大型商场噪音施工时间规定

合同编号：

工程

项目名称：项目地点：建设单位：施工单位：签订日期：

施 工 合

工程

年 月 日 1

同

发包方（以下简称甲方）： 承包方（以下简称乙方）：

为明确责任，保障甲、乙双方的利益，保证工程顺利进行，经双方友好协商，在甲、乙双方自愿及完全清楚、理解本合同条款的基础上，按照《中华人民共和国合同法》及有关规定，结合本工程具体情况，签订本合同。如本合同与其他文件资料不同之处以本合同为准。

第1条 工程项目概况

1、 工程名称： 2、 工程地点： 第2条 承包范围和内容

1、以甲方提供的1#、2#、3#楼全套施工图对应施工现状达到甲方要求标准。（详见工程施工指示书）

2、各专业档案资料收集、汇总、整理、报验等。

3、弱电、煤气、门、窗、电梯、消防等专业施工单位施工的配合工作。 4、单体土建、安装、配套工程收尾工作，包括各专业工种及配套施工时的配合

及结束后的孔口封闭及局部修整。 5、图纸补充主要内容。

6、各单体主体与室外衔接为出

合同编号：

工程

项目名称：项目地点：建设单位：施工单位：签订日期：

施 工 合

工程

年 月 日 1

同

发包方（以下简称甲方）： 承包方（以下简称乙方）：

为明确责任，保障甲、乙双方的利益，保证工程顺利进行，经双方友好协商，在甲、乙双方自愿及完全清楚、理解本合同条款的基础上，按照《中华人民共和国合同法》及有关规定，结合本工程具体情况，签订本合同。如本合同与其他文件资料不同之处以本合同为准。

第1条 工程项目概况

1、 工程名称： 2、 工程地点： 第2条 承包范围和内容

1、以甲方提供的1#、2#、3#楼全套施工图对应施工现状达到甲方要求标准。（详见工程施工指示书）

2、各专业档案资料收集、汇总、整理、报验等。

3、弱电、煤气、门、窗、电梯、消防等专业施工单位施工的配合工作。 4、单体土建、安装、配套工程收尾工作，包括各专业工种及配套施工时的配合

及结束后的孔口封闭及局部修整。 5、图纸补充主要内容。

6、各单体主体与室外衔接为出

大型商场装修工程施工工艺解析

摘要：一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到经济效益的发挥，对于商场装修工程来说，由于商场的经营属性，这一点尤为明显。因此，作为施工单位，对工程项目的进度进行有效的控制，使其达到预期的目标，是项目管理的重中之重。本文从大型商场装修工程的几个阶段就施工工艺发表一些粗浅的看法及建议。

关键词：大型商场装修工程施工工艺 大型商场装修工程，因涉及工种多，技术含量高和各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中，利用系统工程理论，结合其他先进管理方法，对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。

一、工程施工项目进度计划的制定

商场属于公共空间，商业功能要求高，消防验收标准也比较高，如何在紧迫的工期内合理安排施工，确保工程质量，并满足使用功能要求是一个难点，因此，编制一个科学合理的进度计划是首要任务。

制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM）、计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GE

大型商场开幕庆典策划方案 一、市场分析 1、优越的地理环境

XX时代商场座落于深圳市商业中心地带，座东朝西。交通便利人流旺，外围商业气氛浓厚，商务大厦林立.大部分的受众人群均为都市白领，金领俪人，其消费能力强,消费水平高，潜在无限的商机.。

2、准确的商业地位

XX时代商场目前定位为「女性魅力之都」，是专营国内外女性知名品牌服饰及女性精品饰物的主题商场。商业形态有异于临街的「世贸商城」﹑「天虹商场」的差异化卖点，突出主题化、个性化。利用传统的商业形式，结合差异化的卖点，在竞争对手中摄取客户，争夺市场份额。

３、优雅的购物环境

根据XX时代目前楼层的分布及商铺的设计规划，其购物环境除了有一般购物商场的明亮整洁外，更多的是宽敞和舒适。配合整体的装饰效果能给人一种高雅而不俗丽的感觉，整体的购物环境能给人一种高档﹑时尚﹑潮流的优越感。

４、齐全的商业配套设施

XX时代商场外围的商业配套设施十分齐全，金融、证券、娱乐、饮

食、休闲等一应俱全，是吸引人流的一大有力优势，加上深圳地铁华强北站的设置，更是增添了其繁华，热闹的先天因素。

５、强劲的竞争对手

世贸商城、天虹商场、女人世界、紫荆城、俪人世界、新大好等。

二、我们的实力 １、专业的市场调研

防损、安全、忠诚培训

#目的

让每位员工了解防损的基本知识，消防知识及安全工作程序，为顾客/员工提供安全的购物环境和工作环境，并能达到控制损耗，维护营运，减少事故，降低成本，增加利润的目的。 #内容 1． 损耗控制 2． 安全 3． 诚实 4．

问题/测试

#时间安排 1．

防损培训：2、5小时

（1） 实施损耗控制计划 （2） 关于商场小偷的政策 （3） 退货/退款政策 （4） 购买破损折价商品政策 （5） 关于破损商品的处理 （6） 安全传呼

（7） 店内使用商品的管理 （8） 钥匙的管理 2．

安全培训：2、5小时

（1） 风险控制计划

（2） 正确的搬运商品知识 （3） 意外事故 （4） 叉车的安全使用 （5） 紧急代号及处理方法 （6） 消防知识 （7） 卡板安全 （8） 塑料缠绕薄膜 （9） 戒刀的使用

（10） 手动叉车的安全使用 3．

诚实培训：1小时

（1） 诚实 （2） 礼品和小费 （3） 职业道德

（4） 购物广场特别工作原则 （5） 吸烟规定 （6） 会员卡 （7） 破损商品 4．

回顾/测试 1小时

*开场白 1． 2． 3．

培训课堂纪律规则

培训评价-----中途提问，小纸条

我们工作的最终目标-----

国际货币基金组织

云南文学艺术馆室内、陈展装修及局部

深化设计项目

施

工

组

织

设

计

编制单位：

页脚内容

国际货币基金组织

编制日期：2014年8月8日

目录

第一章工程总体概述........................................................................................

第一节工程概况.......................................................................................

第二节施工目标.......................................................................................

第三节编制依据.......................................................................................

第二章重要施工方法说明 ....................................................................

北京市大型商场用能现状与主要节能策略

清华大学 魏庆芃，张晓亮，王远，王鑫，江亿

摘要：本文从统计数据和实测结果出发，总结北京市大型商场这类建筑的能耗现状及用能特点。并针对空调系统这一商场节能重点，分析空调箱风机变频、充分利用新风这一免费冷源、以及避免冷热不均等主要节能策略的效果。

关键词：商场 节能 现状 风机变频

背景

大型商场作为公共建筑中的一种，由于建筑面积大、客流密度和各种照明、电器密度高，多采用中央空调系统对商场温度、湿度进行控制，能量传输距离长、能量转换设备多，以用电为主，冬季采暖耗热量很小。大型商场一般每天运行12个小时以上、全年基本没有节假日，因此，与其他大型公共建筑或中小型商场相比，大型商场单位面积耗电密度高、全年总耗电量大，节能潜力巨大，因此是研究重点。

下图为宾馆饭店、办公写字楼和商场等三类大型公共建筑的年耗电量多样本散点图（数据来自中国建筑能耗信息网http://bdb.dest.com.cn/）。

1

图1 各类大型公共建筑年耗电量散点图

由图1可以看到，在相同建筑面积下，商场类建筑的年电耗远高于其他几类大型公共建筑。对宾馆饭店、商场、写字楼办公楼三种类型建筑年电耗数据值进行单位面积的平均值比较，如图2所示。

运营部主管月绩效考核制定方案

一、考核目’日勺

加强现场管理，提高管理人员工作’日勺积极性，明确工作方向，提高工作效率，提高部门’日勺凝聚力0

二、考核效果

（一）考核以量化’日勺方式评比出优劣，为相关工作提供有效依据0

（二）考核使各楼层清楚知道目前工作中’日勺不足，有计划有目’日勺’日勺进行改进，提高工作效率0 （三）避免滥竽充数现象，端正工作态度0

三、考核形式

运营经理或授权人带领运营部事务主管及楼面主管进行不定期’日勺全面细致检查0

考核分别为联检考评（权重25分）、部门考评（权重65分）、市场调研报告和培训考评（权重10分）以上三项组成0

四、考核对象

考核以楼层为单位,以管辖区域为个人界定进行0

五、考核规定

（一）联检考核每周不定期进行一次，每月四次0

（二）每次由运营部经理带领事务主管及相关楼面主管进行联检0

（三）每次联检按楼层所划分区域，保证每位管理人员所负责’日勺区域均能受到同样人次’日勺检查，以保证联检’日勺公平、合理0 （四）每次联检需要联检人员公平进行，并在考核结束后由运营经理及相应楼面主管签字确认0 （五）联检回避周六、周日，在周一到周五期间进行0

（六）联检结束后，由事务主管将周联检结

大型商场时尚春天开业庆典活动策划书

前言

当我们激扬时代人开始在为时尚春天做开业庆典策划案时，就已被时尚春天这一美名所吸引。在我们全心全意对时尚春天开业庆典活动进行策划时，我们便倾注了全部的精力，针对时尚春天的特点，从庆典活动的可操作性、新颖性和轰动性等方面加以全面分析，力求使开业庆典活动极富特色、极富吸引力、极富轰动效应。旨在吸引更多的消费者前来参与，并与他们形成一次真正的沟通，使之在消费者心目中形成更有利的口碑传播，藉此来提升时尚春天的知名度、忠诚度和美誉度。

常言道：“良好的开端是成功的一半”。在时尚春天开业庆典活动上，我们激扬时代人将竭尽全力让时尚春天的时尚、经典、前卫、新潮理念全面深入云南人特别是昆明人的心中，并努力使时尚春天能真正成为引领昆明时尚潮流的最前沿阵地。

（本方案在未经激扬时代许可下，不得转用！） 一、 策划背景

（一）大型商场市场分析

世界知名的麦肯锡商业咨询公司最近发表的调查报告指出：“中国加入世贸组织以后，经济领域中受冲击最大的将是中国零售业。由于缺乏现代先进零售管理模式和整体的规划运作，目前中国由发展商开发经营的各种业态商场，亏损面高达60%；随着沃尔玛、家乐福等世界零售巨头抢滩中国，中国零售业的竞争进入了白热

运营部主管月绩效考核制定方案

一、考核目’日勺

加强现场管理，提高管理人员工作’日勺积极性，明确工作方向，提高工作效率，提高部门’日勺凝聚力0

二、考核效果

（一）考核以量化’日勺方式评比出优劣，为相关工作提供有效依据0

（二）考核使各楼层清楚知道目前工作中’日勺不足，有计划有目’日勺’日勺进行改进，提高工作效率0 （三）避免滥竽充数现象，端正工作态度0

三、考核形式

运营经理或授权人带领运营部事务主管及楼面主管进行不定期’日勺全面细致检查0

考核分别为联检考评（权重25分）、部门考评（权重65分）、市场调研报告和培训考评（权重10分）以上三项组成0

四、考核对象

考核以楼层为单位,以管辖区域为个人界定进行0

五、考核规定

（一）联检考核每周不定期进行一次，每月四次0

（二）每次由运营部经理带领事务主管及相关楼面主管进行联检0

（三）每次联检按楼层所划分区域，保证每位管理人员所负责’日勺区域均能受到同样人次’日勺检查，以保证联检’日勺公平、合理0 （四）每次联检需要联检人员公平进行，并在考核结束后由运营经理及相应楼面主管签字确认0 （五）联检回避周六、周日，在周一到周五期间进行0

（六）联检结束后，由事务主管将周联检结