工厂改善案例

工厂全面改善:TPM实战测试题000

测试成绩：93.33分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 自主管理和专业保全的关系是( ) √ A B C D

相互对立 相互依赖

互相联系又互相竞争 没有联系

正确答案： C

2. 焦点改善的主题一般可以分成两大类，分别是( ) √ A B C D

投入和产出类的课题 过程和流程类课题 A和B都正确 A和B都不正确

正确答案： C

3. 一家印刷厂围绕“降低丝印按键外观不良率”课题，展开焦点改善活动，这一活动取得的无形效果是( ) √ A B C D

设备运行良好，整条线工艺运行平稳 工人技术得到提高 团队精神全面提升 以上都包括

正确答案： D

4. 企业推进自主管理活动主要基于哪方面的理由( ) √ A B

打破传统分工的局限 员工二次谋职的需要

C D

A和B都正确 A和B都不正确

正确答案： C

5. 管理卓越的企业会采取一系列做法来发掘员工的智慧，使之成为企业的主体，具体的做法是( ) √ A B C D

充分发掘员工智慧，广泛开展提案活动 管理制度以奖为主

把员工真正作为现场管理的主体 以上都包括

正确答案： D

6. 工厂或企业广泛开

工厂全面改善:TPM实战测试题000

测试成绩：93.33分。 恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 自主管理和专业保全的关系是( ) √ A B C D

相互对立 相互依赖

互相联系又互相竞争 没有联系

正确答案： C

2. 焦点改善的主题一般可以分成两大类，分别是( ) √ A B C D

投入和产出类的课题 过程和流程类课题 A和B都正确 A和B都不正确

正确答案： C

3. 一家印刷厂围绕“降低丝印按键外观不良率”课题，展开焦点改善活动，这一活动取得的无形效果是( ) √ A B C D

设备运行良好，整条线工艺运行平稳 工人技术得到提高 团队精神全面提升 以上都包括

正确答案： D

4. 企业推进自主管理活动主要基于哪方面的理由( ) √ A B

打破传统分工的局限 员工二次谋职的需要

C D

A和B都正确 A和B都不正确

正确答案： C

5. 管理卓越的企业会采取一系列做法来发掘员工的智慧，使之成为企业的主体，具体的做法是( ) √ A B C D

充分发掘员工智慧，广泛开展提案活动 管理制度以奖为主

把员工真正作为现场管理的主体 以上都包括

正确答案： D

6. 工厂或企业广泛开

篇一：工厂全面改善TPM实战课后测试

课后测试

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测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

1. 有效管理需要做好各种各样的跟进机制，包括( ) √

A

B

C

D

定期报告制度 诊断方法 评价指标 以上都包括

正确答案： D

2. TPM的三大管理思想中核心思想是( ) √

A

B

C

D

预防哲学 “0”目标 全员参与和小集团活动 以上都正确

正确答案： A

3. 下面是一个企业生产经理的管理项目目标，哪一项是合理的( ) √

A

B

C

D

每年生产量大于5000吨 一次抽检批量合格率大于98% 每年生产成本小于803万元 以上都包括

正确答案： B

4. 工厂或企业广泛开展自主管理活动，能够产生哪些积极的效果( ) √

A

B

提高员工的自主管理意识和技能水平 建设卓越的管理现场

D

改善企业的文化氛围 以上都包括

正确答案： D

5. 企业推行TPM活动后，能够取得的有形效果是( ) √

A

B

C

D

提高人力和设备的生产效率，降低产品的不良率 缩短生产与管理周期 减少各类不必要的损耗，节约成本 以上都包括

正确答案： D

6. 定期报告制度是一种有效的跟进制度，在使用报告时要做到( ) √

A

B

C

D

用图表和数据说话

工厂全面改善-TPM实战

第1讲我们离世界工厂有多远

【本讲重点】

引言

他们为什么成功

世界工厂的四大特点

制造业保持竞争优势的方法

前言

有个著名的企业家曾经说过：“企业要点点滴滴地追求合理化，使管理最简单化。”但是在实际管理中，一个简单的问题往往会变得很复杂，很多管理者都在困惑：究竟该如何强化管理呢？通过如下的案例，我们希望能总结出一些经验教训。

【案例】

管理者的困惑：如何强化管理？

某企业有个开放式的大办公室，里面有300多人办公。但这个办公室经常出现这样的问题：早上上班的时候发现灯和空调在昨晚没有关掉。公司高层知道这件事后，要求行政部出台措施、强化管理，尽快解决这个问题。

为此，行政部采取了一些措施。例如，在门上贴上一个告示“人走灯灭”；有人提出制定标准，要求保安加强巡视，每天下班时检查是否关灯；还有人提出采用点检表，要求员工轮流值班，发现问题、解决问题；最后，还有人提出对最后离开办公室而未关灯的人给予罚款等。

最后的结果如何呢？一段时间过去后，结果并不理想。这时候，公司高层开始抱怨行政部门管理不力、员工素养低下。事实上，这种抱怨既不客观，更不能解决问题。此时，管理者应该自问：是不是真的有这样严重的问题？

在实际管理过程中，有一些企业表现得很优秀，它们通常有

工厂成本管理与控制

课程说明 第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲 第六讲 第七讲 第八讲 第九讲 野蛮制造下的高成本现象 精益制造下的低成本目标 企业要不得的成本意识 降低成本从消除浪费的根源开始 通过节约与改善来消除浪费 工厂成本是怎样炼成的 工厂制造成本降低的方向 制造成本降低的主要手段和常用管理工具 降低成本工作的推行

工厂成本管理与控制

第一讲野蛮制造下 高成本现象

工厂成本管理与控制

企业现象 “顺口溜”

任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。 插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。 工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。 九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。 员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。 流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。 换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。 节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。 5S 虽推行， 好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。 沟通不到

工厂成本管理与控制

课程说明 第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲 第六讲 第七讲 第八讲 第九讲 野蛮制造下的高成本现象 精益制造下的低成本目标 企业要不得的成本意识 降低成本从消除浪费的根源开始 通过节约与改善来消除浪费 工厂成本是怎样炼成的 工厂制造成本降低的方向 制造成本降低的主要手段和常用管理工具 降低成本工作的推行

工厂成本管理与控制

第一讲野蛮制造下 高成本现象

工厂成本管理与控制

企业现象 “顺口溜”

任务吃不了，能力吃不饱，生产不均衡，无休加班耗。 销售无预测，只等客户要，旺季忙趴下，淡季员工逃。 订单品种多，数量相对少，交期速度快，无法适应了。 插单经常事，计划总被搅，变化成计划，全程乱糟糟。 物流无依靠，短缺不配套，库存堆又高，资金占不少。 工装布置乱，搬运工耗高，设备无保养，全凭维修了。 九千认证过，标准文本好，实施难度大，堆在柜里瞧。 员工意识弱，质量保不了，返工靠检验，质量成本高。 流程不改进，制程距离遥，生产周期长，效率往下掉。 换模时间久，能效浪费掉，瓶颈现象多，精益找不到。 节约是形式，浪费真的高，成本失调控，盈亏不知道。 5S 虽推行， 好处看不到，都是大扫除，员工怨声高。 沟通不到

1. 下面是一个企业生产经理的管理项目目标，哪一项是合理的( )

1. A 每年生产量大于5000吨 2. B 一次抽检批量合格率大于98% 3. C 每年生产成本小于803万元 4. D 以上都包括

1. A 彻底的5S活动

2. B 小集团活动机制

3. C A和B都正确 4. D A和B都错误

错误

3. 企业推行TPM活动后，能够取得的有形效果是( )

1. A 提高人力和设备的生产效率，降低产品的不良率

2. B 缩短生产与管理周期 3. C 减少各类不必要的损耗，节约成本 4. D 以上都包括 正确

4.如果对设备只是使用，不维护，一直到设备出现故障再进行维修，这一做法属于( )

1. A 事后保养

2. B 预防保养

3. C 改良保养

4. D 预知保养

1. A 提案件数多了，可能会增加奖金成本 2. B 提案改善活动要持续开展

3. C 重提案件数，员工就可能做假

4. D 提案活动是捡了芝麻丢了西瓜，搞群众运动没有效益

正确

6.目前世界跨国企业进行的TPM活动，其参与者是( )

1. A 生产部门 2. B 质检部门 3. C 全员参与 4. D 销售部门 正确

7. 企业在开展自

篇一：提案改善资料

提案改善学习资料

一、什么是提案

“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。

二、什么是改善

“改”就是“改变”、“修正”。不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。

“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。

所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。否则就不叫改善，叫改正错误。比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如某设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度

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