采煤工作面开工前班组长

长治新建煤业有限公司 采煤班组长培训考试卷

题号 一 二 三 总分 分数 一、判断题（每题3分，共45分）

1、采煤队班组长交接班可根据实际情况进行，但必须在井下，严禁井上。（）

2、班组长交接班的结果应及时电话向队部汇报。（）

3、只有在设备完好、安全设施有效，瓦斯、顶板等方面没有较大及以上安全隐患，确认各岗位具备安全生产条件的情况下，班组长方可发出各工序开机作业的指令。（）

4、为了保证生产的连续性，班组长应执行紧跟采煤机或支架工作业制度。（）

5、班组长在班中要注意抓住重点工作、重点岗位、重点地点和薄弱环节。（）

6、班组长在班中必须对各岗位作业地点等进行巡查，掌握各岗位

：作业地点的安全生产状态。 （）

名姓7、班组长班中巡查中发现本班作业人员有“三违”行为时，必须 立即予以纠正或制止。 （）

8、班组长尽可能保护本班员工，在班中巡查中发现本班作业人员 ：有“三违”行为时，应当忽略。

（）

位9、班组长巡查中发现有影响生产安全的隐患或问题时，要立即组单 线装织处理，如果本班没有能力处理时，必须及时报告本队部或矿井调

订

（第1页，共4页） 度室。 （）

10、综采工作面遇有特殊情况时，班组长可以协助爆破工进行连线和检

采煤班组长考试题

填空题

1、班组长是煤矿安全生产最基层的管理人员，是煤矿井下安全生产的直接组织者。

2、在实际标准化管理过程中，要不断完善班组管理标准，修订各类班组的达标标准和验收细则，使其更符合安全生产实际，增强可操作性。

3、在“三无”目标管理中，三无是指个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。

4、班组在对特种作业人员的管理过程中，对生活上暂时遇到困难的人员要设法为其解除后顾之忧。

5、在选择风险控制措施时，应考虑措施的可行性、安全性和可靠性。 6、班中汇报一般由班组长负责向区队值班人员或调度室汇报。

7、综采工作面在安全方面最容易出现问题的地点是采煤机、液压支架以及上、下安全出口及工作面处的冒顶片帮等。

8、班组要积极开展“三不伤害”活动，所谓“三不伤害”是指我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害。

9、对在现场查出的隐患问题，班组长要做好记录，并制定出整改计划，严格按措施进行整改。

10、事故隐患分为一般隐患和重大隐患。 11、《煤矿安全过程》规定：综采工作面的支架要排成直线，支架排列偏差不应超过±50mm，中心偏差不应超过±100mm。

12、综采工作面移架操作时，保持支架中心距相等和移架距相等，追机作业，滞后采煤机后滚筒4—8

篇一：杰出班组长训练

杰出班组长训练

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我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”

技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。

班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，班组长群体培养的重要性不言自明。

【培训目的】

?正确认识自身角色，全面履行班组长管理职责

?全面掌握班组日常管理的内容和要点

?学习基础工作方法，加强自我培养

?掌握有效沟通的要点，高效率地召开早会

?学会换位思考、善解人意，提高处理班组人际关系的能力

?加强部下培养，巩固班组建设

?建立目标管理意识，在日常改善中提升班组业绩

?强化自我培养意识，逐步实现由经验技能型向管理型转变

【培训对象】班组长、主管、主任等中基层干部及储备干部

课程大纲：

一、班组长的职责定位

1、什么是管理和管理者

2、班组管理的职责

3、班组长的多角色转换

4、四种新型的工作关系

5、企业对干部的两大类回报

6、非经济回报对

时间 教 学 过 程 （含教师的学习行为及学生的学习行为） 教学手段及 教 具 导语：通过本节课的讲解使学员掌握班组安全管理方法，因为班组管理是煤矿生产重点核心部分，因此我们应该好好学习。 煤矿班组管理标准 第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为做好XX煤矿的班组管理工作，特制是本条例。 第二章 组织领导 第2条 各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、

优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组；在优秀班组中选树红旗班组。 第3条 矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负责班组管理的日常工作，各

采煤班组长安全素质考试题

1、公司规定采煤工作面系统内各地点瓦斯超限是多少？

答：①采煤工作面上隅角为1.2%。②工作面为1.0%。③回风流为0.8%。④回风巷电气设备点为0.8%。⑤串联风为0.5%。⑥专用瓦斯尾排巷为2.5%。⑦密闭前为1.0%。⑧钻场内为1.0%。 2、采煤工作面回风巷风流中瓦斯浓度达到1.0%时，应如何处置？ 答：必须立即停止工作，撤出人员，采取措施进行处理。

3、采煤工作面及其它作业地点风流中瓦斯浓度达到1.5%时应如何处置？ 答：必须立即停止工作，切断电源，撤出人员，进行处理。 4、瓦斯积聚标准是多少？

答：体积大于0.5立方米的空间内，瓦斯浓度达到2%为瓦斯积聚。 5、采煤班组长发现瓦斯积聚后应如何处理？

答：积聚地点20米范围内停止作业，撤出人员，切断电源，进行处置。 6、采煤班组长在一通三防工作上要完成哪些任务？

答;①要将便携仪正确悬挂在采煤上转角位置上。②要在指挥生产过程中，注意保护监测设备，抽放设施和通风设施。③协助瓦检员安设好风障子、导风板等 。④要做好机电设备防爆和防止出现其它火源。⑤要认真完成作业规程中规定的瓦斯管理任务（如：拆卸铁质支护，向中巷采后位撒水。支架上垫衬木等）。 7、采煤班组长对采煤

班组长工作反思

　　班组长日常工作中，交待给员工的工作，检查时，总是不尽人意，为什么会造成这样的结果，其实作为班组长，还需要从自身去找问题，在日常安排工作时，可以先问问自己，我们又做到了哪些?

　　1、我给目标了吗?

　　每个人都有自己的理想和目标，作为“上头”要了解下属的思想和想法，当其目标同团队目标一致时，要积极鼓励和支持其努力实现;当其个人目标不明确或与团队目标不一致时，要用团队目标引导和影响下属，树立与团队一致的目标，为团队目标而努力工作，以团队目标实现作为个人价值的实现。

　　同时，可能不同阶段的子目标是不一样的，不同岗位、不同年龄、不同性格的员工目标也是不一样的、分层的，作为班组长，要学会分层引导，并帮助他们制定符合自身实际的目标理想，并且统一于团队每一阶段目标之下。只有这样，才能最大限度地调动个人积极性，个人和团队才能共同发展。

　　2、我给方法了吗?

　　班组长在管理中扮演着另一个重要角色是：教练。常常看到有些班组长在遇到员工有错时，采用的方法是：

　　1、批评!批评!

　　2、批评，但怕伤了他的心，肯定一下。

　　3、责问：你不应该这样!不能这样!说多少次了还这样!

　　可是，有的时候我们想一想，员工的错有可能是意识方面

附件1

××矿××采煤工作面

作 业 规 程

（编号：采第2012××号）

××年××月××日（加盖矿井公章）

××采煤工作面作业规程会审表

会审单位 编制人员 组织会审时间 ×施工队 生 产 技 术 部 队 长 技术部长 采煤部长 地测部长 机运部长 煤质部长 通 风 科 安 监 处 生产副总 通风副总 机电副总 安全副总 总工程师 签 字 时 间

会审意见：

总工程师批准意见：

目 录

1. 概 况 .................................................................................................................. 1

1.1 编制依据 ......................................................................................................... 1 1.2 工作面位置及井上下关系 ..................................

可编辑

编号：

大洪沟煤矿

采煤工作面作业规程

采煤工作面名称：

编制人：

区队长：

施工单位：

批准人：

编制日期: 年月日

执行日期: 年月日

精品

可编辑

目录

矿审批意见 (3)

作业规程学习和考试记录 (4)

作业规程复查记录 (5)

第一章概况 (6)

第一节工作面位置及井上下关系 (6)

第二节煤层 (7)

第三节煤层顶底板 (8)

第四节地质构造 (8)

第五节水文地质 (9)

第六节影响回采的其它因素 (10)

第七节储量及服务年限 (10)

第二章采煤方法 (11)

第一节巷道布置 (11)

第二节采煤工艺 (12)

第三节设备配置 (13)

第三章顶板管理 (13)

第一节支护设计 (13)

第二节工作面顶板管理 (16)

第三节顺槽及端头顶板管理 (17)

精品

可编辑

第四节矿压观测 (18)

第四章生产系统 (18)

第一节运输系统 (18)

第二节通防与监控系统 (19)

第三节排水系统 (22)

第四节供电系统 (22)

第五节通讯照明系统 (23)

第五章劳动组织和主要经济技术指标 (23)

第一节劳动组织 (23)

第二节主要经济技术指标 (24)

第六章灾害预防及避灾路线 (25)

第七章安全技术措施 (26)

第一节一般规定 (26)

第二节顶板管理 (26)

第三节防治

制造部组长工作职掌

1．线内晨会之主导

2．产能之规划及人员之安排 3．线内人员教育训练之实施 4．线上各类物料管控及执行 5．工单结案追踪

6．现场各类表单及管理看板之填写确认督导 7．制程异常之改善分析及控管 8．导常之反馈及提报 9．生产进度之追踪及执行 10．线上五S之执行及安排 11．交期之掌控及调配

12．课内各类异常之处理及提报 13．上级临时交待事项之处理 14．遵照办理，使命必达

如何当好班组长 ★课程意义

——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）

两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。

☆ 本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了

班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。 ★课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变 1. 了解班组长在企业管理中的重要作用

目 录

第一章 工作面概况 ......................................................... 2

一、概况 ................................................................................................................................... 2 二、地质构造： ....................................................................................................................... 4 第二章 采煤方法、回采工艺、采煤机械 ........................................ 5

一、采煤方法： ...............................................................................................................