三大项的成本，即店铺租金或自购店铺的年折旧、食材成本，以及人工、水电等运营费用。通过物流流程的改善与再造能够产生最大影响的则是食材成本这一

毕业设计（论文）

题 目：

企业仓库管理系统的设计与实现

学 生： 施 巍 指导教师： 赵忠孝 教授 系 别： 计算机与信息科学系 专 业： 计算机科学与技术 班 级： 计算机0402 学 号： 0213103238

2008年6月

目录

摘要： ................................................................................................................................................. - 1 - 1

选题背景........................................................................................................

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快递企业物流成本控制探讨

作者：邱朕 金正国 宋庆

来源：《西江文艺·下半月》2015年第04期

摘要：随着经济的高速发展，我们进入了一个大数据时代，电子商务行业迅速崛起，由此带动快递企业进入一个崭新的发展阶段。在我国快递业快速发展的多元化大环境下，要想在发展落后的物流基础上打败竞争对手，那合理有效的控制物流成本，就是致胜的关键。本文在前人研究的基础上，就现阶段我国快递企业的发展情况，对其物流成本的控制过程中出现的问题进行分析，并提出几点建议，希望可以完善快递企业物流成本系统，提升企业自身竞争力。 关键词：快递企业；物流成本；管理控制 一、快递企业主要物流成本归纳

1.信息处理成本。快递企业中业务的开展，首先就是要收集来自社会民众、用户的信息资源，而由此产生的成本就是信息处理费用。要实现企业与顾客之间的效率化的交易关系，必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。一方面是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进行；另一方面，能由此建

电 子 科 技 大 学

UNIVERSITY OF ELECTRONIC SCIENCE AND TECHNOLOGY OF CHINA

学 士 学 位 论 文 BACHELOR DISSERTATION

论文题目 企业物流成本控制方法分析

学生姓名

学 号 专 业

学 院 指导教师 指导单位

二○一一 年 五 月 十八 日

摘 要

摘要

随着我国经济近年来的不断发展，市场竞争日益激烈。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，每个企业都必须严格控制自身的成本。对企业而言成本控制，不仅是一个财务概念，更是一个战略概念。而对于企业来说，物流成本一般占到企业成本的60%以上。在企业物流成本控制的研究中，首先让大家认识到物流成本的重要性，其次对我国物流成本的现状进行分析，最后介绍企业物流成本控制的方法,策略以及模式分析等方面的内容。

通过不同的方法，不同的视角，将企业物流成本控制做得更为完善。真正地将企业物流成本控制落实到企业的方方面面。

关键字：物流，成本，控制

I

ABSTRA

电 子 科 技 大 学

UNIVERSITY OF ELECTRONIC SCIENCE AND TECHNOLOGY OF CHINA

学 士 学 位 论 文 BACHELOR DISSERTATION

论文题目 企业物流成本控制方法分析

学生姓名

学 号 专 业

学 院 指导教师 指导单位

二○一一 年 五 月 十八 日

摘 要

摘要

随着我国经济近年来的不断发展，市场竞争日益激烈。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，每个企业都必须严格控制自身的成本。对企业而言成本控制，不仅是一个财务概念，更是一个战略概念。而对于企业来说，物流成本一般占到企业成本的60%以上。在企业物流成本控制的研究中，首先让大家认识到物流成本的重要性，其次对我国物流成本的现状进行分析，最后介绍企业物流成本控制的方法,策略以及模式分析等方面的内容。

通过不同的方法，不同的视角，将企业物流成本控制做得更为完善。真正地将企业物流成本控制落实到企业的方方面面。

关键字：物流，成本，控制

I

ABSTRA

基于系统化的物流成本控制

摘要：本文以制造业为例，将其整个运作过程分为采购、仓储、生产、销售和客户服务五个环节。由于各环节成本间存在着“效益背反”规律，为了避免企业仅满足于降低局部成本，本文基于系统论观点，运用运筹学目标函数，将其各环节有机地联系起来，并综合地控制物流成本，从而达到物流总成本最低的目标。

关键词：系统化；物流成本；成本控制；目标函数

现代物流的一个显著特征就是追求物流总成本的最小化。这一点对于企业构筑和优化物流系统，寻找降低物流成本的空间和途径具有重要意义。随着物流管理意识的加强和企业追求最大利润化目标，不少企业把降低物流总成本作为重要控制目标，这无疑是值得肯定的。物流成本控制是一个系统工程，然而在实践中发现，不少企业把控制物流成本的努力放在某一项功能活动中，而忽视了对物流活动的整合。因此，我们应该要求管理人员从研究总体效益出发，用系统论观点，以总成本最低的要求调整各个环节之间的矛盾，把它们有机地联系起来，使之成为一个整体，从而使物流总成本变为最小，以追求和实现企业的最佳效益。

1物流成本及其控制

1.1物流成本涵义

企业物流成本是指产品在空间位移（包括静止）过程中所消耗的各种资源的货币表现，是物品在实物运动的过程中

标准成本法在企业物流成本的应用研究(一)

摘要：现代物流企业都把降低物流成本作为企业重要的发展目标。文章旨在探讨用标准成本法对企业的物流成本进行预算与控制，以达到降本增效之目的。 关键词：标准成本法；物流成本；成本控制

据不完全统计，2005年我国物流成本占GDP的比重为25％左右，物流费用占生产成本的35％左右，物流开支占销售额的20％左右。因此，科学地预算物流成本、有效地控制物流成本，成为我国现代物流企业提高经济效益的重要途径。 一、标准成本法概述

标准成本法是把成本的计划、控制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统。根据企业的年度利润目标，事先编制预算，制定生产各种产品的标准成本，并以此作为衡量实际成本节约或超支的尺度。 产品成本是由直接材料成本、直接人工成本和制造费用构成，其标准成本的基本形式表现为“数量”标准与“质量”标准的之积。所谓“数量”标准是指成本定量方面的标准，表示成本的规模和工作总量，如材料的用量、工人的生产工时；而“质量”标准是指成本定性方面的标准，表示成本质量方面的特征，如材料价格、工人的工资率和制造费用分配率。标准成本法要通过成本的差异分析来评价业绩，以此来明确企业各个责任单位的职责，有利于成本的控制。在