职业经理人常犯的11种错误 心得

★課程提綱

——通過本課程，您能學到什麼〇第一講拒絕承擔個人責任

1.有效的管理者，為事情的結果負責

2.拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤

3.拒絕承擔個人責任的表現

4.陎對失敗一味辯解

5.認錯有助於解決問題

6.培養為事情結果負責的精神

7.高層主管的領導責任

8.中層主管的領導責任

9.“努力地表現”與“不停地辯解”

10.避免“不停地辯解”，少說“我以為”

11.中國員工和外國員工的差別

12.各得其所，圓滿結束

13.觀察你自己

14.專注你自己，少些報怨

15.接受別人的批評

16.檢討自己同，承擔自己的責任

17.承擔下層的責任

18.記住〆失敗是成功之母

第二講未能啟發和引導工作人員

1.離開辦公室一天，不會引發混亂

2.與管理原則無關的事情

3.重要管理方法的核心思想

4.主管需要?少不了他們?的感覺

5.管理者不是把所有權攬在手上

6.學會教練式的引導

7.未能訓練員工，提升其績效

8.你不能管我，但你不能不搭理我

9.業績輔導

10.要隨時，隨地、隨人、隨事地教育下屬

11.創造卓越績效

12.調職、退休、死亡也不應使公司癱瘓

第三講只重結果忽視思想

1.兩則寓言〆商料浪漫主罬

2.狐狸與葡萄園〆在乎過程而不注意結果的故事

3.管理寓言〆海馬的焦慮

4.成功者與不成功者之間的差別

5.成功的人

学习课程：职业经理人常犯的11种错误

单选题

1.以下哪项不值得采纳？ 回答：正确

A 管理不是比谁最受欢迎

B 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平

C 为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略 D 别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人

2.对企业目标的看法错误的是 回答：正确

A 目标分为短、中、长期目标。 B 3到5年为中期目标

C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。

D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。

3.要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？ 回答：正确

A 组织健全 B 势力庞大 C 关系广泛 D 文化规范

4.作为主管，下面哪项相对不太重要？ 回答：正确

A 以身作则、率先垂范

B 推广观念，让企业成为学习型组织 C 启发引导下属，让部属都得到提高 D 采取谦和态度，发展人际关系

5.对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的

职业经理人常犯的11种错误 时代光华 课后测试

测试成绩：86.67分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题

1. 对企业目标的看法错误的是 √ A B C

目标分为短、中、长期目标。 3到5年为中期目标

在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发

展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。 D

管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预

测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。 正确答案： D

2. 要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？ × A B C D

组织健全 势力庞大 关系广泛 文化规范

正确答案： C

3. 作为主管，下面哪项相对不太重要？ √ A B C D

以身作则、率先垂范

推广观念，让企业成为学习型组织 启发引导下属，让部属都得到提高 采取谦和态度，发展人际关系

正确答案： D

4. 对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是 √ A B

好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。

作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一

谈。 C

老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人

感情混入工作之中。

学习课程：职业经理人常犯的11种错误

单选题

1.以下哪项不值得采纳？ 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

管理不是比谁最受欢迎

留住拒绝学习的人，对团体有欠公平

为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略 别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人

2.对企业目标的看法错误的是 回答：正确

1. A 2. B 3. C

目标分为短、中、长期目标。 3到5年为中期目标

在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开

发上中下游产品。 4. D

管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当

前事情，便可让企业发展。

3.作为主管，下面哪项相对不太重要？ 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D

以身作则、率先垂范

推广观念，让企业成为学习型组织 启发引导下属，让部属都得到提高 采取谦和态度，发展人际关系

7.下面哪一项是错误的？ 回答：正确

1. A 2. B 3. C

强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。

在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们

《职业经理人》职业标准

1．职业概况

1.1 职业名称：职业经理人。

1.2 职业定义：在经济组织中从事合法经营和管理的人员。

1.3 职业等级：本职业共设3个等级，分别为：三级职业经理人（国家职业资格三级）、二级职业经理人（国家职业资格二级）、一级职业经理人（国家职业资格一级）。 1.4 职业环境：一般正常客观环境，室内，常温，无毒害等正常条件。

1.5 职业能力特征：具备一定的学习创新、综合分析、判断、决策和表达能力、组织协调及执行的能力。

1.6 基本文化程度：大专毕业。 1.7 培训要求

1.7.1 培训期限：全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限：三级职业经理人不少于270标准学时；二级职业经理人不少于300标准学时；一级职业经理人不少于320标准学时。

1.7.2 培训教师：

(1)具有丰富现代管理知识和能力、在企业相关岗位工作五年以上、绩效显著并得到社会普遍认可、语言表达能力强的企业管理者和企业家；

(2)具有丰富现代管理知识和现代企业管理实践的副教授职称以上的专家学者； (3)国内知名的职业培训师；

(4)在大型企业承担高中级管理职能，有丰富的实践经验，具有高级以上职称者。 1.

客户试用01

综合等级：★★★☆☆【基本合适，推荐】

姓　　名：周新军性　　别：男年　　龄：35学　　历：专科应聘职位：

毕业学校：石家庄经济学院专业方向：经营管理编　　号：ugsasa00871

测试日期：2010.12.27

目 录

导语……………………………………………………………………………………………………1

简介………………………………………………………………………………………………1阅读建议…………………………………………………………………………………………1测评结果………………………………………………………………………………………………2

答题情况…………………………………………………………………………………………2一级指标数据图…………………………………………………………………………………2二级指标曲线图…………………………………………………………………………………2典型特征描述…………………………………………………………………………………………3发展建议………………………………………………………………………………………………4面试建议………………………………………………………………………………………………6详细解释……………………………

成功职业经理人必备攻略

成功职业经理人，是一个舶来品概念，尽管当前营销界对它的定义还有分岐，但是，大概的定义还是差不多的，那就是具有决策权的高层管理者。本文中的成功职业经理人定义，指的是帮老板打工，只对老板一人负责的操盘手。成功的职业经理人的工作是快乐的，不会有想“跳槽”的想法，而且认为自己有广阔的发展前景。

优秀的成功职业经理人，往往在职场如鱼得水，翻手为云，覆手为雨，进退自如。如何做到这样的境界呢，笔者在职场十余年的经验观察和切身体会，形成此文，希对各位职业经理人有所启示。

一：练好入门功夫“望闻问切”

“不怕入错行，只怕嫁错郎”，作为职业经理人，入门功夫的修练是非常重要的第一步。

时下，很多职业经理人在择业时，多考虑的是有职位就上的心态，一般只谈到薪水，还有权限，没有对公司、老板及团队进行考察就忙不择路登上了岗位。总以为自己很有能耐能治理好公司，结果到位后发现问题重重。比如企业文化问题，改革问题，产品价值观问题，个人与原来的人马根本对不上号，那么是全部砍掉呢，还是留任呢？结果遇到新旧势力、观念对立危机，不得已在重压下离开。或者是公司的信誉不行，老板的承诺总不能到位等等结果也是含恨而去。我有一个朋友，完成了当初

菜鸟爬到职业经理人的1000条经典语录

前言

你好，很高兴你现在进来看这个帖子。首先要问你几个问题：

1．你认为你现在是不是个职场菜鸟？如果答案为是，那

么请继续看下去，如果为否，那么我建议立即关闭此贴，免得给你自己添堵。

2．你想不想尽快的获得提升？不要告诉你现在已经是

老总级，已经是打工皇帝没有提升空间。别自我感觉良好了，你不是国家主席，更不是美国总统，少在这里装B。

3．你是不是抱着怀疑态度进来看看，并做好了准备要好

好反驳、嘲讽楼主几句？如果又被我说中了，那对不起，我只好说你这种人最是无聊，知道为什么现在你人模狗样的吗？就是因为你这种自信满满的心态。依我看来，不知道自己斤两的人最不值得可怜。

4．是不是有点气愤，想骂楼主？有这种感觉那么就对

了，我上面的那些措辞正是帮助测试你是否真的有意愿向上爬升。好的，请往下看，正文马上开始。

卷一

语录：立即改变你的人生观，立即变得现实，要比你在周围认识的很现实的人还要现实10倍。

是的，立即变的现实。你必须用最客观的心态、最冷酷

的眼光、最快捷的途径、最直接的手段武装你自己。我不是很想展开描述，（除非这段文字引起的争议太大）我甚至都不会想用华丽的文字、精彩的案例去说服你。如果看到这里你没有感触只有抵触，那

学 员 学 号 资格证书号

职业经理人资格认证

申报登记表

姓 名： 工作单位： 职 务： 填表日期：

中国企业联合会

职业经理人资格认证管理办公室

中国企业家协会

以下由申报人填写 姓 名 民 族 最高学历 职 称 职 务 身份证号 通讯地址 企业联系人 企业性质 联系电话 性 别 籍 贯 学 位 工作单位 从事管理工作年限 手机 所属行业 上一年度指标 全国同行业平均水平 大 中 小 第二年 (中期) 第三年 (上一年) 三年平均增长率(%) 与全国同行业 评价结果 注册机关 出生日期 政治面貌 专 业 现任职务年限 年 月 日 像 片 邮 编 电子信箱 企业一般情况上级主管部门 企业成立时间 主要产品（服务） 指标

对卓越的投资—— 职业经理人管理技能提升训练 培训师: 中国 北京 2003年1月 1 课程目标 参加本次培训的学员在课程结束的时候，将能够： ·树立现代企业经营管理意识和理念 ·掌握有效的管理技能和方法 ·分享并总结管理工作中的金科玉律 2