会议纪律管理制度范文

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会议纪律管理制度

?? 下文是关于会议纪律管理制度相关内容，希望对你有一定的帮助： ?? 第一篇:《公司会议纪律管理制度》 ?? 唐山市长城畜牧机械有限公司 ?? 会议纪律管理制度 ?? 第一条 目的

?? 为严明会议纪律，维持会场秩序，保证会议的质量和效果，提高会议严肃性及纪律性。

?? 第二条 适用范围

?? 适用于公司各种例会及专题会议。 ?? 第三条 归口部门

?? 行政部负责监督该制度的执行。 ?? 第四条 会议纪律 ?? 1、参会人员提前10分钟入场，不得无故迟到、早退、旷会，会务人员提前连好投影设备，准备好相关数据文件。

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?? 2、参会人员因故不能出席，需提

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会议纪律管理制度

?? 下文是关于会议纪律管理制度相关内容，希望对你有一定的帮助： ?? 第一篇:《公司会议纪律管理制度》 ?? 唐山市长城畜牧机械有限公司 ?? 会议纪律管理制度 ?? 第一条 目的

?? 为严明会议纪律，维持会场秩序，保证会议的质量和效果，提高会议严肃性及纪律性。

?? 第二条 适用范围

?? 适用于公司各种例会及专题会议。 ?? 第三条 归口部门

?? 行政部负责监督该制度的执行。 ?? 第四条 会议纪律 ?? 1、参会人员提前10分钟入场，不得无故迟到、早退、旷会，会务人员提前连好投影设备，准备好相关数据文件。

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?? 2、参会人员因故不能出席，需提

   　第一条 目的

　　为严明会议纪律，维持会场秩序，保证会议的质量和效果，提高会议严肃性及纪律性。

　　第二条 适用范围

　　适用于公司各种例会及专题会议。

　　第三条 归口部门

　　行政管理部负责监督该制度的执行。

　　第四条 会议纪律

　　为严明会议记录，维持会场秩序，保持会议的质量和效果，特将会议纪律及相关事宜要求如下：

　　1、小组会所有人员必须提前30分钟到达，做好会前定向，与会人员提前5分钟进入会场，各小组主持人清点、通报人数，各小组统一依次排座。

　　2、不得迟到、早退。因特殊情况确实无法参会人员，应提前向当期主持人和董事长请假，经批准后方可视为请假。

　　3、进入会场前，与会人员应统一着的队服，佩戴标志，做到衣冠整齐，精神饱满。

　　4、会议期间要集中精力，认真聆听，积极投入，不得交头接耳，私开小会，坐姿要端正，不得随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。

　　5、会议期间严禁吸烟，手机关机或置静音状态，不接打电话，不玩手机或上网。

　　6、会议内容要“精&r

篇一：公司会议管理制度

会议管理制度

第一章 总 则

第一条 为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，顺利完成公司预算考核目标，并保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。

第二条 公司对各级管理者贯彻充分授权管理的指导思想，基于公司颁发的各项管理制度和规定，采用谁主管谁决策、谁主管谁对过程管理的效果和结果负责、谁主管谁有权决定和处理所属范围内事务的管理思路。

第三条 与会人员应对会议的各自的表决意见及有关保密内容必须做到：不该说的不说，不该问的的不问，不该看的的不看，并严格遵守执行会议的各项决定。

第四条 会议按类别、内容不同由相关单位组织，并做好会议管理。

第五条 本制度适用于公司及所属各车间、部门。

第二章 会议类别

第六条 本制度所指的会议包括公司总经理办公会议、中层干部会议、经济分析会、生产经营分析会议、生产经营协调会议、专题会议、部门日常管理例会和接待会议等。

第七条 专题会议指公司生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、工程管理、预算管理、合同评审等会议。

第二章 会议的组织管理

第一节 总经理办公会

第八条 总经理

深圳市星亮塑胶五金有限公司

会议管理制度

文件编号：XL-QD-WI－004 版 本 号：A版 受控状态：

分 发 号： 2017062101

分发部门：塑胶部 模具部 品质部 PMC部 行政部

办公室

批准： 审核： 编写： 周健 发布日期： 实施日期：

深圳市星亮塑胶五金有限公司

会议管理制度

1.目 的：为提高会议的质量和效率，规范与会议有关事项的管理，特制定本制度。 2.范 围：公司例会、生产例会、品质例会、计划会议、专题会议、临时会议。 3.职 责： 3.1会议召集人

3.1.1确定会议主题和目的； 3.1.2确定会议主持人、参加人员； 3.2会议主持人

3.2.1确定会议通知人、记录人；

3.2.2确定会议议程，同时向办公室管理人员申请使用会议室，由生产办给予安排。 3.2.3准时召开会议，控制会议节奏与时间，把握会议重点不偏离主题；

3.2.4确保会议不受干扰，主动处理解决干扰会议行为，例如：窃窃私语﹑故意刁难﹑

恶意攻击、逃避责任﹑急于了事和专横自大等；

3.2.5平衡发言，发挥群体力量，确

篇一：企业劳动纪律管理制度(完整版)

劳动纪律管理制度

（ 草 案 ）

2013-1-5

辽宁中兴实业发展集团劳动纪律管理制度

第一章 总则

第一条 为规范员工劳动纪律管理，提高全体员工的纪律意识，维持正常生产工作秩序，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司全体员工。

第三条 基本定义：

员工：在本公司从业提供劳务并领取工资的人员。

工资：是指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬。本公司工资包括：基础工资、提成工资、职务工资、加班工资、技术津贴、奖金及各种岗位补助。

脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位。

旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：累计迟到、早退超过规定时限的；或脱岗连续超过规定时限的；或未经准假而不到岗的；或不服从工作调动，经教育仍不到岗的；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明的；或违纪、违规行为造成的缺勤；或未办完离职手续而擅自离职的。

考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1日至每月最后一日。 职务侵占：是指员工利用职务（岗位）上的便利，将公司财物或权益非法占为己有的行为。

试用期和服务期限：试用期是指公司对在劳动合同期限内尚未转正的应聘人

公司会议管理制度

一、总则

为加强河南鸿博资本管理有限公司

（以下简称“公司”）内

部管理，规范会议程序，提高公司决策管理能力和协同工作 效率，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的 方法，根据公司《章程》约定，依据公司实际情况，特制定 本制度。会议准则如下：

（一） 有效沟通，协调部署

会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通、协调 公司内部各方关系、解决问题、安排部署工作。

（二）注重质量，提高效率。

会前应做好充分准备，做到充分沟通，心中有数；各类 会议力求精干、 高效， 工作进展和安排应明确、 具体、 量化， 杜绝空谈和形式主义。

（三） 求真务实，讲求实效。

会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施， 与会人员要按照职责分工传达，贯彻，落实，力求取得具体 成果。

（四） 严于律己，遵守纪律。

会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人 员应认真准备、准时参会，不得无故缺席或指定他人代表，

确因紧急事务需要请假的，须向董事长、总经理请假，同时 向综合部报备。

二、会议分类

（一）公司年度、半年度、季度会议 1、会议时间：由董事长或总经理确定 2、会议主持：董事长或总经理 3、参加人员：公司全体人员 4、会议内容：

公司会议管理制度

1. 目的：

为规范会议管理，提高会议质量和效率，特制定本制度。

2. 适用范围：

本制度适用于公司及各部门的工作会议和专业会议，如公司例会、总经理办公会议、公司专项会议、部门例会等。

3 会议要求

3.1 会议应根据实际工作需要召开，着眼于有效沟通，协调公司内部各方面关系、解决问题、安排部署工作。

3.2 会议应注重质量，提高效率，会前应做好充分准备，做到充分沟通，，心中有数；对议而不决的事项提出解决的原则和办法；各类会议力求精干、高效，工作进展和安排应明确、具体、量化，杜绝空谈和形式主义。

3.3 讲求实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照职责分工传达、贯彻、落实，力求取得具体成果。

3.4 严格会议纪律。会议主办部门应加强会议管理，做好会议安排；与会人员应认真准备、准时参会，不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为参会。

4 会议类型及其安排如下

4.1 公司例会

4.1.1 公司例会为每月8号和25号各召开一次。

4.1.2 列席会议人员为各部门负责人，会议由总经理主持，总经理因故不能出席时，授权公司其他领导成员主持。

4.1.3 公司例会的主要内容：会议

篇一

一、目的

为统一会议管理模式，规范公司各项会议及各类培训流程，缩短会议时间、减少会议数量，提高会议质量，特制定本制度。

二、职责

(一)会务工作主要由行政管理部承办;其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。

(二)行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。

(三)除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。

三、会议分类

(一)、公司部门周会制度

1、召开时间：每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。

2、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持

3、参加人员：部门主管、部门员工

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。

4、会议资料：该部门上周工作总结、本周工作计划。

(二)、公司员工周会制度

1、召开时间：每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。

2、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。

3、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。

4、会议资料：

(1)公司日常运作状况的总结。

(2)各部门汇报上周工作任务完成状况，着重介绍在任务执行

篇一

一、目的

为统一会议管理模式，规范公司各项会议及各类培训流程，缩短会议时间、减少会议数量，提高会议质量，特制定本制度。

二、职责

(一)会务工作主要由行政管理部承办;其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。

(二)行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。

(三)除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。

三、会议分类

(一)、公司部门周会制度

1、召开时间：每周一上午10:00。特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。

2、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持

3、参加人员：部门主管、部门员工

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。

4、会议资料：该部门上周工作总结、本周工作计划。

(二)、公司员工周会制度

1、召开时间：每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。

2、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。

3、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。

4、会议资料：

(1)公司日常运作状况的总结。

(2)各部门汇报上周工作任务完成状况，着重介绍在任务执行